課程體系
幸福工作法——探尋工作Flow最優(yōu)體驗 課時：12H
幸福工作法——探尋工作Flow最優(yōu)體驗課程背景//CourseIntroduction工作和勞動是與生俱來的，跟穿衣吃飯一樣，是每天的必須。工作讓人生更有價值，工作是人生中的“萬病良藥”，通過工作可以克服困難和考驗，讓人時來運轉(zhuǎn)。工作能夠鍛煉人性、磨礪心志，工作是人生最尊貴、最重要、最有價值的行為。然而，更多的人把工作當(dāng)成了“人生之苦”是被迫無奈之舉。這其中...
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全景溝通 組織高效——舌尖上的管理藝術(shù) 課時：12H
全景溝通組織高效——舌尖上的管理藝術(shù)課程背景//CourseIntroduction溝通是管理第一技能，企業(yè)管理離不開溝通，人際相處離不開溝通，企業(yè)事事講溝通，人生處處要溝通?？芍^溝通的能力將決定管理與人生的效率和品質(zhì)。管理溝通作為特殊溝通性質(zhì)的行為過程，不但要遵循溝通的基本原理，以保證管理溝通的順利進行；而且還應(yīng)當(dāng)遵循作為經(jīng)營管理性質(zhì)的溝通原則，才能充分保...
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[pic]優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力——基于富足而真實的領(lǐng)導(dǎo)方式課程背景//CourseIntroduction成功的領(lǐng)導(dǎo)人都有不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有如喬布斯的遠見創(chuàng)新，特朗普的高調(diào)張狂，任正非的紀律嚴明，李嘉誠的謹言慎行，馬斯克的特立獨行，也有馬化騰的簡單低調(diào)。但成功的領(lǐng)導(dǎo)人也有一個共性：他們都擁有自己的實質(zhì)內(nèi)涵和人格完整性，換句話說，他們都是真實的領(lǐng)導(dǎo)者，都有發(fā)揮了自己的獨...
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[pic]有位有為管理當(dāng)責(zé)——提升管理者責(zé)任意識課程背景//CourseIntroduction多年以來，由于責(zé)任缺失先后爆出“蘇丹紅”、“三聚氰胺”、“瘦肉精”、“地溝油”、“染色饅頭”、“礦難空難”及“疫情爆發(fā)”等許許多多的社會公共事件。影響人民的生產(chǎn)和生活，影響著社會的和諧與穩(wěn)定，同時也影響著企業(yè)自身的健康發(fā)展。而這些事故原因調(diào)查發(fā)現(xiàn)人為因素占76以上...
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?、原創(chuàng)國家知識版權(quán)、世界500強必備課程——《卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》——高績效團隊建設(shè)228601231902947035123190《卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程之《高績效團隊建設(shè)》培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士全球卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家中國管理科學(xué)研究院研究員人才梯隊建設(shè)中國第一人?一、關(guān)于《卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)課程》管理者是企業(yè)的關(guān)鍵人才，企業(yè)最重要的人才梯隊...
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《企業(yè)卓越培訓(xùn)師訓(xùn)練》適合：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/公開課學(xué)習(xí)導(dǎo)師：鐘虹添博士中國管理科學(xué)研究院研究員人才梯隊建設(shè)中國第一人全球卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家一、本課程設(shè)計思路沙盤推演：將以開發(fā)企業(yè)某個課程為背景作為案例進行沙盤推演式講解和練習(xí)，全程貫穿，使學(xué)員的學(xué)習(xí)與實際結(jié)合起來，同時解決內(nèi)訓(xùn)時的問題，爭取人人過關(guān)；翻轉(zhuǎn)課堂：學(xué)習(xí)、提問、課堂互動、作業(yè)、點評，利用“翻轉(zhuǎn)課堂”式的培...
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《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》課程大綱 課時：12H
《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程大綱一、培訓(xùn)目標：1.掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點和核心思維；2.建立人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的邏輯關(guān)聯(lián)，整合戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)各組成模塊；3.掌握不斷提高戰(zhàn)略性的人力資源管理的方法；二、培訓(xùn)方式：講解分析、角色扮演、觀看錄像、現(xiàn)場實戰(zhàn)、模擬練習(xí)、案例研討等多種培訓(xùn)方式結(jié)合三、培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)老師：鐘虹添四、課程大綱：第一...
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《為師之道——電力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)》適合：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/公開課學(xué)習(xí)導(dǎo)師：鐘虹添博士中國管理科學(xué)研究院研究員人才梯隊建設(shè)中國第一人全球卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家?一、關(guān)于《為師之道——電力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)》2011年12月，作者本人寫作、出版了《人才梯隊建設(shè)和思八步法》（廈門大學(xué)出版社，58萬字），在國內(nèi)首次提出了人才梯隊建設(shè)的八個步驟，并系統(tǒng)全面地提出了人才培養(yǎng)的三個階段、...
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《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程——《直線經(jīng)理的三支柱運營模式培訓(xùn)》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士（人才梯隊建設(shè)中國第一人/中國管理科學(xué)研究院研究員）一、課程收益了解人力資源管理的發(fā)展與變化；了解人力資源三支柱運營模式及其三者的關(guān)系；了解三支柱模式對業(yè)務(wù)部門有哪些幫助？了解HRBP的角色定位和主要作用；掌握與HRBP溝通與支持的技能；了...
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《人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》 課時：12H
?、原創(chuàng)國家知識版權(quán)、世界500強必備課程——人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓(xùn)SpecialtrainingforExcellentTalentSuccessionConstruction??、人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓(xùn)適合：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/高端論壇學(xué)習(xí)導(dǎo)師：鐘虹添博士（人才梯隊建設(shè)中國第一人/中國管理科學(xué)研究院研究員）?一、關(guān)于《人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》人才梯隊建設(shè)和思...
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《任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用》課程大綱一、課程收益深刻理解任職資格體系在人力資源管理模塊中的位置和地位；掌握員工雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內(nèi)容；深入掌握任職資格體系包括的內(nèi)容和技術(shù)；掌握職位體系設(shè)計技術(shù)；掌握任職資格等級標準設(shè)計技術(shù)；掌握任職資格等級認證技術(shù)，真正實現(xiàn)認證評價的簡潔、有效、客觀、公正；掌握如何通過任職資格體系的有效管理，解決人才梯隊建設(shè)問題...
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基于人才梯隊建設(shè)的——勝任力模型開發(fā)與應(yīng)用SpecialtrainingforExcellentTalentSuccessionConstruction??、人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓(xùn)適合：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士（人才梯隊建設(shè)中國第一人/中國管理科學(xué)研究院研究員）?一、關(guān)于《人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》人才梯隊建設(shè)和思八步法由著名人才戰(zhàn)略/人力資源管理專家...
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《領(lǐng)導(dǎo)力模型開發(fā)與培養(yǎng)》適合：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/公開課培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士（人才梯隊建設(shè)中國第一人/中國管理科學(xué)研究院研究員）一、課程收益掌握領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計的基本原則和和流程；掌握開展工作坊進行快速建模的方法；掌握領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建的戰(zhàn)略分析法；掌握領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建的行為事件訪談法（BEI技術(shù)）；學(xué)會應(yīng)用各種技術(shù)組合進行領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建；掌握領(lǐng)導(dǎo)力評價技術(shù)常用工具與方法；學(xué)...
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《企業(yè)中高管管理技能提升訓(xùn)練》課程大綱 課時：12H
《企業(yè)中高管管理技能提升訓(xùn)練》課程大綱培訓(xùn)目標：1.提升管理干部的管理的觀念和思維；2.掌握快速、有效解決問題的七種核心管理工具，提高競爭力；3.提升管理干部對組織的貢獻和價值；培訓(xùn)對象：企業(yè)中、基層管理干部培訓(xùn)老師：鐘虹添博士培訓(xùn)時長：2天課程大綱（課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)的實際情況做相應(yīng)的調(diào)整）1．企業(yè)高績效管理干部的角色定位★企業(yè)管理干部的核心價值★企業(yè)管理干...
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《企業(yè)管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力》特訓(xùn)班一.課程目標1.戰(zhàn)略執(zhí)行力觀念塑造。2.掌握執(zhí)行力文化建設(shè)方法。3.掌握提高執(zhí)行力的4R技能與工具。4.掌握提高執(zhí)行力的時間管理技能。5.掌握建立執(zhí)行團隊的方法和技能。6.掌握提高執(zhí)行力的流程.人才.獎懲等組織保障措施。7.打造”戰(zhàn)無不勝,攻無不克”的中高層管理隊伍。二.培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員。三.培訓(xùn)課時：二天。四.培訓(xùn)...
