生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
生產(chǎn)成本管理與控制課程大綱 課時(shí)：12H
生產(chǎn)成本管理與控制課程背景◆隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日趨完善。競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果是產(chǎn)品價(jià)格越來(lái)越低，但原材料價(jià)格卻越來(lái)越高，企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄。為了增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，打贏價(jià)格戰(zhàn)就必須降低企業(yè)生產(chǎn)成本。◆但我國(guó)企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們企業(yè)各級(jí)干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此開(kāi)發(fā)這門(mén)課程，目的在于提高企業(yè)生產(chǎn)干部的成本管...
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柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排期管理課程大綱 課時(shí)：12H
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排期控制課程背景◆“計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車(chē)間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門(mén)天天救火，產(chǎn)能不夠，人力不夠，材料告急，客戶(hù)催貨；要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假，生產(chǎn)停線?！綦S著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶(hù)個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化...
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零事故安全生產(chǎn)課程大綱 課時(shí)：12H
零事故安全生產(chǎn)管理課程背景◆“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅(jiān)守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點(diǎn)。企業(yè)在落實(shí)“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？◆沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。因而安全是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會(huì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響，例如人員傷害、財(cái)產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷...
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精益采購(gòu)管理課程大綱 課時(shí)：12H
精益采購(gòu)管理課程背景◆進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，企業(yè)采購(gòu)面臨許多新的挑戰(zhàn)與選擇。采購(gòu)就是為了滿(mǎn)足生產(chǎn)所需的理念已經(jīng)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，采購(gòu)已經(jīng)漸漸成為企業(yè)的“第二利潤(rùn)來(lái)源”?！羧绾巫龊貌少?gòu)管理，如何通過(guò)采購(gòu)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，是擺在每個(gè)企業(yè)面前迫在眉睫的難題。本課程旨在用精益的理念來(lái)詮釋采購(gòu)的真諦，并通過(guò)大量的案例和實(shí)戰(zhàn)，解讀精益采購(gòu)的方法和技...
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精益生產(chǎn)課程大綱 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)管理課程背景◆精益生產(chǎn)是上一世紀(jì)50年代，在工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)之上，以豐田汽車(chē)生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS)為代表所形成的一種制造業(yè)生產(chǎn)組織方式?！艟嫔a(chǎn)首先是一種文化形態(tài)上的差異，其次才是技術(shù)上的差異?！艟嫔a(chǎn)首先是觀念，叫做精益思維，體現(xiàn)了效益成本的原則。課程收益◆通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)員能理解精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史?！敉ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)學(xué)員認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)模式?！魩椭鷮W(xué)員認(rèn)清自己...
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精益生產(chǎn)十大工具課程大綱 課時(shí)：6H
精益生產(chǎn)十大工具課程大綱課程背景：精益生產(chǎn)管理方式是目前公認(rèn)的較適合中國(guó)國(guó)情的一種提升企業(yè)效益的有效手段，但目前企業(yè)的應(yīng)用狀況卻不盡人意，原因之一是企業(yè)管理者專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠，或者是學(xué)習(xí)到的方法缺乏實(shí)戰(zhàn)性，其次還有一個(gè)非常重要的原因是企業(yè)管理者缺乏精益生推行的實(shí)用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實(shí)踐性和系統(tǒng)性角度全面講解精益化生產(chǎn)方式推行中...
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國(guó)有企業(yè)采購(gòu)文件示范文本（商務(wù)部分）對(duì)象：各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門(mén)、公共資源交易中心相關(guān)人員；國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、基建、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理公司人員。目的：為幫助國(guó)企采購(gòu)人員準(zhǔn)確掌握《示范文本》的核心內(nèi)容，解決招標(biāo)采購(gòu)執(zhí)行中的困惑，提升企業(yè)采購(gòu)管理水平，打造國(guó)有企業(yè)專(zhuān)業(yè)化采購(gòu)隊(duì)伍。內(nèi)...
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非招標(biāo)方式采購(gòu)文件示范文本 課時(shí)：3H
《非招標(biāo)方式采購(gòu)文件示范文本》解讀主講：劉小明課程背景：為進(jìn)一步完善非招標(biāo)方式采購(gòu)文件編制規(guī)則，提高非招標(biāo)采購(gòu)工作質(zhì)量，促進(jìn)非招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)公平、高效、規(guī)范、透明、營(yíng)造良好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)編制發(fā)布了《非招標(biāo)方式采購(gòu)文件示范文本》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《示范文本》)?！妒痉段谋尽分饕ā墩勁胁少?gòu)文件示范文本》《詢(xún)比采購(gòu)文件示范文本》《競(jìng)價(jià)采購(gòu)文件示范文本》和...
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非生產(chǎn)型采購(gòu)-IT、設(shè)備、MRO、耗材等物資采購(gòu)與管理課程目標(biāo)：1、了解現(xiàn)代企業(yè)非生產(chǎn)物資采購(gòu)類(lèi)型2、如何制定和實(shí)施設(shè)備MRO與非生產(chǎn)物資的采購(gòu)戰(zhàn)略和實(shí)施流程方案3、如何管理設(shè)備及配件的供應(yīng)商4、如何把供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)（戰(zhàn)略與一般型）5、明確不同供應(yīng)商的采購(gòu)策略6、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行開(kāi)發(fā)、評(píng)估與選擇的步驟、方法與工具7、如何控制非生產(chǎn)物資的采購(gòu)計(jì)劃并掌握交期及交...
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非生產(chǎn)物資采購(gòu)與管理課程大綱 課時(shí)：12H
非生產(chǎn)物資采購(gòu)與管理課程背景◆服務(wù)供應(yīng)商究竟是鎖定一家好呢，還是多備幾家好？大型服務(wù)項(xiàng)目/IT系統(tǒng)如何采購(gòu)？◆非生產(chǎn)物資采購(gòu)的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購(gòu)流程怎樣改進(jìn)？◆公司差旅支出巨大，如何進(jìn)行適當(dāng)管理？公司汽車(chē)究竟是租還是買(mǎi)？◆非生產(chǎn)采購(gòu)?fù)驴偸潜槐г梗绾胃门c企業(yè)內(nèi)部客戶(hù)溝通與服務(wù)？◆如何提升非生產(chǎn)采購(gòu)的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)？怎樣衡量非生產(chǎn)...
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采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程大綱 課時(shí)：12H
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程背景◆企業(yè)通常有50到85的成本是支付給供應(yīng)商的，花在供應(yīng)鏈上的，除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無(wú)不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶(hù)企業(yè)，采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。◆在微利時(shí)代下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本，是我們各企事業(yè)單位頭痛的問(wèn)題?！舨少?gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)...
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采購(gòu)銷(xiāo)售雙贏談判技巧課程大綱 課時(shí)：12H
采購(gòu)銷(xiāo)售雙贏談判技巧課程背景◆在商戰(zhàn)中，采購(gòu)、銷(xiāo)售人員的談判能力就是公司的戰(zhàn)斗力，一線團(tuán)隊(duì)的談判能力直接影響公司的獲利能力。從談判中讓價(jià)格上浮或下降一個(gè)百分點(diǎn)，常使利潤(rùn)額增長(zhǎng)數(shù)十個(gè)百分點(diǎn)，這就是談判對(duì)公司利潤(rùn)的杠桿效應(yīng)?！艟媒?jīng)談判的人們深刻地總結(jié)道：你不是得到你應(yīng)該得到的，而是得到你談得到的。◆談判如此重要，而您該如何應(yīng)對(duì)以下挑戰(zhàn)？◆價(jià)格已壓無(wú)可壓，供應(yīng)商越...
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采購(gòu)人員必備合同法律知識(shí)與合同風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)課程背景◆采購(gòu)、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售等商務(wù)活動(dòng)與合同如影隨形、密不可分，一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)人員必須具備相當(dāng)?shù)暮贤芍R(shí)，懂得識(shí)別各種合同的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)爭(zhēng)議，從而保障采購(gòu)工作的順利進(jìn)行，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈條的正常運(yùn)作?！舯菊n程將利用講師自身豐富的合同實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量生動(dòng)典型的案例，使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到...
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采購(gòu)人員職業(yè)生涯規(guī)劃課程大綱 課時(shí)：6H
采購(gòu)人員職業(yè)生涯規(guī)劃課程背景◆企業(yè)有六大職能：人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)。這供就是采購(gòu)，采購(gòu)在企業(yè)降低產(chǎn)品最佳的途徑，那么我們采購(gòu)員的工作又詳細(xì)做些什么呢？◆在企業(yè)里面有的人員在這家企業(yè)做人力資源，到下家企業(yè)做生產(chǎn)管理，對(duì)自己的職業(yè)不定位，最后回頭看又走回原點(diǎn)，作為企業(yè)采購(gòu)人員的你，有沒(méi)有以上說(shuō)的類(lèi)似經(jīng)歷呢？◆俗話(huà)說(shuō)的好“男人怕入錯(cuò)行，女人怕嫁錯(cuò)郎?！蔽覀兘裉炀?..
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采購(gòu)人員綜合技能提升課程大綱 課時(shí)：12H
采購(gòu)人員綜合技能提升課程背景◆當(dāng)前中國(guó)制造企業(yè)正面臨著內(nèi)部原材料價(jià)格上漲、人力成本不斷上升，外部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)日趨微薄的多重壓力。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已升級(jí)為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，在此背景下，企業(yè)對(duì)采購(gòu)在C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風(fēng)險(xiǎn)控制）方面不斷提出更高的要求。企業(yè)迫切需要一批職業(yè)化的，具有視野前沿，掌握先進(jìn)...
