生產采購課程體系
企業(yè)采購合同法務必修課程 課時：12H
合同法務必修課程主講：何芳（ＡliceHo）課時安排：二天課程背景：采購人員在面對日益復雜的采購環(huán)境的同時，經常會產生一些法律上面的困擾。如：如何與供應商簽合同才可以在爭議時規(guī)避風險，減少企業(yè)的運營成本；供應商在面對產品生命周期越來越短，大量投入的研發(fā)設計費用卻很容易被其它的競爭者仿冒，如何進行設計維權；產品的質量標準不一致時，如何管控對供應商的賠償等等的問
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
非生產型物料采購價格控制與供應商選擇課程背景：非生產物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產采購流程怎樣改進？非生產采購同事總是被抱怨，如何更好與企業(yè)內部客戶溝通與服務？如何提升非生產采購的專業(yè)水準？非生產材料采購，即一般采購（General?Procurement?或?In-direct?Material?Purchase?）通常是指非直接
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產計劃與物料控制 課時：12H
生產計劃與物料控制講師：顧聞知培訓時間：2天6小時=12小時課程收益隨著市場競爭的激烈，工廠產品品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。?如何做好預測管理，獲得較為準確的需求？如何做好主生產計劃？以應
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產計劃、排產與物料控制 課時：12H
精益生產計劃、排產與物料管理控制培訓顧問：顧聞知培訓時間:2天6小時=12小時培訓受用了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃協(xié)調內外部資源，更加有效地進行生產組織優(yōu)化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制提高生產系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力提高物控交貨能力,倉庫庫存控制能力平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購策略管理供應商關系管理 課時：12H
授課對象:采購,物控,供應商資源開發(fā),SQA(SQE),倉儲,生管,IQC,物流部門及廠內其它供應鏈專業(yè)相關人士.|||授課時間:6Hrs2Days=12Hrs||授課講師:顧聞知||課程收益:||供應鏈的終極目標就是為了解決庫存問題,||本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關管理人員綜合能力,||掌握物流供應鏈實際運作中的技巧與方法.||顧聞知講師(Monr
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購部是一個創(chuàng)造利潤的部門……有效控制3的材料費，可以抵得過20的業(yè)績您是否思考過采購的真正價值？采購一直是影響公司成功和盈利能力的關鍵因素。對絕對大多數企業(yè)而言，外部采購占據公司費用的最大部分，占公司平均費用的60到80，所以采購費用的略微降低將對公司的盈利產生重大的影響。如何運用有效的采購成本管理方法對企業(yè)來說至關重要。企業(yè)激烈的競爭已轉化多邊共贏的供應
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購成本控制與供應鏈管理通過本課程的學習，您將獲得以下收益：?了解什么是供應鏈與采購鏈?提升企業(yè)競爭能力、采購成本策略、采購成本降低的技巧與方法；?學習如何拆解供應商報價成本,達到合理價格成本水平；?學習先進的采購流程與系統(tǒng)流程優(yōu)化策略及方法；?供應商開發(fā),選擇管理與供應商關系管理策略；?供應商管理中的交期,質量與績效管理；?如何實施高效的供應鏈管理,降低供
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購物控技能提升與供應商關系管理 課時：12H
培訓講師：顧聞知培訓時間：2天6小時=12小時課程特點及受益：本課程詳細介紹了采購流程管理、采購風險管理及項目式采購管理等方面的基礎理論，核心框架及流程，并結合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注采購交付風險管理及采購項目管理的經營戰(zhàn)略，并得以從中受益。1、了解采購與供應商管理的體系及流程；2、了解并掌握如何通
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產系列課程套課大綱》 課時：6H
《生產系列課程套課大綱》(現場管理、安全生產、班組長培訓)【課程背景】《現場管理》：現場管理是企業(yè)及企業(yè)管理管理重要的一項內容，是衡量企業(yè)管理水平高低的一面鏡子。企業(yè)流程、產品質量、生產成本、安全管理、客戶維護等無一不與現場管理相關，因此，它是考量企業(yè)未來走多遠的重要指標?！栋踩a》：生產必須安全，安全才能生產。安全，與人的生命息息相關，與企業(yè)發(fā)展息息相關
講師：吳齊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
杰出生產班組長現場質量管理能力提升培訓內容簡介 課時：3H
杰出生產班組長現場質量管理能力提升培訓內容簡介【課程大綱】生產一線管理者的質量職責認知生產現場質量問題焦點與分析方法員工質量意識與理念提升方法與步驟應用5s與可視化提升現場質量TQM與質量改善系統(tǒng)應用標準化與工序分析提升現場質量杰出生產班組長現場質量管理能力提升培訓本次課程提綱一、生產一線管理者的質量職責認知準確理解什么是質量質量就是符合相關的規(guī)格標準產品質
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長管理和安全高效生產技能提升 課時：1H
班組長管理和安全高效生產技能提升【課程大綱】上篇：班組長日常事務管理課程模塊單元內容導入班組長必須扮演三重角色，具備六種技能，此所謂班組長的“三頭六臂”，而要想成為一個杰出班組長，還需要把四化法寶運用的非常嫻熟。小測試：你了解你的上司、下屬和你自己的性格嗎？案例分享：某公司班組長角色定位第一部分班組長的領導技能杰出的班組長了解上司和下屬的性格，動之以情、曉之
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理流程一、采購計劃流程說明目的：適用于公司所有的的原材料、設備、備品備件和各種生產及非生產性低值易耗品等物料（不包含辦公用品采購）的月度采購計劃的編制、審核及下達；保證采購預算對采購計劃的指導作用，確保對于預算外的采購計劃經過適當的審批，有效降低不必要的采購成本確保采購計劃數量和時間上都可以及時滿足生產經營的需求。流程角色：主導部門：采購部配合部門：生
講師：劉幽山咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM 全面生產維護實戰(zhàn)訓練 課時：12H
TPM全面生產維護實戰(zhàn)訓練課程前言TPM是企業(yè)的基本生產工具，它的好壞直接關系到產品的質量優(yōu)劣和生產周期的長短。目前國內的企業(yè)跟本談不上設備管理，叫著“小車不倒直管推”。設備管理的內容基本上就是設備維修，這種狀況給企業(yè)的生產成本帶來極大的負擔。課程對象企業(yè)中階主管、基層主管，車間相關技術人員。授課方式采用講師講授、雙向互動、案例分析、角色扮演和實戰(zhàn)模擬等多元
講師：王勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產管理課程提綱 課時：2H
生產管理課程提綱：1.生產管理在企業(yè)中的地位1、價值和影響2、生產管理三要素2.生產管理理念和法則1、17句話的概括和理解3.生產管理的研究和控制內容4.生產人員的管理1、14個管理要素2、過程控制要求3、生產管理過程的8條控制要求4、過程控制堅持PDCA管理模式5、人員管理要求6、各類生產人員的職責7、人員管理流程第五章生產目標管理1、目標的作用與量化2、
講師：劉培賢咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM全員生產保全課程提綱0.預備知識1.生產過程是企業(yè)增值的主要過程2.生產保全是企業(yè)增值的重要基礎3.效率優(yōu)先是企業(yè)管理的基本理念4.術語TPM的基本理念1.從PM到TPM2.什么是生產保全3.什么是預防保全4.什么是改良保全5.什么是保全預防6.什么是事后保全7.故障多不合格品多車間的特征8.預防保全是對設備的健康管理9.TPM的定義10.為什么要做T
