領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
情商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者情感智能EI運(yùn)用【課程目標(biāo)】了解Genes情感智能EI模型認(rèn)知、表達(dá)、決策和管理自己及他人的情感智能化地運(yùn)用情感有效地、更人性化地獲得高質(zhì)量的人際關(guān)系以推進(jìn)績(jī)效【課程對(duì)象】各級(jí)管理者【課程形式】感性講授+針對(duì)測(cè)試+練習(xí)+合作對(duì)話+心理視頻+案例+落地工具+分享點(diǎn)評(píng)【課時(shí)】6-12小時(shí)【版權(quán)認(rèn)證】澳大利亞《GenosEi—情感智能》授權(quán)【課...
講師：祝勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱【課程目標(biāo)】認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)管理者的重要性；??學(xué)習(xí)掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法和技巧；??提高領(lǐng)導(dǎo)者在下屬培養(yǎng)，員工激勵(lì)的技能；??熟悉領(lǐng)導(dǎo)者在組織溝通中的原則和方法?！菊n程特色】為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動(dòng)討論等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求?！菊n程大綱】領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)與分析1．什么領(lǐng)導(dǎo)力2．管理者個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的三種...
講師：王亞芹咨詢電話：010-82593357下載需求表
教練型領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：12H
“教練型領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)大綱講師：陳一影【課程時(shí)間】：2天【課程背景】據(jù)調(diào)查，在當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代里，組織領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力缺乏是一個(gè)全球性問題。有47的被調(diào)查公司認(rèn)為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力人才，并且中國(guó)有61的公司認(rèn)為，之所以沒有辦法去推行儲(chǔ)備、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的計(jì)劃，是因?yàn)樗麄冋也坏胶线m的人才去培養(yǎng)。而有60的被調(diào)研公司認(rèn)為，就算有人培養(yǎng)，也不知道如何去培養(yǎng)。教練型領(lǐng)導(dǎo)力...
講師：陳一影咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力》（1-2天課時(shí)）講師：高晨云【課程意義】◆一家企業(yè)的成功，30靠戰(zhàn)略，40靠執(zhí)行力，其余的靠運(yùn)氣。無論這句話是不是絕對(duì)真理，但是指出了執(zhí)行力的重要性：沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。◆現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)要想快速提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須對(duì)執(zhí)行力的現(xiàn)狀進(jìn)行反思和批判，找到執(zhí)行力不佳的原因，尋找提升執(zhí)行力的具體方法?！魣?zhí)行力不是某一個(gè)人、某一個(gè)部門的事情，...
講師：高晨云咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國(guó)式的領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：12H
【上篇】認(rèn)識(shí)之道講：領(lǐng)導(dǎo)者的自我領(lǐng)導(dǎo)力提升1、領(lǐng)導(dǎo)的概念和含義※中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)思維方式※中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)的角色定位2、領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)影響力※影響力、權(quán)力、知名※職位、權(quán)力、責(zé)任※領(lǐng)導(dǎo)3要素※領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系3、領(lǐng)導(dǎo)原則與領(lǐng)導(dǎo)過程4、領(lǐng)導(dǎo)決策※決策的程序※領(lǐng)導(dǎo)決策的群體化（頭腦風(fēng)暴）第二講：中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的認(rèn)知與經(jīng)營(yíng)（僅2天課時(shí)講）1、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍2、哪種領(lǐng)導(dǎo)...
講師：高晨云咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力修煉 課時(shí)：12H
【上篇】認(rèn)識(shí)之道講：剖析中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力1、何謂中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力※中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力的3個(gè)認(rèn)知2、中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力的3大來源※思維方式來源的3個(gè)核心※角色來源的3個(gè)層級(jí)※影響力來源的2個(gè)方面3、中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力提升的6個(gè)關(guān)鍵◎視頻賞析：亮劍◎參與體驗(yàn)式情景游戲：流程管理◎案例研討：ABC誰之過◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲角色演練案例分組研討【中篇】改善之法第二講...
講師：高晨云咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：12H
【課程大綱】【上篇】認(rèn)識(shí)之道講：中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力剖析1、何謂中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力※中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力的3個(gè)認(rèn)知（領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)力）※中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力特點(diǎn)2、中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力的來源※中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力的思維方式（從我要到我成，從同生到共榮，從修己到安人）※中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力的角色定位（管理者的3能與3苦）※中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力的角色來源（領(lǐng)導(dǎo)者，被領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境）※中國(guó)式影響力的來源（權(quán)力、知名與...
講師：高晨云咨詢電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力提升藝術(shù) 課時(shí)：6H
【上篇】領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知（1天課時(shí)略講）單元：領(lǐng)導(dǎo)者的自我領(lǐng)導(dǎo)力提升（領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效來源）1、員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)※領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷（中國(guó)式管理）※卓越領(lǐng)導(dǎo)者的“6P”特質(zhì)2、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本技能3、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系※權(quán)力=可能的影響力※影響力產(chǎn)生的原因（從《易經(jīng)》中看影響力）4、領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效來源◎案例分析第二單元：組織中領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的認(rèn)知與經(jīng)營(yíng)（領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍）1、...
講師：高晨云咨詢電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力ETC-GO直通車 課時(shí)：30H
【課程背景】許多世界500強(qiáng)企業(yè)和優(yōu)秀組織以此作為領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要課程，包括：IBM、思科、英特爾、DELL、HP、西門子、強(qiáng)生、默克、富國(guó)銀行、聯(lián)邦快遞、豐田、迪斯尼、拜耳、聯(lián)合利華、波音、中國(guó)石化、招商銀行、清華MBA、斯坦福大學(xué)、華盛頓大學(xué)、康奈爾大學(xué)、卡內(nèi)基梅隆大學(xué)、美國(guó)管理協(xié)會(huì)、美國(guó)財(cái)政部、紐約州政府等等。本課程討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何找到領(lǐng)導(dǎo)力的真北;...
講師：陳琦咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)高管文化領(lǐng)導(dǎo)力塑造與提升（1天） 課時(shí)：6H
【課程背景】隨著企業(yè)人員規(guī)模的擴(kuò)張，管理的人員越來越多，企業(yè)中高層管理者普遍存在著這樣的問題：1、人多了，不知道怎么管了？總想找一種既省時(shí)，又省力的辦法！2、那些幾十萬人甚至上百萬人的企業(yè)，到底靠什么工具管理員工的？3、什么是企業(yè)文化？為什么優(yōu)秀的企業(yè)文化都很鮮明和獨(dú)特？4、如何建立企業(yè)自己的文化？5、為什么企業(yè)文化建設(shè)能解決管理中的絕大部分問題？【培訓(xùn)對(duì)象...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】當(dāng)前，企業(yè)中高層管理者在工作中普遍存在著這樣的問題：1、靠制度管理中國(guó)人，基本行不通；因?yàn)橹袊?guó)人本能排斥制度！2、講求人情化管理，中國(guó)人又拿你不當(dāng)回事兒！3、該講制度的時(shí)候講制度，該講人情的時(shí)候講人情；但是，什么時(shí)候該講人情？什么時(shí)候該講制度？4、到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力？5、為什么中國(guó)式管理才能解決團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升問題？【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者（至少...
