生產(chǎn)采購課程體系
精益生產(chǎn)系統(tǒng) 課時：12H
精益生產(chǎn)系統(tǒng)---正確的、系統(tǒng)的認(rèn)知精益的必修課在市場經(jīng)濟高度發(fā)達(dá)的時代，客戶的個性化需求變得越來越難以預(yù)測和應(yīng)對，但唯有高度滿足客戶要求才是企業(yè)生存發(fā)展的根本。能靈活應(yīng)對多品種、小批量、多交期、高質(zhì)量、低成本及不斷變化的生產(chǎn)模式---精益生產(chǎn)應(yīng)運而生。《精益生產(chǎn)系統(tǒng)》通過沙盤、精益道場、實戰(zhàn)沙盤演練的模擬方式讓學(xué)員深刻體會精益生產(chǎn)的魅力及演變過程，掌握精益
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學(xué)習(xí)新安全生產(chǎn)法——打造安全現(xiàn)場主講:魯鵬|課程模塊|內(nèi)容大綱||第一節(jié)|1.以人為本、安全發(fā)展的總結(jié)||《安全生產(chǎn)法》的頒布實施|2.紅線意識、安全發(fā)展的宗旨||和修訂完善|3.關(guān)愛生命、關(guān)注安全的理念|||4.安全基本方針的發(fā)展策略|||5.一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)的落實體系||第二節(jié)|1.生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障||新《安全生產(chǎn)法》基本內(nèi)容|2.從業(yè)人員的
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實用采購技術(shù)與談判 課時：12H
實用采購技術(shù)與談判主講：魯鵬【課程背景】現(xiàn)在企業(yè)的面臨巨大成本的壓力，面對供應(yīng)鏈快速反應(yīng)能力的挑戰(zhàn)，采購管理不僅僅是采購經(jīng)理一個人的事情了，這包括采購商品策略、供應(yīng)鏈管理體系能力模式的分析，技術(shù)能力，品質(zhì)管理能力以及制造能力等。而其中最難把握的就是如何領(lǐng)導(dǎo)CFT（跨職能團隊）在與供應(yīng)商談判。如何實現(xiàn)劣勢的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)談判的目標(biāo)？提升企業(yè)在與供應(yīng)商談判中控制
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《生產(chǎn)準(zhǔn)備流程和產(chǎn)品制造成本分析》主講:魯鵬――“培訓(xùn)+情景模擬”徹底解決企業(yè)生產(chǎn)管理問題！【課程背景】3P是生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（ProductionPreparationProcess）的英文縮寫，是工廠布局和新產(chǎn)品導(dǎo)入的重要工具，也是企業(yè)進(jìn)行設(shè)備投資審批的關(guān)鍵驗證活動。運用3P技術(shù)可以縮短新產(chǎn)品投產(chǎn)時間，完善作業(yè)布局和物流，降低設(shè)備投資額，降低運作成本，增加利
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生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練--問題的解決和預(yù)防主講：魯鵬（12H）【課程對象】：???企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購主管、供應(yīng)廠商?！菊n程大綱】：一、目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理的優(yōu)點和定義2、目標(biāo)管理執(zhí)行過程3、目標(biāo)管理與“P-D-S”循環(huán)4、SMART目標(biāo)5、目標(biāo)設(shè)定的來源6、設(shè)定目標(biāo)的程序7、設(shè)定目標(biāo)的形態(tài)8、設(shè)定目標(biāo)的步驟及目標(biāo)體系圖9、目標(biāo)管
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生產(chǎn)效率提升 課時：12H
生產(chǎn)效率提升主講:魯鵬課程背景：精細(xì)化生產(chǎn)是基于日本汽車工業(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，是對日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，并結(jié)合中國大陸制造型企業(yè)的特點提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費”，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體
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生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制 課時：12H
生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制-------成本壓縮★工廠淘金主講：中國著名生產(chǎn)管理專家魯鵬先生（2天12H）課程背景：利潤控制金融危機下尋找利潤的有效工具微利時代如何賺錢？產(chǎn)品成本控制是關(guān)鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn)，如果運用傳統(tǒng)的成本會計方法，就明顯感到對生產(chǎn)這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產(chǎn)流程入手，抓住生產(chǎn)中的浪費，側(cè)重于現(xiàn)場成本
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生產(chǎn)現(xiàn)場改善與管理技能提升主講：魯鵬課程背景：利潤控制金融危機下尋找利潤的有效工具微利時代如何賺錢？產(chǎn)品成本控制是關(guān)鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn)，如果運用傳統(tǒng)的成本會計方法，就明顯感到對生產(chǎn)這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產(chǎn)流程入手，抓住生產(chǎn)中的浪費，側(cè)重于現(xiàn)場成本控制細(xì)節(jié)，提高毛利率、加速周轉(zhuǎn)。每個企業(yè)都期望降低工廠成本來
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生產(chǎn)問題分析與解決 課時：12H
生產(chǎn)問題分析與解決主講：魯鵬老師課程背景：在競爭激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，標(biāo)志著微利時代的到臨，加上金融危機的沖擊，許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水，企業(yè)經(jīng)營的難度也在大幅增加，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競爭的主要特征，也是進(jìn)行管理改善的最佳時機，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營保持競爭優(yōu)勢獲得永
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生產(chǎn)精細(xì)化管理十大利器 課時：12H
生產(chǎn)精細(xì)化管理十大利器主講：魯鵬課程背景：精細(xì)化生產(chǎn)是基于日本汽車工業(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，是對日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，并結(jié)合中國大陸制造型企業(yè)的特點提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費”，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)
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生產(chǎn)績效管理 課時：6H
生產(chǎn)績效管理主講：魯鵬（1天）參與目的:建立績效管理意識，強化對部門經(jīng)營職責(zé)的理解學(xué)習(xí)建立和完善部門績效管理體系的基本方法掌握績效設(shè)定、過程管理和業(yè)績激勵的管理要點認(rèn)清業(yè)務(wù)推進(jìn)過程全貌，提高學(xué)員解決問題的自主性和針對性掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的步驟、方法和和工具加強部門經(jīng)營和資源利用觀念，提高干部的達(dá)標(biāo)能力參與對象:制造型企業(yè)副總經(jīng)理、部長、經(jīng)理、主
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生產(chǎn)計劃與物料控制2 課時：12H
生產(chǎn)計劃與物料控制主講：魯鵬（12H）【課程目標(biāo)】：本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與運作模式，掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)與運作體系，掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、ERP的實施及有待解決的問題，掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個生產(chǎn)過程
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生產(chǎn)計劃與物料控制1 課時：6H
生產(chǎn)計劃與物料控制主講：魯鵬(6H)【課程目標(biāo)】：本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與運作模式，掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)與運作體系，掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、ERP的實施及有待解決的問題，掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個生產(chǎn)過程更
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生產(chǎn)計劃與目標(biāo)管理 課時：12H
生產(chǎn)計劃與目標(biāo)管理主講：魯鵬（12H）【課程對象】：企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購主管、供應(yīng)廠商?！菊n程大綱】：一、生產(chǎn)計劃概述1、生產(chǎn)計劃概念2、生產(chǎn)計劃的種類3、多種少量生產(chǎn)方式特征4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對策二、如何編制生產(chǎn)計劃1、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析計劃----生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因2、角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總
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生產(chǎn)干部沖突管理與溝通管理實戰(zhàn) 課時：12H
生產(chǎn)干部沖突管理與溝通管理實戰(zhàn)主講:魯鵬課程對象：廠長、部門經(jīng)理、主管、生產(chǎn)干部課程背景：生產(chǎn)干部在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個企業(yè)高度觀注的事情。在自己十多年的企業(yè)的管理工作中，對真正發(fā)揮生產(chǎn)干部的作用有如下心得：“生產(chǎn)干部是掌舵能手，不但要將其處理企業(yè)現(xiàn)場問題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過程、協(xié)調(diào)各部門各層級管理
