戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代大趨勢(shì)下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)人員提出了新的更高的要求，上接戰(zhàn)略、下接績(jī)效是財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造樞紐的新功能。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財(cái)務(wù)管理體系對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定進(jìn)行決策支持、即時(shí)校正經(jīng)營(yíng)管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。由此，財(cái)務(wù)工作的重心也逐漸由后臺(tái)的記賬會(huì)計(jì)向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變...
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財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：課程收益：課程大綱：第一部分：財(cái)務(wù)分析：一項(xiàng)數(shù)據(jù)分類的技術(shù)1、財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)2、數(shù)據(jù)的獲取和分類3、財(cái)務(wù)分析的對(duì)象和要素4、財(cái)務(wù)分析視角下的會(huì)計(jì)方法5、財(cái)務(wù)報(bào)表的科目分析6、財(cái)務(wù)比率的運(yùn)用和缺陷第二部分：財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)和案例1、分析過(guò)程綜述2、兩個(gè)定量分析方法3、毛利率分析4、現(xiàn)金流量分析5、會(huì)計(jì)方法的問(wèn)題及案例6、應(yīng)收賬款的問(wèn)題...
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安保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱：安保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的模式風(fēng)險(xiǎn)管理的“一個(gè)目標(biāo)”風(fēng)險(xiǎn)管理的“兩個(gè)理念”風(fēng)險(xiǎn)管理的“三個(gè)層面”風(fēng)險(xiǎn)管理的“四個(gè)維度”風(fēng)險(xiǎn)管理的“五大要素”風(fēng)險(xiǎn)管理的“六大流程”二、安保項(xiàng)目投資估算及資金籌措方案靜態(tài)投資的估算方法動(dòng)態(tài)投資的估算方法流動(dòng)資金的估算方法投資估算報(bào)表的編制項(xiàng)目分期投資計(jì)劃的編制項(xiàng)目投入總資金分年投資計(jì)劃表項(xiàng)目資金籌措資金成本分析...
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一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)的效率、經(jīng)營(yíng)的效果報(bào)告目標(biāo)財(cái)務(wù)的報(bào)告、非財(cái)務(wù)的報(bào)告合法性目標(biāo)符合法律、符合法規(guī)、符合上級(jí)企業(yè)的規(guī)定其他目標(biāo)二、企業(yè)內(nèi)控環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)如何建立良好的控制環(huán)境外部因素：經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會(huì)和技術(shù)因素等內(nèi)部因素：企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人員、生產(chǎn)過(guò)程和技術(shù)等事項(xiàng)。事項(xiàng)識(shí)別潛在的事...
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一、擔(dān)保機(jī)構(gòu)管理篇 1、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的法人治理結(jié)構(gòu) 2、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制 3、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 4、銀行信貸產(chǎn)品及業(yè)務(wù)特點(diǎn) 5、銀保合作要點(diǎn)及成功案例 6、擔(dān)保業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與擔(dān)保方案設(shè)計(jì) 二、擔(dān)保行業(yè)新政策動(dòng)態(tài)解讀 1、2011宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與產(chǎn)業(yè)政策分析帶來(lái)的利與弊 2、擔(dān)保行業(yè)新政策動(dòng)態(tài)解析 3、《管理辦法》對(duì)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)...
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一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)的效率、經(jīng)營(yíng)的效果報(bào)告目標(biāo)財(cái)務(wù)的報(bào)告、非財(cái)務(wù)的報(bào)告合法性目標(biāo)符合法律、符合法規(guī)、符合上級(jí)企業(yè)的規(guī)定其他目標(biāo)二、企業(yè)內(nèi)控環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)如何建立良好的控制環(huán)境外部因素：經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會(huì)和技術(shù)因素等內(nèi)部因素：企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人員、生產(chǎn)過(guò)程和技術(shù)等事項(xiàng)。事項(xiàng)識(shí)別潛在的事...
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講風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在——?jiǎng)?chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概論 節(jié)創(chuàng)業(yè)以及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理 第二講項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)管理 節(jié)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及其選擇標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié)項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)及其表現(xiàn) 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)遭遇項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因 第四節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)的外部因素 第五節(jié)項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法 第三講信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理 節(jié)企業(yè)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)概述 第二節(jié)識(shí)別和規(guī)避信譽(yù)風(fēng)...
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一、內(nèi)部控制概論（一）內(nèi)部控制的概念1）內(nèi)部控制的一般概念2）COSO報(bào)告的定義3）內(nèi)部控制的種類（二）內(nèi)部控制的屬性1）職責(zé)分工2）實(shí)物接觸控制3）內(nèi)部核查4）充分的書(shū)面記錄5）恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)（三）內(nèi)部控制的種類1）按控制性質(zhì)分2）按控制內(nèi)容分3）按控制地位分4）按控制功能分5）按控制時(shí)序分（四）內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則1）相互牽制2）協(xié)調(diào)配合3）崗位匹配4）成本效...
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一、內(nèi)部控制概念及發(fā)展歷程（含案例分析）內(nèi)部控制的概念COSO委員會(huì)的定義PCAOB的定義我國(guó)財(cái)政部的定義我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的定義內(nèi)部控制內(nèi)涵延伸內(nèi)部控制演變與發(fā)展內(nèi)部控制發(fā)展階段萌芽階段控制思想初步形成階段控制思想完善階段控制思想成熟階段控制思想超越階段控制理論中國(guó)內(nèi)部控制發(fā)展?fàn)顩r已制訂的內(nèi)部控制規(guī)范我國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展方向內(nèi)部控制在世界范圍內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r銀行...
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講風(fēng)險(xiǎn)的定義和與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的基本概念一、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)種定義二、與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的兩個(gè)術(shù)語(yǔ)第二講風(fēng)險(xiǎn)的分類一、風(fēng)險(xiǎn)的基本分類二、純粹風(fēng)險(xiǎn)的分類第三講風(fēng)險(xiǎn)管理概述一、風(fēng)險(xiǎn)管理的起源和發(fā)展二、風(fēng)險(xiǎn)管理的定義三、風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍四、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)五、風(fēng)險(xiǎn)管理的程序第二部分風(fēng)險(xiǎn)分析講風(fēng)險(xiǎn)分析概述一、風(fēng)險(xiǎn)分析的含義二、風(fēng)險(xiǎn)分析的性質(zhì)三、風(fēng)險(xiǎn)分析的成本第二講風(fēng)險(xiǎn)和人的行為一、對(duì)待風(fēng)...
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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范案例研討：如何使你的項(xiàng)目防患以未然１．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目管理中的位置與價(jià)值２．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意義３．全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)策略４．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織環(huán)境與支持５．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)與態(tài)度案例：風(fēng)險(xiǎn)管理是事先找好的借口嗎６．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承受度分析案例：拉斯維加斯賭城的風(fēng)險(xiǎn)承受度７．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織、角色和職責(zé)８．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程定義與管理流程９．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方...
講師：陳和蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何拒絕不良操作，充分發(fā)揮內(nèi)部控制信息化作用？數(shù)字代時(shí)代——企業(yè)內(nèi)控合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理主講：郝卯花【課程背景】美國(guó)的管理學(xué)家羅伯特安東尼說(shuō)：“管理企業(yè)就好比駕駛一輛汽車，車速越快，越需要好的控制系統(tǒng)?！蓖晟频膬?nèi)部控制體系就是企業(yè)的控制系統(tǒng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展、控制環(huán)節(jié)增多，資金和庫(kù)存流動(dòng)速度快，日常收付款頻繁，不可避免發(fā)生出現(xiàn)人為舞弊的管...
講師：郝卯花咨詢電話：010-82593357下載需求表
控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，深度解析新政，合法提升企業(yè)價(jià)值全電時(shí)代——企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與納稅籌劃技巧主講：郝卯花【課程背景】當(dāng)前，中國(guó)稅務(wù)領(lǐng)域正在發(fā)生深度變革，企業(yè)所處的宏觀環(huán)境不斷發(fā)生變化，2022年國(guó)家政策法規(guī)密集出臺(tái)，在金稅四期系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的納稅數(shù)據(jù)透明共享，稅務(wù)違規(guī)成本與風(fēng)險(xiǎn)逐年增大，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)部門(mén)越來(lái)越嚴(yán)的征管和稽查？需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員不斷提升專...
講師：郝卯花咨詢電話：010-82593357下載需求表
決策的制定與風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
決策的制定與風(fēng)險(xiǎn)管理【課程對(duì)象】總部決策層，總部管理運(yùn)營(yíng)主管，地方政府決策與執(zhí)行官員；地方企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，部門(mén)核心骨干成員?！菊n程安排】6課時(shí)、12課時(shí)、或30課時(shí)（6課時(shí)/天）企業(yè)各個(gè)層級(jí)，既可以同時(shí)參加，也可以分章節(jié)有序聽(tīng)課。根據(jù)需求調(diào)整課程進(jìn)度與內(nèi)容?！菊n程目標(biāo)】決策層：領(lǐng)悟決策與風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)重節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)確卡位決策，引領(lǐng)內(nèi)部變革。管理層：正確解讀決策與風(fēng)...
講師：龘衛(wèi)咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理及不良資產(chǎn)處置講課提綱 課時(shí)：12H
商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理及不良資產(chǎn)處置講課提綱（二天內(nèi)容）課程綱要第一部分我國(guó)解決銀行業(yè)不良貸款的經(jīng)驗(yàn)及目前銀行面臨的不良貸款形勢(shì)和任務(wù)宏觀篇?dú)v史是一面鏡子：我國(guó)解決銀行業(yè)不良貸款的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)1、90年代末我國(guó)為什么要?jiǎng)冸x1.4萬(wàn)億不良資產(chǎn)？2、亞洲金融危機(jī)為什么中國(guó)抗了過(guò)去？3、2005年前后為什么還要第二次剝離？4、四大銀行上市后怎么不良還繼續(xù)增加？5、行政手段...
