《打造互聯(lián)網(wǎng)式學(xué)習(xí)型組織》

  培訓(xùn)講師：張世民

講師背景：
張世民老師互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新專(zhuān)家互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者中國(guó)Wi-Fi產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書(shū)長(zhǎng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師九型人格、NLP-教練技術(shù)執(zhí)行導(dǎo)師曾任：共享雨傘“JJ傘”丨聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO曾任：深圳市捷迅高新科技股份有限公司丨COO曾任：深圳市 詳細(xì)>>

張世民
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《打造互聯(lián)網(wǎng)式學(xué)習(xí)型組織》詳細(xì)內(nèi)容

《打造互聯(lián)網(wǎng)式學(xué)習(xí)型組織》

打造互聯(lián)網(wǎng)式學(xué)習(xí)型組織
課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)近二十年的飛速發(fā)展，其意義不僅在于深刻改變了人們的生活方式，更大的價(jià)值則是對(duì)85后、90后這一代互聯(lián)網(wǎng)原住民思維方式的塑造。在BAT、小米、美團(tuán)、滴滴、摩拜單車(chē)這些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，員工平均年齡不到27歲，而這些年輕的群體卻創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)難以想象的奇跡。他們激情滿(mǎn)懷，充滿(mǎn)創(chuàng)意，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。這些年輕的互聯(lián)網(wǎng)人有什么特征？究竟是什么驅(qū)使著他們縱情向前？
反觀(guān)我們的傳統(tǒng)行業(yè)，你是否覺(jué)得在公司里，各部門(mén)間相互推諉，員工只是機(jī)械盲目地工作，層級(jí)之間溝通不暢，從而導(dǎo)致管理效能低下……
是時(shí)候向優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)組織建設(shè)，了解什么是價(jià)值觀(guān)和使命感驅(qū)動(dòng)，以及“開(kāi)放、透明、分享、責(zé)任”的互聯(lián)網(wǎng)式企業(yè)文化。
課程收益：1. 建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作與互信，培育積極進(jìn)取的企業(yè)文化；
2. 掌握簡(jiǎn)單、直接和有效的互聯(lián)網(wǎng)式溝通，變管理為引導(dǎo)，變督促為激勵(lì)；
3. 厘清目標(biāo)與障礙，制定清晰計(jì)劃，掌握自我蓄能的方法；
4. 情緒管理、時(shí)間管理、壓力管理，讓日常工作變得輕松高效；
5. 透視人性中的盲點(diǎn)，建立問(wèn)責(zé)機(jī)制，責(zé)任到人，執(zhí)行力不打折；
6. 在短時(shí)間內(nèi)打造一支目標(biāo)導(dǎo)向、具有超強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
133731031813500課程模型：
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：中層管理者、公司骨干、銷(xiāo)售精英
授課方式：講授、對(duì)話(huà)、體驗(yàn)、分享；少理論、重實(shí)效、不枯燥、有激情；直指心靈的訓(xùn)練風(fēng)格，體驗(yàn)式教學(xué)，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
課程大綱
前言：千團(tuán)大戰(zhàn)為什么只剩下美團(tuán)？
1. 干嘉偉：我是如何幫美團(tuán)打造出一支地推鐵軍
2. 辦公室那條有名的橫幅：要么牛逼，要么滾蛋
第一講：我發(fā)現(xiàn)我自己
1. 你假裝不知道的是什么
2. 給自己一面鏡子
3. 你沒(méi)有想象中那么好
對(duì)話(huà)環(huán)節(jié)：抽絲剝繭，還原真相
第二講：我身上有哪些盲點(diǎn)
1. 是什么制約了自己的發(fā)展
2. 為什么承諾的事情總打折扣
3. 你有哪些慣性思維
互動(dòng)環(huán)節(jié)：分組活動(dòng)，腦力激蕩
第三講：我對(duì)團(tuán)隊(duì)的看法
1. 你是不是一個(gè)負(fù)責(zé)任的人
2. 不要讓團(tuán)隊(duì)精神成為一句口號(hào)
3. 你是旁觀(guān)者、參與者還是承擔(dān)者
互動(dòng)環(huán)節(jié)：分組活動(dòng)，投入度與成就感
第四講：我的目標(biāo)
1. 你離目標(biāo)有多遠(yuǎn)
2. 為什么執(zhí)行總是不到位
3. 不要給自己找借口
4. 發(fā)現(xiàn)更多可能性
互動(dòng)環(huán)節(jié)：小組活動(dòng)，厘清目標(biāo)與障礙
第五講：我對(duì)他人的影響力
1. 別人眼中的我
2. 你有主人翁心態(tài)嗎
3. 換位思考，你未必比別人做的更好
4. 讓自己成為公司的正資產(chǎn)
互動(dòng)環(huán)節(jié)：對(duì)抗練習(xí)，潛能開(kāi)發(fā)，責(zé)任感和歸屬感
第六講：我要怎么做
1. 做自己的教練
2. 給自己裝上發(fā)動(dòng)機(jī)
3. 不要停止學(xué)習(xí)
視頻分享：騎行

 

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近年來(lái)，在交通、住宿、教育以及生活服務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)秀的共享經(jīng)濟(jì)模式不斷涌現(xiàn)：從出行共享、空間共享、充電寶共享、雨傘共享到寵物寄養(yǎng)共享、車(chē)位共享，甚至是導(dǎo)游共享。新模式層出不窮，在供給端整合線(xiàn)下資源，在需求端不斷為用戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。那么，共享經(jīng)濟(jì)模式會(huì)顛覆現(xiàn)有的商業(yè)模式與商業(yè)價(jià)值嗎？共享經(jīng)濟(jì)是社會(huì)文明的進(jìn)步，反映出人們對(duì)物質(zhì)消費(fèi)的觀(guān)念變得更加理性。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的

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戰(zhàn)“疫”期間，從流動(dòng)人員健康監(jiān)測(cè)，到疫情態(tài)勢(shì)研判，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和大數(shù)據(jù)應(yīng)用身手不凡；廣泛應(yīng)用機(jī)器人配送、無(wú)接觸方艙CT、紅外人體溫度快速篩檢儀，人工智能嶄露頭角；助力線(xiàn)上交易、遠(yuǎn)程辦公、在線(xiàn)教育，云服務(wù)無(wú)處不在……IOT和數(shù)字技術(shù)的普及運(yùn)用，人們愈發(fā)感受到托舉產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的新型基礎(chǔ)設(shè)施的重要性。物聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)前最受關(guān)注的領(lǐng)域之一，在短短幾年內(nèi)對(duì)各個(gè)行業(yè)產(chǎn)

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戰(zhàn)“疫”期間，助力線(xiàn)上交易、遠(yuǎn)程辦公、在線(xiàn)教育，云服務(wù)無(wú)處不在；從流動(dòng)人員健康監(jiān)測(cè)，到疫情態(tài)勢(shì)研判，大數(shù)據(jù)應(yīng)用身手不凡；廣泛應(yīng)用機(jī)器人配送、無(wú)接觸方艙CT、紅外人體溫度快速篩檢儀，人工智能嶄露頭角……數(shù)字技術(shù)的普及運(yùn)用，人們愈發(fā)感受到產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的重要性。近幾年里互聯(lián)網(wǎng)巨頭攻城略地，其根本原因在對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的極致應(yīng)用。阿里巴巴掌握了中國(guó)人的消費(fèi)記錄，騰訊獲取了我

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中美貿(mào)易戰(zhàn)的主要原因之一在于爭(zhēng)奪5G主導(dǎo)權(quán)，5G被視為從無(wú)人駕駛到未來(lái)智慧城市的技術(shù)支柱，中美都在力爭(zhēng)成為5G的領(lǐng)導(dǎo)者，希望能夠定義下一代信息技術(shù)革命的標(biāo)準(zhǔn)。許多工業(yè)國(guó)家都希望在5G的普及應(yīng)用上居于領(lǐng)先地位，以此帶動(dòng)本國(guó)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國(guó)防等各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展。中國(guó)人錯(cuò)失了前兩次工業(yè)革命，抓住了信息時(shí)代的尾巴，奮起追趕，而在即將到來(lái)的智能時(shí)代，絕不容有失，這是國(guó)家意

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課程背景：截至2019年兩會(huì)，大數(shù)據(jù)已經(jīng)連續(xù)5年進(jìn)入兩會(huì)議程。在今年的兩會(huì)上，數(shù)字經(jīng)濟(jì)話(huà)題更加受到社會(huì)各界的高度關(guān)注，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為推動(dòng)實(shí)體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的底層驅(qū)動(dòng)，引領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎、新動(dòng)能?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭近幾年攻城略地，所涉及的行業(yè)邊界幾乎不受限。微信讓移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商們徹底淪為管道工，中國(guó)銀聯(lián)花了二十年培養(yǎng)的刷卡習(xí)慣，在不到兩年的時(shí)間里被移動(dòng)支付取代；滴滴

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互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的飛速發(fā)展，其意義不僅在于深刻改變了人們的生活方式，更大的價(jià)值則是對(duì)80、90后這一代互聯(lián)網(wǎng)原住民思維和行為方式的塑造。在BAT、小米、美團(tuán)、滴滴、摩拜單車(chē)這些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，員工平均年齡不到27歲，而這些年輕的群體卻創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)難以想象的奇跡。他們激情滿(mǎn)懷，眾志成城，高效執(zhí)行，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。這些年輕人有什么特征？究竟是什么驅(qū)使著他

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物聯(lián)網(wǎng)是2017年最受關(guān)注的領(lǐng)域之一，在短短幾年內(nèi)就對(duì)各個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。據(jù)Statista統(tǒng)計(jì)，到2020年將有340億臺(tái)設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)“萬(wàn)物互聯(lián)”，全球物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將超過(guò)1.7萬(wàn)億美元。物聯(lián)網(wǎng)代表了一個(gè)新興的世界，在這個(gè)世界里，透過(guò)智能終端、傳感技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)等集中應(yīng)用，從商業(yè)變革到政府職能轉(zhuǎn)變，從智能交通、智慧醫(yī)療到環(huán)境保護(hù)，物

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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