生產(chǎn)采購課程體系
講：班組長的職責定位1、當今工廠管理面臨的問題與壓力2、組長的職責定位1）、班組長的能力要求2）、班組長的素質要求---班組長要具備“五匠”素質3、現(xiàn)場管理的六個終極目標4、現(xiàn)場管理的五個核心要素視頻：從砸冰箱分析質量意識案例分析：牛肉拉面館老板與拉面師傅的合作“危機”看人員管理第二講：如何進行現(xiàn)場診斷與解決問題1、現(xiàn)場診斷的內容和重點（附表）2、解決問題的...
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部分：班組長的角色認知與定位一、班組管理的概念二、班組長的地位和使命三、班組長的具體職責四、實務演練:班組長的職位說明書五、班組長的素質要求六、從技術型人才到管理型人才案例分享：干作業(yè)員“活”的劉李班長第二部分：班組長的一日管理一、班前要準備的事情，高效率早會的實施實例分享：《班前準備查檢表》二、班中要控制的事情實例分享：《班中控制查檢表》三、班后要掌握的事...
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課程大綱：一、安全生產(chǎn)基本觀念1.安全生產(chǎn)的定義2.安全生產(chǎn)方針3.管生產(chǎn)必須管安全4.生產(chǎn)安全事故的預控5.生產(chǎn)安全事故監(jiān)測的對象6.事故—危險源—預防措施7.事故發(fā)生的基本特點8.危險和安全9.可承受的風險10.引發(fā)事故的基本要素11.事故預防與控制二、安全生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)安全系統(tǒng)基本管理理念2.石油化工行業(yè)安全系統(tǒng)管理3.GB/T28001職業(yè)健康安全...
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一、現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理新模式1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統(tǒng)3.供應鏈特征4.現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理的基本特征5.利用各種技術來提高經(jīng)營效率與降低成本6.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變7.供應鏈管理的突出效益表現(xiàn)8.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：9.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享10.如何實現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作11.供應鏈管理的基本內涵：12.強調核心競爭力13.何...
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部分、企業(yè)要不得的成本意識◆我不是老板，成本與我無關；◆成本是財務人員的事情；◆公家的東西，不用白不用；◆節(jié)約了成本，我有什么好處；第二部分、成本的定義與展望：◆什么是成本及成本管理的主要內容；◆工廠成本管理與控制的重要性；◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；◆工廠成本管理與控制的關鍵點；◆為什么說成本降低10＝利潤增加20以上？；◆新型生產(chǎn)運作方式中的成本控制...
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部分、生產(chǎn)瓶頸的表現(xiàn)形式1.工序方面2.均衡生產(chǎn)方面3.半成品方面4.生產(chǎn)線方面5.管理方面第二部分引發(fā)生產(chǎn)瓶頸的因素6.材料因素7.品質因素8.工藝因素9.人員因素10.突發(fā)性因素11.時間因素12.管理因素第三部分生產(chǎn)瓶頸解決之道1.透過品質預防解決生產(chǎn)瓶頸1)品質預防的五大要素2)品質預防四大成本透視3)生產(chǎn)現(xiàn)場品質預防六大方法4)品質檢驗勝于品質預防...
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模塊（王彬）采購技能職責與管控課程大綱現(xiàn)代采購革新管理1、現(xiàn)代采購管理所面對的挑戰(zhàn)2、現(xiàn)代采購的管理要求3、現(xiàn)代采購管理的基本原則4、傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的本質區(qū)別5、采購管理面對的新環(huán)境與新戰(zhàn)略案例1：聯(lián)想的采購戰(zhàn)略思維采購供應市場調研1、供應市場調研-采購利劍2、IBM供應市場調研分析與評價3、供應市場調研的價值與特性4、基于價格成本供應市場調研分析5、采...
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章現(xiàn)場定位1.哪個國家制造業(yè)的現(xiàn)場好？為什么會有這樣的區(qū)別？2.現(xiàn)場如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場管理之屋3.現(xiàn)場管理模式與機理（日常、目標管理）4.構建現(xiàn)場管理的3個要點第二章現(xiàn)場管理三大基礎工具1.現(xiàn)場管理三大工具之一:標準化1)標準化是現(xiàn)場管理的根本；2)五種標準作業(yè)設定及其IE改善工具；案例：日產(chǎn)的標準作業(yè)體系3)細節(jié)管理的核心是“持續(xù)糾偏”，固化員工...
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課程大綱： 部分、生產(chǎn)方式革命性的突破 ◆為什么豐田汽車打敗美國汽車 ◆生產(chǎn)方式三個革命里程碑 ◆三種生產(chǎn)方式的對比 ◆JIT催生精益生產(chǎn)的誕生 ◆實踐以客戶為中心制造理念 ◆中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的二大障礙 第二部分:精益生產(chǎn)價值體系與4大模塊 ◆精益生產(chǎn)價值系統(tǒng)體系圖 ◆精益生產(chǎn)的核心價值 ◆精益生產(chǎn)的思想基礎 ◆客戶價值VS企業(yè)價...
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｛課程大綱｝部分、現(xiàn)代企業(yè)競爭模式的變革——適應柔性訂單一、競爭內外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、多種少量——計劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來越大3、質量高——既要保證貨期又要保證質量4、價格低——企業(yè)必須降低運營成本5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；6、跨部門協(xié)調和溝通不夠，信息傳遞慢；7、采購、品保、工程溝通不充分，物料質量問題不能得到迅速處理...
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部分：安全管理與“零事故”安全生產(chǎn)理念篇1.“零事故”概論和詮釋。2.“零事故”的理念3.“零事故”的目標—整體和具體4.開展“零事故活動”的前提5.“零事故活動”原理6.什么是“交叉理論”7.事故致因理論給我們的啟示8.能量轉移論9.KYT（危險預知訓練）活動10.HH（驚險報告）活動11.零事故活動”六項要領12.“零危險（零隱患）”的目標13.“危險預...
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部分、認識精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)系統(tǒng),TPS）1.精益生產(chǎn)巨大魅力2.應對21世紀挑點戰(zhàn)的佳武器----精益生產(chǎn)3.豐田生產(chǎn)方式的誕生4.《改變世界的機器》---神奇的生產(chǎn)方式5.豐田生產(chǎn)方式的構成1)準時制生產(chǎn)的誕生和發(fā)展2)自働化的誕生與發(fā)展6.豐田公司經(jīng)營的立足點7.精益體系一個中心，二個基本點8.精益生產(chǎn)方式的基本理念和目的9.精益生產(chǎn)的基本理念和目的1...
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部分：班組長的角色認知與定位一、班組管理的概念二、班組長的地位和使命三、班組長的具體職責四、實務演練:班組長的職位說明書五、班組長的素質要求六、從技術型人才到管理型人才案例分享：干作業(yè)員“活”的劉李班長第二部分：班組長的一日管理一、班前要準備的事情，高效率早會的實施實例分享：《班前準備查檢表》二、班中要控制的事情實例分享：《班中控制查檢表》三、班后要掌握的事...
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課程大綱： 部分、精益生產(chǎn)的概念與本質 精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田，那么，除了它特定的產(chǎn)生環(huán)境外，精益生產(chǎn)對我們現(xiàn)在的企業(yè)有什么啟發(fā)，精益生產(chǎn)之所以能幫助企業(yè)實現(xiàn)卓越制造管理而贏得市場，它的靈魂究竟在那里？實施精益生產(chǎn)的一般方法是什么？在這些一般方法里，我們應該注意什么？對精益生產(chǎn)的實施，不同企業(yè)的效果也是截然不同，成功的企業(yè)有哪些共同點呢？失敗的企業(yè)又...
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培訓大綱：部分：采購談判行為與兵法運用一、如何應對不同談判風格的對手---巷戰(zhàn)斗士訓導師項目主管和事佬二、如何與不同級別的對手談判---高層對高層中層對中層基層對基層三、針對不同訴求對象的談判方式---適當性訴求一致性訴求有效性訴求四、對方不斷向你索要之對策---對方要求超越你的權限對方提出得寸進尺的擠壓即將簽約又提出額外要求五、化解分歧與僵局的有效策略--...
