《好問卷是設(shè)計(jì)出來—培訓(xùn)問卷設(shè)計(jì)的道與術(shù)》x

  培訓(xùn)講師:蒲偉權(quán)

講師背景:
蒲偉權(quán)老師——雙驅(qū)型經(jīng)驗(yàn)萃取與教學(xué)技術(shù)賦能教練?曾任:中國石油管理干部學(xué)院(世界500強(qiáng)國央企)│資深講師、學(xué)習(xí)發(fā)展顧問?曾任:埃森哲(accenture)│流程管理與SAP實(shí)施顧問?曾任:德勤(Deloitte)│企業(yè)咨詢分析師?曾任:上 詳細(xì)>>

蒲偉權(quán)
    課程咨詢電話:

《好問卷是設(shè)計(jì)出來—培訓(xùn)問卷設(shè)計(jì)的道與術(shù)》x詳細(xì)內(nèi)容

《好問卷是設(shè)計(jì)出來—培訓(xùn)問卷設(shè)計(jì)的道與術(shù)》x

《好問卷是設(shè)計(jì)出來》
培訓(xùn)問卷設(shè)計(jì)的道與術(shù)
主講:蒲偉權(quán)老師
【課程背景】
您是否經(jīng)常聽到這樣的話——
“培訓(xùn)需求問卷發(fā)了上百份,收回來卻沒什么可用信息,都是些空話。”
“做滿意度調(diào)查,員工都勾‘滿意’,但私下還是抱怨培訓(xùn)沒用?!?br /> “問卷題目我自己都看不明白,更別說讓員工填了?!?br /> “問卷設(shè)計(jì)看似簡單,卻總在關(guān)鍵問題上踩雷。”
“花了大量時間整理問卷數(shù)據(jù),卻發(fā)現(xiàn)根本沒法用來做決策?!?br /> 這不是您一個人的困惑。很多培訓(xùn)管理者以為,問卷只是“把問題列出來、發(fā)出去、收回來”的流程性工作。于是常見的情況是:從網(wǎng)上找個模板改改就發(fā),或者憑感覺編寫幾個選擇題。結(jié)果往往是:員工不愿填、填了也沒用、數(shù)據(jù)一團(tuán)糟。
我們常常把“設(shè)計(jì)問卷”當(dāng)成一項(xiàng)事務(wù)性工作,卻忽略了它本質(zhì)上是一場精準(zhǔn)的溝通。最終,問卷淪為“形式主義”的產(chǎn)物,既浪費(fèi)了時間,也消耗了員工的信任。
好問卷不是“抄”出來的,而是“設(shè)計(jì)”出來的。本課程正是為您解決這一痛點(diǎn)而生。我們不談理論,只講方法;不給模板,只教邏輯。從如何問出“對的問題”,到如何讓員工“愿意答、能夠答、如實(shí)答”,一步步帶您掌握問卷設(shè)計(jì)的核心心法與實(shí)踐技巧,讓您的每一次調(diào)研,都能真正聽見組織的聲音,為培訓(xùn)效果提供堅(jiān)實(shí)支撐。讓問卷,不再成為培訓(xùn)工作中“最熟悉的陌生人”。
【課程收益】
辯證認(rèn)識問卷調(diào)查法,理解其適用場景與局限性;
掌握問卷結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則,能獨(dú)立完成問卷框架搭建;
遵循科學(xué)設(shè)計(jì)流程,規(guī)避常見設(shè)計(jì)誤區(qū);
掌握問題設(shè)計(jì)、選項(xiàng)設(shè)置、邏輯排列等核心技巧;
能夠運(yùn)用檢查工具對問卷進(jìn)行優(yōu)化與評估。
【課程對象】
培訓(xùn)管理者、培訓(xùn)專員、內(nèi)訓(xùn)師、課程開發(fā)人員、人力資源崗位人員、業(yè)務(wù)管理者
【課程時間】
1天(6小時/天)
【課程大綱】
課程導(dǎo)入:為什么你的問卷總在“自嗨”?——一份好問卷的價(jià)值重塑
問卷的尷尬現(xiàn)狀
費(fèi)力發(fā)
隨意填
沒法用
【案例對比】糟糕問卷vs有效問卷的三大差異
回收率差異:從40%到85%
答案質(zhì)量差異:從“空泛評價(jià)”到“具體行為描述”
分析效率差異:從“人工苦熬”到“一鍵洞察”
本課程目標(biāo):帶給你一套“讓問卷真正有用”的系統(tǒng)方法
第一模塊:問卷為什么總“失效”?——重新認(rèn)識問卷調(diào)查的本質(zhì)
一、問卷調(diào)查法及其優(yōu)缺點(diǎn)
1)描述性調(diào)查與檢驗(yàn)性調(diào)查
2)問卷調(diào)查的優(yōu)點(diǎn)
3)問卷調(diào)查的缺點(diǎn)
二、問卷在培訓(xùn)中的用途
培訓(xùn)前:基礎(chǔ)信息收集、課程開發(fā)需求、年度需求調(diào)研
培訓(xùn)中:課前調(diào)查
培訓(xùn)后:滿意度調(diào)查、講師評估、課后反饋
三、問卷調(diào)查質(zhì)量的因素分析
問卷設(shè)計(jì)者因素
被調(diào)查者因素
數(shù)據(jù)分析者因素
環(huán)境因素
四、好問卷的三大特征
愿意回答
能夠回答
如實(shí)回答
第二模塊:好問卷應(yīng)該長什么樣?——掌握問卷的完整結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)流程
一、問卷框架結(jié)構(gòu)
標(biāo)題設(shè)計(jì)三要素:簡潔、聚焦、措辭
前言設(shè)計(jì)“四心”原則:安心、放心、舒心、窩心
正文設(shè)計(jì)原則:方便填寫、便于統(tǒng)計(jì)
結(jié)束語設(shè)計(jì)要點(diǎn)
二、問卷設(shè)計(jì)的流程
確定調(diào)查目的與對象
設(shè)計(jì)問卷結(jié)構(gòu)
編寫問題與選項(xiàng)
預(yù)測試與修訂
正式發(fā)放與回收
第三模塊:如何規(guī)避問卷設(shè)計(jì)中“雷區(qū)”?——九大避雷術(shù)+選項(xiàng)心法,產(chǎn)出有效問題
一、問卷設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備
問目的:明確問卷用途與信息需求
問對象:了解填寫者基本信息與特征
二、問題類型的選擇
開放式問題的適用場景與設(shè)計(jì)技巧
封閉式問題的適用場景與設(shè)計(jì)技巧
問題類型與提問目的的匹配
三、有效問題的九大特征
完整性:內(nèi)容覆蓋全面
針對性:問題聚焦明確
必要性:刪除冗余問題
清晰性:避免術(shù)語與歧義
單一性:一句一問
中立性:避免引導(dǎo)與傾向
簡單性:語句簡潔易懂
間接性:敏感問題委婉處理
可靠性:設(shè)置驗(yàn)證性問題
四、選項(xiàng)設(shè)置技巧
MECE原則:相互獨(dú)立、完全窮盡
選項(xiàng)排列邏輯與數(shù)量控制
敏感選項(xiàng)設(shè)計(jì)策略
五、問題的結(jié)構(gòu)安排
先易后難、先簡后繁
先一般、后敏感
先封閉、后開放
先總括、后特定
六、有效問題五問與問卷檢查
1)五問自查法
2)問卷檢查表示例與應(yīng)用
七、工具賦能:如何利用問卷平臺提升效率與體驗(yàn)
在線問卷平臺的三大核心價(jià)值:觸達(dá)、邏輯、數(shù)據(jù)
跳轉(zhuǎn)邏輯設(shè)計(jì):讓問卷“因人而異”,提升填寫意愿
答題質(zhì)量控制:時間設(shè)置、必答項(xiàng)、重復(fù)提交攔截
數(shù)據(jù)自動整理:從“手動統(tǒng)計(jì)”到“實(shí)時看板”
第四模塊:這份問卷問題出在哪兒?——真實(shí)工坊演練,完成從診斷到優(yōu)化的閉環(huán)
一、任務(wù)目標(biāo):綜合運(yùn)用問卷設(shè)計(jì)技巧,識別與修改無效問卷
二、任務(wù)內(nèi)容:小組合作分析《某省銷售公司加油站經(jīng)理年度培訓(xùn)需求調(diào)研問卷》
識別無效問題
分析問題成因
提出修改建議
三、任務(wù)輸出:優(yōu)化后的問卷版本與設(shè)計(jì)說明
第五模塊:數(shù)據(jù)在手,下一步怎么走?——從問卷結(jié)果到培訓(xùn)行動的轉(zhuǎn)化路徑
一、問卷數(shù)據(jù)分析:從“描述現(xiàn)象”到“定位問題”
1)如何識別共性需求與個性問題
2)如何通過交叉分析定位關(guān)鍵人群
二、從需求到計(jì)劃:將調(diào)研結(jié)果轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)行動路徑
1)需求優(yōu)先級排序模型(緊急性/重要性/覆蓋度)
2)用數(shù)據(jù)說服領(lǐng)導(dǎo):如何撰寫一份“有說服力”的培訓(xùn)建議報(bào)告
三、課程總結(jié):好問卷的三重價(jià)值——溝通工具、診斷工具、決策工具

 

蒲偉權(quán)老師的其它課程

FACT結(jié)構(gòu)化復(fù)盤激活團(tuán)隊(duì)提效增能團(tuán)隊(duì)復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)賦能工作坊主講:蒲偉權(quán)老師【課程背景】在快速變化的業(yè)務(wù)環(huán)境中,團(tuán)隊(duì)常常陷入“重執(zhí)行、輕反思”的循環(huán),經(jīng)驗(yàn)流失、重復(fù)犯錯、協(xié)同低效成為組織發(fā)展的隱形障礙。作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理者人,您是否經(jīng)常聽到這些話:“上次項(xiàng)目的坑,這次怎么又踩了一遍?”“經(jīng)驗(yàn)都在個別人腦子里,人一走,啥都沒留下?!薄懊看螐?fù)盤都像批斗會,大家要么甩鍋

 講師:蒲偉權(quán)詳情


從需求到價(jià)值:用咨詢思維驅(qū)動培訓(xùn)需求調(diào)研診斷主講:蒲偉權(quán)老師【課程大綱】作為培訓(xùn)管理者,您是否經(jīng)常遇到這樣的場景?場景1:業(yè)務(wù)部門皺著眉頭說:“我們最近業(yè)績不好,需要做一場銷售培訓(xùn)。”于是您迅速組織課程,精心安排。培訓(xùn)后滿意度評分很高,但三個月過去,業(yè)績依然沒有起色。業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人私下抱怨:“培訓(xùn)好像沒啥用?!倍睦镆渤錆M困惑:需求是對方提的,課程是精心設(shè)計(jì)的

 講師:蒲偉權(quán)詳情


《引導(dǎo)式萃?。焊咝л蜔挸山幻丶贰N售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)萃取工坊主講:蒲偉權(quán)老師【課程背景】在您公司的銷售團(tuán)隊(duì)里,是否也常常聽到這樣的話:“這段時間又走了1個銷冠,他們簽單的‘絕招’,好像也一并被帶走了。”“小李那個棘手的單子居然談成了,問起來,他就撓頭說‘我也不知道咋回事,反正就成了’,這‘神功’我們怎么學(xué)?”“培訓(xùn)學(xué)了一堆‘銷售套路’,但一上戰(zhàn)場,還是被客戶打得

 講師:蒲偉權(quán)詳情


用成功復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)推動組織效能提升蒲偉權(quán)老師【課程背景】在知識經(jīng)濟(jì)與組織能力競爭日益激烈的今天,企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建越來越依賴于內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)的沉淀、提煉與高效復(fù)用。然而,許多組織正面臨以下典型困境:經(jīng)驗(yàn)流失嚴(yán)重:關(guān)鍵崗位人員離職或調(diào)動,其多年積累的實(shí)踐智慧隨之消失;績效差異懸殊:相同崗位不同員工之間產(chǎn)出效果差異巨大,優(yōu)秀實(shí)踐未能共享;重復(fù)犯錯頻發(fā):類似問

 講師:蒲偉權(quán)詳情


“萃”煉成金基于崗位經(jīng)驗(yàn)萃取的情景案例開發(fā)蒲偉權(quán)【課程背景】在企業(yè)持續(xù)成長與壯大的征途中,不同發(fā)展階段均會涌現(xiàn)出一批批中流砥柱,他們是企業(yè)卓越發(fā)展的堅(jiān)實(shí)支撐。這些杰出人物,以卓越的管理才能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)破浪前行,實(shí)現(xiàn)共同愿景;憑借超凡的能力,推動業(yè)績飆升,效益倍增;更以深厚的專業(yè)底蘊(yùn)和不懈的鉆研精神,攻克技術(shù)難關(guān),實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。他們身上所承載的深厚專業(yè)知識、卓越專

 講師:蒲偉權(quán)詳情


結(jié)構(gòu)化復(fù)盤:激活團(tuán)隊(duì)提效增能團(tuán)隊(duì)復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練坊蒲偉權(quán)老師【課程背景】在快速變化的業(yè)務(wù)環(huán)境中,團(tuán)隊(duì)常常陷入“重執(zhí)行、輕反思”的循環(huán),經(jīng)驗(yàn)流失、重復(fù)犯錯、協(xié)同低效成為組織發(fā)展的隱形障礙。作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理者人,您是否經(jīng)常聽到這些話:“上次項(xiàng)目的坑,這次怎么又踩了一遍?”“經(jīng)驗(yàn)都在個別人腦子里,人一走,啥都沒留下。”“每次復(fù)盤都像批斗會,大家要么甩鍋,要么沉默?!薄?/p>

 講師:蒲偉權(quán)詳情


《以活動化學(xué)習(xí),引燃課堂秘籍》高效互動教學(xué)設(shè)計(jì)與引導(dǎo)實(shí)施主講:蒲偉權(quán)老師【課程背景】您是否常常聽到講師們這樣的反饋:“明明內(nèi)容準(zhǔn)備得很充分、干貨滿滿,但學(xué)員就是聽不進(jìn)去”“活動做了,但現(xiàn)場很冷,沒人響應(yīng)”“一堂課下來,幾乎都是我在講,下面鴉雀無聲”?作為一名內(nèi)訓(xùn)師/講師或是培訓(xùn)管理者,您或許已經(jīng)發(fā)現(xiàn):很多課程內(nèi)容扎實(shí),卻始終難以點(diǎn)燃課堂。講師在臺上費(fèi)力引導(dǎo),

 講師:蒲偉權(quán)詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點(diǎn)我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有