執(zhí)行力課程體系
第一講：職業(yè)化訓練是高效執(zhí)行力的基礎一、執(zhí)行力就是做出結果1、結果意味著什么2、什么是任務，什么是結果3、如何做結果（1）結果是商品；（2）結果可衡量；（3）結果可分級4、結果思維訓練法（1）結果外包法；（2）外包思維；（3）客戶思維法二、執(zhí)行力的源泉——“負責任的精神”三、執(zhí)行的四十八字真經——執(zhí)行訓練的要領1、執(zhí)行的八字方針認真、聰明第二2、執(zhí)行的十六字...
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模塊：中層管理干部角色認知與精準定位一、認知中層管理干部及其核心價值二、中層管理干部的精準定位1、作為下屬的管理者基本職責及認識誤區(qū)2、作為上司的管理者的三個重要角色3、作為同事的管理者基本定位及合作共贏心態(tài)三、了解中層經理必備的基本技能第二模塊：中層管理干部執(zhí)行所面臨的六大危機一、缺乏危機意識1、中層管理干部不得不知的“馬太效應”。2、沉浸于過去的功勞簿上...
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講：執(zhí)行的主體----強大團隊一、什么是執(zhí)行力1、為什么說基業(yè)長青的公司，一定有核心競爭力？2、什么是執(zhí)行？執(zhí)行是把目標變成結果的行動。二、什么是團隊的“兩統(tǒng)一”信仰一致，利益一致。三、什么是團隊的四個要素1、領導：領導帶領團隊，領導不是任命出來的，是自己主動承擔責任而站出來的。2、個人：個人構成團隊，每人拿出結果來交換，才構成團隊的合力。3、文化：文化激勵...
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第一講：執(zhí)行力就是做出結果一、結果意味著什么1．商業(yè)交換；2．企業(yè)生死；3．不同人生。二、什么是任務，什么是結果？結果“三要素”:有時間、有價值、可考核。三、如何做結果？１、重點法；2、分解法；３、遞進法。四、結果思維訓練法1、結果外包法；2、底線結果法。第二講：執(zhí)行的四十八字真經——執(zhí)行訓練的要領一、執(zhí)行的八字方針：認真、聰明第二二、執(zhí)行的十六字原則：結果...
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案例：從“兩罐奶粉”看執(zhí)行部分：關于執(zhí)行力一、什么是執(zhí)行力二、執(zhí)行力備受關注的根源三、企業(yè)核心競爭力與執(zhí)行力辯證關系解析第二部分：解碼員工個人執(zhí)行困局一、心態(tài)浮躁急功近利1、心猿意馬，隨便應付2、打工心態(tài)，無法專注3、消極抱怨，借口太多4、淺嘗輒止，缺乏恒心5、推卸責任，不愿擔當6、感覺吃虧，回報太少7、心蒙灰塵，不懂感恩《大學》之道：正心誠意提升個人執(zhí)行二...
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模塊：中層管理干部角色認知與精準定位一、認知中層管理干部及其核心價值二、中層管理干部的精準定位1、作為下屬的管理者基本職責及認識誤區(qū)2、作為上司的管理者的三個重要角色3、作為同事的管理者基本定位及合作共贏心態(tài)三、了解中層經理必備的基本技能第二模塊：中層管理干部執(zhí)行所面臨的六大危機一、缺乏危機意識a)中層管理干部不得不知的“馬太效應”。b)沉浸于過去的功勞簿上...
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一、什么是戰(zhàn)略？執(zhí)行力？二、理解績效管理1、什么是績效管理重點：績效管理對于企業(yè)管理者和員工的好處2、什么是績效考核①互動：績效管理與績效考核的區(qū)別②問題：如何理解不是為了考核而考核？③互動：目標管理與績效管理的關系3、什么是KPI（目標和指標是什么區(qū)別？）？如何建立公司KPI指標體系？（1）確定公司級關鍵KPI指標（2）建立公司績效指標庫（3）關鍵業(yè)績指標...
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講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因為熱衷于內部比較。為什么不做結果？因為心中沒有原則。為什么不負責任？因為企望別人承擔。這就是商業(yè)人格的缺失，沒有商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團隊。二、商業(yè)人格二個要素：靠原則去做事、靠結果做交換。二個標準:成年人邏輯/社會人心態(tài).三、商業(yè)文...
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案例：從“兩罐奶粉”看執(zhí)行部分：關于執(zhí)行力一、什么是執(zhí)行力二、執(zhí)行力備受關注的根源三、企業(yè)核心競爭力與執(zhí)行力辯證關系解析第二部分：解碼員工個人執(zhí)行困局一、心態(tài)浮躁急功近利1、心猿意馬，隨便應付2、打工心態(tài)，無法專注3、消極抱怨，借口太多4、淺嘗輒止，缺乏恒心5、推卸責任，不愿擔當6、感覺吃虧，回報太少7、心蒙灰塵，不懂感恩《大學》之道：正心誠意提升個人執(zhí)行二...
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打造高執(zhí)行力的銷售團隊 課時：2H
部分：了解到底什么是執(zhí)行力？一、什么是執(zhí)行力？二、執(zhí)行力備受關注的根源？三、企業(yè)核心競爭力與營銷執(zhí)行力辯證關系解析。第二部分：營銷人的四大困惑一、銷售到底是什么？二、為什么干銷售？三、用什么好的方法、策略做好銷售？四、銷售業(yè)績持續(xù)增長的核心是什么？第三部分：高執(zhí)行力銷售團隊的六脈神劍一、營銷有道1、何為“營銷之道”？2、營銷人必須尊重營銷的規(guī)律?。ń庾x老子的...
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模塊：中層管理干部角色認知與精準定位一、認知中層管理干部及其核心價值二、中層管理干部的精準定位1、作為下屬的管理者基本職責及認識誤區(qū)2、作為上司的管理者的三個重要角色3、作為同事的管理者基本定位及合作共贏心態(tài)三、了解中層經理必備的基本技能第二模塊：中層管理干部執(zhí)行所面臨的六大危機一、缺乏危機意識a)中層管理干部不得不知的“馬太效應”。b)沉浸于過去的功勞簿上...
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講：執(zhí)行的主體----強大團隊一、什么是執(zhí)行力1、為什么說基業(yè)長青的公司，一定有核心競爭力？2、什么是執(zhí)行？執(zhí)行是把目標變成結果的行動。二、什么是團隊的“兩統(tǒng)一”信仰一致，利益一致。三、什么是團隊的四個要素1、領導：領導帶領團隊，領導不是任命出來的，是自己主動承擔責任而站出來的。2、個人：個人構成團隊，每人拿出結果來交換，才構成團隊的合力。3、文化：文化激勵...
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打造高執(zhí)行力的銷售團隊 內訓 課時：2H
部分：了解到底什么是執(zhí)行力？一、什么是執(zhí)行力？二、執(zhí)行力備受關注的根源？三、企業(yè)核心競爭力與營銷執(zhí)行力辯證關系解析。第二部分：營銷人的四大困惑一、銷售到底是什么？二、為什么干銷售？三、用什么好的方法、策略做好銷售？四、銷售業(yè)績持續(xù)增長的核心是什么？第三部分：高執(zhí)行力銷售團隊的六脈神劍一、營銷有道1、何為“營銷之道”？2、營銷人必須尊重營銷的規(guī)律?。ń庾x老子的...
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【課程內容】:部分：團隊執(zhí)行力訓練講：執(zhí)行力就是做出結果一、結果意味著什么1．商業(yè)交換；2．企業(yè)生死；3．不同人生。二、什么是任務，什么是結果？結果“三要素”:有時間、有價值、可考核。三、如何做結果？１、重點法；2、分解法；３、遞進法。四、結果思維訓練法1、結果外包法；2、底線結果法。第二講：執(zhí)行的四十八字真經——執(zhí)行訓練的要領一、執(zhí)行的八字方針：認真、聰明...
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為什么不行動？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因為內部比較。為什么不做結果？因為心中沒有原則。為什么不負責任？因為企望別人承擔。這就是商業(yè)人格的缺失，沒有商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團隊。講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因為熱衷于內部比較。為什么不做結果？因為心中沒有原則。...
