生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
最新工程造價(jià)管控、招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)、工程合同管理暨營(yíng)改增下計(jì)價(jià)招標(biāo)合同對(duì)策分析及審計(jì)監(jiān)督管理高級(jí)培訓(xùn)班2017年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。工程投資領(lǐng)域要從以往的重規(guī)模、重速度轉(zhuǎn)變到重內(nèi)涵、重效果上來，如何通過專業(yè)而規(guī)范的管理來“用好投資、管好投資”將會(huì)成為各級(jí)工程投資單位迫切需要破解的命題。自2016年5月1日國(guó)家全面推開“營(yíng)
講師：孫凌志咨詢電話：010-82593357下載需求表
建筑項(xiàng)目全生命周期設(shè)計(jì)成本精益優(yōu)化管理 課時(shí)：12H
建筑工程項(xiàng)目全生命周期設(shè)計(jì)成本優(yōu)化管控主講：侯龍文一、?培訓(xùn)對(duì)象約40人，公司機(jī)關(guān)商務(wù)部、招采管理部員工、項(xiàng)目商務(wù)人員、在建EPC項(xiàng)目商務(wù)人員二、?培訓(xùn)背景隨著EPC總承包、PPP工程項(xiàng)目的逐步增多，總承包項(xiàng)目涉及多種多樣的業(yè)態(tài)形式，對(duì)不同業(yè)態(tài)的費(fèi)控亟需解決，同時(shí)總承包項(xiàng)目需要在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行成本管理，公司需要對(duì)不同業(yè)態(tài)費(fèi)控和設(shè)計(jì)成本優(yōu)化管控等方面進(jìn)行深入探
講師：侯龍文咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目經(jīng)理全面精益化管理能力提升 課時(shí)：30H
項(xiàng)目經(jīng)理全面精益化管理能力提升主講老師侯龍文培訓(xùn)天數(shù)：3～5天目前建筑施工管理存在的誤區(qū)互動(dòng)討論：項(xiàng)目經(jīng)理是什么？應(yīng)該做什么？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備什么樣的能力素質(zhì)？項(xiàng)目精益管理能幫我們什么？提示：項(xiàng)目管理是一個(gè)“系統(tǒng)工程”。做一個(gè)項(xiàng)目就像打一場(chǎng)戰(zhàn)役,從公司總部，到項(xiàng)目部，再到作業(yè)班組,要做到各司其責(zé)，通盤考慮，才能打贏這場(chǎng)看似勝負(fù)難料的戰(zhàn)爭(zhēng)。本講提供一套系統(tǒng)科學(xué)的
講師：侯龍文咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造（LC）管理——從精益生產(chǎn)到精益建造創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建主講老師：侯龍文課程背景：當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)建筑領(lǐng)域普遍存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問題。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、減少或消除建筑工程浪費(fèi)、降低成本，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為建筑領(lǐng)域亟需解決的問題。精益生產(chǎn)作為一種重要的生產(chǎn)方式，已經(jīng)廣泛
講師：侯龍文咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化管理-如何由粗放型走向精細(xì)化、精益化管理 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化管理——如何由粗放型走向精細(xì)化、精益化管理主講老師：侯龍文課程背景：我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷了手工作坊管理、粗放管理、規(guī)范管理、精細(xì)化管理、精益化管理5個(gè)階段。目前，65％以上的房地產(chǎn)企業(yè)還處在粗放管理階段，22％的企業(yè)正處在由粗放式管理向規(guī)范化管理的過渡階段，只有不到13％的企業(yè)已經(jīng)開始從規(guī)范化管理向精細(xì)化管理過渡。2010年以來，隨著國(guó)
講師：侯龍文咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理 課時(shí)：18H
房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理主講老師：侯龍文為什么要培訓(xùn)？中國(guó)工程建設(shè)、公路建設(shè)、建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，絕大部分工程施工企業(yè)以空前的速度壯大，然而生存和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日漸嚴(yán)峻。招投標(biāo)單價(jià)日愈透明，項(xiàng)目利潤(rùn)空間越來越小。這對(duì)項(xiàng)目管理的能力提出了更高的要求。目前很多建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平還不高，工期進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、資源等方面的管理還停留在粗放式管理階段。目前
講師：侯龍文咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造成本管理——房地產(chǎn)建筑企業(yè)如何消除浪費(fèi)，降低成本，增加利潤(rùn)主講老師：侯龍文課程背景：目前，建筑施工企業(yè)成本管理存在著許多問題，如某些建筑施工企業(yè)成本管理往往還停留在20世紀(jì)七八十年代，只注重項(xiàng)目施工成本中資源消耗的控制，而沒有從整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程出發(fā)，進(jìn)行全面的成本管理，或者側(cè)重于對(duì)耗費(fèi)的控制，更多地只是在成本核算和事后反映等方面做文章。
講師：侯龍文咨詢電話：010-82593357下載需求表
精裝修項(xiàng)目采購(gòu)管理、施工工藝技術(shù)及質(zhì)量管控大綱一、全裝修項(xiàng)目采購(gòu)管理1.全裝修項(xiàng)目與毛坯房項(xiàng)目的差異分析1)土建總包工程范圍變動(dòng)2)機(jī)電工程范圍變動(dòng)3)增加室內(nèi)裝修工程、廚柜工程、室內(nèi)木門工程、木地板工程4)增加甲供材料設(shè)備2.全裝修項(xiàng)目精裝修管理模式分析1)土建總包進(jìn)行精裝修模式2)細(xì)劃精裝修分判模式3.精裝修單位與土建總包的合同關(guān)系及相互協(xié)調(diào)內(nèi)容1)土建
講師：張政咨詢電話：010-82593357下載需求表
價(jià)值導(dǎo)向標(biāo)桿房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)、合約規(guī)劃與合同管理課程背景：評(píng)價(jià)招采管理的標(biāo)準(zhǔn)有哪些，如何設(shè)定？如何解決招采中的貪腐與串標(biāo)問題？如何建立陽(yáng)光透明的招采系統(tǒng)？如何才能真正做好一個(gè)全項(xiàng)目的招采管理？招采考察如何做才能透過顏值看本質(zhì)？招采為什么要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵人員的財(cái)務(wù)情況變化而不是公司的財(cái)務(wù)情況？為什么金牌合作方會(huì)變成問題合作方？如何解決招采審批時(shí)間長(zhǎng)、推而不前的頑疾
講師：劉祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益5S實(shí)施實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱 課時(shí)：6H
精益5S實(shí)施實(shí)務(wù)課程大綱：（建議2天培訓(xùn)＋1天現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)）第一部分：5S/6S入門1.5S/6S運(yùn)動(dòng)的興起1）5S/6S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護(hù)神2）5S/6S6S在中國(guó)的興起3）5S/6S是世界企業(yè)不可缺少的必修課2.用5S/6S減少企業(yè)以下幾方面的浪費(fèi)：1)資金的浪費(fèi)2)場(chǎng)所的浪費(fèi)3)人員的浪費(fèi)4)士氣的浪費(fèi)5)形象的浪費(fèi)6)效率的浪費(fèi)7)品
講師：葉禮平咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)2.0 課時(shí)：12H
《精益供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》主講：葉禮萍老師【課程背景】根據(jù)制造業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)白日化，產(chǎn)品銷售不暢，銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理與控制難度大等問題，降低物流成本，獲得“第三利潤(rùn)”成為當(dāng)今企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。通過培訓(xùn)、案例分析和互動(dòng)游戲，探討如何應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理念，建立高效的跨部門、跨崗位的協(xié)作機(jī)制；使學(xué)員掌握搞好產(chǎn)銷協(xié)
講師：葉禮平咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)管理系列》4天 課時(shí)：24H
《精益生產(chǎn)》系列課程大綱（4DAYS）主講：許忠寧課程背景精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。精益生產(chǎn)（LeanProduction），簡(jiǎn)稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲
講師：許忠寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益管理系列課程》培訓(xùn)大綱 課時(shí)：6H
《精益樣板管理工廠》系列課程大綱課程背景精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、人員組織、設(shè)備管理方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。精益生產(chǎn)（LeanProduction），簡(jiǎn)稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。包括眾
講師：許忠寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
《VSM價(jià)值流分析與工廠精益改善》（2DAYS）主講：許忠寧課程背景生產(chǎn)過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多都面臨著這樣的問題，訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來越多，工廠不能及時(shí)有效反應(yīng)，工廠管理流程復(fù)雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進(jìn)，但效果不佳。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴(yán)重
講師：許忠寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法解讀》 課時(shí)：12H
政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法解讀課程背景：2017年7月11日，肖捷部長(zhǎng)簽署第87號(hào)財(cái)政部令，公布新修訂的《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，新《辦法》自2017年10月1日起實(shí)施。修訂前，《辦法》共6章90條。修訂后，共7章88條，較修訂前刪除36條，新增34條，修訂54條。本次修訂涉及面廣，改動(dòng)幅度大，對(duì)于所有政府采購(gòu)領(lǐng)域的從業(yè)人員而言，都迫切
