生產(chǎn)采購課程體系
精益工廠成本控制-2天 課時：12H
精益領航，企業(yè)淘金----降低成本，向管理要效益課程背景目前的經(jīng)濟形勢給企業(yè)帶來的壓力危機=危險中的機會豐田汽車是怎樣戰(zhàn)勝通用汽車的？看看那些不但沒有倒下并且在繼續(xù)前進的企業(yè)依靠什么生存發(fā)展？關鍵是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的制約。進入21世紀，客戶需求變化，要求企業(yè)交貨期縮短，品質(zhì)提高，價格下降，多品種少批量。企業(yè)難以適應時代的挑戰(zhàn)，生產(chǎn)計劃和物料控制不好，時而加班，時
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生產(chǎn)運作管理 課時：12H
生產(chǎn)運作管理（課程編號SCYY-001）【課程說明】本課程介紹了生產(chǎn)運作管理的基本概念，如何進行設施（廠房）選址，如何進行設施規(guī)劃，如何對工作場地進行布置，如何進行工作設計和工作測量。在企業(yè)的日常運行方面介紹了如何制定生產(chǎn)計劃，如何對計劃進行跟蹤和監(jiān)控，如何控制庫存，介紹了ERP（企業(yè)資源計劃）在企業(yè)中的應用，并對供應鏈管理做了簡單的介紹。在生產(chǎn)運作系統(tǒng)的維
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全面生產(chǎn)維護 課時：18H
全面生產(chǎn)維護（TPM）（課程編號SCYY-008）【課程說明】TPM（TotalProductiveMaintenance）即全面生產(chǎn)性維護，是制造型企業(yè)內(nèi)所有員工經(jīng)由小組活動實現(xiàn)的生產(chǎn)維護；是“徹底排除設備的損失及浪費，使設備達到最高效率，以提升企業(yè)的業(yè)績及創(chuàng)造出有魅力的工作現(xiàn)場為目標”，使人員素質(zhì)提升，進而改善設備效能，達到提升企業(yè)體質(zhì)、提升企業(yè)競爭力的
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生產(chǎn)制造 課時：30H
生產(chǎn)制造（課程編號SCYY-004）【課程說明】生產(chǎn)企業(yè)的主要特征就是：對所銷售的產(chǎn)品進行過加工或者裝配，有購進原材料，有使用人工生產(chǎn)裝配的過程。如果存在對購入的原材料加工裝配的過程就可以算作生產(chǎn)企業(yè)，沒有加工過程的就不能算作生產(chǎn)企業(yè)。本課程介紹了生產(chǎn)制造的基礎知識，包括產(chǎn)品開發(fā)和設計、生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃、庫存管理、供應鏈管理、企業(yè)標準化知識、多種認證體系和
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精益流程管理 課時：12H
精益流程管理（課程編號JYKC-011）【課程說明】本課程是在流程管理中引入精益管理的思想，對業(yè)務流程實現(xiàn)“精益”化管理。通過學習，掌握先進的流程管理的理念、工具和方法，根據(jù)組織的戰(zhàn)略，對流程進行優(yōu)化、改進，確保流程的效率，促進組織的高績效管理。實現(xiàn)建立精益企業(yè)的最終目標?！臼谡n對象】企事業(yè)單位中層以上管理者、職能管理部門負責人、體系及關鍵崗位核心員工等。【
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精益生產(chǎn)管理 課時：12H
精益生產(chǎn)管理（課程編號JYKC-010）【課程說明】精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點是強調(diào)客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應市場萬變的能力。精益生產(chǎn)是多品種小批量條件下的最
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生產(chǎn)問題分析與對策 課時：12H
生產(chǎn)問題分析與對策——生產(chǎn)主管解決問題技能訓練主講老師——李建祥先生←課程效果：沒有一個企業(yè)可以沒有問題，也沒有一個企業(yè)可以解決所有的問題。管理圍繞“問題”而展開，管理的本質(zhì)就是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，只有解決問題才能提升績效，降低成本。本課程圍繞人員問題、設備問題、材料問題、品質(zhì)問題、效率問題、以及成本問題，以6S管理為基礎、以QC手法和IE手法為工
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如何運用IE手法降低成本提升生產(chǎn)效率 課時：12H
如何運用IE手法降低成本提升生產(chǎn)效率主講老師——李建祥先生“中國制造”——已經(jīng)進入“微利時代”，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用，以降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效益,從而達到效率高、交期準、浪費少、成本低之目的。本課程圍繞科學管理工具——IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術，運
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如何做好生產(chǎn)績效管理 課時：12H
如何做好生產(chǎn)績效管理——生產(chǎn)主管績效管理技能訓練主講老師——李建祥先生“中國制造”——已經(jīng)進入“微利時代”，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用，以降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效益,從而達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的。本課程針對生產(chǎn)運營系統(tǒng)，建立P（效率）、Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（交期）、S（
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生產(chǎn)計劃與交期控制 課時：6H
生產(chǎn)計劃與交期控制——生產(chǎn)主管計劃管理技能訓練“多批、少量、交期短”——生管抱怨：市場營銷嚴重脫離生產(chǎn)，難！“采購、外協(xié)、送貨頻”——物控抱怨：價廉、物美還要送貨快，難！難！“計劃、進度、變化快”——車間抱怨：加班、加點、沒完沒了，難！難！難！←課程效果：本課程透過機械制造業(yè)、電子裝配業(yè)、服裝加工業(yè)等多行業(yè)的輔導案例，剖析產(chǎn)銷失調(diào)的原因與對策，掌握生產(chǎn)排程和
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精益生產(chǎn)理論與實務 課時：12H
精益生產(chǎn)理論與實務主講老師——李建祥先生“中國制造”——已經(jīng)進入“微利時代”，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用，以降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效益,從而達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的。精益生產(chǎn)系統(tǒng)，20世紀50年代后期誕生于日本豐田汽車公司，并在80年代得以發(fā)展完善。它被世界500強企業(yè)紛紛引
講師：李建祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)主管管理訓練營---成本、執(zhí)行力、團隊》課程簡介【課程背景】多數(shù)企業(yè)對管理人員進行基礎管理技能培訓后，通常能夠達到一定的效果，但是通過一段時間后，領導者會發(fā)現(xiàn)，下屬現(xiàn)有管理上已經(jīng)到了一定的瓶頸（彼得效應），管理方式遠遠不能夠跟上公司的發(fā)展與個人的成長要求。而解決瓶頸的方式，就是提高管理人員的改善能力，從而讓能夠向更好的目標邁進！【課程收獲】1.了解中層
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計劃和物料控制 課時：18H
生產(chǎn)計劃和物料控制受訓對象????制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、財務、倉儲、資材/庫存管理等部門經(jīng)理（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討生產(chǎn)計劃、物料控制、如何建立PMC組織架構、縮短生產(chǎn)周期等相關問題，召開會后會，效果極佳）。?【培訓大綱】?第一章生產(chǎn)計劃與物料控制概述1.PMC的職能2.生產(chǎn)計劃的基本知識生產(chǎn)計劃的編排要素：
講師：雷衛(wèi)旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
綜合采購系統(tǒng) 課時：18H
課程大綱降低成本采購系統(tǒng)及談判技巧實踐互動班前瞻最新零成本采購理念←先進采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/Buyer←某著名先進企業(yè)采購組織機構←采購功能與主要職責采購組織與采購流程設計←中國某著名民營企業(yè)采購組職責權限與業(yè)務流程實例分析第一壇:采購供應鏈詢價/估價/比價/議價/定價/核價工程1詢價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容1.1某公司詢價/比價/議價/作定
講師：雷衛(wèi)旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購 課時：12H
課程對象采購人員/主管/經(jīng)理、采購工程師。供應商質(zhì)量管理(SQE)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、供貨商輔導師、副總經(jīng)理.課程風格“60/40”時間原則(學員40,講師60)、小組討論/發(fā)表、結(jié)合本公司的習作、案例分析(翔實事例和大量現(xiàn)場現(xiàn)物)、情景仿真、自帶企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)場診斷和實作游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、100個性化學習樂趣.不是純粹填鴨灌輸,也不是研究
