課程體系
時間管理 -1d 課時：6H
時間管理–課程提綱講師：陳剛授課時長：1天，每天6小時【課程收益】理解時間管理的理論、發(fā)展、價值原理掌握時間管理思路和方法建立適合自己的時間管理體系，提升生活和工作的效能學員間相互分享心得，實踐提升時間管理【課程內容】1、時間管理概述時間管理反思：討論與交互時間管理的誤區(qū)任性、拖延癥、強迫癥、完美主義2、時間管理的原則與方法自律與自在了解自我，精力、性格與情...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
場景復盤問題分析與解決講師：陳剛授課時間：1-2d場景與導入信息搜集還原背景時點與環(huán)境分析復現(xiàn)過程路徑確定主要聚焦點現(xiàn)場輔導：明確各小組故事主題與地圖模塊一：界定問題問題定義明確目標找出差距找到高績效的問題區(qū)分問題的優(yōu)先級現(xiàn)場輔導：各小組行動學習問題確定模塊二：分析問題理性，多維度思考系統(tǒng)性分析問題的工具和冰山結構魚骨圖問題分析常見的錯誤如何分析問題背后的原...
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打造高績效研發(fā)團隊–課程提綱【講師】：陳剛帶過技術團隊，非常熟悉研發(fā)人員及技術團隊：專業(yè)技術工作出身，做過軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、項目經理、軟件開發(fā)經理，任職過技術副總。擔任過多個領域/層級的管理職務：在大型國際企業(yè)(聯(lián)想電腦公司)歷任渠道管理、現(xiàn)場經理、信息化經理、規(guī)劃經理。豐富的咨詢和培訓經驗：轉入咨詢和培訓領域，超過18年、不同行業(yè)/層次/職能的客戶企業(yè)逾...
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項目管理內訓-2d - 常用 課時：12H
項目管理培訓-2d講師：陳剛1、綜述[課程受眾]各級管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術人才[課程時間]2天[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導[課程背景]項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產品開發(fā)、工程實施、客戶特定需求場合，在突擊、突發(fā)、個性化事件的處理上能增強戰(zhàn)術問題的解決能力對...
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打造項目團隊 - 2d 課時：12H
項目管理打造團隊講師：陳剛1、綜述[課程受眾]各級管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術人才[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導[課程背景]重點為兩個方面：項目管理的原理及框架流程、項目團隊的組織和管理2、課程時間安排：2天,每天6小時3．課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內容第一天第一章項目管理框架與環(huán)境－管理與業(yè)務工作的關系與分工－項目經...
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場景復盤問題分析與解決講師：陳剛授課時間：1-2d場景與導入信息搜集還原背景時點與環(huán)境分析復現(xiàn)過程路徑確定主要聚焦點現(xiàn)場輔導：明確各小組故事主題與地圖模塊一：界定問題問題定義明確目標找出差距找到高績效的問題區(qū)分問題的優(yōu)先級現(xiàn)場輔導：各小組行動學習問題確定模塊二：分析問題理性，多維度思考系統(tǒng)性分析問題的工具和冰山結構魚骨圖問題分析常見的錯誤如何分析問題背后的原...
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《集團管控》培訓課程國內唯一針對集團總部高管設計的課程國內首家全面而系統(tǒng)的集團管控課程國內獨家為集團企業(yè)提供外力服務的單位隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學習世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年，...
講師：鴻智博咨詢電話：010-82593357下載需求表
關鍵任務推進 課時：12H
【征文】外婆的手捏鍋巴"【課程背景】大多數(shù)基層管理者日常工作繁雜且多變，尤其是一線管理者們，如何在繁雜的工作中理清頭緒，找到關鍵任務？在業(yè)績壓力大，實際工作中困難重重，員工抱怨不理解，下屬業(yè)務水平參差不齊的現(xiàn)實情況中，基層管理者們該如何破局，完成團隊任務呢？本課程幫助企業(yè)基層管理者系統(tǒng)的學習，并最終可以幫助管理者認識到團隊績效提升的來源以及關鍵要素...
講師：栗寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
OKR-化目標為結果 課時：12H
OKR管理法-化目標為結果【課程背景】：OKR是當下國際最火熱的管理方法，是在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是ObjectivesandKeyResults，即目標與關鍵成果法。本課程的實施，圍繞公司的戰(zhàn)略設定出公司的年度目標，并將目標逐級分解到部門到個人，形成一個完整的目標路徑圖，再運用OKR對每個路徑圖中的目標，設定KR，另外...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
2天場景版《從技術骨干到管理精英》 課時：12H
《從技術骨干到管理精英》——王靜老師課程大綱【課程名稱】《從技術骨干到管理精英》【課程背景】在中國，95以上的研發(fā)管理者都是從專業(yè)能力較強的技術骨干中提拔而來。然而，角色的轉換卻讓他們無從適應，過度關注技術細節(jié)、下屬不配合、團隊協(xié)作度不高、工作效能低等問題嚴重困擾著的管理者。對于如何在短時間內調整工作狀態(tài)、全面適應自己的崗位要求，許多技術團隊的管理者對此深感...
講師：王靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
1天講授版《從專業(yè)到管理》 課時：6H
《從專業(yè)到管理》王靜【課程背景】在中國，95以上的研發(fā)管理者都是從專業(yè)能力較強的工程師中提拔而來。然而，角色的轉換卻讓他們無從適應，過度關注技術細節(jié)、下屬不配合、團隊協(xié)作度不高、工作效能低等問題嚴重困擾著的管理者。對于如何在短時間內調整工作狀態(tài)、全面適應自己的崗位要求，許多技術團隊的管理者對此深感困惑。專業(yè)團隊的管理者需要完成從技術骨干向管理者角色的轉變，是...
講師：王靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
1天場景版《從技術骨干到管理精英》 課時：6H
《從技術骨干到管理精英》——王靜老師《從技術骨干到管理精英》——王靜老師課程大綱【課程名稱】《從技術骨干到管理精英》【課程背景】在中國，95以上的研發(fā)管理者都是從專業(yè)能力較強的技術骨干中提拔而來。然而，角色的轉換卻讓他們無從適應，過度關注技術細節(jié)、下屬不配合、團隊協(xié)作度不高、工作效能低等問題嚴重困擾著的管理者。對于如何在短時間內調整工作狀態(tài)、全面適應自己的崗...
講師：王靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
《集成產品開發(fā)（IPD）》 課時：12H
集成產品開發(fā)（IPD）課程介紹一、課程名稱：集成產品開發(fā)（IPD）二、課程時間：精編版：1天（6小時）、標準版：2天（12小時）三、講師介紹徐紀罡2011中國知識管理人物、2013中國創(chuàng)新貢獻獎2014華人講壇影響力人物—企業(yè)管理精英導師2019中國創(chuàng)新杰出貢獻獎、中國十大管理講師清華大學、北京大學等大學總裁班特聘教授北京銘悅智業(yè)管理咨詢公司董事長首席咨詢師...
講師：徐紀罡咨詢電話：010-82593357下載需求表
工作改善提案方法——豐田行動思維模式企業(yè)成功的關鍵福布斯最強企業(yè)排行豐田模式的學習熱潮豐田成功的4大根源有機成長的人才育成分享：東大工學部畢業(yè)生改善變革的意識正確理解需求的變換工作改善的三個步驟發(fā)現(xiàn)身邊的小微問題高度的專業(yè)技術問題分享：實際案例全方位的改善提案改善來源于新視野解決問題的第一步排除無效的提案點擴展視野腦洞大開分享：實際案例現(xiàn)場主義工作作風萬劫不...
講師：李愛咨詢電話：010-82593357下載需求表
真實，稀有，值得信賴……專注，聚焦……3700030000真實，稀有，值得信賴……專注，聚焦……LeadershipofGE通用電氣4E領導力高層主管領導技能提升課程0280004EsLeadershipofGE通用電氣4E領導力高層主管領導技能提升課程導言Preface真實，稀有，值得信賴……這幾乎是一個哈雷路亞的課程！這是一個應該如同給西方人在感恩圣母的...
