生產(chǎn)采購課程體系
生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工的成長修煉 課時(shí)：1H
講：優(yōu)秀員工的任職要求開場白：1、活在當(dāng)下，超越自我1）人生之路要會(huì)唱三首歌2）人生三難3）員工是企業(yè)重要的資產(chǎn)2、優(yōu)秀員工崗位職責(zé)：1）6條入職須知2）6條從業(yè)忠告3）員工的責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)4）掌握崗位技能5）熟悉前后工序環(huán)節(jié)。3、優(yōu)秀員工必備的五大觀念：1）自強(qiáng)自立觀念2）品質(zhì)觀念3）成本觀念4）準(zhǔn)時(shí)交、提貨觀念5）同事是客戶的觀念4、優(yōu)秀員工的行為準(zhǔn)則
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)制造業(yè)車間主管管理技能提升訓(xùn)練 課時(shí)：1H
一、準(zhǔn)確把握生產(chǎn)主管的---角色與職責(zé)、必備的素質(zhì)與能力1、生產(chǎn)主管的多重角色---預(yù)防角色錯(cuò)位2、生產(chǎn)主管的管理范疇與主要職責(zé)---責(zé)、權(quán)、利的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)與把握3、優(yōu)秀生產(chǎn)主管面對工作應(yīng)有的責(zé)任與使命4、成功主管必須具備的能三大核心能力5、生產(chǎn)主管在工作中幾種類型與比較案例分析與小組研討角色認(rèn)知分析互動(dòng)二、如何發(fā)掘和解決生產(chǎn)中存在的問題1、為何生產(chǎn)中存在大量
講師：吳群學(xué)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱節(jié)：中國制造業(yè)的黃金時(shí)代結(jié)束了嗎？l分析經(jīng)營環(huán)境和正確理解挑戰(zhàn)；l分析日本等國際制造業(yè)的經(jīng)歷；l分析精益是指導(dǎo)企業(yè)管理的思想的結(jié)論第二節(jié)：什么是精細(xì)化管理體系l精益智慧技術(shù)的介紹l信息技術(shù)的深化應(yīng)用第三節(jié)：精益生產(chǎn)的推行實(shí)戰(zhàn)l什么是精益生產(chǎn)與TPS？l如何推行精益生產(chǎn)？l精益生產(chǎn)推行案例分析。第四節(jié)：精益運(yùn)營的推行實(shí)戰(zhàn)l什么是精益運(yùn)營？l如何推行精益
講師：賈波咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在的問題，了解服裝生產(chǎn)JIT經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場的需求，逼迫我們做JIT傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的問題點(diǎn)第二章：改變從認(rèn)識(shí)浪費(fèi)開始尋找浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)問題；認(rèn)識(shí)我們身邊的7種浪費(fèi)等待的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)不良品的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)過量生產(chǎn)的浪費(fèi)第三章：價(jià)值流VSM分析產(chǎn)品的生產(chǎn)周期——leadtime價(jià)值流VSM分析的內(nèi)容圖解價(jià)值流分析的目的和意義人的思想流分
講師：鮑羽咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)在非生產(chǎn)部門應(yīng)用 課時(shí)：1H
部份：精益思想在辦公室里應(yīng)用概述（1H）1、什么是精益思想2、精益思想的本質(zhì)3、辦公室如何成功應(yīng)用精益思想3.1識(shí)別現(xiàn)況3.2選擇項(xiàng)目3.3精益項(xiàng)目分析和改善3.4成果標(biāo)準(zhǔn)化、控制和復(fù)制。第二部份：流程、顧客和顧客滿意（2H）1、任何工作都是流程2、流程的結(jié)果就是工作績效3、衡量辦公室工作績效還是質(zhì)量/成本/周期/服務(wù)/安全五要素4、辦公室部門顧客認(rèn)別5、顧
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一.、精益思想概述 現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生及發(fā)展階段 什么是精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)方式與批量生產(chǎn)方式的本質(zhì)區(qū)別 精益生產(chǎn)的三個(gè)重要目標(biāo) 精益生產(chǎn)的優(yōu)勢和意義 精益變革成敗的原因 精益生產(chǎn)的體系 精益生產(chǎn)工具 二、識(shí)別七大浪費(fèi) 浪費(fèi)如此簡單？為何很多人不了解浪費(fèi)？ 浪費(fèi)的定義 生產(chǎn)七大浪費(fèi)和排除方法 制造
講師：張江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
講精益生產(chǎn)概述篇章精益生產(chǎn)起源及其本質(zhì)sup2;市場競爭及全球化sup2;為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)管理sup2;精益生產(chǎn)方式的發(fā)現(xiàn)sup2;精益生產(chǎn)方式的興起sup2;精益思想：從增值比率看改善空間sup2;精益思想五原則sup2;所謂的豐田生產(chǎn)方式sup2;豐田生產(chǎn)方式的目標(biāo)sup2;豐田生產(chǎn)方式的基本理念sup2;豐田生產(chǎn)方式的2大支柱平準(zhǔn)化※成功案例：某集
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：TPM概述；TPM的由來和發(fā)展；實(shí)行TPM的目的；TPM廣泛的適用性；TPM活動(dòng)的整體推進(jìn)策劃；TPM實(shí)踐案例介紹；第二講：自主保全活動(dòng)管理；是非判斷討論；自主保全活動(dòng)的概述；自主保全活動(dòng)展開的步驟；自主保全階段別推進(jìn)要領(lǐng)；成功推進(jìn)自主保全活動(dòng)的方法；總結(jié)：自主保全分工及職責(zé)認(rèn)知；第三講：個(gè)別改善活動(dòng)管理；個(gè)別改善是TPM的基本活動(dòng)；個(gè)別改善活動(dòng)的組織；
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
講:生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費(fèi)一、浪費(fèi)的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象1、不良改正的浪費(fèi)2、制造過多的浪費(fèi)3、加工過剩的浪費(fèi)4、搬運(yùn)的浪費(fèi)5、在庫量過多的浪費(fèi)6、等待的浪費(fèi)7、動(dòng)作的浪費(fèi)第二講:生產(chǎn)制造企業(yè)的四大瓶頸問題現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題1、物料脫節(jié)2、計(jì)劃不準(zhǔn)3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周一、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象二、生產(chǎn)計(jì)劃忽略的內(nèi)容三、交貨延誤原因分
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)介紹l-1精益的起源：從豐田走出來的精益生產(chǎn)，不能忽視的一個(gè)重要人物1-2精益之屋1-3認(rèn)識(shí)精益推進(jìn)過程中的幾個(gè)誤區(qū)1-4樹立正確的精益意識(shí)和思維1-5認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)“目標(biāo)”的意義案例：準(zhǔn)時(shí)化=后工序拉動(dòng)案例：零缺陷與“自働化”二、精益生產(chǎn)的基本原則2-1價(jià)值流與價(jià)值流圖2-2七大浪費(fèi)簡介，尋找看不見的浪費(fèi)案例：利用價(jià)值流圖來尋找運(yùn)營過程中的浪費(fèi)2
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC生產(chǎn)計(jì)劃 與物料控制高級(jí)研修班 課時(shí)：12H
室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理1.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮2.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)3.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理4.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷
講師：雷衛(wèi)旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、精益管理技術(shù)介紹：1.1、精益生產(chǎn)的概念1.2、精益生產(chǎn)的時(shí)代背景1.3、現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1.4、精益生產(chǎn)的六項(xiàng)基本原則1.5、精益的兩大支柱：準(zhǔn)時(shí)化（JIT）、自動(dòng)化1.6、精益思想：持續(xù)改善2、流動(dòng)性：突破精益改善的思維障礙2.1、企業(yè)管理的兩個(gè)“流”：現(xiàn)金流、物料流2.2、管理者的工作職能轉(zhuǎn)變：鉆石型組織的管理思維2.3、效率衡量：有效產(chǎn)出觀、
講師：何凱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC（2天） 課時(shí)：12H
單元重新認(rèn)識(shí)PMC的管理職責(zé)1、PMC定義的兩項(xiàng)內(nèi)容2、PMC管理任務(wù)與目標(biāo)3、PMC的組織結(jié)構(gòu)建議4、PMC的未來管理功能第二單元如何制定有效的生產(chǎn)計(jì)劃1、計(jì)劃的數(shù)據(jù)2、日程之計(jì)劃3、外發(fā)之計(jì)劃4、訂貨生產(chǎn)下生產(chǎn)計(jì)劃程序5、訂貨生產(chǎn)下的訂貨制令流程6、訂貨生產(chǎn)下制造日程的安排，第三單元生產(chǎn)進(jìn)度控制的實(shí)務(wù)詳解1、計(jì)劃產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)2、進(jìn)度管理的評價(jià)3、原訂計(jì)劃的
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
※破冰分享中國企業(yè)普遍的管理問題中國企業(yè)導(dǎo)入的管理變革結(jié)果中國企業(yè)到底缺了什么？案例【富士康海爾的有點(diǎn)】老師見解，何為企業(yè)機(jī)制平臺(tái)與企業(yè)文化？講企業(yè)供應(yīng)鏈概述1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）2.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）3.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機(jī)、料、法、環(huán)）4.生產(chǎn)制造業(yè)平
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
壓縮生產(chǎn)成本的九大手段 課時(shí)：1H
二、課程大綱單元思維創(chuàng)新：成本管理的觀念變革一、成本管理理論和實(shí)踐探討（案例:走火入魔LG，夕陽行業(yè)創(chuàng)奇跡）★成本管理和控制在企業(yè)中的實(shí)踐★成本管理和控制的現(xiàn)實(shí)差距和困惑二、成本管理的新思維和舊觀念對決①概念認(rèn)知差異②操作思路差異③關(guān)注重點(diǎn)差異④標(biāo)準(zhǔn)管理差異⑤管理執(zhí)行差異三、成本壓縮：務(wù)實(shí)的管理改進(jìn)★進(jìn)行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“
