市場營銷課程體系

市場開發(fā)與銷售談判策略一、直面挑戰(zhàn):得渠道者得天下。面對群狼環(huán)伺的市場,如何構(gòu)建起健全的網(wǎng)絡(luò)?經(jīng)/分銷商的開發(fā)與談判是銷售人員永遠要修煉的武功。優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的選擇至關(guān)重要,找到一個適合的經(jīng)銷商,市場就成功了一半。但是一流的產(chǎn)品往往卻找到二流的經(jīng)銷商,市場怎能做起來?有的銷售人員滔滔不絕,卻沒有挖掘經(jīng)/分銷商的需求;有的銷售人員口如懸河,去沒有獲取經(jīng)/分銷商的信...

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市場營銷管理及高績效業(yè)績提升課程簡介:“企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化成目標!”目標制定過程就是銷售完成的過程,推演十分重要!本課程李臨春老師結(jié)合自身十多年一線銷售經(jīng)驗與多年集團總部管理經(jīng)驗,訓練學員如何利用產(chǎn)品策略、渠道策略、價格策略、促銷策略、品牌策略、人員策略來保證年度銷售目標的高效達成。課程目標:1、推演目標分解、策略選擇、方法匹配的過程;2、提高執(zhí)行過程...

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區(qū)域市場營銷沙盤模擬培訓對象公司決策層,事業(yè)部經(jīng)理,營銷總監(jiān),高級營銷經(jīng)理,區(qū)域銷售經(jīng)理,需要增進了解營銷活動的各非營銷部門主管課程大綱演練安排:模塊一:制定營銷戰(zhàn)略市場環(huán)境的PEST分析和競爭預測。競爭的五力分析與市場細分。創(chuàng)新與產(chǎn)品推進策略。從SWOT分析到營銷戰(zhàn)略制定。模塊二:建立營銷組織營銷團隊的執(zhí)行力、策略力。模擬角色行為測試。營銷團隊建設(shè)和激勵方...

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《縣域及鄉(xiāng)鎮(zhèn)信貸市場營銷》課程介紹主講:雷春柱縣域經(jīng)濟是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分??h域經(jīng)濟發(fā)展的好壞直接關(guān)系到整個國民經(jīng)濟的穩(wěn)定,特別是直接影響著整個農(nóng)村經(jīng)濟的穩(wěn)定。目前在我國縣域經(jīng)濟發(fā)展中,資金投入不足,特別是金融投入不足,已影響到縣域經(jīng)濟發(fā)展。在縣域,特別是農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn),普遍存在著貸款難、貸款貴的問題。近幾年來,我國經(jīng)濟持續(xù)下行,企業(yè)產(chǎn)品積壓,效益下降,有...

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《電力市場營銷及管理》【課程背景】電力市場營銷學:是以電力市場營銷及其規(guī)律性為研究對象的科學。研究內(nèi)容大體可歸納成三個部分:1、電力市場營銷環(huán)境與市場分析;2、電力市場營銷活動與營銷策略研究:產(chǎn)品、價格、分銷和促銷;3、電力市場營銷管理:營銷計劃、組織與控制.【授課時長】實戰(zhàn)版4天,濃縮版1天【課程收益】1、明確電力市場基本特征2、了解電力市場營銷3、將電力...

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課程大綱:(2天共14小時)第一單元:區(qū)域市場的規(guī)劃一、你有以下三大難題嗎?難題一:“市場開發(fā)屢不成功”難題二:“開發(fā)成功沒有銷量”難題三:“有銷量卻沒有利潤”國內(nèi)80的二三線品牌都存在以上難題,失敗的根本原因就在沒有做區(qū)域市場規(guī)劃?二、如何做好你的區(qū)域市場規(guī)劃?1、學會SWOT分析。2、領(lǐng)會公司的渠道戰(zhàn)略。3、區(qū)域經(jīng)理市場規(guī)劃六步法。4、如何制定一份有競爭...

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課程大綱:第一單元:步步為贏銷售模型一、客戶憑什么選擇你?1、這是什么?為什么成交?為什么現(xiàn)在成交?2、由賣到買轉(zhuǎn)化:如何幫客戶一起買東西?二、步步為贏的課程體系:1、源于客戶選擇產(chǎn)品的心理地圖2、步步為贏銷售六步驟是快速促成的銷售模型第二單元:步步為贏銷售六步驟動作分解第一步:三軍未動,“準備”先行一、銷售計劃的制訂二、收集客戶信息1、信息收集的3大核心要...

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經(jīng)銷商培訓品牌課程主講:梅明平老師【培訓要點】在目前現(xiàn)狀下,如何增強經(jīng)銷商與廠家合作的信心與忠誠度,與廠家共同發(fā)展?如何提高經(jīng)銷商的品牌意識,認準品牌,堅定信念,緊隨廠家的步伐品牌共建?如何讓經(jīng)銷商放遠眼光,不只看眼前,要確定長遠發(fā)展規(guī)劃與目標,做強做大?如何改變經(jīng)銷商舊有的經(jīng)營觀念與心態(tài),重視人才的培養(yǎng),打造團隊提升銷售?如何促進廠商的長遠合作,使經(jīng)銷商與...

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經(jīng)銷商管理培訓品牌課程主講:梅明平老師【培訓要點】為什么企業(yè)的經(jīng)銷商忠誠度越來越低?為什么市場的價格越來越不穩(wěn)定?為什么經(jīng)銷商的積極性總激發(fā)不起來?為什么經(jīng)銷商總埋怨廠家?為什么經(jīng)銷商的竄貨總無法控制?為什么經(jīng)銷商的整體素質(zhì)還是10年前的老樣子?為什么有些經(jīng)銷商去年做800萬,今年還做800萬?甚至更少?為什么有的經(jīng)銷商做越小直至最終消失?如何突破經(jīng)銷商的銷...

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經(jīng)銷商管理培訓品牌課程主講:梅明平老師【培訓背景】銷售人員的年齡比經(jīng)銷商?。∈袌鼋?jīng)驗沒有經(jīng)銷商豐富!收入沒有經(jīng)銷商多!在這種情況下,面對經(jīng)銷商時,常常處于弱勢心態(tài)。最后往往帶來的結(jié)果是,要么管理沒有效率,要么被經(jīng)銷商牽著走變成了經(jīng)銷商的銷售人員。在面臨以上種種挑戰(zhàn)時,如何引導廠家銷售人員有效應(yīng)對?【培訓對象】廠家區(qū)域經(jīng)理、銷售主管、銷售代表、基層銷售人員等【...

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  二、市場營銷發(fā)展的幾個階段  1.工廠導向型  2.產(chǎn)品導向型  3.品牌導向型  案例:海信與海爾的較量  三、看看今天的營銷環(huán)境發(fā)生的變化  1.產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化讓客戶有了更多選擇和選擇的困惑  2.決定市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素,不僅是產(chǎn)品、價格、促銷和渠道,還有品牌、客戶  3.信息的透明化和注意力分散讓客戶更加難以溝通  4.購買的決定權(quán)越來越...

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章企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念二、企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次三、企業(yè)戰(zhàn)略計劃的主要內(nèi)容1、認識和界定企業(yè)的使命2、區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)3、規(guī)劃投資組合(業(yè)務(wù)范圍)4、規(guī)劃成長戰(zhàn)略四、現(xiàn)代企業(yè)為什么需要營銷戰(zhàn)略五、營銷戰(zhàn)略產(chǎn)生背景:1.需求結(jié)構(gòu)急劇變化;2.科技進步神速;3.國際競爭日益激烈;4.社會、政府和顧客對企業(yè)的要求和限制提高;5.資源短...

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課程大綱章新營銷環(huán)境下的企業(yè)營銷反思與營銷創(chuàng)新一、思考:許多企業(yè)經(jīng)營為什么賺不到錢二、市場營銷發(fā)展的幾個階段1.工廠導向型2.產(chǎn)品導向型3.品牌導向型案例:海信與海爾的較量三、看看今天的營銷環(huán)境發(fā)生的變化1.產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化讓客戶有了更多選擇和選擇的困惑2.決定市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素,不僅是產(chǎn)品、價格、促銷和渠道,還有品牌、客戶3.信息的透明化和注意力分...

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章新營銷環(huán)境下的企業(yè)營銷反思與營銷創(chuàng)新一、思考:許多企業(yè)經(jīng)營為什么賺不到錢二、市場營銷發(fā)展的幾個階段工廠導向型產(chǎn)品導向型品牌導向型案例:海信與海爾的較量三、看看今天的營銷環(huán)境發(fā)生的變化產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化讓客戶有了更多選擇和選擇的困惑決定市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素,不僅是產(chǎn)品、價格、促銷和渠道,還有品牌、客戶信息的透明化和注意力分散讓客戶更加難以溝通購買的決定權(quán)...

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  一講 資源與競爭  1、何謂資源與競爭  2、無形資源詮解  第二講 核心競爭力  1、能力之爭――公司競爭戰(zhàn)略的新規(guī)則  2、核心競爭力的表達 ?。?)速度 ?。?)一貫性 ?。?)敏銳性 ?。?)彈性(靈活性) ?。?)創(chuàng)造力  3、五種競爭力模式  第三講 資源的集中、有效、彈性利用  1、集中利用――集中于主力產(chǎn)品  2、有效利用――市場要有效區(qū)...

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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