《經(jīng)營目標關(guān)聯(lián)樹分析BORTA®“三步法”©》 制造業(yè)經(jīng)營目標落地痛點的整體解決方案
培訓(xùn)講師：楊老師
《經(jīng)營目標關(guān)聯(lián)樹分析BORTA®“三步法”©》 制造業(yè)經(jīng)營目標落地痛點的整體解決方案詳細內(nèi)容
《經(jīng)營目標關(guān)聯(lián)樹分析BORTA®“三步法”©》 制造業(yè)經(jīng)營目標落地痛點的整體解決方案
- 【課程對象】部門主任/負責人，體系負責人/工程師，總經(jīng)辦或總裁辦管理人員，戰(zhàn)略/運營負責人，副/總經(jīng)理等中高層管理者、總裁、董事長
【課程時間】1人天或2人天（6H/人天）
【課程背景】?
目前，在全球進入存量市場的今天，開源越越難，只有更多的從節(jié)流內(nèi)控著手！在企業(yè)管理中，我們是否通過對過去一年、二年、三年績效數(shù)據(jù)的評價發(fā)現(xiàn)我們在某一目標領(lǐng)域無法突破，或許以前看似良好的績效現(xiàn)在卻一而再再而三的呈下降趨勢？……只有企業(yè)年度經(jīng)營計劃目標落地才能有效支撐起公司的發(fā)展戰(zhàn)略！可當下在我們的企業(yè)管理中，對經(jīng)營目標如何有效落實到各部門、各班組、各崗位，卻沒有一個有效的方法或工具來幫助我們從企業(yè)經(jīng)營的整體角度來系統(tǒng)的層層分析、推進，讓各崗位、各班組、各部門目標能有效支撐到公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)！如何解決？這正是我們迫切需要解決的課題！《經(jīng)營目標關(guān)聯(lián)樹分析BORTA?“三步法”》打破了以前經(jīng)營目標直接分配到各部門、各班組的目標命令式分解模式！打破了年度經(jīng)營計劃目標分解時不做風險分析和控制方案，只在事后月度、季度、年度展開經(jīng)營績效達成情況的檢討的管控模式！現(xiàn)在采用了分解計劃目標的前、后均管控的“雙控模式”！
?
【課程收益】
- 掌握經(jīng)營目標關(guān)聯(lián)樹的畫法；
- 掌握經(jīng)營目標關(guān)聯(lián)樹的分析方法；
- 掌握從全局思維出發(fā)，找到年度經(jīng)營計劃目標落地痛點的整體解決方案，明確關(guān)鍵行動的優(yōu)先級，控制關(guān)鍵風險，快速找到達成經(jīng)營計劃目標的方法；
- 通過案例分析、研討和練習，確保教學(xué)能立即學(xué)以致用，立竿見影！
- 【課程特色】課程實戰(zhàn)，學(xué)之能用；課程采用經(jīng)營目標樹狀模型為年度經(jīng)營計劃目標有效層層分解到各過程、各部門和各崗位提供了一個框架性的、全局性的、系統(tǒng)性的分析圖，從而能夠有效找到各部門基于年度經(jīng)營計劃目標的工作重點和痛點，打通了年度經(jīng)營計劃目標與部門目標間的底層邏輯！以此來有效支撐經(jīng)營目標的實現(xiàn)！
- 【課程對象】部門主任/負責人，體系負責人/工程師，總經(jīng)辦或總裁辦管理人員，戰(zhàn)略/運營負責人，副/總經(jīng)理等中高層管理者、總裁、董事長
【課程時間】1人天或2人天（6H/人天）
【課程大綱】
第一單元? 目標概要
1、目標是什么
2、目標管理（MBO）的定義
3、目標管理（MBO）的核心
4、目標管理現(xiàn)狀的現(xiàn)狀
5、目標管理落地的痛點
6、穿越“部門墻”
7、目標管理在公司中的定位（經(jīng)營地圖）
8、基于“過程方法”的目標管理思維
9、各層級目標間的關(guān)系（蛋殼原理）
10、經(jīng)營計劃目標的關(guān)注點
11、當前目標管理常用工具案例解析
12、年度經(jīng)營目標落地 2?大難點
第二單元? 經(jīng)營目標關(guān)聯(lián)樹分析“三步法”
- 經(jīng)營目標關(guān)聯(lián)樹分析BORTA?模型
- 第一步：識別過程
- 過程分類
- 過程清單
- 過程與部門間的關(guān)聯(lián)關(guān)系
- 案例解析
- 相互影響的過程鏈
- 分組練習一：寫出本部門的參與的過程及并說明理由。
3、第二步：畫經(jīng)營目標關(guān)聯(lián)樹BORT
- 過程目標指標分析、建立的2個維度
- 思考： 每個過程至少應(yīng)該建立多少個考核指標？
- 目標制定原則 — SMART原則
- 畫經(jīng)營目標關(guān)聯(lián)樹的步驟
- 案例解析
- 注意事項
- 分組練習二：練習畫經(jīng)營目標關(guān)聯(lián)樹。
4、第三步? 經(jīng)營目標關(guān)聯(lián)樹分析BORTA?
4.1經(jīng)營目標關(guān)聯(lián)樹分析BORTA?步驟
- 結(jié)合BORT基于過往數(shù)據(jù)將關(guān)鍵點和痛點展開至部門工作目標與關(guān)鍵行動
- 分組練習三：填寫《部門工作目標及關(guān)鍵行動展開表》。
4.2運用 風險嚴重度及成熟度分析 RSMA??“六步法” 對本部門的工作目標和關(guān)鍵行動展開分析
- RSMA?的分析方法
- 嚴重度（S）評估維度
- 成熟度（M）評估維度
- 風險級別評估矩陣
- 對風險和機會的理解
- SWOT分析
- 視頻案例解析
- 風險類別
- 風險評估矩陣
- 風險管理模型
- 風險應(yīng)對措施
- 風險管控小結(jié) — “雙因素原則”
- 分組練習四：練習將本部門的關(guān)鍵點和痛點展開其RSMA?的分析。
- 過程目標案例解析
- 分組練習五：練習本部門參與的其中一個過程的至少2個以上的監(jiān)控目標。
- 課程小結(jié)
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【課程對象】研發(fā)工程人員，體系負責人/工程師，品質(zhì)管理人員，品質(zhì)工程師，生產(chǎn)制造管理人員、生管/PMC、HR、采購等各職能部門人員【課程時間】1人天（6H/人天）?【課程背景】目前，在企業(yè)管理中，在進一步提升精細化管理進程中，遇到了一系列深層次的問題。如果不能正確地解答這些問題，則會逐漸影響到企業(yè)的進一步規(guī)范化管理，影響企業(yè)管理的質(zhì)量和企業(yè)管理的深化，如：面
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【課程對象】研發(fā)工程人員，體系負責人/工程師，品質(zhì)管理人員，品質(zhì)工程師，生產(chǎn)制造管理人員、生管/PMC、采購等【課程時間】1人天或2人天（6H/人天）【課程背景】目前，在企業(yè)管理中，在進一步提升問題解決進程中，遇到了一系列深層次的問題。如果不能正確地解答這些問題，則會逐漸影響到企業(yè)問題解決的日程進度和挖掘問題的深度，最終影響企業(yè)管理的規(guī)范化和企業(yè)質(zhì)量管理的深
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【課程對象】部門主任/負責人，體系負責人/工程師，總經(jīng)辦或總裁辦管理人員，戰(zhàn)略/運營負責人，副/總經(jīng)理等中高層管理者、總裁、董事長【課程時間】12?或18小時【課程背景】目前，在企業(yè)管理中，我們是否通過對過去一年、二年、三年績效數(shù)據(jù)的評價發(fā)現(xiàn)我們在某一目標領(lǐng)域無法突破，或許以前看似良好的績效現(xiàn)在卻一而再再而三的呈下降趨勢？……如何應(yīng)對這些情況？是因為?在公司
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【課程對象】部門班組長、主任/負責人，體系負責人/工程師，ISO專員、總經(jīng)辦或總裁辦管理人員等中基層管理者【課程時間】3人天或4人天（6H/人天）【課程背景】目前，汽車業(yè)的很多企業(yè)雖已經(jīng)通過汽車業(yè)質(zhì)量管理體系的認證，但為什么汽車業(yè)質(zhì)量管理體系沒有成效？諸如在成本控制、產(chǎn)能提升、萬元產(chǎn)值直接工時、萬元產(chǎn)值能耗成本、萬元產(chǎn)值報廢成本等都不能得到有效的控制……是因
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新產(chǎn)品開發(fā)項目管理 12.31
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【課程對象】公司現(xiàn)有內(nèi)審員、體系負責人/工程師、ISO專員、研發(fā)工程人員，品質(zhì)管理人員，品質(zhì)工程師，生產(chǎn)制造管理人員、采購等相關(guān)對內(nèi)審有興趣或公司指定人員【課程時間】1人天或2人天（6H/人天）【課程背景】世界上最廣泛使用的質(zhì)量管理標準ISO9001正在轉(zhuǎn)版進程中，新版ISO9001:2015版于2015年9月15日已經(jīng)發(fā)布，隨著ISO9001:2015新版
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