課程體系
《高效金牌面試官訓練》 課時：12H
228601231902947035123190《高效金牌面試官訓練》培訓導師：鐘虹添教授人才梯隊建設中國第一人三支柱/HRBP中國首席培訓師全球領導力培養(yǎng)專家一、學員收益了解招聘工作的準備事項；掌握篩選與分析、判斷簡歷的方法與技巧；掌握校招的主要評估類別與評估方向；掌握社招的主要評估類別與評估方法；掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧；掌握結(jié)構(gòu)化面試問題設計方法掌握...
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?、原創(chuàng)國家知識版權、世界500強必備課程——中高管的人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能-113030-52705-3037205-845185?、中高管人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能適合：大型公開課/企業(yè)內(nèi)訓/高端論壇培訓導師：鐘虹添教授HR三支柱中國首席培訓師人才梯隊建設中國第一人中國管理科學研究院教授?一、關于《人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能》人才管理的核心是人才梯隊建設，人才梯隊建設的關鍵是人才...
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國家版權《銀行行長卓越領導力培養(yǎng)》 課時：12H
5255895274320?、?、原創(chuàng)國家知識版權、世界著名銀行必備課程——《銀行行長卓越領導力培養(yǎng)》228601231902947035123190518541017145-12954066675《銀行行長卓越領導力培養(yǎng)》《銀行行長卓越領導力培養(yǎng)》《鐘教授·人才戰(zhàn)略》系列課程之學習對象：行長、支行長、部室負責人培訓導師：鐘虹添教授銀行卓越領導力培養(yǎng)專家中國...
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《銀行支行行長戰(zhàn)斗力培養(yǎng)》國家知識版權課程，版權號：國作登字—2020—A—010480016985184785一、課程收益支行行長管理升級需要了解角色轉(zhuǎn)變與掌握管理職能（角色力），實現(xiàn)戰(zhàn)略目標與完成業(yè)績是每個銀行管理者的工作價值體現(xiàn)（業(yè)績力）；而完成戰(zhàn)略與業(yè)績目標需要通過團隊的共同努力，如何讓新時代的下屬愿意跟管理者一起奮斗，需要管理者的個人魅力（領導力）...
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國家版權課程《銀行高績效團隊建設》 課時：6H
?、原創(chuàng)國家知識版權、世界著名銀行必備課程——《卓越領導力培養(yǎng)》—銀行高績效團隊建設228601231902947035123190《銀行行長卓越領導力培養(yǎng)》《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程之《銀行高績效團隊建設》學習對象：行長及相關管理者培訓導師：鐘虹添博士中國管理科學研究院研究員全球卓越領導力培養(yǎng)專家人才梯隊建設中國第一人?一、關于《銀行行長卓越領導力培養(yǎng)課...
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?、“贏”人才，“銀”天下——銀行人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能-113030-52705-3037205-845185?、銀行人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能適合：大型公開課/企業(yè)內(nèi)訓/高端論壇培訓導師：鐘虹添博士中國管理科學研究院研究員人才梯隊建設中國第一人中國HR三支柱首席培訓師?一、關于《人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能》人才管理的核心是人才梯隊建設，人才梯隊建設的關鍵是人才培養(yǎng)；人才培養(yǎng)是一項...
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《銀行人才選育用留人技術》 課時：12H
人才梯隊建設之《銀行人才選育用留人技術》課程大綱一、培訓目標：讓銀行中層回歸本性，認識自己，了解自己；讓銀行中層更好的認識自己的團隊和部屬；讓銀行中層學會簡單有效的選才方法和面試技巧；讓銀行中層意識到培養(yǎng)人才是自己的首要工作并掌握培養(yǎng)部屬的技巧；讓銀行中層掌握運用績效考核的工具正確評估員工并更好的輔導員工；讓銀行中層掌握激勵員工的方法；讓銀行中層掌握如何打造...
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《戰(zhàn)略導向的銀行績效管理技術》 課時：12H
國家版權局證書課程《戰(zhàn)略導向的銀行績效管理技術》培訓導師：鐘虹添教授中國人才戰(zhàn)略學院院長中國HR三支柱首席培訓師中國人才梯隊建設第一人課程目標：了解銀行績效管理與實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、業(yè)績目標的重要性與作用；掌握績效考核指標提取的方法；掌握確定績效考核關鍵指標的方法與工具；掌握指標權重的設定方法；掌握目標值的分解方法；掌握績效指標考核設計方法；掌握績效跟蹤輔導、反饋...
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《銀行績效與薪酬管理》 課時：12H
《銀行績效與薪酬管理》課程大綱一、培訓收益了解銀行績效薪酬管理發(fā)展趨勢；掌握激勵性績效薪酬體系設計的核心理念和主要技術；掌握并深入理解薪酬管理的激勵性，掌握實操的薪酬激勵技巧；掌握提高銀行人力資本投資回報率的方法；掌握薪酬預算管理，提升對薪酬總額的控制和管理能力；二、課程對象HR人員、部分管理人員。三、授課方式案例分享、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬...
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《銀行管理者高效溝通技巧》 課時：12H
《銀行管理者高效溝通技巧特訓》課程大綱學員收益：1．了解溝通的基本結(jié)構(gòu)；2．有效利用肢體語言，提高溝通能力；4．熟悉高效溝通的步驟；5．掌握人際風格溝通技巧；6．提高與上司的溝通質(zhì)量；7．改善與下屬的溝通方法；8．通過溝通改善與其它部門的工作關系；9．通過高效溝通贏得客戶；10．掌握會議溝通技巧。培訓對象中、基層管理人員，基層職員。培訓時間二天。培訓導師鐘虹...
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國家版權《銀行5P人才梯隊建設》 課時：12H
5213985476885?、?、原創(chuàng)國家知識版權、世界著名銀行必備課程——《銀行5P人才梯隊建設》22860328295SpecialtrainingforExcellentTalentSuccessionConstruction?SpecialtrainingforExcellentTalentSuccessionConstruction?5833110...
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《中國農(nóng)信系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》研討營一、研討目標（一）了解農(nóng)信系統(tǒng)戰(zhàn)略管理的基本理論和方法；了解戰(zhàn)略管理的涵義、產(chǎn)生和發(fā)展；掌握農(nóng)信系統(tǒng)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析方法、農(nóng)信系統(tǒng)總體戰(zhàn)略、成長方法設計與業(yè)務戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能的制定方法和方案選擇方法；掌握常用的戰(zhàn)略評價方法；掌握如何進行有效的戰(zhàn)略實施和控制方法。（二）研討農(nóng)信系統(tǒng)走什么路？使命與愿景是什么？...
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《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》研討營一、研討目標（一）了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和方法；了解戰(zhàn)略管理的涵義、產(chǎn)生和發(fā)展；掌握企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析方法、企業(yè)總體戰(zhàn)略、成長方法設計與業(yè)務戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能的制定方法和方案選擇方法；掌握常用的戰(zhàn)略評價方法；掌握如何進行有效的戰(zhàn)略實施和控制方法。（二）研討企業(yè)走什么路？使命與愿景是什么？戰(zhàn)略如何定位？主業(yè)戰(zhàn)略、...
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國家版權《向世界500強學HR三支柱》（五線譜） 課時：12H
《鐘教授·HR三支柱》系列課程——國家版權證書，本領域中國唯一《向世界500強學HR三支柱》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培訓導師：鐘虹添教授三支柱/HRBP中國首席培訓師哈佛大學核心競爭力中國課題組研究員人才梯隊建設中國第一人全球卓越領導力培養(yǎng)專家說明：本課程鐘虹添教授曾在歐洲部分國家、日本、韓國、臺灣、新加坡、馬來西亞、泰國、緬甸等國家和地區(qū)講授。...
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《為師之道——銀行內(nèi)訓師培養(yǎng)》 課時：24H
《為師之道——銀行內(nèi)訓師培養(yǎng)》適合：企業(yè)內(nèi)訓/公開課學習導師：鐘虹添博士中國管理科學研究院研究員人才梯隊建設中國第一人全球卓越領導力培養(yǎng)專家?一、關于《為師之道——銀行內(nèi)訓師培養(yǎng)》2011年12月，作者本人寫作、出版了《人才梯隊建設和思八步法》（廈門大學出版社，58萬字），在國內(nèi)首次提出了人才梯隊建設的八個步驟，并系統(tǒng)全面地提出了人才培養(yǎng)的三個階段、五種方式...
