供應鏈管理課程體系
供應鏈管理系列課程SCM 課時：6H
供應鏈管理系列課程編號課程名稱課間時間講師1《供應鏈管理》1D/6H柳榮2《采購戰(zhàn)略與流程優(yōu)化》1D/6H3《供應商管理》2D/12H4《生產(chǎn)計劃與物料倉儲控制》1D/6H《供應鏈管理》（1天）【課程背景】隨市場競爭的日益加劇，企業(yè)與企業(yè)的競爭已經(jīng)演變成供應鏈與供應鏈的競爭，然而性能卓越的供應鏈與一般供應鏈所導致的物流競爭性與持續(xù)性有很大的差距。因此，建立卓...
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購與供應鏈管理L-1D 課時：6H
《采購與供應鏈管理》（1天）【課程背景】面臨著日益激烈的市場競爭，如何降低運營成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，作為企業(yè)運營當中的關鍵環(huán)節(jié)—采購環(huán)節(jié)，它有著"成本比重高、資金投入大且管理復雜"的突出特點。采購管理一直是國內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時表面上看問題沒有，但內(nèi)在問題連綿不斷。根據(jù)對多家世界500強企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：采購環(huán)節(jié)成本每降低1，企業(yè)...
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購與供應鏈管理 課時：12H
《采購與供應鏈管理》（2天）【課程背景】面臨著日益激烈的市場競爭，如何降低運營成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，作為企業(yè)運營當中的關鍵環(huán)節(jié)—采購環(huán)節(jié)，它有著"成本比重高、資金投入大且管理復雜"的突出特點。采購管理一直是國內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時表面上看問題沒有，但內(nèi)在問題連綿不斷。根據(jù)對多家世界500強企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：采購環(huán)節(jié)成本每降低1，企業(yè)...
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
雙贏的供應鏈管理【課程背景】隨市場競爭的日益加劇，企業(yè)與企業(yè)的競爭已經(jīng)演變成供應鏈與供應鏈的競爭，然而性能卓越的供應鏈與一般供應鏈的競爭性與持續(xù)性有很大的差距。各大城市汽車限購，平行進口和國產(chǎn)合資汽車競爭風起云涌的今天，汽車整車企業(yè)與零配件供應商的如何系統(tǒng)協(xié)同是關鍵。因此，建立卓越的供應鏈是提升現(xiàn)代企業(yè)乃至整個供應鏈的競爭力的關鍵源泉。如何建設優(yōu)秀的供應鏈，...
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購與供應鏈管理》 課時：6H
《采購與供應鏈管理》【課程背景】目前：中國制造業(yè)面臨著產(chǎn)品銷售不暢，預測不準、客戶需求多變、技術更新快，工廠內(nèi)部跨部門協(xié)作不良，供應商到貨不及時，物料不是積壓，就是缺貨，物流成本居高不下等諸多弊端。如何構建高效的采購物流管理體系？如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓？如何構建高效的供應鏈系統(tǒng)？如何對供應鏈進行管理？【培訓對象】供應鏈總監(jiān)、財務總監(jiān)...
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)供應鏈管理與信息化構建主講：王振宇【課程簡介】：供應鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運營管理中的重要環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個生產(chǎn)運營系統(tǒng)成本達到最小，確保企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應商管理、生產(chǎn)控制、庫存管理和物流發(fā)運等。供應鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展...
講師：王振宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
新形勢下的供應鏈體系建設和流程管理【課程簡介】：進入新世紀以來，企業(yè)面對的市場壓力不斷加劇：不斷縮短的交貨周期、越來越多的個性化需求、越演越烈的成本競爭等等，迫使企業(yè)經(jīng)營者謀求組織和業(yè)務流程的改善，以適應市場發(fā)展的需要。上世紀九十年代末，伴隨信息技術的迅猛發(fā)展，供應鏈管理的理念應運而生。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，供應鏈管理（SCM）的應用是在企業(yè)...
講師：王振宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購與供應鏈管理主講：王振宇【課程簡介】：供應鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運營管理中的重要環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個生產(chǎn)運營系統(tǒng)成本達到最小，確保企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應商管理、生產(chǎn)控制、庫存管理和物流發(fā)運等。供應鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展。它把客戶...
講師：王振宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、理解供應鏈結構和運行模式1、理解供應鏈結構2、理解訂單提前期3、理解供應鏈透明度概念4、庫存持有成本與缺貨成本5、供應鏈訂單與物流流程二、供應鏈動態(tài)系統(tǒng)分析1、供應鏈動態(tài)產(chǎn)生的原因2、供應鏈整體優(yōu)化的關鍵因素3、安全庫存和優(yōu)采購批量4、需求信息在供應鏈節(jié)點的流動模式三、物流供應鏈決策優(yōu)化1、供應鏈信息與物流的特征2、上下游組織間的信息共享與溝通協(xié)調(diào)3、如...
講師：汪韋伯咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)時代，我們面臨的挑戰(zhàn)與商業(yè)格局1.時代在變，我們的學習也在變。2.案例分析：特斯拉的成功之路3.互聯(lián)網(wǎng)時代，制造業(yè)如何進行成功的商業(yè)模式設計？4.制造業(yè)供應鏈管理中如何進行優(yōu)化？5.大變革時代對制造業(yè)來說意味著什么？二、制造業(yè)如何打破原有思維模式1.制造業(yè)為什么要打破原有思維模式2.互聯(lián)網(wǎng)時代，制造業(yè)的危機來源在哪里？3.該如何有效規(guī)避企...
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統(tǒng)3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉(zhuǎn)變9.供應鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如何實現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作13.供應鏈管理的基本內(nèi)涵：1...
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：將成本會計趕出腦袋、工廠一.PQ分析與聚焦五步驟二.生產(chǎn)線平衡三.增加收入為先、還是降低成本為先四.有效產(chǎn)出會計五.請你做決策第二單元：以TOC方式管理運營一.運營管理的問題：差距與不良效應二.造成運營問題的原因：沖突、假設與思維三.以TOC方式管理運營:洞見與新流程四.實施DBR的步驟：聚焦五步驟五.當市場為瓶頸的方案：S-DBR六.持續(xù)改進（POO...
講師：趙智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)代化物流發(fā)展概述1.LM/SCM的概念、結構模型與特征／管理目的及原理2.LM／SCM的國內(nèi)狀態(tài)和國際趨勢3.國家物流形式4.先進企業(yè)物流改造帶來的發(fā)展動力5.企業(yè)物流管理／建立企業(yè)柔性供應鏈管理是形成企業(yè)核心競爭能力的有效手段6.我國生產(chǎn)企業(yè)物流管理和柔性供應鏈管理現(xiàn)狀與柔性供應鏈分析7.企業(yè)柔性供應鏈發(fā)展動態(tài)及背景因素分析8.企業(yè)的現(xiàn)有機制與水平及...
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理新模式1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統(tǒng)3.供應鏈特征4.現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理的基本特征5.利用各種技術來提高經(jīng)營效率與降低成本6.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉(zhuǎn)變7.供應鏈管理的突出效益表現(xiàn)8.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：9.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享10.如何實現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作11.供應鏈管理的基本內(nèi)涵：12.強調(diào)核心競爭力13.何...
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、什么是供應鏈管理的目標？一.分割利于管理？二.局部優(yōu)化對整體的傷害三.回歸流程四.化繁為簡_以杠桿點拉出價值五.限制理論(TOC)六.關注增加有效產(chǎn)出(T)、降低作業(yè)費用(OE)與存貨(I)七.TOC不同領域的應用八.限制理論的四個假設第二單元、DBR生產(chǎn)系統(tǒng)的模型一.DBR解決方案的目標二.DBR解決方案的成就三.DBR/SDBR管理模型簡介四.緩沖...
