執(zhí)行力課程體系
眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問(wèn)題要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放任游說(shuō)強(qiáng)勢(shì)專斷如何用好知名，化權(quán)力為績(jī)效驅(qū)動(dòng)力法定權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)感召權(quán)講師權(quán)影響力決定了領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱職務(wù)影響力非職務(wù)影響力如何施展影響力，讓員工跟隨你懸賞與交換關(guān)懷與教導(dǎo)威脅與感化員工準(zhǔn)備度評(píng)估...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 課時(shí)：12H
2020高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（講授部分：可選擇1-2天落地部分：可選擇）第一階段：課程講授（可選擇1-2天）第一模塊團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力認(rèn)知與核心問(wèn)題團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力認(rèn)知什么是團(tuán)隊(duì)（銷售團(tuán)隊(duì)與職能部門團(tuán)隊(duì)）團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別什么是執(zhí)行力？巴頓將軍的詮釋馬云與衛(wèi)哲的故事阿里巴巴席卷全球公司愿景的影響力決定執(zhí)行力什么樣的人影響什么樣的人谷歌，麥當(dāng)勞，海底撈，微軟，迪士尼的愿景及案例分享...
講師：朱綱咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 課時(shí)：18H
2020高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力（講授部分：可選擇2-3天落地部分：可選擇）培訓(xùn)目的：思想戰(zhàn)略同步，提升執(zhí)行力，與企業(yè)運(yùn)作經(jīng)營(yíng)效率；提升中高管掌控力與影響力；中高管運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)全面提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，提升團(tuán)隊(duì)士氣；通過(guò)掌握專業(yè)的管理方法與技能，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力；貫徹集團(tuán)意志，把控公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)偏差；加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)的參與，提升中高管管理能力與管理修養(yǎng)。課程定制：第一階段...
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變革時(shí)代的執(zhí)行力 課時(shí)：12H
2020變革時(shí)代的執(zhí)行力第一階段：2天的課程講授第一模塊團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力認(rèn)知與核心問(wèn)題團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力認(rèn)知什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別什么是執(zhí)行力？巴頓將軍的詮釋馬云與衛(wèi)哲的故事阿里巴巴席卷全球公司愿景的影響力決定執(zhí)行力什么樣的人影響什么樣的人谷歌，麥當(dāng)勞，海底撈，微軟，迪士尼的愿景及案例分享提升執(zhí)行力就是為了完成使命實(shí)現(xiàn)愿景執(zhí)行力的核心問(wèn)題拖拉推委“差不多”案例：武漢地...
講師：朱綱咨詢電話：010-82593357下載需求表
結(jié)果導(dǎo)向的高效執(zhí)行力 課時(shí)：6H
結(jié)果導(dǎo)向的高效執(zhí)行力1.適用學(xué)員Attendees←企業(yè)主管/經(jīng)理/總監(jiān)；企業(yè)中層管理者；業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理←全體員工2.培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)Duration←1天（6小時(shí)/天）3.培訓(xùn)目的Objectives←學(xué)員能夠理解并說(shuō)出執(zhí)行力的核心思想←能夠運(yùn)用目標(biāo)管理的制定方法從執(zhí)行力的開(kāi)始就做好←學(xué)員能夠熟練運(yùn)用澄清-勝任-承諾-控制的執(zhí)行力模型←全面提升企業(yè)的執(zhí)行力效率，增...
講師：王偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效執(zhí)行力》 課時(shí)：6H
企業(yè)管理課程:《高效執(zhí)行力》【課程背景】◆做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)的中高層主管以至于各部門經(jīng)理，是整個(gè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)的關(guān)鍵所在：既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理者、執(zhí)行者，更是企業(yè)管理績(jī)效承上啟下的推動(dòng)者?！裟敲矗绾纬蔀橐幻哂懈咝?zhí)行力的企業(yè)管理者呢？◆如何去管理自己及領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)及團(tuán)隊(duì)既定的目標(biāo)和任務(wù)？◆企業(yè)管理者如何提高自己的管理技能與高效執(zhí)行力？◆通過(guò)《高效執(zhí)行力...
講師：朱英順咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效執(zhí)行力的四項(xiàng)修練——成為成功企業(yè)的四個(gè)實(shí)踐紀(jì)律■前言：執(zhí)行力是現(xiàn)代主管十大核心能力之一（即：組織力、領(lǐng)導(dǎo)力、分析力、創(chuàng)造力、規(guī)劃力、執(zhí)行力、培育力、指導(dǎo)力、調(diào)適力及團(tuán)隊(duì)力)。執(zhí)行力培育的目標(biāo)是協(xié)助企業(yè)界的主管們充分應(yīng)用既有的資源，迅速提升應(yīng)變的能力，掌握前瞻性的策略方向，以有效的執(zhí)行管理任務(wù)；使企業(yè)組織的運(yùn)作更具前瞻視野、競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力以突破企業(yè)營(yíng)運(yùn)的瓶頸并...
講師：王國(guó)興咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：從低水平的年度計(jì)劃剖析中國(guó)銀行執(zhí)行力 ◆一、執(zhí)行力的定義與含義◆二、低水平的“年度計(jì)劃” ◆三、制定年度計(jì)劃的要素 第二章：剖析中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代銀行執(zhí)行力的不利影響 ◆一、儒家代表思想◆二、道家代表思想 ◆三、法家代表思想◆四、怎樣活學(xué)活用中國(guó)文化 第三章：銀行信息處理速度與執(zhí)行力 ◆一、文件會(huì)簽替代輪簽◆二、內(nèi)部辦公OA系統(tǒng) ◆三...
講師：張晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：從低水平的年度計(jì)劃剖析中國(guó)執(zhí)行力 一、執(zhí)行力的定義與含義 二、低水平的“年度計(jì)劃” 三、制定年度計(jì)劃的要素 第二章：剖析中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代執(zhí)行力的不利影響 一、儒家代表思想 二、道家代表思想 三、法家代表思想 四、怎樣活學(xué)活用中國(guó)文化 第三章：信息處理速度與執(zhí)行力 一、文件會(huì)簽替代輪簽 二、內(nèi)部辦公OA系統(tǒng) 三、網(wǎng)絡(luò)交流代替電...
講師：張晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：從低水平的年度計(jì)劃剖析中國(guó)執(zhí)行力 ◆一、執(zhí)行力的定義與含義 ◆二、低水平的“年度計(jì)劃” ◆三、制定年度計(jì)劃的要素 第二章：剖析中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代執(zhí)行力的不利影響 ◆一、儒家代表思想 ◆二、道家代表思想 ◆三、法家代表思想 ◆四、怎樣活學(xué)活用中國(guó)文化 第三章：信息處理速度與執(zhí)行力 ◆一...
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《執(zhí)行力與高績(jī)效》（兩天） 課時(shí)：12H
前言：企業(yè)執(zhí)行力模型一、R1——結(jié)果定義執(zhí)行力系統(tǒng)二、R2——建立一對(duì)一責(zé)任系統(tǒng)三、R3——建立節(jié)點(diǎn)檢查系統(tǒng)四、R4——建立即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)五、4R的意義章：從低水平年度計(jì)劃剖析企業(yè)執(zhí)行力一、執(zhí)行力的定義與含義二、低水平的“年度計(jì)劃”三、制定年度計(jì)劃的要素第二章：剖析中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力的不利影響一、儒家代表思想二、道家代表思想三、法家代表思想四、怎樣活...
講師：張晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：從低水平的年度計(jì)劃剖析中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力第二章：剖析中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力的不利影響第三章：信息處理速度與執(zhí)行力第四章：個(gè)人執(zhí)行力（領(lǐng)導(dǎo)力）與企業(yè)組織制度執(zhí)行力（領(lǐng)導(dǎo)力）的區(qū)別第五章：規(guī)章制度與執(zhí)行力第六章：流程是執(zhí)行制度的規(guī)范第七章：條線管理與執(zhí)行力第八章：檢查、監(jiān)督與執(zhí)行力第九章、企業(yè)執(zhí)行管理的誤區(qū)
講師：張晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：從低水平的年度計(jì)劃剖析中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力 一、執(zhí)行力的定義與含義 二、低水平的“年度計(jì)劃” 1、低水平的計(jì)劃 2、在執(zhí)行過(guò)程中隨意修改計(jì)劃 三、制定年度計(jì)劃的要素 1、檢討去年業(yè)務(wù) 2、分析來(lái)年業(yè)務(wù) 3、業(yè)務(wù)落實(shí)到人 4、任務(wù)完成時(shí)限 5、人力物力配套 6、業(yè)務(wù)補(bǔ)差措施 7、所需成本預(yù)算 第二章：個(gè)人執(zhí)行力（領(lǐng)導(dǎo)力）與企業(yè)組織制...
講師：張晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：從低水平的年度計(jì)劃剖析中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力 一、執(zhí)行力的定義與含義 二、低水平的“年度計(jì)劃” 1、低水平的計(jì)劃 2、在執(zhí)行過(guò)程中隨意修改計(jì)劃 三、制定年度計(jì)劃的要素 1、檢討去年業(yè)務(wù) 2、分析來(lái)年業(yè)務(wù) 3、業(yè)務(wù)落實(shí)到人 4、任務(wù)完成時(shí)限 5、人力物力配套 6、業(yè)務(wù)補(bǔ)差措施 7、所需成本預(yù)算 第二章：個(gè)人執(zhí)行力（領(lǐng)導(dǎo)力）與企業(yè)組織制...
講師：張晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1.企業(yè)缺乏執(zhí)行力的思考－－－--執(zhí)行危機(jī) 中國(guó)企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題 “人治”文化對(duì)執(zhí)行的負(fù)面影響 “面子文化”嚴(yán)重侵蝕著組織的執(zhí)行力 中國(guó)企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境 中國(guó)企業(yè)缺乏科學(xué)的執(zhí)行體系 中國(guó)企業(yè)缺乏執(zhí)行文化 中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段職業(yè)執(zhí)行人才嚴(yán)重匱乏 中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段執(zhí)行角色錯(cuò)位 企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行力問(wèn)題 企業(yè)執(zhí)行力不佳的9個(gè)原因 2...
