物流管理課程體系
章：物流的基本概念 1物流的定義 2.物流的功能 3.物流的分類 4.第三方物流 第二章：電子商務與物流的關系 1.電子商務改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的物流觀念 2.電子商務改變物流的運作方式 3.電子商務改變物流企業(yè)的經(jīng)營形態(tài) 4.電子商務促進物流基礎設施的改善和物流技術與管理水平的提高 5.電子商務對物流人才提出了更高的要求 第三章：物流對電...
講師：武威咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代物流管理 內(nèi)訓 課時：1H
一、物流的前世今生（2小時）1.物流的起源2.中國、日本、美國、歐洲的物流對比3.中國物流大盤點4.2015盤點、2016年物流行業(yè)發(fā)展新趨勢二、企業(yè)物流外包及對物流公司的要求（2小時）1）目前企業(yè)物流外包分析2）物流外包及對物流公司的要求●物流外包的概念及內(nèi)容●物流外包必須考慮的四大關鍵因素●物流外包的方式●企業(yè)對物流公司物流管理的期待3）案例分析：都市麗...
講師：燕鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《物流成本控制與物流管理提升技法 》 課時：6H
模塊物流與供應鏈基礎（一天）1移動互聯(lián)網(wǎng)時代的物流發(fā)展趨勢物流供應鏈架構物流在企業(yè)組織中的地位和作用世界級企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應鏈規(guī)劃模型介紹國內(nèi)物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析案例分析：家電企業(yè)物流誤區(qū)（海爾、美的等）2企業(yè)物流供應鏈過程的“牛鞭現(xiàn)象”及其消除牛鞭現(xiàn)象的危害導致“牛鞭現(xiàn)象”的根源時間改善法信息改善法案例互動：...
講師：燕鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
講MM0G_LE標準發(fā)展與概況1.什么是物流管理操作指南及后勤評審？2.MM0G_LE標準的發(fā)展由來3.MM0G_LE標準包含哪些框架4.MM0G_LE第四版的作用第二講組織內(nèi)物流策劃和后勤的整體結構1.組織內(nèi)物流策劃2.后勤的整體結構3.小組研討第三講策略及改進1.愿景和策略2.目標3.測量、分級及行動計劃4.持續(xù)改進5.供應鏈開發(fā)6.課堂練習第四講工作組...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
國際貿(mào)易實務與物流管理概論 課時：3H
【培訓提綱】單元國際貨物運輸及保險原理解析[建議課時：2H]一、國際貨物運輸方式概述1.國際貨物運輸?shù)男再|2.國際運輸?shù)奶攸c3.國際運輸分類按運輸工具分類其他類型的分類二、訂立國際貨物運輸保險合同的4項基本原則1.大誠信原則2.保險利益原則3.損失補償原則4.近因原則【補充資料】保險人的基本權利義務【補充資料】被保險人的基本權利義務三、保險單據(jù)1.保險單據(jù)的...
講師：岳云峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《物流管理人員綜合技能訓練》 課時：2H
模塊一：物流與供應鏈管理（4小時）1、供應鏈管理的核心關鍵——讓我們了解我們行業(yè)sup2;第三代零售革命給供應鏈帶來了挑戰(zhàn)sup2;中國經(jīng)濟地位改變給企業(yè)物流帶來的困惑sup2;世界范圍物流管理向日？還是向美？sup2;中國還有多少企業(yè)沒有跟上供應鏈的步伐sup2;案例：TCL的供應鏈之道思考：是外包還是自營；sup2;物流體系建設5大原則sup2;案例分享...
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互聯(lián)網(wǎng)時代供應鏈物流管理 課時：3H
一、互聯(lián)網(wǎng)給商業(yè)模式帶來的改變（3小時）a)“互聯(lián)網(wǎng)”之本質：是連接，更是融合b)互聯(lián)網(wǎng)消費者：驅動c)互聯(lián)網(wǎng)營銷：互·聯(lián)·網(wǎng)d)互聯(lián)網(wǎng)零售：融合與跨越e)互聯(lián)網(wǎng)制造：柔性化生產(chǎn)加速f)互聯(lián)網(wǎng)跨境：買全球，賣全球g)互聯(lián)網(wǎng)金融：人人都是銀行家h)互聯(lián)網(wǎng)物流：讓世界更親近二、供應鏈管理的幾個關鍵（2小時）A.供應鏈的幾種模式分析B.互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)供應鏈的特點C...
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一、互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)改變商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了什么？電商企業(yè)運營企業(yè)盤點從消費者角度看待電商及電商平臺案例分析：京東對抗阿里給我們的啟示中國服裝、玩具、箱包、3C行業(yè)電商分析WEB3.0時代電商行業(yè)特點二、電商行業(yè)應有的服務標準是什么？服務的三個要素案例分析：初語茵曼的困擾（天貓前五名女裝企業(yè)）案例分析：順豐為什么投資電商案例分析：湖北郵政局的困惑案例分析：信...
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1、行業(yè)動態(tài)篇一、互聯(lián)網(wǎng)時代到來給我們供應鏈管理帶來了什么？移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應鏈的機遇與挑戰(zhàn)物流在供應鏈中扮演什么角色2015年企業(yè)供應鏈物流管理特點案例分析：“達芙妮的物流戰(zhàn)略改變給行業(yè)帶來哪些訊息”案例分析：“萬科投資物流地產(chǎn)的背后”2、運營管理篇一、供應鏈運營應有的服務標準是什么？服務的三個要素供應鏈服務標準化管理為何大家都在渠道下沉有效的客戶響應...
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物流成本控制與物流管理提升技法 課時：6H
模塊物流與供應鏈基礎（一天）1移動互聯(lián)網(wǎng)時代的物流發(fā)展趨勢物流供應鏈架構物流在企業(yè)組織中的地位和作用世界級企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應鏈規(guī)劃模型介紹國內(nèi)物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析案例分析：家電企業(yè)物流誤區(qū)（海爾、美的等）2企業(yè)物流供應鏈過程的“牛鞭現(xiàn)象”及其消除牛鞭現(xiàn)象的危害導致“牛鞭現(xiàn)象”的根源時間改善法信息改善法案例互動：...
講師：燕鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應鏈物流管理培訓大綱一、多邊共贏的供應鏈物流模式1.引言2.供應鏈物流的內(nèi)涵3.供應鏈重組的原因4.供應鏈物流的模式5.供應鏈物流的應用二、非核心競爭力的物流外包模式1.物流是否是企業(yè)核心競爭力2.企業(yè)何時需要物流外包3.物流外包時的注意事項4.企業(yè)物流外包的案例三、第三方物流競爭模式1.第三方物流的涵義2.怎樣看待中國第三方物流3.第三方物流競爭的關鍵4...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
電子商務與物流管理課程提綱：?電子商務概述◆電子商務發(fā)展歷史←歐美←中國←中國電子商務發(fā)展史◆電子商務分類←第一種：綜合商城←第二種：專一整合型←第三種：百貨商店←第四種：垂直商店←第五種：復合品牌店←第六種：輕型品牌店←第七種：服務型網(wǎng)店←第八種：導購引擎型←第九種：在線商品定制型◆電子商務應用領域←電子商務類法規(guī)←網(wǎng)絡購物類法規(guī)←電子支付類政策←應用系統(tǒng)...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)物資與物流管理物資與物流管理概述物資管理?物資管理對企業(yè)的意義■物資管理與生產(chǎn)和銷售管理的比較■物資管理與生產(chǎn)和銷售管理的聯(lián)系?物資管理包含的范圍■滿足用戶需求：可靠性指標、快速響應指標■滿足成本節(jié)約：柔性化指標、成本節(jié)約指標■滿足倉庫管理：空間節(jié)約、運營效率提高?物資管理涉及的三個主要方面■物資的需求屬性方面（獨立需求、相關需求、時間、數(shù)量、地點、庫存...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)字化倉儲與物流管理 課時：12H
數(shù)字化倉儲與物流管理課程背景◆全球制造業(yè)智能化成為國家戰(zhàn)略競爭的新焦點，作為智能制造的重要組成部分，工廠智能物流將采用全新的體系和技術構建。通過系統(tǒng)講授智能工廠以及智能物流的組成以及實施，讓學員對智能工廠有完整、正確的理解，再參訪實景化標桿智能工廠的實踐，可以在最短時間內(nèi)理解智能工廠的系統(tǒng)組成與主要技術，將會幫助國內(nèi)制造業(yè)同仁拓展思路，梳理方法，打造有自己特...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略采購的計劃，交期，庫存與物流管理 課時：12H
left-190500戰(zhàn)略采購的計劃，交期，庫存與物流管理00戰(zhàn)略采購的計劃，交期，庫存與物流管理left-9048750026955750沙煒/VictorSha工商管理碩士采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業(yè)管理顧問2018年度華人好講師總決賽10強國際教練聯(lián)合會（ICF）認證高管教練國家認證二級心理咨詢師西交利物浦大學校外導師（供應鏈研究生導師）多個全球...
