《戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系構(gòu)建與實(shí)戰(zhàn)演練工作坊》
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系構(gòu)建與實(shí)戰(zhàn)演練工作坊》詳細(xì)內(nèi)容
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系構(gòu)建與實(shí)戰(zhàn)演練工作坊》
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系構(gòu)建與實(shí)戰(zhàn)演練工作坊》
主講：張子斌老師
【課程背景】
在全球經(jīng)濟(jì)格局深刻變革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。鄂爾多斯集團(tuán)作為多元化發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中需通過(guò)精細(xì)化績(jī)效管理提升組織效能。
績(jī)效管理作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，對(duì)激發(fā)員工潛能、提升組織績(jī)效、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)起著關(guān)鍵作用。然而，當(dāng)下多數(shù)企業(yè)都會(huì)面臨如下的挑戰(zhàn)：
目標(biāo)設(shè)定與集團(tuán)戰(zhàn)略的銜接不足
考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏差異化和可操作性
干部對(duì)績(jī)效管理工具的系統(tǒng)性掌握不足
HR在績(jī)效體系中的支撐作用需強(qiáng)化
本期課程，旨在為幫助學(xué)員從戰(zhàn)略高度重新審視和優(yōu)化績(jī)效管理體系，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身特點(diǎn)，做創(chuàng)新和應(yīng)用。
【課程收益】
幫助學(xué)員樹(shù)立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理思維，深刻理解績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密聯(lián)系
掌握科學(xué)有效的績(jī)效管理工具和方法，提升績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)、評(píng)估與反饋的專(zhuān)業(yè)能力
學(xué)會(huì)運(yùn)用績(jī)效管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和決策，為企業(yè)人才發(fā)展和戰(zhàn)略落地提供有力支持
增強(qiáng)學(xué)員在績(jī)效管理中的溝通技巧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，促進(jìn)銀行內(nèi)部績(jī)效文化的建設(shè)
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對(duì)性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對(duì)象的工作場(chǎng)景，設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過(guò)程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實(shí)踐，案例豐富，工作實(shí)操性強(qiáng)
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、人力資源從業(yè)人員等
【課程時(shí)間】
2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略視角下的績(jī)效管理核心邏輯
企業(yè)績(jī)效管理痛點(diǎn)與趨勢(shì)分析
戰(zhàn)略績(jī)效管理框架：從戰(zhàn)略地圖到執(zhí)行落地的四驅(qū)力模型（利益/文化/事業(yè)/目標(biāo)驅(qū)動(dòng)）
績(jī)效管理與人才增值的協(xié)同關(guān)系：以“人效提升”反哺戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
二、目標(biāo)設(shè)定與考核標(biāo)準(zhǔn)共創(chuàng)
1、績(jī)效管理核心理念與戰(zhàn)略對(duì)齊
（1）理論導(dǎo)入
績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
從“任務(wù)導(dǎo)向”到“價(jià)值導(dǎo)向”的思維轉(zhuǎn)變
（2）戰(zhàn)略解碼組織與實(shí)施：平衡計(jì)分卡（BSC）在企業(yè)的應(yīng)用
財(cái)務(wù)維度：
客戶(hù)維度：
流程維度：
學(xué)習(xí)維度：
（3）實(shí)戰(zhàn)研討
鄂爾多斯集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)解讀（分組提煉核心戰(zhàn)略關(guān)鍵詞）
戰(zhàn)略分解工具演練：OGSM模型（目標(biāo)-策略-衡量-行動(dòng)）
2、目標(biāo)分解與指標(biāo)設(shè)計(jì)
（1）方法論：
KPI與OKR的差異化應(yīng)用
SMART原則在目標(biāo)設(shè)定中的落地
（2）工作坊任務(wù)：
分組設(shè)計(jì)某業(yè)務(wù)部門(mén)年度績(jī)效目標(biāo)卡（含財(cái)務(wù)、客戶(hù)、流程、學(xué)習(xí)維度）
輸出《績(jī)效指標(biāo)庫(kù)模板》及填報(bào)要求
3、績(jī)效管理體系中目標(biāo)的確定
（1）績(jī)效目標(biāo)的來(lái)源
（2）績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)的方法
定量指標(biāo)的設(shè)計(jì)
定性指標(biāo)的設(shè)計(jì)
（3）各層級(jí)目標(biāo)的確定
公司目標(biāo)的確定
部門(mén)目標(biāo)的確定
個(gè)人目標(biāo)的確定
三、績(jī)效實(shí)施全流程管理
績(jī)效管理體系中的績(jī)效輔導(dǎo)
（1）績(jī)效輔導(dǎo)的分類(lèi)
（2）績(jī)效面談的流程
【現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)】不同績(jī)效成績(jī)的員工面談
（3）提升績(jī)效面談的技巧
如何讓員工感覺(jué)到績(jī)效面談?dòng)袃r(jià)值？
如何與不同績(jī)效成績(jī)的員工面談？
有哪些務(wù)實(shí)有效的績(jī)效溝通方法？
出現(xiàn)了一些意外情況怎么談？
如何組織實(shí)施績(jī)效考核工作
（1）考核方案的制定
主要包括：考核層級(jí)、考核周期、考核關(guān)系、考核分?jǐn)?shù)計(jì)算
（2）強(qiáng)制分布：
如何理解強(qiáng)制分布？強(qiáng)制分布的原因和背景
為什么員工和部門(mén)負(fù)責(zé)人都很容易抵制強(qiáng)制分布？
強(qiáng)制分布的適用范圍和豁免條件
強(qiáng)制分布的靈活應(yīng)用
【案例分享】某企業(yè)績(jī)效強(qiáng)制分布的有效運(yùn)用
績(jī)效管理體系中的結(jié)果應(yīng)用
（1）績(jī)效結(jié)果在薪酬體系的應(yīng)用
績(jī)效結(jié)果與定薪
績(jī)效結(jié)果與發(fā)薪
績(jī)效結(jié)果與調(diào)薪
（2）績(jī)效結(jié)果在員工發(fā)展的應(yīng)用
績(jī)效結(jié)果與人才盤(pán)點(diǎn)
績(jī)效結(jié)果與晉升
績(jī)效結(jié)果與培訓(xùn)
績(jī)效結(jié)果與中長(zhǎng)期激勵(lì)
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《戰(zhàn)略視角下的績(jī)效管理》 01.21
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