《業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》
《業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》詳細(xì)內(nèi)容
《業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》
《掌握財(cái)務(wù)邏輯 賦能經(jīng)營管理 創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值》
給非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課
主講：王悅老師
【課程背景】
“不懂財(cái)務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營者”—稻盛和夫
業(yè)務(wù)是油門，財(cái)務(wù)是紅綠燈。
當(dāng)財(cái)務(wù)人員走進(jìn)了業(yè)務(wù)，往往能體現(xiàn)更大價(jià)值；而業(yè)務(wù)、技術(shù)人員了解一些財(cái)務(wù)知識、具備一些財(cái)務(wù)思維，則如虎添翼，企業(yè)應(yīng)逐步消除廣泛存于公司運(yùn)營中的業(yè)財(cái)矛盾現(xiàn)象，打造出一支方向一致、業(yè)財(cái)融合的鐵軍。
偏見有的來自于傲慢，有的來自于認(rèn)知局限。
懂業(yè)務(wù)、成為業(yè)務(wù)好伙伴的財(cái)務(wù)人員鳳毛麟角；而懂財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)人員更是稀缺人才，業(yè)務(wù)具備財(cái)務(wù)思維，必將如虎添翼，將自身的職場價(jià)值提升到一個新的高度。
【課程收益】
通過生動的實(shí)務(wù)案例了解財(cái)務(wù)思維的內(nèi)容
真正了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的危害，從業(yè)務(wù)角度重新財(cái)務(wù)工作，獲得認(rèn)知升華；
掌握基本的財(cái)務(wù)知識，了解業(yè)務(wù)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及特點(diǎn)；
看懂三張財(cái)表，了解和掌握三張財(cái)表數(shù)據(jù)是如何反映經(jīng)營本質(zhì)、揭示經(jīng)營問題的
增加從財(cái)務(wù)思維看待業(yè)務(wù)、技術(shù)事項(xiàng)的視角，認(rèn)知升華能力提升。
【課程特色】
大量實(shí)務(wù)案例介入的課程，自下而上的建立認(rèn)知、易于理解。
從幾個常見的問題切入，層層剝筍，通過實(shí)務(wù)案例分享、點(diǎn)評，不知不覺中獲得基本財(cái)稅知識，升級認(rèn)知。
掌握財(cái)務(wù)思維下處理問題邏輯。本課程把基礎(chǔ)會計(jì)、財(cái)務(wù)管理、涉稅業(yè)務(wù)知識揉碎融合在一起，快速幫助學(xué)員建立財(cái)務(wù)思維，幫助企業(yè)突破管理瓶頸。
【課程對象】
總經(jīng)理、企業(yè)高管（非財(cái)務(wù)）、中層管理者（分子公司經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人等）、重點(diǎn)培養(yǎng)對象、營銷、采購等業(yè)務(wù)骨干及技術(shù)骨干。
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
第一部分 三大表與業(yè)財(cái)融合
一、案例導(dǎo)入
1、某國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)被追責(zé)案例
2、恒大財(cái)務(wù)暴雷案
3、萬科股債雙殺案
4、曲江文旅董事長被留置案
5、中泰集團(tuán)虛增收入案
二、拒絕做商業(yè)盲人：財(cái)務(wù)是什么？
1、財(cái)務(wù)沒那么復(fù)雜：會過日子就能干財(cái)務(wù)
2、簡單即是美：權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制的困惑
3、會計(jì)原則的bug：“真實(shí)的謊言”是如何誕生的
一把尺子量天下的困境：財(cái)務(wù)要滿足業(yè)務(wù)個性化的需求
稻盛和夫：企業(yè)經(jīng)營的“財(cái)務(wù)原則”究竟是什么？
新會計(jì)法和新公司法下的財(cái)務(wù)關(guān)注
三、企業(yè)的底子：資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪來到哪去
資產(chǎn)負(fù)債表的五大健康指標(biāo)
1）貨幣資金：企業(yè)的生命線
2）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)：企業(yè)的發(fā)展動能
3）資產(chǎn)質(zhì)量：企業(yè)的健康指數(shù)
資產(chǎn)趨勢：企業(yè)的發(fā)展趨勢
5）隱藏負(fù)債：企業(yè)陷落的冰山
高負(fù)債轉(zhuǎn)化為高風(fēng)險(xiǎn)的底層邏輯
四、企業(yè)的面子：利潤表
理解不同收入確認(rèn)方法背后的底層邏輯
利潤表的五大健康指標(biāo)
核心利潤：企業(yè)發(fā)展的核心動力
業(yè)務(wù)構(gòu)成：高度重視第二曲線
3）毛利率：見微知著防患未然
4）三項(xiàng)費(fèi)用率：發(fā)展節(jié)奏不能錯
5）資產(chǎn)減值：懸在公司頭上的利劍
3、杜邦分析背后的經(jīng)營邏輯與戰(zhàn)略判斷
4、本量利模型背后的經(jīng)營邏輯與戰(zhàn)略選擇
五、企業(yè)的日子：現(xiàn)金流量表
案例導(dǎo)入：切莫混淆不同性質(zhì)的現(xiàn)金流
現(xiàn)金流量表的四大健康指數(shù)
1）經(jīng)營性現(xiàn)金流：真金白銀才是真
2）投資性現(xiàn)金流：投資之時便是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之時
3）利息覆蓋倍數(shù)：業(yè)務(wù)擴(kuò)張細(xì)思量
4）資金債務(wù)比：不要讓負(fù)債成為大雷
六、全面預(yù)算：正確認(rèn)識預(yù)算的價(jià)值
案例引入：一個典型的預(yù)算失敗案
1、常見的預(yù)算管控風(fēng)險(xiǎn)
（1）費(fèi)用花了利潤沒達(dá)成、預(yù)算激勵失效、費(fèi)用超支等
（2）企業(yè)為什么要做企業(yè)全面預(yù)算：應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃工具
2、全面預(yù)算的起點(diǎn)：如何做好銷售預(yù)算
（1）定性預(yù)測技術(shù)
（2）定量預(yù)測模型
3、成本流程規(guī)劃路徑
（1）再次強(qiáng)調(diào)從流程角度審視成本
（2）使用精益生產(chǎn)原則降低運(yùn)營成本
（3）項(xiàng)目管理視角下的成本控制
七、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
1、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律類風(fēng)險(xiǎn)實(shí)務(wù)與案例
2、財(cái)務(wù)內(nèi)控缺陷類風(fēng)險(xiǎn)實(shí)務(wù)與案例
（1）組織架構(gòu)缺陷風(fēng)險(xiǎn)及案例
（2）崗職不相容缺陷風(fēng)險(xiǎn)及案例
3、財(cái)務(wù)指標(biāo)異常類風(fēng)險(xiǎn)實(shí)務(wù)與案例
（1）資金合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及案例
（2）虛增收入風(fēng)險(xiǎn)及案例
（3）虛報(bào)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)及案例
（4）虛假投資風(fēng)險(xiǎn)及案例
4、稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及案例
案例引入：上市公司老板因稅務(wù)問題被調(diào)查
（1）常見的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
主觀逃稅、錯誤申報(bào)、多交冤枉稅、被上游供應(yīng)商拖累等
（2）防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
合法納稅、合理避稅
3、稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)清單及應(yīng)用
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