跨部門溝通課程體系
職場晉升直通道：左右逢源——跨部門溝通與協(xié)作（模擬聯(lián)合國沙盤）課程背景：企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝通不暢所造成的！高效通暢的溝通有助于企業(yè)內(nèi)部各項工作的有效銜接，減少不必要的時間拖延與信息錯誤，最大限度地提高工作效率。實踐證明，員工的溝通能力直接決定團隊協(xié)作水平，最后導致的團隊績效結(jié)果。當前，眾多企業(yè)都趨于扁平化，使得跨部門之間的溝通更加頻繁。部門之間...
講師：呂依玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨部門溝通與合作（模擬聯(lián)合國沙盤） 課時：12H
跨部門溝通與協(xié)作與合作——模擬聯(lián)合國模擬沙盤課程沙盤介紹：經(jīng)由新選舉所選出的每一位國家領(lǐng)導人代表著十個國家中的每一個國家，每一位領(lǐng)導人（每組學員）必須完成他們對該國選民的承諾，不管手段如何。所以必須在充滿毀謗、密謀、金錢和政治手腕的環(huán)境中達成承諾，每組學員必須抓緊他們選民和鄰國的需求，同時艱難的和其他有文化隔閡、缺乏信任及不良溝通與協(xié)作的國家周旋達成共同目標...
講師：呂依玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
《跨部門溝通與團隊協(xié)作》 課時：12H
《跨部門溝通與團隊協(xié)作》大綱【課程介紹】：在現(xiàn)實生活中，人際交往無處不溝通無處不協(xié)調(diào)，企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績效，夫妻關(guān)系需要情感交流經(jīng)營幸福家庭，人際交往需要信息交流建立人脈財富，父母家人需要溝通關(guān)愛盡到子女孝道……可見人生在世，溝通是第一重要生產(chǎn)力。跨部門協(xié)作與溝通密切相關(guān)，建立在團隊溝通的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮團隊精神、互補互助以達到團隊最大工作效率的能...
講師：郭敬峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作》 課時：1H
《跨部門溝通與協(xié)作》大綱【課程介紹】：在現(xiàn)實生活中，人際交往無處不溝通無處不協(xié)調(diào)，企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績效，夫妻關(guān)系需要情感交流經(jīng)營幸福家庭，人際交往需要信息交流建立人脈財富，父母家人需要溝通關(guān)愛盡到子女孝道……可見人生在世，溝通是第一重要生產(chǎn)力。跨部門協(xié)作與溝通密切相關(guān)，建立在團隊溝通的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮團隊精神、互補互助以達到團隊最大工作效率的能力。...
講師：郭敬峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
關(guān)鍵對話：跨部門溝通與協(xié)作 課時：6H
關(guān)鍵對話：跨部門溝通與協(xié)作您知道嗎？工作難免有層出不窮的「狀況」，如何領(lǐng)導團隊跟跨部門相關(guān)人員溝通來找出問題的癥結(jié)及解決方案？當工作進入實體作為時，部門與部門之間產(chǎn)生目標績效沖突，或是彼此工作流程無法銜接時，你又該怎么溝通？體驗式案例研討：透過授課、活動的親身體驗，了解并能運用傾聽的技巧、同理對方與探詢需求的方式，讓人際網(wǎng)絡(luò)暢行無阻。授課講師：林文田授課時數(shù)...
講師：林文田咨詢電話：010-82593357下載需求表
《跨部門溝通》【課程收益】?1、掌握溝通的原則，系統(tǒng)地認知溝通；?2、增加效率和產(chǎn)出，在個人和團隊樹立開放觀念；?3、培養(yǎng)企業(yè)員工主動積極的溝通意識和態(tài)度，系統(tǒng)學習并掌握有效溝通技巧，運用理想的傾聽與表達技巧，促進人際與團隊的和諧氣氛；?4、系統(tǒng)認知跨部門溝通，掌握跨部門溝通的重點及關(guān)鍵技巧，藉由整體良性的溝通以避免及化解組織內(nèi)（部門間）的沖突和矛盾，促進部...
講師：崔翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
(一)探究跨部門溝通問題根源1.溝通的原理2.溝通的表現(xiàn)方式3.跨部門溝通常見問題4.分析跨部門溝通問題根源(1)直接原因(2)間接原因(3)根本原因(4)重要原因(5)其它原因(二)了解同事的深層需求1.馬斯洛夫需求2.釣魚需求3.九型人格需求4.需了解的十點人性(1)人希望被贊同(2)人愿意被認為出發(fā)點是好的(3)人希望有共同點(4)要想處理好事情，先處...
講師：吳李琴咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨部門溝通與協(xié)作 課時：12H
【課程背景】企業(yè)在當前及未來的經(jīng)營挑戰(zhàn)日益加劇，為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，需要多個部門的聯(lián)手協(xié)作。大多數(shù)的組織通過專業(yè)化的部門分工一方面提升了專業(yè)效率，但另一方面也在組織中樹立了無形的“部門墻”，導致部門之間的橫向溝通變得日益困難。各部門彼此各自為戰(zhàn)，只關(guān)注本部門局部利益，忽略了彼此配合以實現(xiàn)公司整體利益的最大化。如何幫助企業(yè)打通無形的“部門墻”，讓各自為戰(zhàn)的...
講師：徐莉咨詢電話：010-82593357下載需求表
主管崗位職責認知與高效跨部門溝通 課時：12H
課程背景：在制造業(yè)中，管理者扮演著至關(guān)重要的角色。他們要非常清楚自己的崗位責任與要求，他們也是管理層與生產(chǎn)線員工之間的橋梁，不僅負責指導和監(jiān)督日常生產(chǎn)活動，還需要確保信息的準確傳遞和執(zhí)行。高效的溝通能力對于管理者來說是必不可少的技能，它直接影響到生產(chǎn)效率、團隊合作以及員工的工作滿意度。在日常工作中，管理者需要與同事（平行溝通）、下屬（向下溝通）以及上級（向上...
講師：王克華咨詢電話：010-82593357下載需求表
打破部門墻-高效跨部門溝通 課時：6H
課程背景：溝通是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)！哈佛大學就業(yè)指導小組調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導致工作不稱職者占82％！有趣的溝通70/70現(xiàn)象揭示：我們工作中70的時間是在用于溝通，組織中70的矛盾是因為溝通不良引起的！一個企業(yè)，如果將大量時間浪費在無效溝通上，將會導致工作效率低下、公司運營成本增加、企業(yè)管理內(nèi)耗增加、企業(yè)文化劣化！溝...
講師：王克華咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨部門溝通技巧 課時：12H
課程特色：場景化教學+案例研討+小組分享+輕松愉快掌握工具避免枯燥的雞湯理論講解課程背景：職場中一個典型的問題是各種差異導致的溝通問題，性格的差異性是客觀存在的，作為溝通的個人，有效的做法是了解不同差異的特點，調(diào)整我們的溝通方式才是最有效的。普林斯頓大學對一萬份人事檔案進行分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：“智慧、專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗”只占成功因素的25％，其余75％決定于良好的人...
講師：周建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
溝通解碼——職場溝通技巧實戰(zhàn)訓練【課程背景】工作中的70的問題都是因為溝通出了問題。企業(yè)出現(xiàn)工作扯皮、工作效率不高、不能有效上傳下達、頻繁出現(xiàn)各類問題，不是因為員工能力不行或是態(tài)度出現(xiàn)了問題，而是溝通出現(xiàn)了問題。如果企業(yè)各部門間長期溝通不暢，人際關(guān)系緊張，部門協(xié)同效率差，必定會導致運作成本高、效率低，管理難度大等問題，這些將直接影響到企業(yè)目標的實現(xiàn)。企業(yè)管理...
講師：蕭楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
1+1＞2，跨部門溝通協(xié)與沖突處理作 課時：6H
1+1＞2跨部門溝通與沖突處理技能提升【課程背景】在任何形式的組織當中，由于分工高度專業(yè)化和精細化，致使成員之間的交流合作日益密切。但從實際工作上看，不論組織規(guī)模有多大，由于人與人之間的多樣化的差異，部門與部門之間的立場與職責差異等因素影響，組織部門之間的協(xié)作一直是組織績效的一大痛點課程通過案例解析、小組討論、現(xiàn)場演練等方式，使學員學會溝通中的方法和技巧，掌...
講師：周禮咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊協(xié)作與跨部門溝通情境沙盤模擬——戰(zhàn)艦風云激烈的商業(yè)競爭！十個運營周期，成為最好的戰(zhàn)艦公司沉浸體驗+全程互動+深刻反思+精準總結(jié)（案例+工具+方法）講師：周禮【沙盤背景】在人類近100年的歷史中，發(fā)生的規(guī)模最大的戰(zhàn)爭要數(shù)第二次世界大戰(zhàn)，二戰(zhàn)對整個世界格局產(chǎn)生了深遠的影響，而海戰(zhàn)對二戰(zhàn)的走向產(chǎn)生了重大影響，無論是珍珠港戰(zhàn)役、中途島戰(zhàn)役還是瓜達爾卡納爾島爭奪戰(zhàn)...
講師：周禮咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨部門溝通與協(xié)作情境類沙盤模擬——模擬聯(lián)合國突破利益、壓力和沖突，創(chuàng)建共贏的深度經(jīng)營體驗！沉浸體驗+全程互動+深刻反思+精準總結(jié)（案例+工具+方法）講師：周禮【沙盤背景】如果給組織內(nèi)耗的情境進行排名，跨部門協(xié)作一定名列前茅！跨部門的溝通總是那么“難”，有些部門知道合作會多贏卻故意不配合，如何處理在跨部門協(xié)作中出現(xiàn)的沖突問題，這些問題如何解決？?在《模擬聯(lián)合國...
