《戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略洞察力提升》中高管

《戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略洞察力提升》
主講：梁培霖老師
【課程背景】
在充滿(mǎn)不確定性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的生死存亡往往取決于戰(zhàn)略決策的質(zhì)量 ，能否在復(fù)雜信息中預(yù)判趨勢(shì)、在矛盾對(duì)立中找到機(jī)會(huì)、在慣性思維中突破局限，成為區(qū)分優(yōu)秀與平庸的關(guān)鍵。然而，多數(shù)管理者在戰(zhàn)略思考中常陷入 “思考松懈” 的陷阱：依賴(lài)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)拒絕變革、選擇性接收符合既有認(rèn)知的信息、被短期 KPI 遮蔽長(zhǎng)期視野，最終錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。
戰(zhàn)略洞察力，本質(zhì)是 “在戰(zhàn)爭(zhēng)迷霧中識(shí)別燈塔的能力”，它并非天賦，而是可通過(guò)系統(tǒng)方法培養(yǎng)的思維能力。明茨伯格與克勞塞維茨的理論揭示，優(yōu)秀的戰(zhàn)略洞察需兼具前瞻性、系統(tǒng)性與批判性。
本課程結(jié)合華為、京東、拼多多、字節(jié)跳動(dòng)等企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例，拆解戰(zhàn)略洞察力的形成邏輯、規(guī)避 “思考松懈” 的方法，以及可落地的 SFC戰(zhàn)略思考程序，幫助管理者擺脫思維慣性，在復(fù)雜環(huán)境中做出高質(zhì)量的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的 “有質(zhì)量增長(zhǎng)”。
【課程收益】
精準(zhǔn)認(rèn)知戰(zhàn)略洞察力，規(guī)避思考陷阱：理解戰(zhàn)略洞察力的核心內(nèi)涵，識(shí)別 “思考松懈” 的三大典型表現(xiàn)，并掌握規(guī)避方法，避免因思維局限錯(cuò)失戰(zhàn)略機(jī)遇。
掌握戰(zhàn)略洞察的三大核心特點(diǎn)：學(xué)會(huì)運(yùn)用 PESTEL 模型識(shí)別 10 倍速變化要素依托第一性原理訓(xùn)練批判性思維，提升對(duì)趨勢(shì)、全局與本質(zhì)的洞察質(zhì)量。
養(yǎng)成戰(zhàn)略思考的兩種關(guān)鍵習(xí)慣：熟知戰(zhàn)略思考的兩個(gè)習(xí)慣- “持續(xù)觀察與反思”和 “系統(tǒng)分析問(wèn)題”，將戰(zhàn)略洞察融入日常工作，形成常態(tài)化的思維模式。
熟練應(yīng)用 SFC 思考程序生成戰(zhàn)略方案：掌握 “全域信息感知（Scan）” 的維度、“關(guān)鍵問(wèn)題鎖定（Focus）” 的核心、“戰(zhàn)略方案創(chuàng)造（Create）” 的路徑，并能結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)輸出可落地的方案。
推動(dòng)戰(zhàn)略洞察向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化：通過(guò)制定 “戰(zhàn)略洞察力提升周計(jì)劃”，實(shí)現(xiàn)從理論認(rèn)知到行動(dòng)落地的閉環(huán)。
【課程對(duì)象】
企業(yè)決策層、企業(yè)中高管，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元核心團(tuán)隊(duì)
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、什么樣的戰(zhàn)略才是好戰(zhàn)略？戰(zhàn)略管理都會(huì)踩哪些坑？
戰(zhàn)略的本質(zhì)邏輯是什么？
戰(zhàn)略是一種分析式的思維方式，是對(duì)資源的有效配置
一場(chǎng)登山比賽講清楚戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的底層邏輯
案例：樂(lè)視、亞馬遜、蘋(píng)果
BLM詳解，5D戰(zhàn)略管理體系：看勢(shì)、謀局、布陣、排兵、篤戰(zhàn)
5D戰(zhàn)略管理體系方法論，十大工具包，打破從戰(zhàn)略到執(zhí)行的壁壘
諸葛亮給劉備設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略是成功的嗎？（隆中對(duì)）
從戰(zhàn)略到執(zhí)行要打破的壁壘有哪些？
好的戰(zhàn)略是制勝的前提，但好的戰(zhàn)略不一定有好的結(jié)果
二、戰(zhàn)略洞察力與思考松懈（thinking hazard）?
什么是戰(zhàn)略洞察力？具體的行為表現(xiàn)是什么？?
戰(zhàn)略洞察力的內(nèi)涵：在戰(zhàn)爭(zhēng)迷霧中識(shí)別燈塔的能力。明茨伯格和克勞塞維茨的理論
案例研討：某電商平臺(tái)應(yīng)該是做后市場(chǎng)業(yè)務(wù)還是做流量平臺(tái)？
評(píng)估戰(zhàn)略洞察力的五個(gè)關(guān)鍵行為表現(xiàn)
預(yù)判拐點(diǎn)：?在量變中識(shí)別質(zhì)變臨界點(diǎn)（如技術(shù)爆發(fā)、需求躍遷）。
解構(gòu)矛盾：?將對(duì)立訴求（如成本vs個(gè)性）轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新機(jī)會(huì)。
洞察關(guān)聯(lián)：?發(fā)現(xiàn)看似無(wú)關(guān)領(lǐng)域/變量間的關(guān)鍵影響（如政策→技術(shù)→供應(yīng)鏈）。
重構(gòu)生態(tài)：?重新定義價(jià)值鏈或競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，找到新優(yōu)勢(shì)位置。
設(shè)計(jì)杠桿：?用微小認(rèn)知差（如新范式理解）撬動(dòng)巨大行動(dòng)優(yōu)勢(shì)。
戰(zhàn)略洞察力天敵-思考松懈（thinking hazard）
認(rèn)知慣性陷阱：依賴(lài)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)拒絕變革，陷入“一致性悖論”
信息篩選偏差：選擇性接收符合既有認(rèn)知的信息的危害?，習(xí)慣性邏輯自洽
短期利益遮蔽：過(guò)度關(guān)注眼前收益而忽視長(zhǎng)期趨勢(shì)的短視思維?，唯KPI論
案例分享：京東是如何錯(cuò)過(guò)拼多多的？
成熟的管理者要追求有質(zhì)量的增長(zhǎng)
可盈利：一切商業(yè)的崇高理想都是建立在創(chuàng)造價(jià)值（利潤(rùn)）的基礎(chǔ)上?。
可持續(xù)：構(gòu)建良性的業(yè)務(wù)生態(tài)，持續(xù)發(fā)展，只有一方贏的生意不是長(zhǎng)久的生意
可持久：長(zhǎng)期主義與短期利益相結(jié)合，構(gòu)建長(zhǎng)期增長(zhǎng)的健康業(yè)務(wù)組合
三、戰(zhàn)略洞察力的三大特點(diǎn)?
前瞻性：超越當(dāng)下的趨勢(shì)預(yù)判?
理論基礎(chǔ)：基于 PESTEL 模型（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境、法律）的長(zhǎng)期趨勢(shì)推演
案例分析：字節(jié)跳動(dòng)為什么能夠成功？
系統(tǒng)性：關(guān)聯(lián)要素的全局穿透?
理論基礎(chǔ)：產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上10倍速變化的要素將會(huì)推動(dòng)新系統(tǒng)的產(chǎn)生
案例分析：福壹集團(tuán)快速增長(zhǎng)的秘密?
批判性：對(duì) “理所當(dāng)然” 的質(zhì)疑?
理論支撐：第一性原理理論，每一次創(chuàng)新都是新系統(tǒng)打破舊系統(tǒng)的過(guò)程
案例分析：京東游戲筆記本成功的奧秘
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四、戰(zhàn)略洞察力的兩種習(xí)慣?
持續(xù)觀察與反思
事業(yè)專(zhuān)注：對(duì)與自己工作所在的領(lǐng)域、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)的信息高度敏感
跨界聯(lián)想：基于數(shù)據(jù)或現(xiàn)象變化能夠聯(lián)想到對(duì)自己工作或業(yè)務(wù)的影響
批判性思維：透過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)，不要成為數(shù)字的奴隸或人云亦云
系統(tǒng)分析問(wèn)題
化繁為簡(jiǎn)：熟練應(yīng)用結(jié)構(gòu)化的工具或思維模式分析問(wèn)題，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化
洞悉本質(zhì)：在紛繁復(fù)雜信息種找到關(guān)鍵成功要素?，并洞悉本質(zhì)規(guī)律
行動(dòng)舉措：制定創(chuàng)新性的行動(dòng)舉措，提升戰(zhàn)略控制力
五、戰(zhàn)略洞察思考程序?SFC（Scan-Focus-Create）
Scan（掃描）：全域信息感知?
看環(huán)境：宏觀環(huán)境（PESTEL）
看行業(yè)：行業(yè)發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)集中度、細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模與增速等
看客戶(hù)：大數(shù)據(jù)分析、用戶(hù)研究、用戶(hù)細(xì)分與選擇
看競(jìng)爭(zhēng)：波特五力、關(guān)鍵成功要素對(duì)比
看自己：戰(zhàn)略地圖復(fù)盤(pán)、基于關(guān)鍵要素的優(yōu)劣勢(shì)分析
案例研討：回到2015年，為拼多多做一份全域信息感知報(bào)告
Focus（聚焦）：關(guān)鍵問(wèn)題鎖定?
戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)：對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要影響的戰(zhàn)略性有利條件和機(jī)會(huì)
戰(zhàn)略控制點(diǎn)：不太容易被構(gòu)建、模仿或超越的中長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)，也可以被視為一種不容易消失的中長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力
案例研討：拼多多在 2015 年戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)和戰(zhàn)略控制點(diǎn)分別是什么？
Create（創(chuàng)造）：戰(zhàn)略方案生成?
戰(zhàn)略意圖：
戰(zhàn)略目標(biāo)：定義了企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中，長(zhǎng)期希望達(dá)到的外部市場(chǎng)地位
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：企業(yè)在財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等內(nèi)部指標(biāo)上各階段希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果
戰(zhàn)略路徑
找點(diǎn)：明確核心競(jìng)爭(zhēng)力突破點(diǎn)（成本、效率、體驗(yàn)）
連線(xiàn)：識(shí)別關(guān)鍵環(huán)節(jié)，串聯(lián)成方案（管理、運(yùn)營(yíng)、資源）
打面：以線(xiàn)帶面，推動(dòng)工作開(kāi)展（戰(zhàn)略重點(diǎn)工作&日常工作）
案例研討：拼多多的戰(zhàn)略方案
六、全天內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)規(guī)劃
核心知識(shí)點(diǎn)回顧?
戰(zhàn)略管理是分析式的思維，是對(duì)資源的有效配置
思考松懈的三大典型表現(xiàn)及規(guī)避要點(diǎn)?
戰(zhàn)略洞察力三大特點(diǎn)的實(shí)踐識(shí)別方法?
兩種習(xí)慣的日常培養(yǎng)路徑?
SFC 程序各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵工具?
個(gè)人行動(dòng)承諾?
學(xué)員制定 “戰(zhàn)略洞察力提升周計(jì)劃”
選取一項(xiàng)工作議題，應(yīng)用 SFC 程序進(jìn)行初步分析并提交簡(jiǎn)案?

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