《戰(zhàn)略復(fù)盤與戰(zhàn)略創(chuàng)新》中高管
《戰(zhàn)略復(fù)盤與戰(zhàn)略創(chuàng)新》中高管詳細(xì)內(nèi)容
《戰(zhàn)略復(fù)盤與戰(zhàn)略創(chuàng)新》中高管
《戰(zhàn)略復(fù)盤與戰(zhàn)略創(chuàng)新》
主講：梁培霖老師
【課程背景】
在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。市場競爭愈發(fā)激烈，同行之間的角逐進(jìn)入白熱化階段，稍不留意就可能被競爭對手搶占先機。政策法規(guī)也在不斷調(diào)整變化，如環(huán)保政策的加強、稅收政策的變動等，都對企業(yè)的運營產(chǎn)生直接影響，要求企業(yè)必須及時調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)新的政策要求。技術(shù)革新更是日新月異，新興技術(shù)如人工智能、大數(shù)據(jù)等的崛起，迅速改變著市場格局，企業(yè)若不能及時跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，就可能面臨被市場淘汰的風(fēng)險。?
面對這些挑戰(zhàn)，有效的戰(zhàn)略管理成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。合理的戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)明確發(fā)展方向，優(yōu)化資源配置，從而提升市場競爭力。而戰(zhàn)略復(fù)盤作為戰(zhàn)略管理的重要工具，能夠幫助企業(yè)從過去的實踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，優(yōu)化戰(zhàn)略決策，提升戰(zhàn)略執(zhí)行的效果和效益，進(jìn)而保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
【課程收益】
學(xué)習(xí)戰(zhàn)略復(fù)盤，精準(zhǔn)把握市場趨勢，剖析動態(tài)變化，識別機會威脅，科學(xué)審視戰(zhàn)略規(guī)劃，提高決策科學(xué)性與有效性。?
復(fù)盤了解資源使用，識別關(guān)鍵資源，發(fā)現(xiàn)浪費與不合理問題，優(yōu)化分配，提高效率，降低成本。?
戰(zhàn)略復(fù)盤是組織學(xué)習(xí)途徑，總結(jié)經(jīng)驗形成知識沉淀，打破思維定式激發(fā)創(chuàng)新，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。
【課程對象】
企業(yè)中高管、業(yè)務(wù)經(jīng)營單元核心管理團(tuán)隊
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、為什么復(fù)盤是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵？
戰(zhàn)略復(fù)盤的核心含義與價值？?
戰(zhàn)略復(fù)盤的本質(zhì)不是“追責(zé)”，而是“迭代”
戰(zhàn)略復(fù)盤與“總結(jié)”、“檢討”的區(qū)別
案例：華為戰(zhàn)略復(fù)盤會的基本原則
企業(yè)忽視戰(zhàn)略復(fù)盤的常見代價
重復(fù)踩坑，浪費資源
戰(zhàn)略脫節(jié)，錯失機遇
案例：某家電巨頭智能家電產(chǎn)品連續(xù)虧損；某互聯(lián)網(wǎng)巨頭押寶元宇宙貽誤“AI”戰(zhàn)機
二、戰(zhàn)略復(fù)盤的關(guān)鍵維度
外部環(huán)境維度：復(fù)盤 “趨勢判斷是否準(zhǔn)確”
復(fù)盤內(nèi)容：政策、市場、技術(shù)、競爭
復(fù)盤主題：趨勢判斷是否依然準(zhǔn)確？
案例：某跨境電商歐美市場誤判，轉(zhuǎn)投東南亞市場
戰(zhàn)略規(guī)劃維度：復(fù)盤“戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性”
復(fù)盤內(nèi)容：戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)組合、業(yè)務(wù)設(shè)計
復(fù)盤主題：戰(zhàn)略規(guī)劃是否客觀、可行？
案例：某跨境電商歐美市場誤判，轉(zhuǎn)投東南亞市場
內(nèi)部能力維度：復(fù)盤“資源與能力是否匹配”
復(fù)盤內(nèi)容：組織、人才、技術(shù)、資金、供應(yīng)鏈
復(fù)盤主題：資源和能力是否支撐戰(zhàn)略落地要求
案例：某新能源車企技術(shù)人才短缺導(dǎo)致技術(shù)研發(fā)滯后
4. 戰(zhàn)略執(zhí)行維度：復(fù)盤“執(zhí)行過程是否到位”
復(fù)盤內(nèi)容：流程、溝通、協(xié)同、考核、激勵
復(fù)盤主題：戰(zhàn)略執(zhí)行是否順暢且高效？
案例：某家電企業(yè)因考核錯位導(dǎo)致新品戰(zhàn)略失敗
三、戰(zhàn)略復(fù)盤的常見陷阱與規(guī)避方法
“甩鍋式” 復(fù)盤——將原因歸咎于外部或他人
表現(xiàn)：強調(diào)外部因素，回避自身問題
規(guī)避方法：建立自我反思機制，強調(diào)主觀作用
案例：某電商企業(yè)的“反思會”機制
“形式化” 復(fù)盤——只走流程，不落地行動
表現(xiàn)：會上很熱鬧，會后無行動
規(guī)避方法：建立復(fù)盤會追蹤機制
案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司復(fù)盤會淪為“例會”
“短期化”復(fù)盤——只關(guān)注近期結(jié)果，忽視長期影響
表現(xiàn)：只關(guān)注數(shù)字，不關(guān)注結(jié)果
規(guī)避方法：優(yōu)化目標(biāo)設(shè)置要求，共識結(jié)果評估方法
案例：某游戲公司只關(guān)注短期流失，忽視用戶口碑
四、戰(zhàn)略復(fù)盤的核心框架——復(fù)盤四部曲
回顧目標(biāo)——審視“戰(zhàn)略意圖”
目標(biāo)回顧的關(guān)鍵要求：清晰、量化、對齊
回顧戰(zhàn)略意圖，兼顧總體目標(biāo)和階段目標(biāo)
綜合評估結(jié)果目標(biāo)和數(shù)字目標(biāo)
評估策略——評估“業(yè)務(wù)組合與業(yè)務(wù)設(shè)計”
回顧業(yè)務(wù)組合策略和業(yè)務(wù)設(shè)計
評估業(yè)務(wù)組合策略的合理性和業(yè)務(wù)設(shè)計的科學(xué)性
反思過程——落地保障與執(zhí)行管理
挖掘亮點：好的做法和關(guān)鍵成功因素
總結(jié)不足：不好的做法、失敗原因和改進(jìn)舉措
變更反思：策略和舉措變更的原因及做法反思
提煉標(biāo)桿：提煉戰(zhàn)略執(zhí)行的標(biāo)桿行為
總結(jié)規(guī)律——構(gòu)筑長效增長引擎
總結(jié)規(guī)律的基本原則
沉淀經(jīng)驗：觀點/理念、策略/打法、流程/機制等
閉環(huán)管理：用KISS模型制定行動計劃
案例：FILA 品牌 2023 年戰(zhàn)略復(fù)盤；百度好看視頻 2021 年復(fù)盤；
梁培霖老師的其它課程
《5B人才策略助力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級》主講：梁培霖老師【課程背景】在當(dāng)今競爭激烈且瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整成為適應(yīng)市場變化、保持競爭力的關(guān)鍵舉措。隨著行業(yè)格局的重塑、技術(shù)的飛速革新以及消費者需求的不斷演變，企業(yè)若想在浪潮中脫穎而出，必須及時調(diào)整戰(zhàn)略方向，以把握新的機遇，應(yīng)對潛在的挑戰(zhàn)。?企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級中普遍在人才供給上遇到挑戰(zhàn)：人才與戰(zhàn)略匹配度
講師：梁培霖詳情
《開放與熵減，釋放組織活力》華為人力資源管理體系與實踐主講：梁培霖老師【課程背景】在企業(yè)發(fā)展的動態(tài)演進(jìn)中，組織熵增帶來的封閉僵化、活力衰減已成為管理者亟待破解的困局。當(dāng)人力資源管理陷入傳統(tǒng)科層制的桎梏，員工創(chuàng)造力被壓制；當(dāng)戰(zhàn)略規(guī)劃與人才配置出現(xiàn)斷層，企業(yè)發(fā)展動能不足；當(dāng)干部隊伍缺乏動態(tài)賦能機制，組織變革便難以推進(jìn)。這些熵增現(xiàn)象，正蠶食著企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命力。
講師：梁培霖詳情
《戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃》主講：梁培霖老師【課程背景】在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略管理常陷入多重困境：或戰(zhàn)略方向模糊，淪為“拍腦袋”決策；或戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)，淪為紙上談兵；或面對市場變化，不知該堅守定力還是靈活調(diào)整。許多企業(yè)因缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維與工具，在“看勢、謀局、布陣、排兵、篤戰(zhàn)”的任一環(huán)節(jié)掉鏈子，最終導(dǎo)致戰(zhàn)略失效。?在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略管理常
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《戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行》主講：梁培霖老師【課程背景】在VUCA時代，一體化的站能力企業(yè)生存和持續(xù)增長的制勝密碼，但是超過70的企業(yè)都因戰(zhàn)略能力尤其是戰(zhàn)略執(zhí)行能力的缺失而折戟沉沙。戰(zhàn)略管理通常面臨如下問題：戰(zhàn)略能力懸空癥：只有少數(shù)高層懂戰(zhàn)略，大部分中高層管理者缺少戰(zhàn)略思維，無法理解和落實公司戰(zhàn)略；戰(zhàn)略任務(wù)不落地：戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)無法落實到組織和個人，導(dǎo)致戰(zhàn)略任務(wù)無承
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《戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略洞察力提升》主講：梁培霖老師【課程背景】在充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的生死存亡往往取決于戰(zhàn)略決策的質(zhì)量，能否在復(fù)雜信息中預(yù)判趨勢、在矛盾對立中找到機會、在慣性思維中突破局限，成為區(qū)分優(yōu)秀與平庸的關(guān)鍵。然而，多數(shù)管理者在戰(zhàn)略思考中常陷入“思考松懈”的陷阱：依賴過往經(jīng)驗拒絕變革、選擇性接收符合既有認(rèn)知的信息、被短期KPI遮蔽長期視野，最終錯失
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《戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理》主講：梁培霖老師【課程背景】在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略管理常陷入多重困境：或戰(zhàn)略方向模糊，淪為“拍腦袋”決策；或戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)，淪為紙上談兵；或面對市場變化，不知該堅守定力還是靈活調(diào)整。許多企業(yè)因缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維與工具，在“看勢、謀局、布陣、排兵、篤戰(zhàn)”的任一環(huán)節(jié)掉鏈子，最終導(dǎo)致戰(zhàn)略失效。?在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略管理常
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《OneTeamOneGoal》團(tuán)隊目標(biāo)共識工作坊主講：梁培霖老師【課程背景】當(dāng)前許多團(tuán)隊在踐行“OneteamOneGoal”理念時面臨諸多挑戰(zhàn)，我將從目標(biāo)共識、個人與團(tuán)隊愿景關(guān)系、目標(biāo)落地和分工協(xié)作這四個方面，對存在的問題進(jìn)行詳細(xì)拆解，以更清晰、全面地展現(xiàn)現(xiàn)狀。?當(dāng)前許多團(tuán)隊難以踐行“OneteamOneGoal”，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：?目標(biāo)共識缺失
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《業(yè)務(wù)創(chuàng)新實戰(zhàn)工作坊》主講：梁培霖老師【課程背景】企業(yè)在業(yè)務(wù)創(chuàng)新中常陷入“三重困境”：或難以識別真需求，創(chuàng)新方向偏離客戶價值；或缺乏系統(tǒng)方法，僅靠零散點子難形成有效方案；或創(chuàng)意難落地，因資源規(guī)劃、團(tuán)隊配置不當(dāng)導(dǎo)致創(chuàng)新項目夭折。中基層業(yè)務(wù)團(tuán)隊亟需一套“從需求洞察到方案落地”的實戰(zhàn)方法論，破解“想創(chuàng)新卻不知如何動手”的難題。?本工作坊以“業(yè)務(wù)創(chuàng)新全流程實戰(zhàn)”為核
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《戰(zhàn)略規(guī)劃工作》工作坊 01.19
《戰(zhàn)略規(guī)劃工作》主講：梁培霖老師【課程背景】當(dāng)前企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中常陷入“三重困境”：或?qū)κ袌霏h(huán)境、自身能力洞察不系統(tǒng)，導(dǎo)致戰(zhàn)略脫離實際；或業(yè)務(wù)組合與策略設(shè)計缺乏邏輯，難平衡短期效益與長期增長；或戰(zhàn)略規(guī)劃與組織、人才、文化脫節(jié)，落地時“紙上談兵”。中基層管理者作為戰(zhàn)略推進(jìn)的核心力量，亟需一套“從洞察到落地”的完整方法論，破解規(guī)劃與執(zhí)行的斷層難題。?本工作坊以“
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