項(xiàng)目研發(fā)課程體系
從項(xiàng)目土地獲?。邉潱O(shè)計(jì)－營(yíng)銷關(guān)鍵點(diǎn)管理（張飚，共計(jì)12課時(shí)）培訓(xùn)重點(diǎn)：招商培訓(xùn)部門提出的本次授課重點(diǎn)是取地、策劃、設(shè)計(jì)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)，側(cè)重策劃和營(yíng)銷，招商關(guān)注的焦點(diǎn)：并不是解決實(shí)際的項(xiàng)目問(wèn)題，而是整體營(yíng)銷導(dǎo)向文化和人才培養(yǎng)上的考慮，即非營(yíng)銷口的中高層營(yíng)銷思維較缺乏，希望通過(guò)培訓(xùn)可以建立樹(shù)立全程營(yíng)銷的觀念，提高營(yíng)銷能力，為進(jìn)一步晉升做好準(zhǔn)備。本次授課目標(biāo)：創(chuàng)建...
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產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目論證與開(kāi)發(fā)實(shí)操（張飚計(jì)劃兩天）一、十八屆三中全會(huì)后產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新概況及未來(lái)趨勢(shì)（一）2013-2014年國(guó)務(wù)院關(guān)于產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)方面的相關(guān)指導(dǎo)精神（二）新型城鎮(zhèn)化對(duì)于城市空間和產(chǎn)業(yè)布局的影響，（三）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)明確的趨勢(shì)和機(jī)會(huì)二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)特點(diǎn)（一）投資特點(diǎn)（二）環(huán)境特點(diǎn)（三）設(shè)計(jì)特點(diǎn)（四）功能特點(diǎn)（五）管理特點(diǎn)產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建(1H)（一）資源體系模型、產(chǎn)業(yè)吸引...
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房地產(chǎn)行業(yè)ppp項(xiàng)目實(shí)操?gòu)堨n程特點(diǎn)：詳細(xì)解析企業(yè)參與PPP的方法和手段，介紹PPP融資和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，重點(diǎn)解析房地產(chǎn)企業(yè)在各類不同的房地產(chǎn)項(xiàng)目之中如何導(dǎo)入PPP模式實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)和融資功能。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)和政府都有很強(qiáng)的實(shí)操指導(dǎo)意義。第一部分：PPP目的與背景變化基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)領(lǐng)域的行政權(quán)力結(jié)構(gòu)中國(guó)城市建設(shè)的弊端，政府政績(jī)觀的改變本屆政府全新的城市發(fā)展模式，空...
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章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張；2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區(qū)別4、如何運(yùn)用IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產(chǎn)品管理？2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；3、基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架；4、產(chǎn)品生命周期管理介紹；5、介紹MAR...
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房地產(chǎn)項(xiàng)目土地研判 課時(shí)：3H
部分城市發(fā)展研究與土地研判的關(guān)系（1.5H）一、城市經(jīng)濟(jì)：經(jīng)濟(jì)特性決定城市未來(lái)城市化發(fā)展速度、財(cái)政收入決定未來(lái)新區(qū)土地供應(yīng)量，政府招商和融資能力決定未來(lái)老區(qū)土地供應(yīng)量二、城市人口：規(guī)劃人口來(lái)源與房地產(chǎn)未來(lái)價(jià)值的密切關(guān)系，探尋城市內(nèi)部各區(qū)域間人口流動(dòng)的規(guī)律，尋找投資型和改善型不同客戶的走向三、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)性升級(jí)時(shí)今后十年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方向，考察產(chǎn)業(yè)分布，尋求優(yōu)先...
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一、省級(jí)區(qū)域地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況評(píng)價(jià)的前端工作內(nèi)容1、風(fēng)險(xiǎn)狀況評(píng)價(jià)概念和意義2、風(fēng)險(xiǎn)狀況評(píng)價(jià)的工具、戰(zhàn)略規(guī)劃工具運(yùn)用3、失敗案例---區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)狀況評(píng)估錯(cuò)誤導(dǎo)致的結(jié)果4、項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)的選擇策略5、項(xiàng)目投資周期性判別6、項(xiàng)目投資的地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展不同模式機(jī)會(huì)判別7、地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)及現(xiàn)狀初步研判二、城市地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法1、戰(zhàn)略工具：行為選擇工具的兩緯度設(shè)定2、競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)緯度的因...
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章項(xiàng)目拓展渠道簡(jiǎn)介第二章傳統(tǒng)項(xiàng)目拓展模式分析一、代表性企業(yè)的項(xiàng)目拓展模式（一）融創(chuàng)的項(xiàng)目拓展（二）萬(wàn)達(dá)的項(xiàng)目拓展（三）華夏幸福基業(yè)的項(xiàng)目拓展（四）碧桂園的項(xiàng)目拓展（五）萬(wàn)科的項(xiàng)目拓展二、代表性企業(yè)的項(xiàng)目拓展和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系三、代表性企業(yè)的項(xiàng)目拓展共性解讀---成功要素提煉四、傳統(tǒng)拿地模式面臨的主要難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)手段（一）財(cái)政收支兩條線的影響（二）規(guī)劃體系的合規(guī)性...
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部分：PPP目的與背景變化1、基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)領(lǐng)域的行政權(quán)力結(jié)構(gòu)2、中國(guó)城市建設(shè)的弊端，政府政績(jī)觀的改變3、本屆政府全新的城市發(fā)展模式，空間結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)和權(quán)力結(jié)構(gòu)的變化4、PPP目的，企業(yè)與政府兩者職能的轉(zhuǎn)變第二部分：PPP的主要政策和企業(yè)參與程序解析1、國(guó)發(fā)兩大文件，關(guān)閉舊路和開(kāi)啟新路2、財(cái)政與發(fā)改兩個(gè)部門各自的政策體系3、各地方政府的指導(dǎo)性政策解析4...
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部分：PPP目的與背景變化1、基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)領(lǐng)域的行政權(quán)力結(jié)構(gòu)2、中國(guó)城市建設(shè)的弊端，政府政績(jī)觀的改變3、本屆政府全新的城市發(fā)展模式，空間結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)和權(quán)力結(jié)構(gòu)的變化4、PPP目的，企業(yè)與政府兩者職能的轉(zhuǎn)變第二部分：PPP的主要政策和企業(yè)參與程序解析1、國(guó)發(fā)兩大文件，關(guān)閉舊路和開(kāi)啟新路2、財(cái)政與發(fā)改兩個(gè)部門各自的政策體系3、各地方政府的指導(dǎo)性政策解析4...
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部分土地獲取階段一、土地獲取途徑1、一、二級(jí)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)2、二級(jí)市場(chǎng)招拍掛3、項(xiàng)目獲取的決策分析4、如何取得政府支持二、土地獲取流程1、機(jī)會(huì)型企業(yè)的土地獲取流程2、資源型企業(yè)的土地獲取流程案例：海南省三亞市三道灣大區(qū)小鎮(zhèn)項(xiàng)目，側(cè)重土地獲取環(huán)節(jié)。第二部分項(xiàng)目策劃階段一、項(xiàng)目概念策劃、產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷策劃的關(guān)系二、項(xiàng)目策劃的重要性及體系建立三、前期策劃中的市場(chǎng)與客戶分...
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部分土地獲取階段一、土地獲取途徑1、一、二級(jí)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)2、二級(jí)市場(chǎng)招拍掛3、項(xiàng)目獲取的決策分析4、如何取得政府支持二、土地獲取流程1、機(jī)會(huì)型企業(yè)的土地獲取流程2、資源型企業(yè)的土地獲取流程案例：海南省三亞市三道灣大區(qū)小鎮(zhèn)項(xiàng)目，側(cè)重土地獲取環(huán)節(jié)。第二部分項(xiàng)目策劃階段一、項(xiàng)目概念策劃、產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷策劃的關(guān)系二、項(xiàng)目策劃的重要性及體系建立三、前期策劃中的市場(chǎng)與客戶分...
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部分土地獲取階段一、土地獲取途徑1、一、二級(jí)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)2、二級(jí)市場(chǎng)招拍掛3、項(xiàng)目獲取的決策分析4、如何取得政府支持二、土地獲取流程1、機(jī)會(huì)型企業(yè)的土地獲取流程2、資源型企業(yè)的土地獲取流程案例：海南省三亞市三道灣大區(qū)小鎮(zhèn)項(xiàng)目，側(cè)重土地獲取環(huán)節(jié)。第二部分項(xiàng)目策劃階段一、項(xiàng)目概念策劃、產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷策劃的關(guān)系二、項(xiàng)目策劃的重要性及體系建立三、前期策劃中的市場(chǎng)與客戶分...
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項(xiàng)目采購(gòu)管理 課時(shí)：12H
大型項(xiàng)目采購(gòu)管理培訓(xùn)大綱（2天課程）【培訓(xùn)對(duì)象】：有關(guān)大項(xiàng)目采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的采購(gòu)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)人員，以及相關(guān)設(shè)計(jì)、計(jì)劃、質(zhì)量控制、物流等供應(yīng)鏈管理部門負(fù)責(zé)人?！九嘤?xùn)收益】：采購(gòu)管理包括采購(gòu)前（簽合同）、實(shí)施中（項(xiàng)目管理）、實(shí)施后（爭(zhēng)議解決與結(jié)算）三個(gè)階段。對(duì)于大項(xiàng)目采購(gòu)來(lái)說(shuō)，這三個(gè)階段既相對(duì)獨(dú)立、又相互影響。本培訓(xùn)將針對(duì)大項(xiàng)目采購(gòu)合同簽署的前、中、后三個(gè)不同階段入手...
講師：武文紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
天龍八步?——極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
2008505-508635-1136650-913130《極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理》-5715080010【使命】讓天下沒(méi)有難做的項(xiàng)目【愿景】助力中國(guó)企業(yè)攀登世界項(xiàng)目管理巔峰【價(jià)值觀】選擇大于努力，聚焦大于發(fā)散獨(dú)特大于全面，價(jià)值大于數(shù)量結(jié)果大于完成，協(xié)作大于分工變化即是機(jī)會(huì)，痛點(diǎn)即是潛力【原則】以客戶體驗(yàn)為中心，以場(chǎng)景應(yīng)用為起點(diǎn)，以成果輸出為目標(biāo)【精神】發(fā)揚(yáng)中國(guó)龍的精...
講師：林飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《玩轉(zhuǎn)項(xiàng)目協(xié)作—場(chǎng)景式暴破項(xiàng)目協(xié)同困局》課程背景與介紹：當(dāng)項(xiàng)目因跨部門資源爭(zhēng)奪陷入泥潭，當(dāng)客戶需求變更撕裂進(jìn)度表——傳統(tǒng)協(xié)作模式已無(wú)法應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的復(fù)雜戰(zhàn)場(chǎng)。本課程專為項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)，以“場(chǎng)景問(wèn)題×認(rèn)知重構(gòu)”為核心，直擊項(xiàng)目協(xié)作的致命痛點(diǎn)，破解從需求迷霧到團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗的十大困局。五大革新理論重塑協(xié)作邏輯：1.協(xié)作黑洞理論：揭露資源投入與有效產(chǎn)出的失衡公式（CF=...
