生產(chǎn)采購課程體系
建立安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)培訓(xùn)課程大綱講師：張愛民課程背景一些高危企業(yè)不具備安全風(fēng)險預(yù)控體系，只有安全規(guī)章；安全被列為公司的頭等大事，而公司卻沒有完善辦法從根本上杜絕事故發(fā)生；安全規(guī)定太多，員工無所適從，造成胡子眉毛一把抓，作業(yè)人員無法分清什么是真正的安全風(fēng)險；員工安全意識淡薄，習(xí)慣性違章比較嚴(yán)重。本課開創(chuàng)性地將七西格瑪封堵安全隱患方法論應(yīng)用到安全管理系統(tǒng)中，創(chuàng)建...
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豐田生產(chǎn)模式培訓(xùn) 課時：6H
豐田模式培訓(xùn)課程大綱講師:張愛民課程背景精益生產(chǎn)風(fēng)靡全球，很多企業(yè)導(dǎo)入了精益生產(chǎn)，但獲得收益的同時，也出現(xiàn)了很多誤區(qū)。本課基于第一性原理，從精益生產(chǎn)的源頭日本汽車豐田生產(chǎn)模式論述，解決精益思維的誤區(qū)，回歸正確思維，明確認識。課程收益明確精益生產(chǎn)的真正來源。了解豐田生產(chǎn)模式的歷史。掌握14項原則和運用。掌握精益企業(yè)的建立思維模式。課程對象：導(dǎo)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、...
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精益低成本自働化培訓(xùn)課程大綱----張愛民【課程背景】在日語中“動”與“働”是兩個不同的漢字，發(fā)音和意義都不相同?！皠印笔侵苯訌闹形囊M的，“働”則是日本造的漢字。自働化是讓設(shè)備或系統(tǒng)擁有人的"智慧"。當(dāng)被加工零件或產(chǎn)品出現(xiàn)不良時，設(shè)備或系統(tǒng)能即時判斷并自動停止。通過"自働化"改善的設(shè)備或系統(tǒng)，可以達到兩個目的，一個是...
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精益廠長培訓(xùn) 課時：24H
精益廠培訓(xùn)課程大綱講師:張愛民課程背景制造業(yè)競爭激烈，對掌握先進理念、工具、方法的卓越人才的需求暴增，各企業(yè)特別是民營企業(yè)的生產(chǎn)管理者大部分是從一線成長起來的，對一些基礎(chǔ)的管理知識、技能缺乏，更缺少對先進前沿理念、工具、方法，而企業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)資源少。更不知道從哪學(xué)起。課程收益了解作為優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者要掌握哪些系統(tǒng)管理的理念、工具、方法等。通過學(xué)習(xí)掌握19項...
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生產(chǎn)計劃與物料控制提升實戰(zhàn)班（PMC）一、課程介紹當(dāng)前我國制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施？國家指出轉(zhuǎn)“方式”，我們企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)什么樣的方式？結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整？生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,?在精益生產(chǎn)時代，PMC部門顯得尤為重要，然而PMC...
講師：錢宏峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
雙贏采購談判技巧 - 2天 課時：12H
雙贏采購談判技巧概述談判是最高級的溝通技巧，因為談判的目的在于創(chuàng)造雙贏的結(jié)果，也就是為雙方創(chuàng)造更高的價值，所以雙贏采購談判不是一個簡單的條件交換，而是一種共同創(chuàng)造解決方案的協(xié)作方式，一同把餅做大而共同享受成功的結(jié)果。由于談判是最高級的溝通技巧，也就是在一般的溝通無法達成共識的時候，就需要使用雙贏采購談判技巧。因此，雙贏采購談判技巧可以用到的場景就非常多，不論...
講師：凌敬忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購談判技巧 課時：12H
雙贏采購談判技巧概述三十年前的采購談判技巧，教導(dǎo)學(xué)員要用高壓的態(tài)度面對供應(yīng)商，期望用強勢的手段來迫使供應(yīng)商降低價格或更好的條件。然而現(xiàn)在的市場是多方面的超競爭狀態(tài)，供應(yīng)商也不斷進行并購以減少市場的競爭者，也有一些供應(yīng)商具備絕對地技術(shù)及產(chǎn)能優(yōu)勢，供應(yīng)商使用不同的方式來增加談判的力量，導(dǎo)致于現(xiàn)在的老式的高壓采購談判技巧已經(jīng)不敷使用，需要新的談判技巧。而新的采購談...
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物業(yè)采購管理 課時：6H
物業(yè)采購管理課程背景眾所周知物業(yè)管理行業(yè)是屬于勞動密集性、多投入、低利潤的行業(yè)，基于這樣的前提在物業(yè)管理服務(wù)活動中，如何做好成本控制是各物業(yè)服務(wù)企業(yè)和項目管理者的重要工作。在物業(yè)管理服務(wù)活動的日常運營管理過程中，總是會有大量的各類物資采購。大到貴重的設(shè)施設(shè)備、小到日常運營維修的工具、耗材等，如何通過對物資采購的有效管理來做好公司或項目的成本管控，是作為物業(yè)管...
講師：鄧玉麟咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益現(xiàn)場5S管理（1天） 課時：6H
|課程名稱：||精益現(xiàn)場5S管理||講師：李見明|學(xué)時：1天||【課程描述】：||5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shit||suke)||等單詞的首個字母縮寫，5S提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作||熱情和對事業(yè)的熱愛。通過5S的持續(xù)改進，不只是改善工廠和辦公環(huán)境，還可以|...
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《PPAP-生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》課程背景：正式生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP是確定供方已經(jīng)了解顧客工程設(shè)計記錄和規(guī)范的所有要求，該過程是否具有潛在能力，以在實際生產(chǎn)過程中按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍來生產(chǎn)滿足顧客需要的產(chǎn)品。PPAP的目的是用來確定供應(yīng)商是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計記錄和規(guī)范的所有要求，以及其生產(chǎn)過程是否具有潛在能力，在實際生產(chǎn)過程中按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍滿足顧客要求的...
講師：段富輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
新安法解讀安全生產(chǎn)管理機制導(dǎo)入——落實全生產(chǎn)責(zé)任制與安全管理機制的步驟和方法課程背景：2022年度安全生產(chǎn)月主題：遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人2021年6月，安全月，卻成了不安全月，成了流淚月，成了流血月在安全月里，安全事故頻發(fā)，件件讓人驚心動魄，樁樁令人膽顫心驚……2021年6月10日，中華人民共和國第十三屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十九次會議于通過...
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新安法解讀安全生產(chǎn)管理機制導(dǎo)入——落實全生產(chǎn)責(zé)任制與安全管理機制的步驟和方法課程背景：2022年度安全生產(chǎn)月主題：遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人2021年6月，安全月，卻成了不安全月，成了流淚月，成了流血月在安全月里，安全事故頻發(fā)，件件讓人驚心動魄，樁樁令人膽顫心驚……2021年6月10日，中華人民共和國第十三屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十九次會議于通過...
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《生產(chǎn)設(shè)備安全管理》2-3天 課時：18H
《生產(chǎn)設(shè)備安全管理》——企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備及特種設(shè)備的安全預(yù)防機制課程背景：企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的安全維護與安全使用是涉及到企業(yè)安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，在操作和管理上稍有疏忽或不慎會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。日常生產(chǎn)設(shè)備存在的安全傷害事故包括，絞傷、切傷、化學(xué)傷、燙傷、撞傷、夾傷、軋傷等，一旦發(fā)生事故輕則傷害，重在人員死亡。如何對生產(chǎn)設(shè)備進行有效的安全管理？如何對生產(chǎn)設(shè)備存在的危險源進...
講師：段富輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施與落地》推行GB/T33000-2016體系規(guī)范課程背景：安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，必須堅持?“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和群防群治制度，認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，切實加強管理，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險...
講師：段富輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益項目管理四階段法》2-3天 課時：18H
《項目管理四步法》課程背景：項目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用，作為一套在實踐中被不斷檢驗、不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受，有效的項目管理對項目成功起到了良好的促進作用。但是，項目管理不是萬能鑰匙，也不是包治百病的靈丹妙藥，即使建立了PMO，任命了項目經(jīng)理，組織按項目化運作，依然有大量的項目在痛苦中煎熬，在混亂中...
