項目研發(fā)課程體系
一、FIDIC在我國國內(nèi)建設(shè)市場工程項目中的應(yīng)用及前景 二、新版FIDIC《施工合同條件》詳細解析 三、《FIDIC設(shè)計-建造-運營合同條件》（金皮書）內(nèi)容概要 四、FIDIC合同條件下的工程變更和合同價格調(diào)整、索賠、爭端與仲裁 五、關(guān)于發(fā)展EPC工程總承包與項目管理的制度規(guī)范 六、EPC工程總承包（FIDIC銀皮書）實務(wù)與案例分析 七、即將...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標的管理、分解、達成的方式 目標項目化管理理念刷新 項目化計劃的制定與優(yōu)化 項目化實施過程、總結(jié) 項目具體環(huán)境介紹 項目成功要素解析 項目管理體系、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理 項目實戰(zhàn)案例分享與解析
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模塊一：卓越項目管理者的人才管理與團隊建設(shè)1、什么是人才管理2、人才管理與項目人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能3、人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競爭力4、項目管理者如何人才管理技能來打造一支卓越的團隊5、卓越項目管理者的人才管理實務(wù)與要求案例分享：華為人才管理的成功之道行動學(xué)習(xí)研討：職能經(jīng)理在人才管理中的主要困惑與解決之道模塊二：物色人才----卓越...
講師：魏及淇咨詢電話：010-82593357下載需求表
1-1風(fēng)險的概念1.1.1：企業(yè)風(fēng)險的定義-1、企業(yè)風(fēng)險的外因：-2、企業(yè)風(fēng)險的內(nèi)因：-3、企業(yè)風(fēng)險的結(jié)果：1.1.2：風(fēng)險的認知狀態(tài)1、完全沒有信息的狀態(tài)；2、部分掌握信息的狀態(tài)；3、完全掌握信息的狀態(tài)。1.1.3：企業(yè)風(fēng)險的分類1、從客觀的角度出發(fā)，企業(yè)的風(fēng)險可以橫向劃為內(nèi)外兩個范疇：-企業(yè)所處的外部環(huán)境產(chǎn)生的風(fēng)險，被稱為系統(tǒng)風(fēng)險，-企業(yè)內(nèi)部原因產(chǎn)生的風(fēng)...
講師：魏及淇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，企業(yè)培訓(xùn)投入逐年攀升，但80的項目仍面臨“學(xué)員抱怨內(nèi)容脫節(jié)、管理者吐槽效果模糊、決策者質(zhì)疑ROI”的三重困境。傳統(tǒng)培訓(xùn)碎片化、單向化、經(jīng)驗化模式，已無法匹配業(yè)務(wù)敏捷變革與人才戰(zhàn)略升級需求?！秾W(xué)習(xí)項目設(shè)計》聚焦培訓(xùn)效能革命，通過“需求診斷-目標拆解-場景化設(shè)計-數(shù)據(jù)閉環(huán)”四大核心模塊，破解三大行業(yè)痛點：目標錯位：用業(yè)務(wù)價值鏈分析法...
講師：辛絳咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目化團隊管理——管理類情景模擬沙盤 課時：6H
一、課程背景：在荷蘭一個神秘的山頂上，存在一個隱藏大量黃金的“死亡洞穴”。據(jù)歷史記載，想要登上山頂，只有三條路徑：高山、平原和洼地。面對這大量黃金寶藏的誘惑，面對達成目標的必經(jīng)之路，我們該選擇哪條風(fēng)險最小、機會最大的線路？《丟失的金礦》是一門決策類情景模擬沙盤課程，課程模擬過程中，學(xué)員需要通過合理使用初始資金，進行充分信息收集和分析，決策和執(zhí)行最優(yōu)行動方案，...
講師：蔣華軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
實戰(zhàn)項目管理與實施 課時：6H
【課程目標】清楚地掌握項目管理的理念;?2、加強項目團隊意識，學(xué)會在項目管理過程中人的管理策略和技巧；3、了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具，保證項目的進度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計劃實現(xiàn);?4、具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風(fēng)險意識，提高項目的執(zhí)行力?！具m合人群】13年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目負責(zé)人、項目管理專員來自企業(yè)各部門（市場、銷...
講師：步英咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目全過程風(fēng)險管理和進度管理 課時：6H
課程背景：不論時代如何快速發(fā)展，項目工作始終是推動時代發(fā)展的支柱性和基礎(chǔ)性工作，而項目因其獨特性和不確定性決定了項目全過程有不同風(fēng)險，或者積極的、或者消極的風(fēng)險，都對項目產(chǎn)生影響，如何識別它，管理它顯得格外重要。與此同時，項目的進度也是項目管理的一個關(guān)鍵目標之一，受到不同相關(guān)項目干系人的關(guān)注與關(guān)心。很多研發(fā)型項目管理不僅僅是項目交付的全過程管理，流程向前和向...
講師：李軍強咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行基層人員項目管理技能提升 課時：6H
課程背景：習(xí)慣上一提到項目管理大家都會和研發(fā)類企業(yè)、施工類企業(yè)或者工程類企業(yè)結(jié)合。很少聯(lián)系到銀行業(yè)等服務(wù)行業(yè)也適合用項目管理來進行管理運營。銀行業(yè)項目管理的也需要目標為導(dǎo)向，注重項目范圍管理，從而達到在規(guī)定時間內(nèi)，計劃成本額度內(nèi)，高質(zhì)量完成任務(wù)，目標也是適應(yīng)各個干系人的需求，這同樣需要提升項目管理技能。銀行基層員工對涉及到的項目工作應(yīng)該掌握項目管理的哪些理論...
講師：李軍強咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目全過程管理提升實戰(zhàn)工作坊 課時：18H
課程背景：項目管理作為一種先進且經(jīng)過近一個世紀時間驗證的管理技術(shù)，能夠最大限度地保障項目目標的實現(xiàn)。在現(xiàn)實中，在組織中一些新晉項目管理者是在工作中通過不斷的試錯和碰壁來掌握管理項目方法的。甚至，還有為數(shù)不少的資深項目管理者也只是憑借個體經(jīng)驗來管理項目的。其問題在于：憑借個人經(jīng)驗學(xué)習(xí)項目管理，會輕易跌入別人曾經(jīng)掉過的“坑”；項目團隊中對項目管理的認識理解不一致...
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EPC 工程總承包項目管理 課時：6H
課程背景：Engineering-Procurement-Construction（EPC）設(shè)計采購施工/交鑰匙總承包管理模式20世紀80年代首先出現(xiàn)在美國，其后廣泛應(yīng)用承包商承擔(dān)設(shè)計采購施工總承包，多用于電力、化工、石化、地鐵等項目。EPC工程需要總承包企業(yè)完成設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對項目建設(shè)的質(zhì)量、工期、造價、安全、環(huán)保、風(fēng)險全面負責(zé)。這...
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帶好隊、做激勵才能更好完成項目目標 課時：6H
課程背景：在企業(yè)中，很多研發(fā)項目或者技改類項目，從剛開始項目團隊組建，組織定型就可能走偏，再加上在項目起初沒有適合企業(yè)的項目管理流程，還有欠缺對應(yīng)的項目管理制度和項目績效和其他項目激勵政策，導(dǎo)致臨時搭建的這個項目組織形聚神不聚，在后續(xù)項目實施中凝聚力不強，對項目經(jīng)理來說要完成項目目標是有相當考驗。在整個項目過程中組織應(yīng)該怎么賦能才能使得這個臨時組織在整個項目...
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非項目管理者的項目管理 課時：12H
課程背景：日常工作和生活中，我們遇到的大事小情都是“項目”或者和項目有關(guān)，項目就是這種有時間和資源限制，且為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作。美國《財富》雜志斷言：“項目管理將成為21世紀核心管理模式”。對非項目經(jīng)理的非專業(yè)人事，如何在工作和生活中得心應(yīng)手做好項目呢？項目開始前應(yīng)該做哪些準備工作？如何系統(tǒng)控制項目的執(zhí)行情況？如何做到質(zhì)量問題的提前...
講師：李軍強咨詢電話：010-82593357下載需求表
服務(wù)行業(yè)項目管理技能提升 課時：6H
課程背景：習(xí)慣上一提到項目管理大家都會和研發(fā)類企業(yè)、施工類企業(yè)或者工程類企業(yè)結(jié)合。很少聯(lián)系到服務(wù)行業(yè)也適合用項目管理來進行管理運營。服務(wù)行業(yè)項目管理的也需要目標為導(dǎo)向，注重項目范圍管理，從而達到在規(guī)定時間內(nèi)，計劃成本額度內(nèi)，高質(zhì)量完成任務(wù)，目標也是適應(yīng)各個干系人的需求，這同樣需要提升項目管理技能。優(yōu)秀的項目管理者應(yīng)該掌握項目管理的哪些理論知識？項目開始前應(yīng)該...
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工程類項目管理方法 課時：12H
課程背景：新行業(yè)、新產(chǎn)品項目從可研、環(huán)評、安評、立項、審批、施工、調(diào)試全環(huán)節(jié)都離不開工程類項目管理，要做好工程類項目管理，項目經(jīng)理應(yīng)該掌握項目管理的哪些理論知識？如何將項目管理理論落實到工程類項目的計劃安排中？如何系統(tǒng)控制工程施工項目的執(zhí)行進度？如何做到質(zhì)量問題的提前預(yù)防和及時解決？如何控制工程類項目的費用？項目執(zhí)行中如何控制風(fēng)險？如何進行項目的資源、溝通、...
