《戰(zhàn)略解碼驅動HR效能提升》
《戰(zhàn)略解碼驅動HR效能提升》詳細內(nèi)容
《戰(zhàn)略解碼驅動HR效能提升》
《戰(zhàn)略解碼驅動HR效能提升》
從戰(zhàn)略協(xié)同到人力資源全模塊落地
主講：張子斌老師
【課程背景】
在當今競爭激烈且充滿變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整頻率加快，人力資源作為戰(zhàn)略執(zhí)行的核心支撐部門，亟需打破傳統(tǒng)事務性工作局限，構建與戰(zhàn)略目標高度協(xié)同的管理體系。
當前人力資源部門普遍存在戰(zhàn)略理解不足、模塊間協(xié)同割裂、執(zhí)行效率低下等問題，導致人才梯隊建設滯后、組織效能難以釋放，成為制約企業(yè)戰(zhàn)略落地的瓶頸，主要表現(xiàn)如下：
戰(zhàn)略與HR工作割裂：HR部門常陷于事務性工作，缺乏對戰(zhàn)略目標的深度理解與協(xié)同
模塊間協(xié)同不足：招聘、培訓、績效等模塊各自為戰(zhàn)，未能形成支持戰(zhàn)略的合力
效率低下：傳統(tǒng)HR模式重流程輕結果，難以匹配快速變化的業(yè)務需求
本課程戰(zhàn)略解碼工具為核心框架，助力HR從業(yè)者從“職能執(zhí)行者”升級為“戰(zhàn)略合作伙伴”，實現(xiàn)人力資源全模塊與戰(zhàn)略的深度綁定。
【課程收益】
幫助學員建立戰(zhàn)略思維框架，理解人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略解碼中的關鍵角色與價值定位
掌握戰(zhàn)略解碼工具（如平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖）與人力資源六大模塊（規(guī)劃、招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系）的聯(lián)動方法，提升體系化設計能力
推動人力資源部從“事務中心”向“戰(zhàn)略引擎”轉型，助力企業(yè)構建敏捷、高效的人才驅動型組織
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中
模擬演練：結合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導進行現(xiàn)場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強
【課程對象】
企業(yè)人力資源管理人員
【課程時間】
0.5天（6小時/天）
【課程大綱】一、戰(zhàn)略解碼框架與HR角色升級
1、戰(zhàn)略解碼核心邏輯
應用戰(zhàn)略解碼工具分析戰(zhàn)略差距與執(zhí)行路徑，通過戰(zhàn)略解碼四步驟（意圖→承接→復盤→創(chuàng)新）實現(xiàn)戰(zhàn)略落地
案例解析：某國企下屬公司通過戰(zhàn)略解碼推動組織變革，建立“戰(zhàn)略-業(yè)務-HR”閉環(huán)
2、HR角色轉型
業(yè)務伙伴的戰(zhàn)略協(xié)同定位
如何參與戰(zhàn)略研討與需求分析
二、人力資源六大模塊的戰(zhàn)略落地路徑
1、人力資源規(guī)劃
基于戰(zhàn)略目標的人才需求預測與供給分析
組織架構動態(tài)調(diào)整與崗位體系優(yōu)化
2、招聘與配置
戰(zhàn)略導向的人才畫像構建與精準招聘策略
關鍵崗位人才儲備池與梯隊建設
3、培訓與發(fā)展
戰(zhàn)略能力模型設計與學習地圖開發(fā)
人才培養(yǎng)項目與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的深度綁定
4、績效管理
戰(zhàn)略目標分解為部門/個人KPI的設計技巧
績效反饋與戰(zhàn)略目標動態(tài)校準機制
5、薪酬激勵
戰(zhàn)略導向的薪酬結構設計（短期激勵與長期激勵結合）
基于業(yè)務戰(zhàn)略的差異化激勵方案
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