課程體系
巔峰對決：商戰(zhàn)搏弈之商務(wù)談判（濃縮版）全面打造高水準(zhǔn)、職業(yè)化的商務(wù)談判師每一次談判，大到耗資數(shù)億美元攪動行業(yè)格局的企業(yè)并購，小到訂購一種紐扣的幾毫厘差價，對談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進(jìn)攻與防守的過程，是鑄矛與固盾的藝術(shù)！不管你是否愿意，你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進(jìn)談判的旋渦，或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)，有過成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個環(huán)境，讓您靜下心來總結(jié)經(jīng)...
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職業(yè)銷售技巧大客戶管理課程大綱[pic]課程目標(biāo)：訓(xùn)練我們的銷售人員進(jìn)行銷售潛能深化，深刻領(lǐng)悟銷售之精髓。從更廣泛和更高的層面、角度、立場來看待我們與客戶的生意。全面準(zhǔn)確了解客戶之真實(shí)需要。以顧問解決問題的姿態(tài)更好地幫助客戶了解需求并滿足需求。針對階層：銷售代表/主管課程大綱：一、市場營銷的基本理念銷售行為的定義營銷需求鏈管理營銷元素圖分析4P+4C：營銷觀...
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情緒與壓力管理培訓(xùn)大綱------越放松,越成功作為職業(yè)經(jīng)理人,你是否經(jīng)常遇到以下問題:深感業(yè)績壓力,唯恐完成不了業(yè)績指標(biāo);工作總是做不完,超時間時間工作是家常便飯;上司很苛刻,自己的心情常處于緊張狀態(tài);對職業(yè)發(fā)展感到迷茫,不知道未來在哪里;經(jīng)常接到臨時性任務(wù),自己的工作步驟被打亂;不知道如何面對快速變化的環(huán)境和職場新人的威脅;沒有辦法平衡工作和家庭的關(guān)系;...
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【團(tuán)隊樂章】室內(nèi)拓展特訓(xùn)營---------卓越團(tuán)隊協(xié)作及團(tuán)隊凝聚力的塑造主講：楊洪亮老師項目培訓(xùn)目的：1了解團(tuán)隊及團(tuán)隊建設(shè)的重要性。3457575838202為什么要融入團(tuán)隊。3激發(fā)團(tuán)隊成員的團(tuán)隊意識及協(xié)作精神。4從優(yōu)秀到卓越的跨越，團(tuán)隊需要哪些要素。5提升團(tuán)隊協(xié)作和溝通能力6如何提升團(tuán)隊的凝聚力，塑造優(yōu)秀的團(tuán)隊文化項目介紹：團(tuán)隊樂章是近兩年較活躍的大型培...
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DISC性格評測分析與溝通技巧 (2) 課時：6H
【DISC性格分析與溝通技巧培訓(xùn)大綱】引導(dǎo)語：20世紀(jì)20年代，美國心理學(xué)家威廉.莫爾頓.馬斯頓創(chuàng)建了一個理論來解釋人的情緒反應(yīng)，在此之前，這種工作主要局限在對于精神病患者或精神失常人群的研究，而馬斯頓博士則希望擴(kuò)大這個研究范圍，以運(yùn)用于心理健康的普通人群，因此，馬斯頓博士將他的理論構(gòu)建為一個體系，即：TheEmotionsofNormalPeople“正常...
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陽光心態(tài)培訓(xùn)大綱 課時：6H
【陽光心態(tài)培訓(xùn)大綱】本次培訓(xùn)目的：?塑造“陽光”的主軸，讓你的“陽光”更加燦爛?播撒“陽光”的熱能，使每個人充滿“陽光”?學(xué)會對壓力的控制及管理?體會感恩和它帶給你的改變培訓(xùn)形式：活動+理論引導(dǎo)+實(shí)際演練培訓(xùn)特點(diǎn)：在輕松的氛圍內(nèi)感受陽光的溫暖，幫助學(xué)員樹立積極的心態(tài)，學(xué)會處理壓力和化解壓力，更好的為團(tuán)隊服務(wù)，提升團(tuán)隊績效。培訓(xùn)內(nèi)容：1什么是陽光心態(tài)真正的陽光...
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無敵軍團(tuán)也可叫作Standmassgame，就是通過豐富多彩的集體表演組合，反復(fù)練習(xí)來避免誤差的發(fā)生，充分體現(xiàn)Teamwork精神。此次活動目的就是讓每個人知道個人的重要性及組織的動力，只有大家達(dá)成共識，團(tuán)結(jié)一心，才能成功，使大家感到成就感的一個活動。把現(xiàn)狀是混亂的分散的形象，通過大家共同團(tuán)結(jié)、努力，1次、2次..的排練，達(dá)成整齊的Teamwork的活動。“...
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團(tuán)隊的帽子 課時：2H
團(tuán)隊的帽子每個人都喜歡戴高帽,都喜歡被別人贊揚(yáng)。我們的活動就是1為所有的員工帶上高帽.2認(rèn)識給你帶高帽的人并贊美他。3觀察對方的三個優(yōu)勢，并以漫畫形式畫在你需要贊美的人的頭上。培訓(xùn)時間：2h培訓(xùn)流程：每個人寫一個自己的名字團(tuán)隊人員以抽簽的形式將另一個人的名字抽到團(tuán)隊內(nèi)部進(jìn)行小小的自我介紹觀察你所抽到的人，并總結(jié)其身上的三個特點(diǎn)（主要是優(yōu)點(diǎn)）以漫畫的形式將三個...
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金麥郎公司激情百分百培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)概述1、課程背景：激情百分百是量化了的公司目標(biāo)和個人目標(biāo)，達(dá)成99秒的過程就是達(dá)成公司目標(biāo)的過程。前期90％的隊員認(rèn)為這是不可能完成的任務(wù)，而最后90％的隊伍都會成功挑戰(zhàn)團(tuán)隊合作項目；成功的一刻，曾讓多少隊員歡呼雀躍甚至喜極而泣，成為心靈的顛峰體驗(yàn)；如果挑戰(zhàn)成功了，我們是如何達(dá)成了最初看似不可能達(dá)成的目標(biāo)？2、課程適用領(lǐng)域...
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達(dá)芬奇密碼項目描述[pic][pic]項目名稱：達(dá)芬奇密碼（又名急速60秒）項目的類型：團(tuán)隊挑戰(zhàn)項目器材及場地：道具密碼牌操作人數(shù)：40人，分為三組項目規(guī)則描述：利用團(tuán)隊的聰明智慧，將密碼一一破譯，必須在60秒鐘內(nèi)完成破譯，否則視為團(tuán)隊陣亡。項目回顧1.團(tuán)隊決策。1、團(tuán)隊頭腦風(fēng)暴，快速有效決策。2、團(tuán)隊決策機(jī)制。3、明確團(tuán)隊的目標(biāo)2.跨部門以及不同角色成員之...
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跨文化溝通與融合 -1天 課時：6H
跨文化溝通與融合【課程對象】海外機(jī)構(gòu)部門主管、海外機(jī)構(gòu)骨干員工【課程收益】了解文化的現(xiàn)象與內(nèi)涵以及目標(biāo)國家的文化特征了解跨文化溝通的障礙與問題所在；提升跨文化溝通能力并掌握跨文化交流的基本方法；學(xué)習(xí)和借鑒國際化標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐?！臼谡n方式】講授、小組討論、案例分析、跨文化溝通場景演練、課堂答疑【課程簡介】企業(yè)在海外市場拓展和運(yùn)營過程中面臨陌生的環(huán)境和文化，必...
講師：孫凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)安全培訓(xùn)方案培訓(xùn)對象課程企業(yè)痛點(diǎn)與困境分析培訓(xùn)時長（天）大綱總經(jīng)理，中高層管理人員合規(guī)履職提升安全領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)的中高級管理人員，如何在欠缺安全專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的情況下承擔(dān)安全責(zé)任，做到企業(yè)內(nèi)“三管三必須”？如何做到抓重點(diǎn)提效率？0.5\s安全文化概述文化對企業(yè)員工的影響力毋庸置疑。那安全文化又是什么，如何理解安全文化，如何建立安全文化？0.5\s隱患治理與雙機(jī)...
講師：田春榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
國有企業(yè)組織變革與“三定”培訓(xùn)大綱【課程背景】許多國有企業(yè)集團(tuán)與國際先進(jìn)企業(yè)相比，在用工管理方面存在較大差距，實(shí)施“三定”管理應(yīng)對標(biāo)行業(yè)和國際先進(jìn)，確保觀念和理念的先進(jìn)，不斷尋找最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和最高標(biāo)桿，以此為準(zhǔn)繩對比分析，重新思考和改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐，摸索和創(chuàng)造符合自己實(shí)際的方法和道路?！叭ā惫芾砭劢咕喗M織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化崗位設(shè)置、核定目標(biāo)定員三大主題，上要承接公...
講師：沈建勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
新型經(jīng)營責(zé)任制創(chuàng)新實(shí)踐培訓(xùn)大綱【課程背景】國有企業(yè)推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，試點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人制度，打破行政化，加快去身份化，這實(shí)際上就涉及到公司治理、戰(zhàn)略、組織崗位、人才管理等各方面的改革，就已經(jīng)有了新型經(jīng)營責(zé)任制的雛形。新型經(jīng)營責(zé)任制以契約為手段改變自上而下的命令式經(jīng)營模式，打破傳統(tǒng)選人用人、激勵約束機(jī)制的束縛，自下而上激發(fā)活力，推動公司經(jīng)營從“讓我干”...
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“深化國企改革創(chuàng)新，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行”——推動國企高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)大綱【課程背景】國企當(dāng)前面臨的主要問題，例如政策環(huán)境的變化，如國企改革深化提升行動，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、碳中和目標(biāo)帶來的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)可能還存在機(jī)制僵化、創(chuàng)新不足、戰(zhàn)略執(zhí)行不力等問題，這些都是急需解決的。同時，國企正處于深化改革攻堅期與全球競爭關(guān)鍵期的疊加階段。通過“改革創(chuàng)新與戰(zhàn)略執(zhí)行”培訓(xùn)，企業(yè)將系統(tǒng)提升...
