生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)-3天 課時(shí)：2H
精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】有調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)把“經(jīng)營(yíng)壓力大，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不能保障”作為企業(yè)當(dāng)前的最大課題，主要原因是：第一，競(jìng)爭(zhēng)的緣故售價(jià)不斷被壓低；第二，工資水平上漲過(guò)快；第三，原材料或其他資源漲價(jià)。在管理實(shí)踐中，人們經(jīng)常把關(guān)注的目光聚焦在這三項(xiàng)上，期望通過(guò)和客戶、員工、供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格博弈，獲得較好收益。此等思維，稱得上是“低買高賣”的...
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生產(chǎn)成本削減實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)-2天 課時(shí)：12H
生產(chǎn)成本削減實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】曾經(jīng)一位記者采訪某公司一位董事長(zhǎng)時(shí)說(shuō)：“當(dāng)前的制造業(yè)利潤(rùn)非常低，跟刀片一樣薄”。日本“生產(chǎn)管理的教父”大野耐一指出：“無(wú)論何時(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都仍然擁有繼續(xù)進(jìn)行合理化的空間，只是拿付出的努力與合理化的效果相比，其比值減小了而已?！比糇鳂I(yè)人員隨著消除浪費(fèi)而展開(kāi)改善活動(dòng)，并開(kāi)動(dòng)大腦在現(xiàn)場(chǎng)細(xì)心觀察，企業(yè)將始終朝著精益化方向邁進(jìn)...
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全員生產(chǎn)保全（TPM）管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（2天） 課時(shí)：12H
全員生產(chǎn)保全（TPM）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練講師：趙又德【課程背景】在現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問(wèn)題？設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，影響了正常生產(chǎn)有檢修計(jì)劃，因生產(chǎn)停不下來(lái)而不能執(zhí)行設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì)維修不能及時(shí)，不能徹底，重復(fù)的故障多而不得解決操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化設(shè)...
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工廠精益6S管理推行實(shí)戰(zhàn)（2天） 課時(shí)：12H
精益6S管理與持續(xù)改善講師：趙又德【課程背景】6S是基于如何提升效率，減少不增值活動(dòng)而產(chǎn)生的，被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競(jìng)相引進(jìn)的現(xiàn)代工廠管理制度。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，6S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流，它同時(shí)也是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基石。雖然6S管理的思路簡(jiǎn)單樸素，看似很容易推行，但如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，卻很難抓住其中的關(guān)鍵，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不得要領(lǐng)的...
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標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定、改善與生產(chǎn)平衡管理實(shí)戰(zhàn)講師：趙又德【課程背景】：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是設(shè)定管理基準(zhǔn)的基礎(chǔ)工具企業(yè)管理改善的基石在于標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的建設(shè)，而標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的建設(shè)又仰賴于"計(jì)量化"管理這一基準(zhǔn)。在這些計(jì)量化基準(zhǔn)數(shù)據(jù)之中，"標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)"一直占有一份不可替代的重要地位，被稱為"設(shè)定管理基準(zhǔn)的基礎(chǔ)工具！"?！?..
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多品種小批量短交期的生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)施-2天 課時(shí)：12H
多品種小批量短交期的生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)施講師：趙又德【課時(shí)】：2天【課程大綱】多品種小批量生產(chǎn)問(wèn)題分析傳統(tǒng)與現(xiàn)代生產(chǎn)組織形式的區(qū)別小批量多品種短交期企業(yè)的瓶頸問(wèn)題生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理做得差的現(xiàn)象交貨延誤原因分析協(xié)調(diào)不周及各部門給作業(yè)管理帶來(lái)的困難緊急訂單問(wèn)題分析壓縮生產(chǎn)周期的方法二、生產(chǎn)計(jì)劃（流程）解決辦法科學(xué)預(yù)測(cè)涉及物料管理責(zé)任的相關(guān)部門理想的物流管理控制模式重視...
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采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧-2天 課時(shí)：12H
采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧主講：趙又德【課程背景】根據(jù)目前企業(yè)面臨供應(yīng)商原材料上漲，供貨成本增加，主裝企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境，通過(guò)培訓(xùn)和案例操作，使學(xué)員掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析、影響供應(yīng)商定價(jià)的因素，掌握對(duì)供應(yīng)商成本的推算的方法和合理定價(jià)的技巧。通過(guò)案例分析和模擬談判，掌握價(jià)格談判技巧和提升談判的能力。主要收益：★掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析與比價(jià)方法★掌握談判...
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采購(gòu)成本降低及談判技巧-2天 課時(shí)：12H
采購(gòu)成本降低及談判技巧講師：趙又德【課程背景】隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)從重視生產(chǎn)、營(yíng)銷已經(jīng)逐步發(fā)展到重視采購(gòu)、物流和供應(yīng)鏈的時(shí)代。采購(gòu)流程是否規(guī)范，采購(gòu)效益與效率的高低，直接決定企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，決定企業(yè)的生存和發(fā)展。本課程由擔(dān)當(dāng)講師趙又德老師根據(jù)近些年國(guó)內(nèi)大量外企、國(guó)企、民企等一線班組管理存在的大量問(wèn)題、成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)等的歸納總結(jié)，剖析大量案...
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采購(gòu)詢價(jià)、議價(jià)及談判實(shí)務(wù)培訓(xùn)-2天 課時(shí)：12H
采購(gòu)詢價(jià)、議價(jià)及談判實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師：趙又德【培訓(xùn)時(shí)間】2天?！菊n程大綱】第一講：采購(gòu)成本降低方法采購(gòu)成本改進(jìn)對(duì)業(yè)績(jī)的影響價(jià)格分析的方法損益平衡點(diǎn)學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線的原理學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用整體擁有成本TCO對(duì)報(bào)價(jià)供貨商能力與責(zé)任的審核怎么拿到「成本結(jié)構(gòu)分析」？降低采購(gòu)單價(jià)十五方式第二講：采購(gòu)詢價(jià)技巧采購(gòu)詢價(jià)的意義詢價(jià)采購(gòu)注意事項(xiàng)采購(gòu)詢價(jià)基本程序完整的采購(gòu)詢價(jià)內(nèi)容詳解采...
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數(shù)據(jù)分析方法及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際應(yīng)用【課程目標(biāo)】本課程主要介紹數(shù)據(jù)分析在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的應(yīng)用，適用于制造行業(yè)/保險(xiǎn)行業(yè)的數(shù)據(jù)分析人員等。本課程的主要目的是，幫助學(xué)員了解大數(shù)據(jù)的本質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)員的數(shù)據(jù)意識(shí)和數(shù)據(jù)思維，掌握常用的統(tǒng)計(jì)分析方法和工具，以及生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的應(yīng)用，并以概率的方式來(lái)進(jìn)行決策，提升學(xué)員的數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用能力。本課程具體內(nèi)容包括：數(shù)據(jù)決策邏輯，數(shù)據(jù)決...
講師：傅一航咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與商務(wù)談判》 課時(shí)：12H
采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和商務(wù)談判課程背景：在采購(gòu)過(guò)程中，是否能夠把握住成本分析，是采購(gòu)成功的關(guān)鍵。課程說(shuō)明：本課程力求在采購(gòu)過(guò)程中發(fā)揮成本分析的優(yōu)勢(shì)，洞察對(duì)方的底線，從而為自身的談判奠定基礎(chǔ)。課程收益：●了解采購(gòu)的背景狀況●明確采購(gòu)成本組成●有效分析成本●進(jìn)行商務(wù)談判課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天,課程對(duì)象：商務(wù)經(jīng)理，商務(wù)談判人員課程方式：授課、視頻、互動(dòng)、小組練習(xí)、案例...
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
（精益生產(chǎn)十大工具） 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)十大工具【課程簡(jiǎn)介】【課程背景】中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)無(wú)論是大型國(guó)企還是小型民營(yíng)企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重，盈利能力差等弱點(diǎn)，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代和信息時(shí)代的大環(huán)境下，沒(méi)有過(guò)硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間。根本原因，是企業(yè)管理機(jī)制和企業(yè)人才隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力不足。因此，...
講師：解德勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
（精益思維與精益生產(chǎn)管理） 課時(shí)：12H
精益思維與精益生產(chǎn)管理【課程簡(jiǎn)介】【課程背景】中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)無(wú)論是大型國(guó)企還是小型民營(yíng)企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重，盈利能力差等弱點(diǎn)，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代和信息時(shí)代的大環(huán)境下，沒(méi)有過(guò)硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間。根本原因，是企業(yè)管理機(jī)制和企業(yè)人才隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力不足。...
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（生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控） 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控(PMC)【課程簡(jiǎn)介】【課程背景】中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)無(wú)論是大型國(guó)企還是小型民營(yíng)企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)成本高，各類浪費(fèi)嚴(yán)重，盈利能力差等弱點(diǎn)。沒(méi)有科學(xué)合理的生產(chǎn)組織模式，缺乏持續(xù)改善的摸索與修煉，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間。根本原因，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制和人才...
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金牌課程《采購(gòu)（供應(yīng)商）雙贏談判技巧》 課時(shí)：12H
采購(gòu)（供應(yīng)商）雙贏談判技巧-687070554355-6985003810課程背景成功的采購(gòu)談判是提高公司利潤(rùn)更為便捷的方法，但是，由于缺乏采購(gòu)談判技巧的培訓(xùn)，也無(wú)法識(shí)別客戶使用的“談判手段和詭計(jì)”，相關(guān)人士往往在涉及價(jià)格等的談判中敗下陣來(lái)。對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)雙贏談判，我們常遇到如下問(wèn)題——沒(méi)有形成正確的采購(gòu)談判認(rèn)知沒(méi)有有效運(yùn)用各種溝通技巧和談判策略沒(méi)有占據(jù)談判進(jìn)...
