《拒絕空談理論 體系化攻克企業(yè)家個人IP打造五大難題》

  培訓(xùn)講師:黃光偉

講師背景:
黃光偉老師——數(shù)據(jù)化電商營銷實戰(zhàn)體系創(chuàng)始人?阿里巴巴數(shù)據(jù)學(xué)院數(shù)據(jù)講師?睿德天和(北京)國際文化傳播股份有限公司(證券代碼:872091)合伙人?土壤營銷機(jī)構(gòu)(京東金牌服務(wù)商、百度和新浪微博內(nèi)容電商戰(zhàn)略合作伙伴)合伙人?淘寶大學(xué)企業(yè)導(dǎo)師?前淘 詳細(xì)>>

黃光偉
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《拒絕空談理論 體系化攻克企業(yè)家個人IP打造五大難題》

《拒絕空談理論 體系化攻克企業(yè)家個人IP打造五大難題》主講:黃光偉老師
【課程背景】
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)家個人IP已成為企業(yè)品牌溢價、資源整合與資本化的重要載體。然而,許多企業(yè)家面臨定位模糊、流量轉(zhuǎn)化低效、B端客戶觸達(dá)難、商業(yè)價值難以量化等痛點(diǎn)。本課程以“個人IP資本化”為核心,結(jié)合B2B/B2C行業(yè)特性,從趨勢洞察、IP定位、流量運(yùn)營到資本化路徑,提供一套可落地的系統(tǒng)方法論,助力企業(yè)家通過個人IP撬動資源、提升企業(yè)估值與市場競爭力。
【課程收益】
掌握個人IP與企業(yè)發(fā)展協(xié)同的底層邏輯,明確IP定位與商業(yè)化路徑,學(xué)會公域流量精準(zhǔn)獲客(尤其B2B領(lǐng)域),高效轉(zhuǎn)化為私域資產(chǎn),能夠設(shè)計個人IP價值量化模型,鏈接資本、資源與行業(yè)影響力,并可以規(guī)避IP人設(shè)崩塌、合規(guī)風(fēng)險,建立長期價值護(hù)城河。
【課程特色】
直擊企業(yè)家IP打造的5大核心難題,提供針對性解決方案,聚焦工業(yè)、金融、科技等行業(yè),拆解公域客資收集與轉(zhuǎn)化策略,并從投資人角度解析IP估值邏輯,打通“影響力→資源→資本”閉環(huán)。課后附贈《IP定位畫布》、《流量轉(zhuǎn)化SOP》、《資本化路徑圖》等實用工具包。
【課程對象】
企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、高管團(tuán)隊;擬融資或上市企業(yè)的核心管理層;B2B行業(yè)市場/品牌負(fù)責(zé)人;投資人、戰(zhàn)略咨詢從業(yè)者。
【課程時長】
1~2天(6小時/天)
【課程大綱】
一、為什么企業(yè)家必須打造個人IP?
1、趨勢洞察
個人IP資本化3大驅(qū)動力:信任經(jīng)濟(jì)、資源杠桿、企業(yè)估值溢價
行業(yè)分化:B2C“流量型IP”與B2B“專業(yè)權(quán)威型IP”
2、痛點(diǎn)診斷
企業(yè)家IP打造5大誤區(qū):定位模糊、內(nèi)容同質(zhì)化、公私域割裂、變現(xiàn)路徑單合一、合規(guī)風(fēng)險
案例啟示
成功案例:某科技公司創(chuàng)始人如何通過IP吸引戰(zhàn)略投資
失敗案例:人設(shè)崩塌導(dǎo)致企業(yè)市值縮水的教訓(xùn)
二、IP定位與內(nèi)容體系“從0到1”構(gòu)建差異化標(biāo)簽
1、定位方法論
三維定位模型:
行業(yè)角色(專家/顛覆者/布道者)×用戶需求×商業(yè)目標(biāo)
B2B企業(yè)家IP核心:行業(yè)洞察力+資源整合能力外化
2、內(nèi)容矩陣設(shè)計
公域內(nèi)容:行業(yè)白皮書解讀、技術(shù)趨勢直播、權(quán)威媒體專欄
私域內(nèi)容:深度案例分析、資源對接社群、閉門私享會
3、實戰(zhàn)工具
《IP人設(shè)畫布》:快速梳理個人標(biāo)簽與內(nèi)容方向
案例演練:為某制造業(yè)CEO設(shè)計年度內(nèi)容規(guī)劃
三、流量運(yùn)營B2B公域獲客與私域轉(zhuǎn)化
1、公域流量精準(zhǔn)捕獲
B2B公域獲客3大場景:
行業(yè)峰會/論壇演講(流量沉淀方法論)
知乎/領(lǐng)英專業(yè)內(nèi)容獲客(關(guān)鍵詞布局+數(shù)據(jù)監(jiān)測)
短視頻平臺(抖音/視頻號工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)容公式)
工具應(yīng)用:企業(yè)微信SCRM系統(tǒng)搭建客戶池
2、私域轉(zhuǎn)化高粘性運(yùn)營
分層運(yùn)營模型:KOL大客戶與KOC行業(yè)傳播節(jié)點(diǎn)
轉(zhuǎn)化鏈路設(shè)計:行業(yè)報告引流→私域直播轉(zhuǎn)化→線下資源對接會
案例拆解:某工業(yè)設(shè)備企業(yè)創(chuàng)始人如何通過公域直播年獲客500+精準(zhǔn)客戶
四、資本化路徑從影響力到真金白銀
1、價值量化體系
IP估值維度:行業(yè)話語權(quán)、資源鏈接數(shù)、客戶轉(zhuǎn)化率、媒體指數(shù)
案例:某消費(fèi)品牌創(chuàng)始人IP占企業(yè)估值的30%邏輯
2、資本化落地場景
融資場景:用個人IP提升BP說服力
并購場景:IP作為無形資產(chǎn)評估要點(diǎn)
上市場景:創(chuàng)始人IP對市值管理的價值
3、資源整合策略
四步打通資源網(wǎng)絡(luò):行業(yè)協(xié)會綁定→跨界聯(lián)盟→資本路演→政府背書
五、長效運(yùn)營與風(fēng)險管控
1、運(yùn)營節(jié)奏設(shè)計
階段規(guī)劃:啟動期、迭代期、資本化期
資源投入配比:時間/團(tuán)隊/預(yù)算的20/50/30法則
2、風(fēng)險防控體系
合規(guī)紅線:廣告法/行業(yè)監(jiān)管敏感點(diǎn)
輿情管理:負(fù)面信息分級響應(yīng)機(jī)制
結(jié)業(yè)答辯/課后作業(yè):學(xué)員提交個人IP資本化方案,講師現(xiàn)場點(diǎn)評

 

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