《渡危機(jī)砍成本企業(yè)突破之道》
《渡危機(jī)砍成本企業(yè)突破之道》詳細(xì)內(nèi)容
《渡危機(jī)砍成本企業(yè)突破之道》
渡危機(jī)砍成本企業(yè)突破之道
課程背景：
經(jīng)濟(jì)低迷的2015年已經(jīng)過去，國內(nèi)的很多企業(yè)轟然倒閉，這種狀態(tài)將成為“新常態(tài)”，20
16年這個特殊的年份，經(jīng)濟(jì)專家們預(yù)測中國的工業(yè)企業(yè)將面臨著有歷史以來最大的挑戰(zhàn)
，“等死還是自救”？那種“大投資大收入野蠻生長”的日子將一去不復(fù)返了，國內(nèi)外的市
場需求也發(fā)生了巨大變化，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？正像習(xí)主席說的“打鐵還得
自身硬”，我們是到了解決內(nèi)部浪費(fèi)問題的時候了，老師從專業(yè)的角度來看：我們中國的
企業(yè)還存在著巨大的利潤挖掘空間，我們完全可以實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營管理，使企業(yè)的利潤
持續(xù)增長。讓我們專業(yè)和實(shí)戰(zhàn)的導(dǎo)師和大家一起分析和學(xué)習(xí)吧！
課程目的：
1.讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后認(rèn)識到現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)入困境的誤區(qū)。
2.通過兩天學(xué)習(xí)，讓學(xué)員迅速找到企業(yè)的問題，完成自我改善。
3.通過兩天學(xué)習(xí)，讓學(xué)員掌握企業(yè)“修煉輕功”的要訣，加速企業(yè)“現(xiàn)金流”,使利潤體現(xiàn)持
續(xù)增長。
4.通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使每個學(xué)員做到“頭腦風(fēng)暴”，管理水平成倍提高。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：制造型企業(yè)總經(jīng)理、廠長、高層主管
課程大綱：
第一講：2015年，國內(nèi)、外市場經(jīng)濟(jì)形式分析
一、國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
二、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式預(yù)測
1.克強(qiáng)指數(shù)分析
2.經(jīng)濟(jì)指數(shù)分析
3.利潤分析
三、工業(yè)發(fā)展形式趨勢
1.專業(yè)化趨勢
2.智能化趨勢
第二講：企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤持續(xù)增長之路
一、傳統(tǒng)管理模式下的企業(yè)經(jīng)營誤區(qū)
二、不得不參與的“紅海肉搏”之戰(zhàn)
三、“紅海肉搏”戰(zhàn)的基本功
四、跳出圈子看“博弈”
五、踩著財務(wù)報表“練輕功”
1.非財務(wù)人員資產(chǎn)負(fù)債表解讀
2.非財務(wù)人員現(xiàn)金流量表解讀
3.非財務(wù)人員利潤表表解讀
4.非財務(wù)人員利潤分析表解讀
第三講：從組織結(jié)構(gòu)精簡優(yōu)化成本
1.目標(biāo)下的人群組織行為
3.“組織優(yōu)化”的原則
4.“組織優(yōu)化”的方法
5.案例互動：某企業(yè)的“組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化”戰(zhàn)略
第四講：從企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化成本
1.和平共處“共贏商”
2.巧借資金，探低價
案例分析：掌控供應(yīng)商
3.倉儲部門“成本優(yōu)化心法”
第五講：抽出利劍砍掉生產(chǎn)成本（重點(diǎn)部分）
利劍一：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，消除波動
利劍二：準(zhǔn)時生產(chǎn)，降低庫存
利劍三：流程改善，提升效率
利劍四：均衡生產(chǎn)，產(chǎn)能翻翻
利劍五：人機(jī)配合，完美結(jié)合
利劍六：全員維護(hù)，減少停機(jī)
利劍七：快速切換，靈活生產(chǎn)
利劍八：目視管理，一目了然
利劍九：查找根源，治標(biāo)治本
利劍十：持續(xù)改進(jìn)，所向披靡
案例分享：
1.圖片參觀某大型制造工廠
2.視頻分析現(xiàn)場的笨重現(xiàn)象
3.視頻分享國外的生產(chǎn)管理方式
第六講：巧助客戶成事業(yè)”——真?zhèn)紊系?br /> 1.真?zhèn)紊系矍勺R別
2.上帝的誠信價值
3.商品競爭策略巧分析
4.找準(zhǔn)市場，打造核心競爭力
第七講：日常管理成本優(yōu)化
1.如何評估產(chǎn)生價值的人
2.如何優(yōu)化會議時間
3.如何優(yōu)化 臉面
4.如何優(yōu)化預(yù)算
5.如何優(yōu)化日常消耗
第八講：“2016企業(yè)巧練輕功，運(yùn)營加速度”新模式
1.企業(yè)“輕功”訓(xùn)練體系建設(shè)要點(diǎn)
2.“輕功”訓(xùn)練口訣分享
3.企業(yè)輕資產(chǎn)模式建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
李豐杰老師的其它課程
全員質(zhì)量管理—TQM 12.31
【課程背景】改革開放四十多年，前30年我們靠資源輸出、環(huán)境污染、人力資源便宜取得了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大投入大產(chǎn)出的年代一去不復(fù)返了，現(xiàn)代的工業(yè)產(chǎn)品競爭的是”創(chuàng)新和質(zhì)量”。在“新常態(tài)”化大環(huán)境下，如果不去提升產(chǎn)品質(zhì)量，必然會被市場淘汰，，降本增效是企業(yè)取得高利潤的方法之一，如何做好質(zhì)量管理？從哪里下手？如何做到質(zhì)量零缺陷？“產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅是檢驗(yàn)出來的！”他是個質(zhì)量生態(tài)
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向豐田學(xué)精益生產(chǎn)管理 12.31
課程背景：受國際環(huán)境和國內(nèi)市場的影響，制造業(yè)成本居高不下，企業(yè)利潤持續(xù)下降，尤其近期原材料價格不斷攀升，大部分的制造業(yè)企業(yè)不同程度的受到了影響，制造型企業(yè)面臨著有歷史以來最大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？“豐田精益管理模式”雖然是工業(yè)3.0的產(chǎn)物，但在工業(yè)管理仍然保持著相當(dāng)?shù)母偁巸?yōu)勢，特別是豐田的精益思想值得我們?nèi)パ芯?、學(xué)習(xí)和參考?？陀^的看工業(yè)4.0
講師：李豐杰詳情
課程背景：2020年突如其來的疫情給世界的經(jīng)濟(jì)形勢帶來了新的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)的未來將何去何從？給我們帶來了更多的變數(shù)。危機(jī)當(dāng)中也蘊(yùn)含著機(jī)遇，中國工業(yè)優(yōu)勢在于市場廣闊和新型人力資源的開發(fā)，特別是“一帶一路”政策實(shí)施，中國的工業(yè)時代將進(jìn)入一個新紀(jì)元。中國的工業(yè)劣勢也很明顯：大中型國有企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)換能力差；民營企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量不穩(wěn)定，工業(yè)發(fā)展后勁不足，企業(yè)將面臨著有史以來
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智能制造+全員設(shè)備管理 12.31
課程背景：隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步，機(jī)器代替人工的時代已經(jīng)來臨，國內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個制高點(diǎn)上競爭，設(shè)備管理一直是不被運(yùn)營管理重視的話題，它的有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤，我國大部分企業(yè)的設(shè)備OEE水平達(dá)不到45，我們認(rèn)為具有很大的挖掘潛力，全面競爭的年代已經(jīng)來臨，假如你還認(rèn)為設(shè)備管理是維修工的事情，你真的錯了，你的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場
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課程背景：一場突如其來的肺炎疫情打破了世界的運(yùn)行規(guī)則，也打亂了中國經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行，暫時的疫情并沒有改變中美貿(mào)易戰(zhàn)的競爭本質(zhì)，美國的大選給經(jīng)濟(jì)環(huán)境更是蒙上了一層陰影。未來的世界經(jīng)濟(jì)何去何從？隨著貿(mào)易戰(zhàn)的不斷升級，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，經(jīng)濟(jì)市場持續(xù)惡化。安全、環(huán)保、人工、原材料成本提升，大部分的制造業(yè)企業(yè)不同程度的受到了影響，那么企業(yè)將面臨著有歷史以來最大的挑戰(zhàn)，
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智能制造+精細(xì)化運(yùn)營管理 12.31
課程背景：一場突如其來的肺炎疫情打亂了中國經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行，再加上中美貿(mào)易戰(zhàn)的苦苦糾纏，給經(jīng)濟(jì)環(huán)境蒙上了一層陰影。隨著中央經(jīng)濟(jì)工作會議“五大關(guān)鍵詞”和“供給側(cè)””、“提質(zhì)增效”、“一帶一路”政策的進(jìn)一步影響，國內(nèi)、外企業(yè)都在智能化、自動化和專業(yè)化這三個制高點(diǎn)上競爭，經(jīng)濟(jì)市場持續(xù)惡化，大部分的制造業(yè)企業(yè)不同程度的受到了影響，那么企業(yè)將面臨著有史以來最大的挑戰(zhàn)，我
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全面質(zhì)量管理—TQM 12.31
課程背景：改革開放四十年，前20年我們靠資源輸出、環(huán)境污染、人力資源便宜取得了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大投入大產(chǎn)出的年代一去不復(fù)返了，現(xiàn)代的工業(yè)產(chǎn)品競爭的是”創(chuàng)新和質(zhì)量”。在“新常態(tài)”化大環(huán)境下，如果不去提升產(chǎn)品質(zhì)量，必然會被市場淘汰，如何做到低成本高利潤是每個企業(yè)夢寐以求的夢想，如何做好質(zhì)量管理？從哪里下手？如何做到質(zhì)量零缺陷？“產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅是檢驗(yàn)出來的！”他是個質(zhì)量
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【課程背景】??????????????????????????????????????????????????????????????????隨著中央經(jīng)濟(jì)工作會議“五大關(guān)鍵詞”和“供給側(cè)””提質(zhì)增效“一帶一路”“智能化、數(shù)字化、區(qū)塊鏈概念”政策的進(jìn)一步影響，大部分的制造業(yè)企業(yè)不同程度的受到了影響，那么企業(yè)將面臨著有歷史以來最大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)怎么才能立足和
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【課程背景】????一個優(yōu)秀的企業(yè)離不開卓越的組織，組織的活力來自企業(yè)的基礎(chǔ)單元——班組，班組管理直接決定著公司的戰(zhàn)略執(zhí)行?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭面臨著“傳統(tǒng)火車”式班組向“動車組”式班組轉(zhuǎn)變，”現(xiàn)場改善力“成為了企業(yè)的關(guān)鍵名詞，通過對大量的企業(yè)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)一線班組長這個崗位出現(xiàn)如下問題：1、角色定位不清，工作思路模糊；2、管理計劃做的不到位，看不透管理問題的本質(zhì)
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7天做好6S管理項目系統(tǒng)解決方案 12.31
【項目背景】：現(xiàn)場6S管理是精益生產(chǎn)管理基本功，自從30年前傳到中國以后，很多企業(yè)接受過理念的培訓(xùn)，也有企業(yè)推進(jìn)6S管理，但試問一下哪家企業(yè)推行的滿意？一流的企業(yè)一定有著一流的6S現(xiàn)場。在日本有著這樣的口號：“垃圾工廠只能產(chǎn)垃圾產(chǎn)品”，6S管理的意義不在于打掃衛(wèi)生和劃線定位，他真正的目的是實(shí)現(xiàn)“八零工廠”,實(shí)現(xiàn)組織形成凝聚力，使員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)做事的好習(xí)慣，通
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