項(xiàng)目研發(fā)課程體系
PM2-（中）2~4天的《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)提升》 課時(shí)：24H
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)提升課程名稱項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)提升課程簡介課程采用講授與實(shí)戰(zhàn)案例練習(xí)、小組研討相結(jié)合的方式，通過經(jīng)典項(xiàng)目管理方法論的學(xué)習(xí)和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例練習(xí)。主要以項(xiàng)目案例作為實(shí)戰(zhàn)練習(xí)背景，通過研討、理論講解、練習(xí)推演、講師復(fù)盤點(diǎn)評等形式完成理論的實(shí)戰(zhàn)落地推演。幫助項(xiàng)目經(jīng)理掌握如何應(yīng)用項(xiàng)目管理理論到實(shí)際項(xiàng)目的方法，掌握實(shí)戰(zhàn)落地的關(guān)鍵項(xiàng)目管理硬技能，包括組織、計(jì)劃、進(jìn)展、...
講師：楊可觀咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMI-【行業(yè)】2天的《通信項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)推演》 課時(shí)：12H
通信項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)推演主講人：楊可觀課程名稱通信項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)推演——從理論到實(shí)踐的最后一公里課程簡介課程先講解當(dāng)前經(jīng)典項(xiàng)目管理理論，剖析通信行業(yè)項(xiàng)目管理特點(diǎn)與管理策略，讓學(xué)員掌握項(xiàng)目管理基本理論和通信項(xiàng)目管理的典型策略。實(shí)戰(zhàn)部分以一個(gè)通信工程項(xiàng)目作為實(shí)戰(zhàn)推演背景，通過組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、理論講解、分組推演、講師復(fù)盤點(diǎn)評等形式完成實(shí)戰(zhàn)推演，從而幫助學(xué)員將理論方法內(nèi)化為...
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PM3-（高）1~4天的《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》 課時(shí)：24H
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤推演講師：楊可觀課程名稱項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤推演—理論到實(shí)踐的最后一公里課程簡介課程以一個(gè)具體的項(xiàng)目作為實(shí)戰(zhàn)推演背景，通過組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，理論講解、分組推演、講師復(fù)盤點(diǎn)評等形式完成實(shí)戰(zhàn)推演，從而幫助學(xué)員將理論方法內(nèi)化為實(shí)戰(zhàn)技能。推演將以全球項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐PRINCE2為主要理論依據(jù)，輔以PMBOK知識，選擇實(shí)戰(zhàn)中最常見的項(xiàng)目可研、構(gòu)建項(xiàng)目組織、制...
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PM2-（中）1~2天的《五步成功項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
五步成功項(xiàng)目管理——練好你的職場底層競爭力楊可觀項(xiàng)目認(rèn)知：知行合一認(rèn)識先|如何破解成功項(xiàng)目密碼內(nèi)核？1、項(xiàng)目的世界：無處不在的項(xiàng)目2、什么是項(xiàng)目？3、什么是項(xiàng)目管理？4、項(xiàng)目生命周期：五大階段:啟動(dòng)規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控收尾5、項(xiàng)目能力：項(xiàng)目管理是人生的底層能力，【項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力】四個(gè)行為準(zhǔn)則6、解密成功項(xiàng)目基因：什么是成功項(xiàng)目？項(xiàng)目啟動(dòng)：不忘初心立目標(biāo)|為什么要做這個(gè)項(xiàng)...
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PgMP-基于項(xiàng)目群的多項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 課時(shí)：12H
基于項(xiàng)目群的多項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐培訓(xùn)對象：項(xiàng)目群經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)、大項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、公司中高層管理者課程收益1、課程系統(tǒng)介紹項(xiàng)目群管理方法論基礎(chǔ)，包括項(xiàng)目群管理七個(gè)成功原則、項(xiàng)目群九大治理主題、項(xiàng)目群變革六大流程等內(nèi)容。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員了解和掌握項(xiàng)目群基礎(chǔ)知識和先進(jìn)理念，提升項(xiàng)目群認(rèn)知段位，如通過項(xiàng)目群組織整合利益相關(guān)者資源，落實(shí)各方責(zé)權(quán)利，通過項(xiàng)目群...
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PM0-（零）1天的《項(xiàng)目管理入門迷你培訓(xùn)》 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理入門迷你培訓(xùn)課程名稱項(xiàng)目管理入門迷你培訓(xùn)課程簡介課程采用講授與小練習(xí)實(shí)操相結(jié)合的方式，通過項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)和小練習(xí)，幫助學(xué)員了解項(xiàng)目管理系統(tǒng)知識體系框架，初步掌握最常見最基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理方法，如范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理。培訓(xùn)對象1、入職的新員工，工作中需要了解一般項(xiàng)目管理常識。2、非項(xiàng)目管理崗位，希望初步學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識技能。課程收益1、了...
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《維保服務(wù)項(xiàng)目“三員”運(yùn)營管理——當(dāng)好項(xiàng)目的銷售員、服務(wù)員、會計(jì)員》課程大綱一、認(rèn)識項(xiàng)目|項(xiàng)目和運(yùn)營是企業(yè)的兩大支柱1、什么是項(xiàng)目？2、什么是項(xiàng)目管理？3、項(xiàng)目和運(yùn)營是什么關(guān)系？4、什么是維保服務(wù)項(xiàng)目？5、為什么需要把維保服務(wù)作為項(xiàng)目來運(yùn)營管理？二、維保服務(wù)項(xiàng)目全景圖：全生命周期解析1、OKR目標(biāo)管理：維保項(xiàng)目簽單前2、TPM流程管理：維保項(xiàng)目過程中3、TQ...
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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工具圖表實(shí)操演練——如何練好項(xiàng)目的八大兵器？楊可觀課程名稱項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工具圖表實(shí)操演練——如何練好項(xiàng)目的八大兵器？課程簡介課程采用講授與實(shí)戰(zhàn)工具圖表練習(xí)、小組研討相結(jié)合的方式，通過經(jīng)典項(xiàng)目管理方法論的學(xué)習(xí)和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例練習(xí)。主要以項(xiàng)目案例作為實(shí)戰(zhàn)演練背景，通過研討、理論講解、練習(xí)推演、講師復(fù)盤點(diǎn)評等形式完成理論工具圖表的實(shí)戰(zhàn)落地推演。幫助項(xiàng)目經(jīng)理...
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PM1-（初）1~2天的《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)訓(xùn)練》 課時(shí)：18H
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)訓(xùn)練課程名稱項(xiàng)目管理基礎(chǔ)訓(xùn)練課程簡介課程采用講授與案例實(shí)操相結(jié)合的方式，通過項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)和實(shí)際項(xiàng)目案例練習(xí)，幫助新任項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)知識體系框架，掌握基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理方法。課程采取模塊化設(shè)計(jì)，可根據(jù)企業(yè)需求需要選擇和定制。培訓(xùn)對象1、針對新任項(xiàng)目經(jīng)理，解決項(xiàng)目管理理論知識不系統(tǒng)、項(xiàng)目交付能力不強(qiáng)的問題。2、1-2年項(xiàng)目或技術(shù)工作...
講師：楊可觀咨詢電話：010-82593357下載需求表
《長租公寓優(yōu)質(zhì)自持項(xiàng)目打造與經(jīng)典案例解析》主要內(nèi)容：導(dǎo)言萬億規(guī)模下公寓行業(yè)到底是怎樣一個(gè)行業(yè)；公寓行業(yè)到底還能不能有未來；市場風(fēng)向標(biāo)；一、簡析租售同權(quán)住房消費(fèi)新模式；租售同權(quán)為什么這么多人關(guān)心；——誰可以享受這種福利待遇；二、頂層設(shè)計(jì)-投1、做項(xiàng)目送給自己的五個(gè)問題；公寓類產(chǎn)品定位條件；對應(yīng)目標(biāo)人群分析；產(chǎn)品對標(biāo)規(guī)模規(guī)劃品牌價(jià)值國內(nèi)市場上的操盤方式（優(yōu)略勢分...
講師：蔡寶鑫咨詢電話：010-82593357下載需求表
《投融資及總包項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化》一、企業(yè)投融資和企業(yè)融資概念1、企業(yè)投融資2、企業(yè)融資二、企業(yè)融資主要有兩種方式:1、內(nèi)源融資2、外源融資三、企業(yè)投資1、企業(yè)投資2、企業(yè)投資可分為兩種三、投融資服務(wù)平臺四、與工程總承包相關(guān)的融資模式以及優(yōu)缺點(diǎn)？1、EPC即設(shè)計(jì)、采購、施工模式2、DB即設(shè)計(jì)—建造模式，3、平行發(fā)包模式（DBB）4、建造-運(yùn)營-移交模式（BOT）5...
講師：徐寶洲咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新形勢下工程總承包的項(xiàng)目經(jīng)理》課程提綱：一、理解工程總承包的模式二、什么是EPC總承包、DB工程總承包、施工總承包、平行發(fā)包（DBB）等等1、EPC即設(shè)計(jì)、采購、施工模式2、DB即設(shè)計(jì)—建造模式，3、平行發(fā)包模式（DBB）4、兩者關(guān)系5、EPC中的P的含義6、建造-運(yùn)營-移交模式（BOT）7、PPP模式8、F+EPC模式9、EPC+F模式10、"...
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《項(xiàng)目經(jīng)理如何做好項(xiàng)目經(jīng)營》一、項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知（一）項(xiàng)目經(jīng)理具備的九種能力（二）項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位及作用1、項(xiàng)目經(jīng)理2、對外（從企業(yè)外部講）3、對內(nèi)（從企業(yè)內(nèi)部講）（三）項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中多種角色的承擔(dān)1、項(xiàng)目經(jīng)理人又是各種利益相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)的中心。2、項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：3、項(xiàng)目經(jīng)理所具有的條件：4、應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)（四）項(xiàng)目經(jīng)理的施工現(xiàn)場管理...
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《工程總承包項(xiàng)目融資與實(shí)務(wù)運(yùn)用》課程提綱：一、理解工程總承包的模式二、工程總承包模式1、EPC即設(shè)計(jì)、采購、施工模式2、DB即設(shè)計(jì)—建造模式，3、平行發(fā)包模式（DBB）4、建造-運(yùn)營-移交模式（BOT）5、PPP模式6、F+EPC模式7、EPC+F模式8、"PPP+EPC”模式9、社會投資人+EPC模式三、工程總承包與施工總承包的區(qū)別1、定義的區(qū)別...
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工程項(xiàng)目索賠技巧主要內(nèi)容：一、工程簽證的重要點(diǎn)（一）分類方式：1、按照簽證人有無授權(quán)分2、按照簽證人意思真實(shí)分3、有效簽證按作用分（二）工程簽證的法律特征1、工程簽證涉及的利益已經(jīng)確定，可直接作為工程結(jié)算的憑據(jù)。2、工程簽證是合同雙方協(xié)商一致的結(jié)果，是雙方法律行為。3、工程簽證是施工過程中的例行工作，一般不依賴于證據(jù)。（三）簽證＝補(bǔ)充合同工程簽證的法律性質(zhì)：...
