《QC新七大手法》 ——事前決策分析，直指工作展開方法
培訓(xùn)講師：楊老師
《QC新七大手法》 ——事前決策分析，直指工作展開方法詳細(xì)內(nèi)容
《QC新七大手法》 ——事前決策分析，直指工作展開方法
【課程時(shí)間】1人天（6H/人天）
?【課程背景】
目前，在企業(yè)管理中，在進(jìn)一步提升精細(xì)化管理進(jìn)程中，遇到了一系列深層次的問題。如果不能正確地解答這些問題，則會(huì)逐漸影響到企業(yè)的進(jìn)一步規(guī)范化管理，影響企業(yè)管理的質(zhì)量和企業(yè)管理的深化，如：
- 面對(duì)問題時(shí)，常發(fā)生沒有數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)不足的情況；
- 很多問題需要團(tuán)隊(duì)來解決，如何使他們對(duì)問題理解達(dá)成共識(shí)，并產(chǎn)生具體可執(zhí)行方案，是一大挑戰(zhàn)；
- 問題越來越復(fù)雜，需要新方法；
- 圖形思考使問題更易見、易懂，有利問題的解決。
- 數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)工具如何在工作中應(yīng)用？
- ……
以上這些問題是互相牽制、相互影響的。本課程幫助企業(yè)解決這些問題。對(duì)企業(yè)推行數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)所涉及的重大疑難問題進(jìn)行針對(duì)性講解，是企業(yè)推行數(shù)據(jù)管理的重要實(shí)戰(zhàn)演練，愿在企業(yè)開展得生機(jī)勃勃，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)力要素中最關(guān)鍵、最活躍的因素，利用有限的資源，獲取最大的收益！
?
【課程收益】
- 1、掌握QC新七大工具的應(yīng)用方法；
- 2、通過課程的學(xué)習(xí)，能夠幫助學(xué)員快速掌握基本的統(tǒng)計(jì)知識(shí)和方法，使問題在發(fā)生前進(jìn)行預(yù)防，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；
- 3、可以幫助我們將面對(duì)迷茫、復(fù)雜的問題變成能解決的問題，在問題發(fā)生前展開計(jì)劃、構(gòu)想，以防止問題的發(fā)生；
- 4、與學(xué)員共同分析、研討和練習(xí)，確保教學(xué)能立即學(xué)以致用，立竿見影！
- 【課程特色】課程實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩！采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、經(jīng)典案例分享、小組討論等！帶著工作中的案例在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，學(xué)完就能學(xué)以致用！
- 【課程對(duì)象】研發(fā)工程人員，體系負(fù)責(zé)人/工程師，品質(zhì)管理人員，品質(zhì)工程師，生產(chǎn)制造管理人員、生管/PMC、HR、采購等各職能部門人員
【課程時(shí)間】1人天（6H/人天）
【課程大綱】
第一章? QC新七大手法概述
1、QC新七大手法的發(fā)展
2、為什么需要QC新七大手法
3、問題解決的簡(jiǎn)單程序
4、使用QC新七大手法與未使用的效果差異
5、QC新七大手法的特點(diǎn)
6、QC新、舊七大手法的區(qū)別
第二章? QC新七大手法
1、親和圖法
- 定義
- 使用時(shí)機(jī)
- 特點(diǎn)
- 使用步驟
- 案例解析
- 分組練習(xí)一：請(qǐng)根據(jù)案例內(nèi)容展開親和圖的編寫。
2、關(guān)聯(lián)圖法
- 定義
- 使用時(shí)機(jī)
- 特點(diǎn)
- 類型
- 做法
- 問題與主因的判別方法
- 案例解析
- 分組練習(xí)二：請(qǐng)根據(jù)案例內(nèi)容展開關(guān)聯(lián)圖的編寫。
3、系統(tǒng)圖法
- 定義
- 使用時(shí)機(jī)
- 特點(diǎn)
- 類型
- 做法
- 淘汰非關(guān)鍵問題
- 應(yīng)用系統(tǒng)圖追查原因
- 案例解析
- 分組練習(xí)三：請(qǐng)根據(jù)案例內(nèi)容展開系統(tǒng)圖的編寫。
4、矩陣圖法
- 定義
- 使用時(shí)機(jī)
- 特點(diǎn)
- 種類
- 做法
- 案例解析
5、箭形圖法
- 定義
- 使用時(shí)機(jī)
- 特點(diǎn)
- 做法
- 案例解析
- 注意事項(xiàng)
- 分組練習(xí)四：請(qǐng)根據(jù)案例內(nèi)容展開箭形圖的編寫。
6、PDPC法
- 定義
- 使用時(shí)機(jī)
- 特點(diǎn)
- 分類
- 順向思維法
- 逆向思維法
- 制作方法
- 逐次展開型
- 強(qiáng)制連結(jié)型
- 注意事項(xiàng)
- 逐次展開型案例解析
- 視頻案例解析
- 分組練習(xí)五：請(qǐng)根據(jù)案例內(nèi)容展開PDPC法的編寫。
7、矩陣數(shù)據(jù)解析法
- 定義
- 使用時(shí)機(jī)
- 做法
- 案例解析
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