沙盤模擬課程體系
企業(yè)全面經營管理沙盤模擬課程介紹 課時：18H
企業(yè)全面經營管理沙盤模擬課程介紹課程背景挑戰(zhàn)：給你一家公司，擁有1億資產，當年銷售收入3,200萬。資金充裕，銀行信用良好。但是產品單一，而且正在老化。目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足，競爭越來越激烈。預計未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降。同時，還有5家公司面臨同樣的市場發(fā)展機會、新產品開發(fā)機會和融資渠道。各公司管理層將依據市場信息決定自己的定位和市場策略...
講師：楚曉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、反映財務肌體健康的資產負債表?各期末盤點模擬企業(yè)的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點；?解剖典型模擬企業(yè)的資產負債表，學習資產負債表分析企業(yè)的資產結構。?案例:如何資產的會計特征發(fā)現管理問題。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表?學員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構...
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全面闡述一個企業(yè)的概貌：企業(yè)經營所涉及的因素;企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則;企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;企業(yè)的組織結構和崗位職責等;企業(yè)經營的本質：認識財務報表，理解資本與資產的關系，企業(yè)資產與負債和權益的結構;企業(yè)經營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;影響企業(yè)利潤的因...
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課程大綱全面闡述一個企業(yè)的概貌：?企業(yè)經營所涉及的因素；?企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則；?企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則；?企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析；?企業(yè)的組織結構和崗位職責等。企業(yè)經營的本質：?認識和解析財務報表，學習用財務思維分析和解決管理問題；?演練：填制資產負債表和利潤表；?企業(yè)經營的本質---利潤與銷售和成本的關...
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課程大綱一、反映財務肌體健康的資產負債表各期末盤點模擬企業(yè)的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點；解剖典型模擬企業(yè)的資產負債表，學習資產負債表分析企業(yè)的資產結構。案例:如何資產的會計特征發(fā)現管理問題。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表學員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構...
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日期時間內容日上午08:15-08:30簽到、設備調試08:30-09:30引言、企業(yè)經營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹09:30-10:30企業(yè)教學年業(yè)務模擬經營（講師帶領學員模擬操作一年沙盤）10:30-12:00模擬企業(yè)年業(yè)務經營:講師結合經營數據點評：企業(yè)經營本質；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關鍵”問題；如何評價企業(yè)經營的“好與壞”；12:00-13:3...
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日期時間內容日上午08:15-08:30簽到、設備調試08:30-09:30引言、企業(yè)經營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹09:30-10:30企業(yè)教學年業(yè)務模擬經營（講師帶領學員模擬操作一年沙盤）10:30-12:00模擬企業(yè)年業(yè)務經營:講師結合經營數據點評：企業(yè)經營本質；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關鍵”問題；如何評價企業(yè)經營的“好與壞”；12:00-13:3...
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企業(yè)經營的本質認識并學會填寫資產負債表、利潤表資產與資本的關系、企業(yè)經營的核心是“盈利”增加利潤的要素企業(yè)經營“好壞”的度量：杜邦分析的意義財務杠桿應用的分析市場分析和生產能力分析市場分析的作用產品生命周期與波士頓矩陣分析與財務的邏輯關系生產能力分析產能計算、設備投資回收期預算費用效益和成本分攤的含義廣告費用效益分析廣告成本分攤計算和分析企業(yè)戰(zhàn)略與成本分析戰(zhàn)...
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全面闡述一個企業(yè)的概貌n企業(yè)經營所涉及的因素;n企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則;n企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結構和崗位職責等;企業(yè)經營的本質n認識財務報表，理解資本與資產的關系，企業(yè)資產與負債和權益的結構;n企業(yè)經營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;n影響...
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課程大綱全面闡述一個企業(yè)的概貌：企業(yè)經營所涉及的因素；企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則；企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則；企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析；企業(yè)的組織結構和崗位職責等。企業(yè)經營的本質：認識和解析財務報表，學習用財務思維分析和解決管理問題；演練：填制資產負債表和利潤表；企業(yè)經營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤...
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步：課程導入與模擬企業(yè)管理團隊組建介紹課程背景，然后將學員分成4-6個小組，以小組為單位建立模擬公司，組建管理團隊，進行管理職位分工，選出總經理、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)、采購總監(jiān)等。第二步：模擬企業(yè)運營規(guī)則介紹與引導經營沙盤培訓課程為模擬企業(yè)預先設置了全維、立體的外部經營環(huán)境體系和內部運營參數和規(guī)則，這些內容以背景資料的形式向學員介紹。然后講師引導學員...
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企業(yè)戰(zhàn)略模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法；戰(zhàn)略的解析；戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經營環(huán)境的外部考慮；戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經營資源的內部考慮；戰(zhàn)略規(guī)劃要點。產品戰(zhàn)略學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源；根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略；學習利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略;盈虧平衡點的思考。競爭戰(zhàn)略進行模擬市場細分和市場定位...
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企業(yè)戰(zhàn)略模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法；戰(zhàn)略的解析；戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經營環(huán)境的外部考慮；戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經營資源的內部考慮；戰(zhàn)略規(guī)劃要點。產品戰(zhàn)略學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源；根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略；學習利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略;盈虧平衡點的思考。競爭戰(zhàn)略進行模擬市場細分和市場定位...
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☆目標與激勵機制目標的制定與分解目標的執(zhí)行、反饋、考核激勵目標的評估、修正研討分享：先有工作還是先有目標？有了目標之后如何確保公司目標實施與達成？☆團隊職責分工、任務分配職責分工的意義與作用研討分享：某輪胎企業(yè)質檢部因職責分工明確，如何進行管理改進為企業(yè)年節(jié)約成本5000萬？☆計劃執(zhí)行考驗你計劃的執(zhí)行力展現你在團隊的個人魅力挑戰(zhàn)你的指揮能量如何進行有效的調整...
講師：孫丕智咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、反映財務肌體健康的資產負債表各期末盤點模擬企業(yè)的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點；解剖典型模擬企業(yè)的資產負債表，學習資產負債表分析企業(yè)的資產結構。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表學員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義；研究利潤表，認識各項收入、...
