鋼鐵團隊執(zhí)行力

【課程對象】公司全員

【課程時間】2天（6小時）

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【課程背景】

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目前，中國企業(yè)內部普遍存在這樣的現象；

• 5%的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非=破壞性的做；
• 10%的人正在等待著什么=不想做；
• 20%的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊做”；
• 10%的人由于沒有對公司做出貢獻=在做，而是負效勞動；
• 40%的人正在按照低效的標準或方法工作=想做，而不會正確有效地做；
• 只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=做不好，做事不到位；

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在今天的商業(yè)環(huán)境中，想要取得成功，企業(yè)必須擁有具備一流執(zhí)行力的團隊。企業(yè)發(fā)展40%靠企業(yè)策劃，60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病，執(zhí)行力不強常常是企業(yè)管理中無形的“軟肋”。企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，一切都是空談。（聯想集團CEO?楊元慶）；本課程旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。

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【課程收益】

• 樹立商業(yè)人格，建立以結果為導向思維模式
• 樹立當擔和責任意識，公司興亡我的責任
• 培養(yǎng)服從執(zhí)行意識，沒有選擇性服從只有絕對服從
• 樹立結果思維，知道什么是結果
• 解決執(zhí)行者能力問題、杜絕我能力不夠的借口
• 學會高效執(zhí)行的4種工具方法
• 克服被動執(zhí)行、樹立主動創(chuàng)造性執(zhí)行意識
• 提升執(zhí)行速度、建立反饋極致、高效執(zhí)行習慣

【課程對象】公司全員

【課程時間】2天（6小時）

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【課程特色】

? ? 課程一改傳統(tǒng)單向灌輸式的培訓方式。采用講授與體驗相結合的方式來進行，能極大調動激發(fā)學員的積極性，增強參與度，大幅提升學員體驗感。變告訴我為我體驗到、我收獲到。極大提升培訓效果。

• 課程大綱

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一、課程儀式：

1、全體學員著迷彩服

2、宣讀入訓須知

3、軍事化訓練，強調紀律

4、面向解放軍軍旗宣誓

5、奏響《解放軍軍歌》

6、全體進入軍人狀態(tài)，準備入場

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二、我們一起思考：

1、思考：什么是執(zhí)行力？

2、執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關注的主題

3、解讀企業(yè)執(zhí)行力問題

4、商界領袖談執(zhí)行力

5、永不抱怨——戰(zhàn)爭的成功之道

6、沃爾瑪、萬科、海爾等知名企業(yè)都是退役軍人領導的企業(yè)

7、觀看視頻片段《沖出亞馬遜》

8、沒有任何借口是軍人完成任務的必然選擇

9、學員分組，組建自己的企業(yè)，建立企業(yè)核心文化及對外宣傳

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三、執(zhí)行心態(tài)---解決執(zhí)行者態(tài)度問題

1、商業(yè)人格

◆商業(yè)本質：價值的交換

◆價格=價值

◆工作結果交換價值

◆工資=工作結果的交換

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2、勇于承擔責任，這是我的責任

◆敢于擔當叫做負責任

A:為自己承擔責任。當一個員工說公司有問題，別人的問題，你立刻停止成長（自殺）

B:為領導承擔責任和同事承擔責任。

◆公司興亡，我的責任

體驗：責任者

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3、結果導向與借口導向

◆公司有問題就是你存在的價值，才是你的機會，

◆生活有問題證明你還活著，企業(yè)有問題證明企業(yè)還存在。

◆私下說公司的缺點就代表他在出賣自己（肉體+靈魂）；

心態(tài)：改變不了---改善---改善不了---接受---接受不了---結束他。

◆公司找你來就是解決問題的—沒問題你立刻失業(yè)；

◆解決問題越多，你的價值越高，

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4、絕對服從、鋼鐵執(zhí)行

◆服從命令是軍人的天職

◆服從領導是員工的基本素質

◆服從團隊和領導的決策

◆支持上級，對領導心存敬畏

◆只有絕對服從，沒有選擇性服從

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四、執(zhí)行目標---解決執(zhí)行結果的問題

1、結果定義

2、企業(yè)執(zhí)行的三大假象

◆態(tài)度不等于結果

? 苦勞、疲勞不等于功勞

? 汗水、淚水不等于薪水

◆職責不等于結果

◆任務不等于結果

3、不做結果的三大原因

◆不知道什么是結果（認識問題）

◆不愿意做結果（態(tài)度問題）

管理者如何培養(yǎng)下屬的認識和態(tài)度問題

◆做不到結果（能力問題）

在你成為領導者之前，你的成功跟自己有關系；在成為領導之后你的成功就跟團隊有關系-------杰克-韋爾奇

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４、結果三要素

◆有時間

◆有價值

◆可考核

◆結果的基本保障：契約精神

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5、結果的兩種思維

◆承包商思維

◆鏡子思維

五、執(zhí)行能力---解決執(zhí)行者能力問題

?1、“我不會”就“練”

◆能力是練出來的

◆千萬別把運氣當本事

2、“不可能”就“逼”

◆潛力是逼出來的

◆全力以赴：變“不可能”為“不，可能”

3、“沒辦法”就“想”

◆辦法是想出來的

◆心法大于方法，方法總比問題多

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4、高效執(zhí)行的四種工具方法

◆承諾法

◆目標分解法

◆工作流程法

◆重點優(yōu)先法

六、主動創(chuàng)造性執(zhí)行---解決主動執(zhí)行的問題

1、主動執(zhí)行

2、創(chuàng)造執(zhí)行

3、凡事超越期望

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七、行動---解決行動速度問題

職場競爭本身就不存在完全的公平，聽到發(fā)令槍不是同時，起跑線不是同樣，跑道質量不是同質，裁判尺度也不同。唯一想勝出的只能是速度和耐力。

1、立即——快

2、行動——干

3、燒水理論

體驗：生死線

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八、高效執(zhí)行系統(tǒng)與習慣養(yǎng)成

◆科學管理的基礎：重復的工作必須要流程化、標準化

◆如何發(fā)布高效的指令？

◆當日主動復命，及時反饋

◆杜絕模糊和沒有標準的措辭

◆高效執(zhí)行系統(tǒng)4要素

體驗環(huán)節(jié)：執(zhí)行者

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