創(chuàng)新專(zhuān)利課程體系
PM-016-蘋(píng)果給我們的產(chǎn)品創(chuàng)新啟示V5.0 課時(shí)：6H
|課時(shí)：6小時(shí)（1天）||蘋(píng)果給我們的產(chǎn)品創(chuàng)新啟示||---談?wù)剢滩妓拐f(shuō)說(shuō)產(chǎn)品創(chuàng)新||國(guó)內(nèi)第一門(mén)蘋(píng)果產(chǎn)品創(chuàng)新課程||前言|2012年1月13日，是蘋(píng)果公司在中國(guó)大陸城市專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售iPhone4S新品的日子，在中國(guó)市場(chǎng)引起久違的搶購(gòu)狂潮，成千上萬(wàn)的“果粉”不避?chē)?yán)寒，通宵排隊(duì)。最終，北京三里屯門(mén)店門(mén)前由于聚集人群過(guò)多，考慮到消費(fèi)者和雇員的人身安全，不得不暫時(shí)停止...
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PM-012-產(chǎn)品創(chuàng)新管理V5.0 課時(shí)：12H
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||產(chǎn)品創(chuàng)新管理||前言|幫助貴公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向有明確的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)？貴公司的產(chǎn)品線(xiàn)組合是否合理？貴公司的新產(chǎn)品是否盈利不多或者不能及時(shí)推向市場(chǎng)？貴公司眾多的新產(chǎn)品中是否缺乏真正的創(chuàng)新？您是不是對(duì)本公司推出的新產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)不甚滿(mǎn)意？如何從有限的研發(fā)資源中取得最大化的投資回報(bào)？?貴公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是否具有清晰的從產(chǎn)品創(chuàng)意到市...
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《全腦思維模式與創(chuàng)新》 課時(shí)：6H
《全腦思維模式與創(chuàng)新》課程背景：在全球化的浪潮下，只走尋常路，按常規(guī)的方式解決問(wèn)題，平淡無(wú)奇，只能在競(jìng)爭(zhēng)中碌碌無(wú)為。不走尋常路，創(chuàng)新式解決問(wèn)題，出奇制勝，方能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。設(shè)計(jì)理念：以辯證哲學(xué)及心理學(xué)為依據(jù)；借鑒《孫子兵法》做事原則。課程收獲：掌握毛主席思想及孫子兵法精髓；掌握“縱橫矛盾”邏輯思維模式；掌握解決問(wèn)題的原則流程與方法；掌握創(chuàng)新解決問(wèn)題...
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《邏輯思維模式與創(chuàng)新》 課時(shí)：6H
《邏輯思維模式與創(chuàng)新》課程背景：在全球化的浪潮下，只走尋常路，按常規(guī)的方式解決問(wèn)題，平淡無(wú)奇，只能在競(jìng)爭(zhēng)中碌碌無(wú)為。不走尋常路，創(chuàng)新式解決問(wèn)題，出奇制勝，方能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。設(shè)計(jì)理念：以辯證哲學(xué)及心理學(xué)為依據(jù)；借鑒《孫子兵法》做事原則。課程收獲：掌握毛主席思想及孫子兵法精髓；掌握“縱橫矛盾”邏輯思維模式；掌握解決問(wèn)題的原則流程與方法；掌握創(chuàng)新解決問(wèn)題...
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一、為什么領(lǐng)導(dǎo)決策要堅(jiān)持思維創(chuàng)新（一）、這是適應(yīng)社會(huì)時(shí)代變化、化解新問(wèn)題、開(kāi)拓新局面的需要。十七大報(bào)告對(duì)社會(huì)形勢(shì)的準(zhǔn)確概括?！皟蓚€(gè)正在發(fā)生”。“三個(gè)”。這兩個(gè)與三個(gè)說(shuō)明我們時(shí)代進(jìn)入新時(shí)期。新在哪里？四個(gè)新。新的要求即需要我們以創(chuàng)新精神“破解發(fā)展難題”。就是要求把創(chuàng)新精神貫徹到具體工作中。（二）、這是領(lǐng)導(dǎo)決策行為的本質(zhì)要求。什么叫科學(xué)決策科學(xué)決策的基本含義、基...
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課程會(huì)引用市面上主流產(chǎn)品創(chuàng)新示例。有的甚至是老師的隨身物品，例如新秀麗箱包、蘋(píng)果電腦、IPAD、黑莓手機(jī)、隨身便攜路由器等等。課程大綱就不一一列舉一、生平喬布斯的生平介紹二、思想喬布斯的10大管理思想三、精神硅谷海盜專(zhuān)注偏執(zhí)的完美主義只用頂尖聰明的人創(chuàng)新角斗士風(fēng)格永不枯竭的創(chuàng)新精神近乎“瘋子”般地注重細(xì)節(jié)的精神不倒的冒險(xiǎn)家精神四、產(chǎn)品深刻洞察人性需求本質(zhì)；基...
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一、為什么要重視人力資源開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新管理(一)人力資源是企業(yè)發(fā)展重要資源人力資源特點(diǎn)人大----“業(yè)大”、人強(qiáng)-----業(yè)強(qiáng)(二)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的主要內(nèi)容員工的招聘與選拔，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，績(jī)效管理“選人(招聘)”“育人(培訓(xùn))”“用人(使用)”(三)人力資源管理的核心是人才管理什么叫人才“合適就是人才”發(fā)現(xiàn)人才:招聘發(fā)現(xiàn)有創(chuàng)造潛質(zhì)的員工。培育人才:將一般員工培...
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沒(méi)有創(chuàng)新力，就沒(méi)有生存力如果想改變你的人生，請(qǐng)擁抱創(chuàng)新主宰企業(yè)運(yùn)勢(shì)的必由之路——?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)新的大敵經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)利益偏見(jiàn)位置束縛文化排斥偉人與俗人共舞學(xué)習(xí)智障和創(chuàng)新瓶頸因?yàn)橛泄恚砸?jiàn)鬼一朝被蛇咬，十年怕井繩模式?jīng)Q定解釋?zhuān)枰獩Q定可能在得與舍之間平衡創(chuàng)新決定生存，開(kāi)放決定出路l案例分析üM-M-M：老板與下屬的視角ü紐約到處是騙子？ü屁股決定腦袋ü房地產(chǎn)公司的幕墻講師...
講師：張佩星咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
單元B企業(yè)面臨的時(shí)代變革1、第四次工業(yè)革命-信息革命2、信息時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境特征3、知識(shí)資本日漸成為主導(dǎo)力量4、【案例】知識(shí)資本駕馭金融資本5、供應(yīng)鏈管理的興起：全球化制造6、智能制造-西門(mén)子智能工廠7、營(yíng)銷(xiāo)手段的變革：工業(yè)品電商的興起8、【案例】黎明重工如何電商賣(mài)礦山設(shè)備9、服務(wù)型制造代替?zhèn)鹘y(tǒng)制造10、新時(shí)代的生存法則-商業(yè)模式創(chuàng)新第二單元B商業(yè)模式藍(lán)圖1、...
講師：張長(zhǎng)江咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、什么叫科學(xué)決策（一）科學(xué)決策的基本含義科學(xué)決策三個(gè)關(guān)鍵詞：目標(biāo)、方法、主客觀環(huán)境“巨人集團(tuán)”倒閉案例分析（二）科學(xué)決策的基本特點(diǎn)1、程序性：具體步驟2、創(chuàng)新性：新思路3、擇優(yōu)性：科學(xué)正確4、指導(dǎo)性：工作實(shí)效（二）科學(xué)決策的基本操作過(guò)程1、診斷問(wèn)題、明確目標(biāo)2、擬訂方案、篩選方案3、執(zhí)行方案、評(píng)估效果（三）科學(xué)決策的基本操作方法“SWOT”分析法1、科學(xué)分...
講師：劉衛(wèi)平咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
新產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型¨新產(chǎn)品市場(chǎng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品的定義新產(chǎn)品業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)¨成功的產(chǎn)品創(chuàng)新模型¨成功關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境如何擬定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略¨產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)影響¨產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素如何根據(jù)企業(yè)的各個(gè)要素確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進(jìn)入策略產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級(jí)和戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略性產(chǎn)品...
講師：方瑩咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程會(huì)引用市面上主流產(chǎn)品創(chuàng)新示例。有的甚至是老師的隨身物品，例如新秀麗箱包、蘋(píng)果電腦、IPAD、黑莓手機(jī)、隨身便攜路由器等等。課程大綱就不一一列舉一、生平喬布斯的生平介紹二、思想喬布斯的1大管理思想三、精神硅谷海盜專(zhuān)注偏執(zhí)的完美主義只用頂尖聰明的人創(chuàng)新角斗士風(fēng)格永不枯竭的創(chuàng)新精神近乎“瘋子”般地注重細(xì)節(jié)的精神不倒的冒險(xiǎn)家精神四、產(chǎn)品深刻洞察人性需求本質(zhì)；基于...
講師：江新安咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
有效溝通一、溝通是重要的管理活動(dòng)1．溝通是中層經(jīng)理基本的職業(yè)技能2．消除障礙，主動(dòng)溝通3．組織溝通不暢的十大原因二、組織溝通中表達(dá)、傾聽(tīng)、反饋的原則與技巧（一）、怎樣表達(dá)1．選擇溝通對(duì)象的原則2．如何正確選擇溝通渠道例如：一對(duì)一溝通、會(huì)議溝通、逐級(jí)報(bào)告、越級(jí)申報(bào)、內(nèi)部溝通、外部溝通3．組織溝通中三種不當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式（二）、如何傾聽(tīng)1．善于傾聽(tīng)的好處2．傾聽(tīng)的五...
講師：馬永志咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、思維創(chuàng)新含義及其障礙克服（一）思維創(chuàng)新的基本內(nèi)涵創(chuàng)新：“創(chuàng)造性破壞”：創(chuàng)新思維是突破與組合、繼承與發(fā)展、破與立對(duì)立統(tǒng)一的思維過(guò)程（二）思維創(chuàng)新障礙因素及其克服。創(chuàng)新需要克服一些心理障礙?？朔谋娦睦?，克服我們領(lǐng)導(dǎo)工作中的盲從性。反對(duì)崇拜知名。陳云說(shuō)三不“唯”深意。樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。HJT“三個(gè)意識(shí)”的深意?？朔季S定勢(shì)，克服我們工作中的經(jīng)驗(yàn)主義?？朔w制障礙...
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一、為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具有創(chuàng)新能力（一）適應(yīng)社會(huì)時(shí)代變化的生存需要1、社會(huì)時(shí)代變化特點(diǎn)。2、當(dāng)前社會(huì)變革。（二）企業(yè)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀需要1、當(dāng)前社會(huì)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。2、中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型本質(zhì)。3、企業(yè)管理觀念及模式轉(zhuǎn)型（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的本質(zhì)要求1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理的異同。2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)：戰(zhàn)略、決策、創(chuàng)新（變革）。二、何為創(chuàng)新思維？創(chuàng)新的核心與障礙是什么？（一）、...
