課程體系
構(gòu)建一流研發(fā)管理體系與研發(fā)人才管理隊(duì)伍課程背景：企業(yè)要想活下去，活得久并活得好，必須不斷調(diào)整組織能力以便持續(xù)抓住市場機(jī)會(huì)，VUCA時(shí)代的研發(fā)究竟是一場殺伐決斷的豪賭還是深不見底的吞金黑洞？研發(fā)管理如何為公司打現(xiàn)在和未來的糧食？很多企業(yè)感嘆研發(fā)人才培養(yǎng)周期太長，真正的人才又留不住，卓越的產(chǎn)品是優(yōu)秀的研發(fā)人才開發(fā)的。最近幾年，華為成為了中華民族自主創(chuàng)新的脊梁，華...
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高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)打造與管理課程背景：企業(yè)走過創(chuàng)業(yè)期后，為了進(jìn)一步生存和發(fā)展不能總是依賴個(gè)人英雄，而是必須不斷提升跨部門團(tuán)隊(duì)能力提升為客戶創(chuàng)造價(jià)值！項(xiàng)目的組織能力強(qiáng)弱直接決定了很多企業(yè)能否持續(xù)抓住市場機(jī)會(huì)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值！企業(yè)中各種團(tuán)隊(duì)的存在價(jià)值必須體現(xiàn)為公司打更多的短期或長期的糧食！卓越績效是每個(gè)團(tuán)隊(duì)的追求。但是，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同于職能部門，因?yàn)槠涮摂M特征以及企業(yè)項(xiàng)...
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以奮斗者為本知行合一訓(xùn)戰(zhàn)班課程背景：企業(yè)要生存發(fā)展并取得長期商業(yè)成功究竟是應(yīng)以人為本還是以奮斗者為本？什么才是真正的奮斗者？奮斗者有著企業(yè)共同認(rèn)可的價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)，真正的奮斗者首先是在方向正確的前提下取得客戶與公司認(rèn)可的績效結(jié)果！奮斗者具備自身的能力素質(zhì)與績效結(jié)果的同時(shí)又能帶動(dòng)其他人的集體奮斗。企業(yè)需要奮斗者的持續(xù)奮斗，以奮斗者為本意味著可以讓奮斗者流汗，...
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以奮斗者為本的績效激勵(lì)機(jī)制課程背景：中國企業(yè)為何會(huì)陷于績效管理迷宮中不能自拔？績效管理為何成為二十多年來中國企業(yè)的管理難題之首？企業(yè)必須關(guān)注績效，但是員工卻總是關(guān)注激勵(lì)，矛盾如何解決？企業(yè)中誰才是真正的奮斗者？企業(yè)中的奮斗者的幸?？渴裁磳?shí)現(xiàn)和持續(xù)有效保證？如何通過績效激勵(lì)機(jī)制激活我們的組織并讓員工自主自愿自發(fā)工作？最近幾年，我們處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開始前的極度...
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以客戶為中心的流程管理機(jī)制課程背景：在企業(yè)做大的過程中究竟是什么阻礙了我們持續(xù)創(chuàng)造高收益？公司業(yè)務(wù)發(fā)展后為什么會(huì)容易人浮于事，人效低下的根源是什么？我們?yōu)楹慰偸怯鲆妴栴}重復(fù)發(fā)生而不斷忙于救火？為何員工成長緩慢，越來越跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的要求？為何很多信息化項(xiàng)目成為半拉子工程？業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜的同時(shí)，流程繁多雜亂，僵化又似乎成了流程的代名詞，流程究竟如何有效管理？我...
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以客戶為中心的流程管理機(jī)制課程背景：企業(yè)在做大的過程中究竟是什么阻礙了持續(xù)高效賺錢？公司業(yè)務(wù)發(fā)展后為什么會(huì)容易人浮于事？人效低下的根源是什么？我們?yōu)楹慰偸怯鲆妴栴}重復(fù)發(fā)生而不斷忙于救火與協(xié)調(diào)？為何公司業(yè)務(wù)出了問題總是無人主動(dòng)背負(fù)責(zé)任？為何員工成長緩慢，越來越跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的要求？業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜的同時(shí)，流程繁多雜亂，僵化又似乎成了流程的代名詞，流程究竟如何有效...
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業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM訓(xùn)戰(zhàn)工作坊課程背景：華為為何能成為中國企業(yè)的第一名片？華為二十萬人為何沒有成為烏合之眾？華為”力出一孔、利出一孔“依靠什么體系落地？華為如何做到先略后戰(zhàn)？華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系的構(gòu)建經(jīng)過了漫長的學(xué)習(xí)、模仿、創(chuàng)新，從復(fù)雜到簡單的背后，華為的哪些經(jīng)驗(yàn)可以值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)？隨著客戶需求越來越高，市場競爭越來越激烈，行業(yè)技術(shù)迭代越來越頻密，市場機(jī)會(huì)似...
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打贏班長的戰(zhàn)爭——銷售“鐵三角”運(yùn)作模式與實(shí)踐課程背景：2019年至今，我們見證了美國以一個(gè)國家的力量對(duì)抗華為一個(gè)中國企業(yè)的罕見場景，因?yàn)槊绹寞偪翊驂?，華為反而迅速登頂世界，其實(shí)，華為登頂世界通信行業(yè)早已是六年前的事情了，華為從幾個(gè)人，2萬元起家到現(xiàn)在19萬多人，8000多億年銷售額，究竟是什么支撐華為快速攻城略地，華為19萬人為何沒有成為烏合之眾，而是成...
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打贏班長的戰(zhàn)爭—研發(fā)班組長賦能成長訓(xùn)練營課程背景：面對(duì)復(fù)雜多變的外部市場，企業(yè)間競爭主要是人才機(jī)制競爭，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級(jí)干部的能力！如何倍速培養(yǎng)人才，如何將士兵訓(xùn)練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題。很多企業(yè)的管理人員是從技術(shù)骨干出身，但是我們見過太多公司缺乏有效的機(jī)制幫助技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T，導(dǎo)致技術(shù)人員無法成功轉(zhuǎn)型為管理者，既浪費(fèi)了...
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學(xué)習(xí)華為激活組織—文化、績效與團(tuán)隊(duì)課程背景：2024處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開始前的極度深寒！華為因?yàn)槊绹谋硶_始快速成為世界頂級(jí)企業(yè)，華為今年33歲，競爭對(duì)手的平均年齡是107歲，華為從兩萬多元起家，發(fā)展到現(xiàn)在8000多億年銷售額，3000多萬倍增長，是什么在維系著20萬虎狼之師不斷奮斗且碩果累累！為何華為做什么都能快速成功？我們眼里的華為只是冰山一角，華為成...
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華為世界級(jí)管理體系精華課程背景：2020開始我們處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開始前的極度深寒！中美貿(mào)易戰(zhàn)中處于風(fēng)口浪尖的華為因?yàn)槊绹谋硶_始快速成為世界頂級(jí)企業(yè)，華為今年33歲，競爭對(duì)手的平均年齡是108歲，華為從兩萬多元起家，發(fā)展到高峰8900多億年銷售額，3000多萬倍增長，是什么在維系著20萬虎狼之師不斷奮斗且碩果累累！我們眼里的華為只是冰山一角，華為成為中國...
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流程變革與人力資源轉(zhuǎn)型課程背景:VUCA時(shí)代，企業(yè)只有持續(xù)不斷構(gòu)建組織能力并有效匹配市場商業(yè)機(jī)會(huì)才能長期有效增長，企業(yè)的本質(zhì)就是以客戶為中心的端到端的流程，而流程必須由企業(yè)中的人執(zhí)行，企業(yè)無人則止是管理常識(shí)之一，但是面對(duì)復(fù)雜的人如何進(jìn)行管理？傳統(tǒng)的人力資源管理思想和管理方式在組織能力構(gòu)建方面面臨極大挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，HR從業(yè)者最害怕聽到業(yè)務(wù)部門抱怨其不懂業(yè)務(wù)、閉門...
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經(jīng)營業(yè)績循環(huán)改善實(shí)戰(zhàn)課程背景：很多企業(yè)隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類、人員數(shù)量的增加，開始讓企業(yè)感受到效率的低下，同時(shí)有些公司導(dǎo)入了大量外部經(jīng)營管理方法論，但是，在企業(yè)做大過程中，部門墻、流程墻開始出現(xiàn)，跨部門無縫銜接與協(xié)同、戰(zhàn)略及年度重點(diǎn)任務(wù)的推進(jìn)等越來越引起高層的關(guān)注，隨著反映企業(yè)中經(jīng)營業(yè)績結(jié)果的三張表越來越難看，很多公司也意識(shí)到提升整體經(jīng)營業(yè)績的重要性，但...
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中國特色的阿米巴經(jīng)營模式課程背景：202年以來世界處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開始前的極度深寒,外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境完全可以用“大蕭條”形容，我們?cè)撊绾螌ふ易叱龃笫挆l的出路？任正非的華為管理以及稻盛和夫阿米巴經(jīng)營已經(jīng)成為時(shí)下中國企業(yè)學(xué)習(xí)的兩大風(fēng)口！我們認(rèn)為國內(nèi)企業(yè)應(yīng)向稻盛和夫?qū)W習(xí)如何在在大蕭條中飛躍的大智慧！我們希望通過學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營幫助找到一些適合本企業(yè)發(fā)展的簡單易行、標(biāo)本...
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中高層管理者經(jīng)營管理能力訓(xùn)練營課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)+的數(shù)字時(shí)代，客戶要求越來越高，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級(jí)干部能力！近些年，我們發(fā)現(xiàn)太多企業(yè)偏重干部的管理能力忽視了經(jīng)營能力，具體表現(xiàn)在，干部管理能力提升同時(shí)，企業(yè)業(yè)績并沒有快速改變或提升效果并不明顯，反倒出現(xiàn)了很多無法有效解決的新的管理問題。管理能力本身需要升級(jí)！復(fù)雜管理問題往往需要抓好經(jīng)營而得到有...
