生產(chǎn)采購課程體系
《PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)方法》 課時(shí)：12H
PMC——生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)方法課程背景：生產(chǎn)不會(huì)計(jì)算,諸事都會(huì)白干。——佚名管理就是預(yù)測和計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制?！嗬しs爾我國大部分制造型企業(yè)有如下突出問題：訂單交貨及時(shí)率偏低、過程在制品庫存量極大、計(jì)劃人員不是不專業(yè)、就是在企業(yè)中無地位，無法有效掌控計(jì)劃對車間的執(zhí)行過程；另一方面，客戶卻反映不能及時(shí)交貨。出現(xiàn)此種矛盾的狀況，主要是
講師：宋曦咨詢電話：010-82593357下載需求表
《贏在稅商——大保單生產(chǎn)線》 課時(shí)：12H
贏在稅商——大保單生產(chǎn)線課程背景：2019年被稱為“中國稅收元年”，我們經(jīng)歷了影視圈查稅風(fēng)暴，社保入稅，國地合并，新個(gè)稅改革，CRS實(shí)施，電商法及個(gè)稅APP上線等等涉稅大事件。新中國歷史上，第一次如此密集的財(cái)稅新政推出，第一次如此快速的財(cái)稅政策決議通過，第一次如此重大的財(cái)稅政策全面實(shí)施。作為一名合格的專業(yè)的保險(xiǎn)代理人是否能看透大規(guī)模財(cái)稅政策實(shí)施背后的深意，是
講師：鄢利咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任》 課時(shí)：18H
企業(yè)如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任課程背景：現(xiàn)階段安全生產(chǎn)特點(diǎn)：總體穩(wěn)定、持續(xù)好轉(zhuǎn)、重特大事故沒有得到有效遏制；從傳統(tǒng)高危行業(yè)向其他行業(yè)蔓延；從中小企業(yè)向大型國企、央企蔓延；由中小城市向大城市蔓延。為此，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》，意見指出：當(dāng)前一些地區(qū)和行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故多發(fā)，根源是思想意識(shí)問題，抓安全生產(chǎn)態(tài)度不堅(jiān)決、措施不得力。黨中央、國
講師：袁航咨詢電話：010-82593357下載需求表
《現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理——班組安全建設(shè)7931模型》 課時(shí)：18H
現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理——班組安全建設(shè)之7931模型課程背景：為什么中國企業(yè)比較短命？知名企業(yè)長壽的秘訣在哪里？為什么您的員工積極性不高，做事缺乏主動(dòng)，不理解老板的良苦用心？為什么有些企業(yè)一輩子也成長不了、成功不了？您所在企業(yè)是否存在職能錯(cuò)位：老板像“姚明”，疲于奔命；員工像球迷，評(píng)頭論足；上下心不齊，都在干著急？中國作為制造業(yè)大國，正在向智造強(qiáng)國邁進(jìn)，國家在逐步
講師：于楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊（2天）生產(chǎn)制造行業(yè) 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊》課程規(guī)劃生產(chǎn)制造行業(yè)課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的風(fēng)起云涌，產(chǎn)品及服務(wù)的生命周期更新速度越來越快，各行各業(yè)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型的壓力越來越大。如何有效地實(shí)施項(xiàng)目，達(dá)到轉(zhuǎn)型的成功？是眾多企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)。項(xiàng)目的目標(biāo)如何制定？如何向“客戶導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變？都是企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理及參與者需要解決的問題?！绊?xiàng)目管理”的書籍資料汗牛充棟，如此完善有效的工具體系在企業(yè)
講師：王天一咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程建設(shè)成本及安全生產(chǎn)管理技能提升培訓(xùn)》 課時(shí)：24H
工程建設(shè)成本及安全生產(chǎn)管理技能提升培訓(xùn)一、課程收益學(xué)會(huì)通信建設(shè)定額、費(fèi)用定額、儀表臺(tái)班定額等的使用方法與技巧能依據(jù)工程建設(shè)條件或給定的工程施工圖紙準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)建設(shè)工程量和套用相關(guān)定額；學(xué)會(huì)概預(yù)算文件的編制技能與方法，提升項(xiàng)目審計(jì)能力；能進(jìn)行建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算管理；熟悉國家和通信行業(yè)工程建設(shè)安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)與條例；能編制安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行演練。二、參與對象企業(yè)工程建
講師：李立高咨詢電話：010-82593357下載需求表
批量精裝傳統(tǒng)與創(chuàng)新——住宅精裝成本管控及采購管理課程價(jià)值本次高老師課程從客戶、開發(fā)商、供應(yīng)商等多維度解析，引領(lǐng)開發(fā)投資人如何金融創(chuàng)新、市場定位、成本體系支撐，借鑒國際領(lǐng)先做法復(fù)雜精裝簡單化（基準(zhǔn)配置+個(gè)性化服務(wù)），并用互聯(lián)網(wǎng)思維打通宜居與客戶端接口。課件所提供工具直接用于日常工作。課程大綱前言：全國精裝趨勢分析1.1房企表現(xiàn)1.2城市表現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈重塑成為必然2
講師：高亮輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
新時(shí)代下的精益設(shè)計(jì)管理課程背景序——以移動(dòng)互聯(lián)和大數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的新技術(shù)，形成一股席卷整個(gè)社會(huì)的浪潮，這會(huì)改變我們的生活方式。從微觀看，技術(shù)進(jìn)步、消費(fèi)升級(jí)引發(fā)消費(fèi)習(xí)慣和零售模式的革命性變化，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)行業(yè)和商業(yè)模式的精益升級(jí)是一個(gè)大趨勢。課程大綱1.境內(nèi)外設(shè)計(jì)案例分析、比較，精細(xì)化設(shè)計(jì)的功效案例分享1.不同國家相同設(shè)計(jì)案例的比較2.相同設(shè)計(jì)師在國內(nèi)、外設(shè)計(jì)作品比較
講師：沈原咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目總成本精細(xì)化管控與招標(biāo)采購管理【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)最根本的競爭之一就是成本的競爭，成本控制應(yīng)貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)全程，成本的下降實(shí)際上就是企業(yè)利潤的增加。本課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)最具有實(shí)際操作性的成本控制方法和技巧，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始就進(jìn)行成本管控，再到規(guī)劃可研、設(shè)計(jì)、工程直至竣工結(jié)算對成本管控都進(jìn)行了詳實(shí)的分析，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量案例分
講師：馬維國咨詢電話：010-82593357下載需求表
招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制及談判實(shí)戰(zhàn)講解招標(biāo)管理制度中的權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)招標(biāo)管理制度的使命招標(biāo)管理制度需解決的“雙規(guī)”問題招標(biāo)管理制度中的行為設(shè)計(jì)的兩條“道路”：陽光大道及羊腸小道招標(biāo)管理制度中的基本原則設(shè)計(jì)及邏輯分析招標(biāo)管理界面的二維度設(shè)計(jì)招標(biāo)管理制度中的關(guān)鍵動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化及分級(jí)管控詳解招標(biāo)流程關(guān)鍵控制點(diǎn)及考核指標(biāo)招標(biāo)計(jì)劃管理招標(biāo)啟動(dòng)會(huì)考察入圍審批送樣、封樣及樣品評(píng)審標(biāo)前交底發(fā)標(biāo)詢
講師：?林龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017營改增后標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的招標(biāo)采購、工程合同、供應(yīng)商管理、商務(wù)談判策略有效落地與案例分析【課程介紹】營改增后不同的采購成本和采購方式對最終成本產(chǎn)生了復(fù)雜的影響，同樣的采購方式對不同的項(xiàng)目可能得到完全相反的結(jié)果。本課程通過對營改增的解析，運(yùn)用高效的計(jì)算公式，快速測算確定采用甲供材、分包的范圍,以及是需要增值稅專用發(fā)票還是只需要普票，從而實(shí)現(xiàn)成本管理與采購的
講師：?林龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
微利時(shí)代下的招標(biāo)采購策略--談判技巧與分供方管理，深度解讀O擁有12年龍湖地產(chǎn)工作經(jīng)歷高管授課O全面見證龍湖從6.2億到500億的全國規(guī)?；缭綒v程O所授內(nèi)容與案例均為龍湖最新做法O龍湖地產(chǎn)造價(jià)采購管理體系搭建、完善、優(yōu)化的全過程實(shí)戰(zhàn)精髓房地產(chǎn)從依賴土地和資金的高利潤、低風(fēng)險(xiǎn)的"黃金時(shí)代"轉(zhuǎn)向暴利遞減、風(fēng)險(xiǎn)增加的"白銀時(shí)代&qu
講師：?林龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)造價(jià)、招標(biāo)采購及合同履約精細(xì)化管理 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)工程造價(jià)、招標(biāo)采購及合同履約精細(xì)化管理【價(jià)值再造】房地產(chǎn)成本、采購管理應(yīng)統(tǒng)籌采購戰(zhàn)略、采購策略、采購方法、技術(shù)和市場研究、加強(qiáng)與供方的關(guān)系等。業(yè)內(nèi)專家通過長期對萬科、中海等標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的研究，整理開發(fā)了房地產(chǎn)企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理體系。該課程濃縮地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)近二十年成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)詮釋行業(yè)標(biāo)竿企業(yè)的模式、方法和經(jīng)驗(yàn)。破解：地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成功的采購與
講師：黃星富咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)成本與采購全過程精細(xì)化管控及案例解析——地產(chǎn)成本與采購管理體系落地，大量實(shí)戰(zhàn)獨(dú)創(chuàng)成本管理理念以及案例深度剖析課程亮點(diǎn)|Coursehighlights▲課程將房地產(chǎn)項(xiàng)目成本和采購的管控與項(xiàng)目生命周期緊密結(jié)合，提供事前、事中及事后的控制工具?！罅吭攲?shí)案例的深入分析及互動(dòng)研討，真實(shí)模擬房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本與采購管控環(huán)境，找到解決項(xiàng)目溝通的有效方法?！莆站?/p>
講師：黃星富咨詢電話：010-82593357下載需求表
建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理策略課程背景：施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理任重道遠(yuǎn),只要我們提高思想認(rèn)識(shí),完善管理機(jī)構(gòu),健全安全制度,根據(jù)工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施,樹立防患于未然的思想,狠抓落實(shí),那么施工現(xiàn)場的安全事故必將大大減少。那么如何加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理呢，一起來學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)吧！主要內(nèi)容：一、建筑安全生產(chǎn)管理1.1建筑工程安全管理概述1.2建
