共享經(jīng)濟解析與商業(yè)模式創(chuàng)新

  培訓講師：張世民

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張世民老師互聯(lián)網(wǎng)營銷模式創(chuàng)新專家互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者中國Wi-Fi產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)型培訓師九型人格、NLP-教練技術(shù)執(zhí)行導師曾任：共享雨傘“JJ傘”丨聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO曾任：深圳市捷迅高新科技股份有限公司丨COO曾任：深圳市 詳細>>

張世民
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共享經(jīng)濟解析與商業(yè)模式創(chuàng)新
近年來，在交通、住宿、教育以及生活服務領(lǐng)域，優(yōu)秀的共享經(jīng)濟模式不斷涌現(xiàn)：從出行共享、空間共享、充電寶共享、雨傘共享到寵物寄養(yǎng)共享、車位共享，甚至是導游共享。新模式層出不窮，在供給端整合線下資源，在需求端不斷為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的體驗。那么，共享經(jīng)濟模式會顛覆現(xiàn)有的商業(yè)模式與商業(yè)價值嗎？

共享經(jīng)濟是社會文明的進步，反映出人們對物質(zhì)消費的觀念變得更加理性。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大大降低了資源之間的連接成本，為共享經(jīng)濟提供了有力支撐。一切勞動、知識、技術(shù)、管理、資本都可以實現(xiàn)供需之間的快速連接，把大量的閑置資源有效利用起來，釋放巨大的發(fā)展?jié)撃?，滿足潛在的消費需求。共享經(jīng)濟具有可以快速擴大規(guī)模、靈活性高、資本效率高、供方進入門檻低等優(yōu)勢，從而提升社會資源配置水平。

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式下，企業(yè)與用戶之前存在著清晰的界限，共享經(jīng)濟模式把需求端和供給端有效整合，正在以獨有的方式重構(gòu)原有的商業(yè)邏輯。
★?認知共享經(jīng)濟產(chǎn)生的時代背景和基礎條件；????????

★?深入解析共享模式下的商業(yè)邏輯和業(yè)務特性；

★?透視共享經(jīng)濟對于推進供給側(cè)改革的探索價值；

★?結(jié)合自身行業(yè)特點，將共享理念用于企業(yè)發(fā)展。
引言：從“山寨大國”到“新四大發(fā)明”

1 . 不知不覺中我們已經(jīng)引領(lǐng)世界

2 . 創(chuàng)新驅(qū)動助力中國“換道”超車

3 . “跨界打劫”的本質(zhì)：場景轉(zhuǎn)換與用戶體驗

第一單元：共享經(jīng)濟到底是不是偽命題

一、共享經(jīng)濟VS分享經(jīng)濟

1．什么是分享經(jīng)濟

（1）既有閑置資源的利用

（2）存量市場開發(fā)

（3）C2C模式

2 . 什么是共享經(jīng)濟

（1）平臺統(tǒng)一投放

（2）增量市場——從量變到質(zhì)變

（3）B2C或B2B2C模式

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二、共享經(jīng)濟的商業(yè)邏輯

1．所見即所得——弱化“所有權(quán)”，強調(diào)“使用權(quán)”

2 . 流程再造——輕產(chǎn)品銷售，重運營服務

3 . 平臺規(guī)?；?，邊際成本遞減

4 . 線上線下高度融合

5 . 信用體系建設

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三、共享經(jīng)濟的探索意義和社會價值

1 . 消費決定生產(chǎn)——去中心化的點對點連接

2．激活潛在消費力

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3 . 釋放閑置產(chǎn)能

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4 . 集約化生產(chǎn)，助力供給側(cè)改革

第二單元：共享經(jīng)濟對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的啟示和借鑒

一、共享經(jīng)濟為什么在中國持續(xù)引爆

1 . 擁有全世界最好的互聯(lián)網(wǎng)土壤

2 . 政策導向：互聯(lián)網(wǎng)+國家戰(zhàn)略

3 . 大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、AI應用

4 . 中國經(jīng)濟的后發(fā)優(yōu)勢

5 . 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自我革新意識欠缺

6. 市場倒逼——躺著掙錢的時代結(jié)束了

（1）長期習慣性無視消費者痛點

（2）要么變革，要么淘汰

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二、以共享理念創(chuàng)新傳統(tǒng)經(jīng)營模式

1．共享模式對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊——動了誰的奶酪？

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【案例解析】出共享單車的損壞率為什么這么高？

【案例解析】是毀滅性顛覆還是積極革新？

2．發(fā)展瓶頸——產(chǎn)能“相對”過剩

（1）消費者潛在需求未被激活

（2）轉(zhuǎn)變思維，尋求合作共贏

【實戰(zhàn)分享】某移動醫(yī)療平臺重構(gòu)行業(yè)上下游資源

3 . 業(yè)務模式重新梳理

【實戰(zhàn)分享】某小家電品牌的業(yè)務模式轉(zhuǎn)型策略

4 . 從單向共享到雙向共享

（1）借力外包——人力資源共享

【案例解析】豬八戒網(wǎng)釋放和集中供應智力資源

（2）發(fā)現(xiàn)一切可以共享的業(yè)務板塊

【案例解析】達達物流眾包如何撬動社會運力

5 . 投資并購與自身業(yè)務相關(guān)的共享項目

（1）主動接近，構(gòu)建護城河

（2）深度參與，產(chǎn)生化學反應

 

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