制造行業(yè)供應鏈管理中的互聯(lián)網思維

  培訓講師：王彬

講師背景：
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國多家知名培訓機構首席培訓師、咨詢師行業(yè)資質澳大利亞悉尼大學（TheUniversityofSydney）經濟和商業(yè)學院國際經濟學博士；資深采購與供應鏈管理專家；CPM特聘專家級培訓講師；CIPS注冊采購與 詳細>>

王彬
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制造行業(yè)供應鏈管理中的互聯(lián)網思維詳細內容

制造行業(yè)供應鏈管理中的互聯(lián)網思維

課程大綱：

一、 互聯(lián)網時代，我們面臨的挑戰(zhàn)與商業(yè)格局

1. 時代在變，我們的學習也在變。

2. 案例分析：特斯拉的成功之路

3. 互聯(lián)網時代，制造業(yè)如何進行成功的商業(yè)模式設計？

4. 制造業(yè)供應鏈管理中如何進行優(yōu)化？

5. 大變革時代對制造業(yè)來說意味著什么？

二、 制造業(yè)如何打破原有思維模式

1. 制造業(yè)為什么要打破原有思維模式

2. 互聯(lián)網時代，制造業(yè)的危機來源在哪里？

3. 該如何有效規(guī)避企業(yè)存在的風險？

4. 供應鏈管理帶給我們的挑戰(zhàn)是什么？

三、 互聯(lián)網時代給我們帶來了什么？

1. 互聯(lián)網在企業(yè)發(fā)展中作用不是可以簡單想象的

2. 傳統(tǒng)制造業(yè)互聯(lián)網化經歷的哪幾個關鍵環(huán)節(jié)？

3. 互聯(lián)網對制造業(yè)供應鏈運營的有哪些深度影響？

4. 移動互聯(lián)的出現(xiàn)，重新定義了制造業(yè)的生產模式

5. “互聯(lián)網 ”的本質體現(xiàn)是什么？

6. “互聯(lián)網 ”是如何倒逼制造業(yè)升級？

四、 案例解析互聯(lián)網思維

1. 什么是互聯(lián)網思維？

2. 制造業(yè)互聯(lián)網思維的轉變有哪些？

3. 工業(yè)化時代的標準思維模式

4. 互聯(lián)網思維給制造業(yè)供應鏈管理帶來了什么？

5. 互聯(lián)網思維的誤區(qū)是什么？

6. 互聯(lián)網時代，制造業(yè)如何獲取客戶認可？

7. 用戶體驗至上意味著什么？

8. 制造業(yè)產品的簡單易用理念

9. 如何打造讓客戶尖叫的產品

10. 案例分析：小米的極致思維在哪里體現(xiàn)出來的？

11. 案例分析：制造業(yè)的產品迭代在哪里體現(xiàn)？

12. 案例分析：如何利用社會化媒體進行口碑營銷

13. 案例分析：再小的企業(yè)也大數(shù)據如何建立

14. 案例分析：制造業(yè)供應鏈如何打造多方共贏的生態(tài)圈？

15. 案例分析：海爾如何建立內部供應鏈平臺化

16. 互聯(lián)網思維如何重塑傳統(tǒng)企業(yè)？


 

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