MTP課程體系
卓越密碼MTP管理者能力全景圖 課時：12H
課程背景：在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展高度依賴于管理層的戰(zhàn)略執(zhí)行與團隊效能。然而，現(xiàn)實中，70以上的管理者是從業(yè)務(wù)骨干直接晉升而來，他們雖然專業(yè)能力突出，卻缺乏系統(tǒng)的管理思維與實戰(zhàn)技能，往往過于依賴個人經(jīng)驗而非科學(xué)方法推動管理。調(diào)研顯示，76的企業(yè)管理者普遍存在以下四大核心痛點問題：角色模糊：缺乏全局視角，對管理職責(zé)認(rèn)知不清，未建立起應(yīng)有的管理思維...
講師：謝瑞寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】長久以來，我們一直希望能夠有一套適合中國企業(yè)的管理課程、一套適合成人學(xué)習(xí)模式的管理課程，可是不管是管理觀念最先進的歐洲、美國甚或是日本，所引進的培訓(xùn)課程，或多或少都會有不服水土的現(xiàn)象產(chǎn)生，而到底適合中國企業(yè)的管理培訓(xùn)課程在哪里？到底適合成人學(xué)習(xí)的管理課程在哪里呢？我們的課程策劃中心經(jīng)過了“五年磨一劍”的潛心研究、數(shù)百家公司HR培訓(xùn)經(jīng)理研精心打造：...
講師：紀(jì)鑒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP-中高層管理技能提升訓(xùn)練》 課時：12H
MTP課程體系經(jīng)過數(shù)十年發(fā)展和不斷演進，成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代到來對各個行業(yè)的沖擊乃至顛覆，在行業(yè)變革的大背景下，需要企業(yè)管理者重新思考，如何迅速把握變化，接受、適應(yīng)并積極變革舊的管理思維、方法與行為，從而更加有效地面對科技進步與時代變化帶來的各種挑戰(zhàn)，主動把握全新的發(fā)展機遇。我們過去所學(xué)習(xí)的很多管理理念、技巧和工具都是基于工業(yè)時代的研...
講師：張世民咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層干部綜合管理技能提升MTP兩天版 課時：12H
中層干部作為企業(yè)的中流砥柱和中堅力量，起著承上啟下的作用，其日常管理包含兩個對象，一個是事，一個是人，而所有的事都是人做出來的，所以，關(guān)鍵在于管理好人。作為管理者，要管理好人，首先要管理好自己，然后才是管理好員工，重在建設(shè)好團隊。管理好自己包含個人角色定位管理、時間管理、個人素質(zhì)與能力管理，特別是個人領(lǐng)導(dǎo)魅力和員工執(zhí)行推動力；管理好員工，主要管理好團隊、員工...
講師：王若文咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層干部綜合管理技能提升MTP一天版 課時：6H
企業(yè)管理者的責(zé)任就是打造一個平臺、塑造一個團隊、建立一種機制、構(gòu)建一套模式，以便員工能在這個平臺上發(fā)揮自己的能力與智慧，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。管理的對象是人和事，而所有的事情都是人做出來的，所以，關(guān)鍵在于管人。管理者首先要管理好自己，再去管理好別人，重在團隊建設(shè)。一個核心團隊，不僅是企業(yè)的重要細(xì)胞，更是體現(xiàn)一個管理者的能力。沒有強大的中層，就沒有強大的團隊，...
講師：王若文咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層管理干部技能提升 課時：12H
有偉大的管理者，都是偉大的自我管理者，這才是管理的最大真相。人與人之間最小的差距是智力，最大的差距是觀念。中層首先要有這樣一個觀念，在擺平團隊之前，首先擺平自己，惟其如此，才能讓自己更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，讓整個管理更加有效率、有活力！中層是企業(yè)執(zhí)行的核心，作為企業(yè)中承上啟下的橋梁，中層執(zhí)行不僅僅是個人的事，還是整個管理團隊的事情。俗話說：強將手下無弱兵，但...
講師：吳湘洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP管理者技能提升 課時：6H
目前公司的管理者，往往是半路出家，原來在基層專業(yè)崗位干得不錯，擁有不錯的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題：原來只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個隊伍；原來只要做一件事情，現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情；原來是聽人指揮，現(xiàn)在要不斷地向上司請示、與同級商量，協(xié)調(diào)下級；管理者的角色認(rèn)知決定了管理者的工作成效，因此，角色定位準(zhǔn)確非常重...
講師：黃武林咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP管理工具與案例解讀》（1-2天） 課時：12H
MTP管理工具與案例解讀主講:徐硯烽課程背景：MTP(ManagementTrainingProgram管理能力訓(xùn)練計劃)是美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與世界10余家著名跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練課程。它融合了深厚的管理學(xué)、心理學(xué)和行為學(xué)，針對管理者在工作中的職責(zé)與任務(wù)而設(shè)計的能力培訓(xùn)體系。MTP訓(xùn)練課程在二次大戰(zhàn)后引入日...
講師：徐硯烽咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP——中高層管理能力提升訓(xùn)練》 課時：18H
MTP——中層管理能力提升訓(xùn)練課程背景：權(quán)威機構(gòu)調(diào)查表明，很多企業(yè)的中層管理者曾經(jīng)都是業(yè)務(wù)高手，但普遍缺乏系統(tǒng)化的管理技能學(xué)習(xí)，大都靠自身在管理實踐中摸索。成為管理者之初，面對無數(shù)棘手的問題，從茫然無措、忐忑不安，到摸著石頭過河，逐漸適應(yīng)，在磕磕絆絆中積累管理經(jīng)驗，不合格的管理者給企業(yè)帶來了諸多痛點：管理者缺乏系統(tǒng)的管理技能訓(xùn)練，管理角色和自我管理不到位；公...
講師：周向前咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP-中高層綜合管理能力提升 課時：3H
《MTP-中高層綜合管理能力提升》主講：張啟民老師課程背景：?MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓(xùn)計劃，是由美國在上世紀(jì)50年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系，也是當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。該體系對于20世紀(jì)全球經(jīng)濟特別是歐美、日經(jīng)濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。上世紀(jì)90年代末，MTP也由...
講師：張明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP管理技能提升》 課時：12H
《MTP管理技能提升》〖課程名稱〗《MTP管理技能提升》〖課程時數(shù)〗2天版課程〖培訓(xùn)對象〗中高層管理人員〖課程緣起〗MTP管理培訓(xùn)課程（ManagementTrainingProgram）源自美國，1950年傳入日本，初期是美方對受雇于美軍基地?fù)?dān)任一定管理職務(wù)的日方人員進行的系列培訓(xùn)。隨即引起了日本通產(chǎn)省官員的注意，迅速將MTP管理培訓(xùn)擴展到整個日本產(chǎn)業(yè)界。...
講師：沈方楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP管理核心能力訓(xùn)練》 課時：18H
MTP管理核心能力訓(xùn)練課程背景：你在日常工作中→一直在憑經(jīng)驗做管理？→覺得很難與新生代員工充分溝通？→工作計劃總是與實際情況不符→下屬工作總是出現(xiàn)意外的情況→部屬的成長總是很慢→溝通總是出現(xiàn)問題→跨部門協(xié)調(diào)總是很難MTP訓(xùn)練中每項內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“Howtodoit”為主，而不是一堆...
講師：于東咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越中層管理者綜合技能提升訓(xùn)練MTP》 課時：18H
階段（三天）導(dǎo)論：檢驗卓越管理者的績效標(biāo)準(zhǔn)1.績效是檢驗管理能力的根本標(biāo)準(zhǔn)2.達成績效的兩個層次和六個能力一、做計劃—運籌帷幄1.項目化管理的思維與工具2.常規(guī)管理與項目管理的異同3.項目的生命周期與邊界4.計劃的周密性與可行性5.科學(xué)計劃611法6.任務(wù)分解的層次7.大計劃，小目標(biāo)8.提升計劃可行度的六頂思考帽二、抓執(zhí)行——各顯其能1.績效分布四類形態(tài)2....
講師：林海咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 單元管理的角色與原則 管理人員的角色認(rèn)知與職責(zé) 個人的角色定位 視頻：陳寶國的角色人生 管理人員應(yīng)具備如些素質(zhì) 企業(yè)管理人員的責(zé)任與正向思考的態(tài)度（責(zé)任和承諾的五境界） 管理者應(yīng)有的12種基本態(tài)度 案例：達到目標(biāo)是硬道理 管理者在公司中的五種定位 活動：管理金字塔 知識點：主管、經(jīng)理管理能力的基本功訓(xùn)練?！ 〉诙卧媱澟c執(zhí)...
講師：王俊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
角色管理篇1.職業(yè)經(jīng)理人的角色管理2.四代管理方式因時而變3.管理者能力公式4.管理者工作狀態(tài)自測法5.管理能力的非常61學(xué)習(xí)能力篇6.管理者成長的三度空間7.從借鑒到創(chuàng)新的學(xué)習(xí)法8.管理者學(xué)習(xí)成長的四個誤區(qū)計劃能力篇9.目標(biāo)計劃法10.六頂思考帽11WBS分解法12.計劃的里程碑和甘特圖13.ABC時間管理法14.艾森豪威爾時間管理法15.管理者的心智模式...
