生產(chǎn)采購課程體系
采購談判的策略與技巧課程背景：每一次談判，大到耗資數(shù)億美元攪動行業(yè)格局的企業(yè)并購，小到訂購一種紐扣的幾毫厘差價，對談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進攻與防守的過程，是鑄矛與固盾的藝術！不管你是否愿意，你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進談判的旋渦，或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)，有過成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個環(huán)境，讓您靜下心來總結(jié)經(jīng)驗，通過演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律、科學化操作方法...
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
全案例引導---采購成本控制能力提升培訓背景：對于制造型企業(yè)來說，采購成本降低1，企業(yè)利潤將增加5--10，同時供應商的有效管理關系企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與競爭優(yōu)勢。我們要提高質(zhì)量獲得競爭力、要降低成本獲得利潤，要與供應商共存共贏、高效協(xié)同，而供應商在漲價、各種質(zhì)量問題、交付問題頻發(fā)，部門本位主義、各種內(nèi)耗、各種會議等等。實踐證明，采購降本與供應商管理靠采購部門或...
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2020全案例引導系列棋盤博弈采購管理策略全面提升 課時：12H
全案例引導—棋盤博弈采購管理策略培訓收益及宣傳語：如何通過與供應商合作降低成本、創(chuàng)造價值？如何通過改造供應商幫助采購企業(yè)獲得更多競爭優(yōu)勢？如何建立世界級的采購組織？針對企業(yè)的采購管理過程，一定能找出最佳的采購策略。純粹真實的采購案例，切實有效的解決方案。來左腦跟我一起畫框架，在你右腦跟我一起想辦法。通過十余年的采購領域培訓經(jīng)驗，匯聚于六十四個詳實案例，在培訓...
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全案例引導—棋盤博弈采購管理策略培訓收益及宣傳語：如何通過與供應商合作降低成本、創(chuàng)造價值？如何通過改造供應商幫助采購企業(yè)獲得更多競爭優(yōu)勢？如何建立世界級的采購組織？針對企業(yè)的采購管理過程，一定能找出最佳的采購策略。純粹真實的采購案例，切實有效的解決方案。來左腦跟我一起畫框架，在你右腦跟我一起想辦法。通過十余年的采購領域培訓經(jīng)驗，匯聚于六十四個詳實案例，在培訓...
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全案例引導---采購成本控制能力提升培訓背景：對于制造型企業(yè)來說，采購成本降低1，企業(yè)利潤將增加5--10，同時供應商的有效管理關系企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與競爭優(yōu)勢。我們要提高質(zhì)量獲得競爭力、要降低成本獲得利潤，要與供應商共存共贏、高效協(xié)同，而供應商在漲價、各種質(zhì)量問題、交付問題頻發(fā)，部門本位主義、各種內(nèi)耗、各種會議等等。實踐證明，采購降本與供應商管理靠采購部門或...
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2020 國際采購風險管控 課時：12H
國際采購風險管控培訓目標：1、海外采購市場分析2、海外采購談判技巧3、不同的文化背景對國際采購的影響4、國際采購合同簽訂過程中的一系列問題；5、不同國家法律法規(guī)對采購合同的影響及規(guī)避；6、國際采購合同的付款方式及風險控制；7、國際供應商選擇技巧培訓對象：公司海外采購的相關領導及人員培訓時長：1-2天培訓大綱：1.如何有效把脈國際采購市場行情及國際供應商選擇1...
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企業(yè)采購深度優(yōu)化--“采購成本再降低10的秘訣授課方式：案例研討、關鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動、經(jīng)驗分享課程介紹：隨著經(jīng)濟發(fā)展的全球化,和世界范圍的經(jīng)濟發(fā)展放緩,使的很多企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作之一,而戰(zhàn)略采購是實現(xiàn)這一工作的重要手段，戰(zhàn)略采購作為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略,整合公司和供應商...
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國際采購與供應商管理 課時：12H
國際采購與供應商管理【課程目標】1、海外采購基礎知識2、海外采購談判技巧3、不同的文化北京對國際采購的影響4、國際采購合同簽訂過程中的一系列問題；5、不同國家法律法規(guī)對采購合同的影響及規(guī)避；6、國際采購合同的付款方式及風險控制；7、掌握供應商開發(fā)的流程和策略8、建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應商關系9、掌握供應商管理實戰(zhàn)技能10、掌握采購的多種績效評估技能11...
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降低采購成本與供應商談判技巧課程大綱 課時：12H
【課程名稱】降低采購成本與供應商談判技巧??【課程目的】本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購?、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應鏈管理的高度，以實戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧?；了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命，如何進行有效...
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國際采購談判與風險控制 課時：6H
國際采購談判與風險控制【課程目標】1、海外采購基礎知識2、海外采購談判技巧3、不同的文化北京對國際采購的影響4、國際采購合同簽訂過程中的一系列問題；5、不同國家法律法規(guī)對采購合同的影響及規(guī)避；6、國際采購合同的付款方式及風險控制；【課程時間】1天【課程對象】公司海外采購的相關領導及同事【課程提綱】1.國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應...
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供應商管理與采購價格控制1.供應市場與需求分析1.1.企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標1.2.供應市場分類和分析1.3.明確需求2.供應商的識別，篩選與調(diào)查2.1.供應商識別2.2.供應商調(diào)查和篩選2.3.選擇10個“C”法則2.4.三輪篩選小結(jié)3.供應商的現(xiàn)場評估及核準3.1.跨部門團隊3.2.“制定現(xiàn)場評估表”3.3.如何進行現(xiàn)場評估？現(xiàn)場評估的評估十大要素3.4.合...
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高效采購談判與供應商關系管理培訓大綱 課時：12H
課程名稱：高效采購談判與供應商關系管理授課時間：2天授課內(nèi)容：1.涉及供應商的采購戰(zhàn)略1.什么是采購戰(zhàn)略？如何去達到采購目標？2.戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－供應定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型（3）－以供應商感知而建立的戰(zhàn)略模型3.反向市場營銷2.現(xiàn)代企業(yè)采購業(yè)務與談判面臨的挑戰(zhàn)1.談判能力測試及分析2.目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務面臨...
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高效采購談判課程大綱2天 課時：12H
課程名稱：高效采購談判技巧授課時間：2天授課內(nèi)容：1.談判能力測試及分析2.主題1：迎接優(yōu)勢談判時代1.如何做好談判工作，提高談判技巧2.實例說明：為什么一定要談判3.談判者的標準4.成功談判者特質(zhì)5.優(yōu)勢談判戰(zhàn)略的特點3.主題2：做好談判前的準備1.談判前如何對市場環(huán)境分析2.如何有效建立談判目標3.談判風險如何細化4.談判團隊如何建立4.案例分析：參訓學...
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高效采購談判課程大綱1天 課時：6H
課程名稱：高效采購談判技巧授課時間：1天授課內(nèi)容：1.談判能力測試及分析2.主題1：迎接優(yōu)勢談判時代1.如何做好談判工作，提高談判技巧2.實例說明：為什么一定要談判3.談判者的標準4.成功談判者特質(zhì)5.優(yōu)勢談判戰(zhàn)略的特點3.主題2：做好談判前的準備1.談判前如何對市場環(huán)境分析2.如何有效建立談判目標3.談判風險如何細化4.談判團隊如何建立4.案例分析：參訓學...
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企業(yè)優(yōu)化供應鏈管理培訓[pic]供應商經(jīng)常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應鏈部門常常因此被推至風口浪尖……物料庫存壓力越來越大，采購供應鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低……客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，采購供應鏈部作為內(nèi)部供應鏈尾端...
