《戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃》中高管

《戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃》
主講：梁培霖老師
【課程背景】
在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略管理常陷入多重困境：或戰(zhàn)略方向模糊，淪為 “拍腦袋” 決策；或戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)，淪為紙上談兵；或面對(duì)市場(chǎng)變化，不知該堅(jiān)守定力還是靈活調(diào)整。許多企業(yè)因缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維與工具，在 “看勢(shì)、謀局、布陣、排兵、篤戰(zhàn)” 的任一環(huán)節(jié)掉鏈子，最終導(dǎo)致戰(zhàn)略失效。?在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略管理常面臨多重困境，具體表現(xiàn)為：?
戰(zhàn)略方向模糊，決策缺乏科學(xué)性：部分企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)依賴主觀判斷，忽視市場(chǎng)調(diào)研與數(shù)據(jù)分析，導(dǎo)致戰(zhàn)略與市場(chǎng)需求脫節(jié)。例如，在新興技術(shù)領(lǐng)域，一些企業(yè)盲目跟風(fēng)，未評(píng)估自身實(shí)力與市場(chǎng)潛力，投入大卻收效甚微。
戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)：即便戰(zhàn)略規(guī)劃看似完善，卻因目標(biāo)分解不明確、資源配置不合理、監(jiān)督機(jī)制缺失，導(dǎo)致各部門協(xié)作不暢，信息傳遞受阻，難以落地實(shí)施。
市場(chǎng)應(yīng)變能力不足：市場(chǎng)環(huán)境多變，企業(yè)難以平衡戰(zhàn)略定力與靈活調(diào)整。面對(duì)技術(shù)變革或政策調(diào)整，部分企業(yè)固守原有戰(zhàn)略錯(cuò)失轉(zhuǎn)型機(jī)遇，或頻繁變動(dòng)戰(zhàn)略導(dǎo)致資源分散、核心競(jìng)爭(zhēng)力下降。
戰(zhàn)略管理體系薄弱：企業(yè)在戰(zhàn)略管理的 “看勢(shì)、謀局、布陣、排兵、篤戰(zhàn)” 環(huán)節(jié)存在短板，如無法洞察行業(yè)趨勢(shì)、規(guī)劃缺乏前瞻性、資源分配不當(dāng)、人才儲(chǔ)備不足、執(zhí)行與評(píng)估體系缺失，最終致使戰(zhàn)略失效。
本課程基于 “5D 戰(zhàn)略管理體系”，對(duì)BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型進(jìn)行深度解析和實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)十大戰(zhàn)略工具包，破解戰(zhàn)略管理各個(gè)環(huán)節(jié)的核心卡點(diǎn)，結(jié)合樂視、亞馬遜、華為、拼多多等中外企業(yè)案例，幫助企業(yè)構(gòu)建從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到成果落地的完整能力閉環(huán)。
【課程收益】
構(gòu)建系統(tǒng)戰(zhàn)略思維：理解戰(zhàn)略的本質(zhì)邏輯與 “5D 體系” 框架，識(shí)別戰(zhàn)略管理中的常見陷阱，掌握從方向判斷到執(zhí)行落地的全流程方法論。?
掌握戰(zhàn)略制定工具：學(xué)會(huì)用 “戰(zhàn)略五看” 洞察市場(chǎng)機(jī)會(huì)，通過業(yè)務(wù)組合設(shè)計(jì)（三條曲線）與六要素法進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，精準(zhǔn)定位戰(zhàn)略方向與目標(biāo)。?
提升戰(zhàn)略落地能力：掌握戰(zhàn)略解碼技巧，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵任務(wù)、組織架構(gòu)與個(gè)人 KPI，同步構(gòu)建適配的組織氛圍與文化支撐。?
強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行韌性：學(xué)會(huì)識(shí)別并儲(chǔ)備戰(zhàn)略關(guān)鍵人才，運(yùn)用 “刺猬思維” 保持戰(zhàn)略定力、“狐貍思維” 靈活調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，提升戰(zhàn)略在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的成功率。?
落地實(shí)戰(zhàn)方法論：通過案例研討與場(chǎng)景演練，將所學(xué)工具轉(zhuǎn)化為實(shí)際業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略方案，解決從 “戰(zhàn)略規(guī)劃” 到 “成果達(dá)成” 的全鏈條問題。
【課程對(duì)象】
企業(yè)決策層、企業(yè)中高管，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元核心團(tuán)隊(duì)
【課程時(shí)間】
2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
4305300-22860一、什么樣的戰(zhàn)略才是好戰(zhàn)略？戰(zhàn)略管理都會(huì)踩哪些坑？
戰(zhàn)略的本質(zhì)邏輯是什么？
戰(zhàn)略是一種分析式的思維方式，是對(duì)資源的有效配置
一場(chǎng)登山比賽講清楚戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的底層邏輯
案例：樂視、亞馬遜、蘋果
BLM詳解，5D戰(zhàn)略管理體系：看勢(shì)、謀局、布陣、排兵、篤戰(zhàn)
5D戰(zhàn)略管理體系方法論，十大工具包，打破從戰(zhàn)略到執(zhí)行的壁壘
42849803262630諸葛亮給劉備設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略是成功的嗎？（隆中對(duì)）
從戰(zhàn)略到執(zhí)行要打破的壁壘有哪些？
好的戰(zhàn)略是制勝的前提，但好的戰(zhàn)略不一定有好的結(jié)果
戰(zhàn)略管理問題停車場(chǎng)
識(shí)別戰(zhàn)略管理的核心問題，并分享戰(zhàn)略管理難點(diǎn)和痛點(diǎn)
確定本次課程要演練的業(yè)務(wù)場(chǎng)景
3215640176530二、看勢(shì)-如何確定戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)？
戰(zhàn)略意圖：將未來的目標(biāo)折回現(xiàn)在
從理想出發(fā)推導(dǎo)出發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；案例：日本電視產(chǎn)業(yè)是如何超越美國(guó)的？
兩種目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)要能指引方向、用外部視角牽引業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)性發(fā)展，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)注具體事項(xiàng)、用內(nèi)部視角管理業(yè)務(wù)的整體經(jīng)營(yíng)結(jié)果。
戰(zhàn)略目標(biāo)是如何產(chǎn)生的？戰(zhàn)略目標(biāo)是理想和預(yù)測(cè)之間的差距
目標(biāo)的三原則：夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)，自我超越；簡(jiǎn)單直接，聚焦本質(zhì)；定量定性，兼顧并重
戰(zhàn)略洞察：戰(zhàn)略洞察的過程本質(zhì)是認(rèn)知升維的過程（戰(zhàn)略五看）
333184558420看大環(huán)境：中長(zhǎng)期趨勢(shì)判斷，確定宏觀變量——工具PESTEL
看行業(yè)：行業(yè)趨勢(shì)判斷，用行業(yè)周期、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、行業(yè)六要素等方法探尋“供、需、連”三個(gè)要素的10倍速巨變機(jī)會(huì)。
看競(jìng)爭(zhēng)：從KSF維度分析競(jìng)爭(zhēng)格局
看客戶：數(shù)據(jù)收集與分析、客戶戶畫像和客戶細(xì)分
看自己：確定差異化能力和潛力
輸出戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)和戰(zhàn)略控制點(diǎn)，確定戰(zhàn)略機(jī)會(huì)--工具：安索夫矩陣和三環(huán)模型
案例：拼多多戰(zhàn)略洞察和機(jī)會(huì)選擇
練習(xí)：用戰(zhàn)略五看工具，對(duì)所選擇的業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行戰(zhàn)略洞察
3693795-201295三、謀局-如何進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)？
創(chuàng)新焦點(diǎn)：確定未來業(yè)務(wù)組合（戰(zhàn)略三問）
4004310158750戰(zhàn)略創(chuàng)新的三個(gè)重點(diǎn)：未來業(yè)務(wù)組合、模式創(chuàng)新、市場(chǎng)試驗(yàn)
S曲線的魔力推動(dòng)企業(yè)必須做好業(yè)務(wù)組合設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）生命周期與創(chuàng)新的關(guān)系
業(yè)務(wù)組合的三條曲線；案例：華為終端業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)組合設(shè)計(jì)
通過戰(zhàn)略三問進(jìn)行戰(zhàn)略業(yè)務(wù)選擇；案例：拼多多戰(zhàn)略業(yè)務(wù)選擇的邏輯
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：六要素法推動(dòng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新
客戶選擇：每個(gè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)都需要回到客戶進(jìn)行思考
37033204206240價(jià)值主張：提供產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)的獨(dú)特的客戶價(jià)值
價(jià)值獲?。何宸N創(chuàng)新的價(jià)值獲取模式分析
活動(dòng)范圍：用波特價(jià)值鏈定義業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍
戰(zhàn)略控制：用競(jìng)爭(zhēng)金字塔定位戰(zhàn)略控制點(diǎn)
如何有效的進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)？案例：
四、布陣-如何拆解戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)并落實(shí)到個(gè)人？
關(guān)鍵任務(wù)與相互依賴關(guān)系354457071120：一級(jí)戰(zhàn)略解碼
一個(gè)公式識(shí)別四類關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)
繪制戰(zhàn)略實(shí)施路線圖，整體規(guī)劃關(guān)鍵任務(wù)行動(dòng)計(jì)劃；案例：京東家電的戰(zhàn)略實(shí)施路線圖
確定戰(zhàn)略KPI指標(biāo)
3915410155575練習(xí)：提煉戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)清單，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施路線圖
確定正式組織
理解組織設(shè)計(jì)的底層邏輯；案例：京東京喜的組織變革
用波特價(jià)值鏈識(shí)別關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)
用華為INPOOC方法繪制組織施工圖
380555555245練習(xí)：描繪演練主題的組織施工圖
從組織施工圖到組織架構(gòu)圖
378396531750組織施工圖和組織架構(gòu)圖的區(qū)別與聯(lián)系
四類組織結(jié)構(gòu)的特征和優(yōu)缺點(diǎn)
從戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)到組織和個(gè)人KPI
華為BEM的三層解碼邏輯
戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)落地規(guī)劃的路徑和方法
如何用四定表將戰(zhàn)略目標(biāo)解碼到每個(gè)崗位/每個(gè)人，并生成戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)責(zé)任矩陣表
4036060288925確定組織和個(gè)人的戰(zhàn)略KPI
案例：京東采銷買手崗的崗位說明書
練習(xí)：將演練主題通過四定解碼到每個(gè)崗位
組織氛圍與文化營(yíng)造
40328851933575文化氛圍與組織戰(zhàn)略的關(guān)系
六類組織氛圍及其特征
組織文化與氛圍的形成過程
組織氛圍與文化建設(shè)的金字塔模型；案例：微軟“云優(yōu)先”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的組織刷新之旅
練習(xí)：思考戰(zhàn)略落地需要構(gòu)建什么樣的組織氛圍，需要做哪些管理動(dòng)作？
322453074930五、排兵-如何保障戰(zhàn)略人才的持續(xù)供給？
識(shí)別戰(zhàn)略關(guān)鍵崗位
戰(zhàn)略人才策略制定的核心邏輯：三看一辨二定
三類人才：核心人才、關(guān)鍵人才、高潛人才
練習(xí)：定義演練主題的三類人才
確定人才畫像
人才畫像的3P 原則（ Past + Present + Potential）
35191706254115人才畫像的四維方法（能力、經(jīng)歷、特質(zhì)、動(dòng)力）
練習(xí)：為關(guān)鍵崗位進(jìn)行人才畫像
制定保障戰(zhàn)略落地人才策略
戰(zhàn)略關(guān)鍵人才從哪里來？
6B人才策略
練習(xí)：為演練主題的戰(zhàn)略關(guān)鍵崗位制定人才策略
六、篤戰(zhàn)-為戰(zhàn)略落地提供牽引力和指北針
領(lǐng)導(dǎo)力為戰(zhàn)略落地提供牽引力
3832225103505戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的7個(gè)特質(zhì)；案例：華為三分天下有其一
華為管理者的領(lǐng)導(dǎo)力四力模型
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)育的“7-2-1”模型
價(jià)值觀為戰(zhàn)略提供指北針，價(jià)值觀的一體兩面
阿里巴巴 Lazada 折戟東南亞的文化之殤
組織運(yùn)作的底層邏輯——組織傘
華為公司組織文化解讀
京東的組織文化解讀
研討：公司文化如何保障戰(zhàn)略落地？
文化解讀：使命/愿景/價(jià)值觀
戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)有哪些？
如何用好公司文化解決戰(zhàn)略落地難題？
七、總結(jié)：回顧核心知識(shí)點(diǎn)和研討成果

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