生產(chǎn)采購課程體系
精益高效班組長管理技能培訓課程大綱 課時：3H
精益高效班組長管理技能培訓課程收益：職責和態(tài)度：明確基層管理者的職責和態(tài)度。現(xiàn)場管理：掌握現(xiàn)場管理和六大目標，學會現(xiàn)場管理的常用工具和方法。人員管理：學會現(xiàn)場四種領導風格，學會因材施教、因人施管的情境領導方法。員工教導：如何確保員工培訓和工作教導的效果；提高現(xiàn)場問題的分析和解決能力?，F(xiàn)場人際關系和溝通：掌握現(xiàn)場人際問題的原因和處理方法，懂得現(xiàn)場溝通的主要誤區(qū)
講師：王朋舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益領導力》二天 課時：12H
精益領導力課程背景：領導者在帶領團隊的過程中，總是希望團隊能完全理解自己的意圖，按照自己的要求去做事，及時反饋，及時報告問題，總是希望團隊能主動發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為管理者分憂，可很多時候，結果并不如人意，在我多年帶領團隊的經(jīng)歷中，同樣的問題，同樣的困惑也遇到過，每天總是在思考，怎樣塑造個人魅力，怎樣提升個人領導力，怎樣打造一支戰(zhàn)無不勝，攻無不克的狼性團隊？
講師：周建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)》二天 課時：12H
精益生產(chǎn)課程背景：精益生產(chǎn)（LeanProduction），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學。包括眾多知名的制造企業(yè)以及麻省理工大學教授在全球范圍內對豐田生產(chǎn)方式的研究、應用并發(fā)展，促使了精益生產(chǎn)理論和生產(chǎn)管理體系的產(chǎn)生，該體系目前仍然在不斷演化發(fā)展當中。從過去關注生產(chǎn)現(xiàn)場的Kaizen轉變?yōu)閹齑婵刂?、生產(chǎn)計劃管理、流程改進（流程再造）、成本
講師：周建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)效率改善督導師 10天 課時：6H
生產(chǎn)效率改善督導師方案一、督導師育成方式培訓＋輔導＋實習＋演練二、培訓對象：車間主任/主管、工藝人員、車間班/組長、相關人員三、育成目的訓練一批具備專業(yè)能力、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題能力的現(xiàn)場效率改善督導師，以利在長期的工作實踐中應用和提升，并最終為企業(yè)提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。四、方案內容|模塊|培訓內容|培訓方式|目標||模塊|夯實效率改善基礎|互動式授課|
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益管理系統(tǒng)咨詢式培訓(5~20gd ) 課時：12H
精益管理系統(tǒng)咨詢式培訓第一部分課程培訓內容一、精益生管理體系1.市場環(huán)境的變化2.可怕的解決辦法3.精益生產(chǎn)概論4.實現(xiàn)精益生產(chǎn)五項原則5.推行精益生產(chǎn)的指導思想與常用工具6.JIT的含義※精益生產(chǎn)模擬演練二、JIT的核心---CELL生產(chǎn)1.何為Cell生產(chǎn)2.Cell生產(chǎn)的七大優(yōu)勢3.一個流與LeadTime4.實施Cell生產(chǎn)五步法5.剖析四類Cell
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益6S推行與改善實戰(zhàn)訓練 4天 課時：24H
《精益6S推行與改善實戰(zhàn)訓練》突破傳統(tǒng)室內教育，濃縮企業(yè)多年推行實戰(zhàn)經(jīng)驗?。≠Y深顧問師，現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實--親自實踐指導?。?！(如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE、KPI績效管理等項目阻力重重，不能勢如破竹！那不如從現(xiàn)場管理基石--6S開始，它將會給您帶來意想不到的效果！(如果您的客戶認為您的企業(yè)在品質、效率、企業(yè)形象等上還有較大的改善空間！
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練》2日 課時：12H
《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練》2日——講師：陳進華在產(chǎn)品品種越來越豐富，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？蛻粝蛏a(chǎn)部門施加了巨大的壓力，提出了如下的要求：小批量多品種更短的、更準確的交貨期滿足常常發(fā)生的設計變更與訂單變更更低的價格、更好的品質精益生產(chǎn)課程，所有理論依據(jù)均來自于生產(chǎn)實踐，落實于生產(chǎn)實踐。精益生產(chǎn)追求兩大目標：◆實現(xiàn)最賺錢的工廠現(xiàn)場◆靈
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)效率改善務實 2天 課時：12H
《生產(chǎn)效率改善務實》隨著中國加入WTO,市場產(chǎn)品越來越豐富，消費者的眼光越來越挑剔；導致產(chǎn)品的壽命越來越短，客戶對企業(yè)交貨周期越來越短、產(chǎn)品定價越來越低，企業(yè)獲利越來越低。企業(yè)在市場競爭如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展，必須重新審視自身的制造現(xiàn)場----因為,現(xiàn)場就是市場，同時現(xiàn)場也是企業(yè)利潤的礦產(chǎn)。在制造現(xiàn)場這個平臺上，運用什么改善方法才能使現(xiàn)
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)計劃與物料控制（2天） 課時：12H
精益生產(chǎn)計劃與物料控制（2天）一、PMC概論1.PMC的含義2.PMC在企業(yè)的地位與重要性分析二、如何制定精益生產(chǎn)計劃1.精益生產(chǎn)計劃與傳統(tǒng)的區(qū)別在哪？2.精益生產(chǎn)計劃的種類3.精益生產(chǎn)計劃的特性4.組裝生產(chǎn)計劃制定方法※推動與拉動計劃剖析※組裝計劃制訂原則※制定組裝計劃5步法※案例剖析產(chǎn)能分析技巧※生產(chǎn)提前期計算方法與案例分享※經(jīng)典案例剖析組裝計劃制訂的核
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)線布局設計與改善課程大綱（1天） 課時：6H
生產(chǎn)線布局設計與改善課程大綱（1天）|號|題要|詳細內容|學員活動|輔助設備||1|生產(chǎn)線布局原理|1．案例：傳統(tǒng)生產(chǎn)線布局的利|聽講|白板||||與弊|討論|白板筆||||2．精益布局的衡量方法|案例分享|投影儀||||3．精益布局的主要方式||筆記本電腦||||4．精益布局設計與改善原則||||||5．案例：世界一流企業(yè)生產(chǎn)線||||||布局分析||||
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
多品種少批量生產(chǎn)方式(2日) 課時：12H
《多品種少批量生產(chǎn)方式》在產(chǎn)品品種越來越豐富，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？蛻粝蛏a(chǎn)部門施加了巨大的壓力，提出了如下的要求：■小批量多品種■更短的、更準確的交貨期■滿足常常發(fā)生的設計變更與訂單變更■更低的價格、更好的品質精益生產(chǎn)課程，所有理論依據(jù)均來自于生產(chǎn)實踐，落實于生產(chǎn)實踐。精益生產(chǎn)追求兩大目標：◆實現(xiàn)最賺錢的工廠現(xiàn)場◆靈活快速的
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益基礎、概念與原理1.精益管理是一種信念、思想和工具2.由精益管理的發(fā)展過程來理解精益思想3.精益管理的定義和涵義4.時效為本的戰(zhàn)略5.精益管理的核心思想6.增值與非增值，提高核心價值流比例7.精益管理的三大關注點8.精益管理的五大原則9.精益管理的體系10.JIT準時化管理的思想11.自働化管理的思想12.精益管理的工具與方法匯總13.精益化管理與精
講師：余偉輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益化管理實施技術和方法 課時：24H
精益化管理實施技術和方法【課程目標】讓參訓人員：1.明了精益化管理的科學內涵；2.了解精益化管理實施的技術和方法；3.把握精益化管理實施的重點和難點；4.能根據(jù)自己企業(yè)的實際實施精益化管理?！九嘤柗绞健?.問題討論，由授課專家提出問題后，首先由參訓人員討論，然后由授課專家歸納總結，給出答案；2.案例引導，由授課專家提出一個案例后，參訓人員一起討論分析，加深對
講師：舒化魯咨詢電話：010-82593357下載需求表
電力企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范化技術和方法課程大綱【課程背景】安全生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)營管理的第一目標，沒有安全，不僅是沒有效益，而且會導致重大社會經(jīng)濟損失。電力企業(yè)與一般企業(yè)不同，是安全第一，社會責任為重的企業(yè)。在生產(chǎn)過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題都會給企業(yè)和當?shù)貒窠?jīng)濟的發(fā)展造成不可挽回的損失。安全生產(chǎn)是擺在電力企業(yè)管理者面前重要的課題，同時也是電力企業(yè)管理者最為關
講師：舒化魯咨詢電話：010-82593357下載需求表
、廠家為什么需要經(jīng)銷商？ 渠道借用 資金安全 作業(yè)成本 二、廠家的分類及對經(jīng)銷商的選擇 廠家的各種分類 產(chǎn)品的發(fā)展階段 經(jīng)銷商的類型 如何選擇經(jīng)銷商 團隊式開發(fā)方案 投資型經(jīng)銷商的開發(fā) 經(jīng)銷商開發(fā)的前期工作 三、廠家為什么要管理經(jīng)銷商 企業(yè)的穩(wěn)定 產(chǎn)品的消化 市場費用的使用 資源分攤 控制競爭者 業(yè)務人員的內憂外患
