《國企中基層管理者效能提升與職業(yè)發(fā)展特訓(xùn)營》
《國企中基層管理者效能提升與職業(yè)發(fā)展特訓(xùn)營》詳細(xì)內(nèi)容
《國企中基層管理者效能提升與職業(yè)發(fā)展特訓(xùn)營》
《國企中基層管理者效能提升與職業(yè)發(fā)展特訓(xùn)營》
計劃時間管理落地+目標(biāo)與職業(yè)規(guī)劃路徑
主講：張子斌老師
【課程背景】
在國企深化改革、提質(zhì)增效的發(fā)展階段，中基層管理者是連接企業(yè)戰(zhàn)略與一線執(zhí)行的關(guān)鍵紐帶，其計劃制定的科學(xué)性、時間管理的高效性，直接決定企業(yè)戰(zhàn)略落地的效率；而清晰的目標(biāo)管理能力與職業(yè)規(guī)劃思維，不僅是管理者個人職業(yè)成長的核心支撐，更是帶動團(tuán)隊與企業(yè)協(xié)同發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
當(dāng)前國企中基層管理中，普遍存在計劃缺乏系統(tǒng)性、時間分配被瑣事擠占、團(tuán)隊目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、個人職業(yè)發(fā)展方向模糊等問題。
本次培訓(xùn)立足國企管理實際場景，以“工具實操+場景演練+案例復(fù)盤”為核心，將理論方法轉(zhuǎn)化為可直接落地的動作，幫助管理者突破能力瓶頸，實現(xiàn)“工作效能提升”與“職業(yè)發(fā)展清晰”的雙重目標(biāo)。
【課程收益】
掌握落地工具：能熟練運(yùn)用計劃時間管理、目標(biāo)規(guī)劃工具，直接適配國企會議管理、項目推進(jìn)、團(tuán)隊管控等場景
提升管理效能：學(xué)會將國企戰(zhàn)略目標(biāo)拆解為可執(zhí)行的團(tuán)隊任務(wù)，通過時間優(yōu)化減少無效工作，提升團(tuán)隊執(zhí)行力
明確職業(yè)方向：清晰認(rèn)知國企中基層管理者的職業(yè)晉升通道與能力要求，搭建個性化職業(yè)規(guī)劃體系，實現(xiàn)個人與企業(yè)發(fā)展同頻
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對象的工作場景，設(shè)計到培訓(xùn)的過程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強(qiáng)
【課程對象】
企業(yè)中層管理人員
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、計劃與時間管理實戰(zhàn)
1、計劃管理體系搭建
核心理論：國企計劃管理的“三階邏輯”（戰(zhàn)略解碼→部門計劃→崗位任務(wù)）
工具1：戰(zhàn)略解碼工具——平衡計分卡（BSC）在國企年度計劃中的應(yīng)用（案例：某國企的戰(zhàn)略解碼與年度計劃確定）
演練：分組用戰(zhàn)略解碼方法，確定公司的年度重點工作計劃
工具2：計劃拆解工具——WBS工作分解結(jié)構(gòu)（項目型/日常型工作拆分方法）
演練：針對“國企新員工培訓(xùn)項目”，用WBS拆解至周度任務(wù)，完成《任務(wù)拆解表》
工具3：計劃管控工具——甘特圖（國企項目計劃進(jìn)度跟蹤）
實操：用Excel制作“部門月度重點工作甘特圖”，講師現(xiàn)場點評
2、時間管理效率提升
核心邏輯：國企管理者的“時間四象限”升級用法（區(qū)分“國企重點工作”與“瑣事”）
工具1：四象限任務(wù)分類表（適配國企場景：如“上級臨時交辦任務(wù)”“團(tuán)隊突發(fā)問題”等分類）
演練：填寫個人《一日工作四象限表》，講師指導(dǎo)優(yōu)化時間分配
工具2：會議時間管理工具——6W2H會議法（減少國企無效會議）
演練：分組設(shè)計“部門周例會”6W2H流程，現(xiàn)場模擬精簡會議（從30分鐘壓縮至15分鐘）
工具3：碎片時間利用工具——番茄工作法+時間日志
實操：制定《國企管理者每日時間日志模板》，現(xiàn)場填寫1小時時間規(guī)劃
二、目標(biāo)設(shè)置與職業(yè)生涯規(guī)劃實戰(zhàn)
1、國企目標(biāo)設(shè)置與落地
核心理論：SMART原則在國企的“本土化應(yīng)用”（增加“國企合規(guī)性”“資源匹配性”維度）
工具1：SMART目標(biāo)制定表（適配國企KPI/OKR雙模式）
演練：為自己的崗位制定“年度工作目標(biāo)”，用SMART原則校驗并修改
工具2：目標(biāo)分解工具——剝洋蔥法（從企業(yè)年度目標(biāo)到個人月度目標(biāo)）
演練：分組將“國企年度營收目標(biāo)”拆解至銷售崗個人月度指標(biāo)，輸出《目標(biāo)分解表》
工具3：目標(biāo)追蹤工具——PDCA循環(huán)（國企目標(biāo)落地的閉環(huán)管理）
實操：設(shè)計“團(tuán)隊目標(biāo)PDCA跟蹤表”，明確每個階段的管控節(jié)點
2、國企管理者職業(yè)生涯規(guī)劃
核心認(rèn)知：國企中基層管理者的“雙軌發(fā)展通道”（管理序列：主管→經(jīng)理→總監(jiān)；專業(yè)序列：專員→高級專員→專家）
工具1：自我評估工具——SWOT+職業(yè)錨測試（分析自身能力與國企崗位匹配度）
演練：填寫《個人職業(yè)SWOT分析表》，明確優(yōu)勢/短板與職業(yè)機(jī)會
工具2：職業(yè)規(guī)劃工具——生涯彩虹圖（規(guī)劃國企1-3-5年職業(yè)階段目標(biāo)）
實操：繪制《個人3年職業(yè)發(fā)展路徑圖》，標(biāo)注能力提升節(jié)點與晉升目標(biāo)
工具3：能力提升工具——IDP個人發(fā)展計劃（結(jié)合國企培訓(xùn)/輪崗/項目資源制定成長計劃）
演練：制定《年度個人能力提升IDP表》，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容與實踐場景
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