課堂魅力打造——內(nèi)訓(xùn)師三項(xiàng)核心技能訓(xùn)練
課堂魅力打造——內(nèi)訓(xùn)師三項(xiàng)核心技能訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
課堂魅力打造——內(nèi)訓(xùn)師三項(xiàng)核心技能訓(xùn)練
課程背景:
?內(nèi)訓(xùn)師臺(tái)上口若懸河,學(xué)員座位上呼呼大睡;
?培訓(xùn)現(xiàn)場成為內(nèi)訓(xùn)師的主場,跟學(xué)員沒有關(guān)系;
?培訓(xùn)形式單一、照本宣科、枯燥乏味,不知道如何才能高質(zhì)量的完成培訓(xùn)任務(wù);
越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到,外來和尚會(huì)念經(jīng)的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。企業(yè)想要把內(nèi)訓(xùn)做好,除了培訓(xùn)專業(yè)人員對(duì)培訓(xùn)精準(zhǔn)的對(duì)焦、策劃以外,內(nèi)部培訓(xùn)師的課堂培訓(xùn)能力也決定了培訓(xùn)任務(wù)是否能有效達(dá)成的關(guān)鍵因素。因此,提升內(nèi)訓(xùn)師的核心能力,將成為提升培訓(xùn)質(zhì)量的重要一環(huán)。
本課程圍繞內(nèi)訓(xùn)師課堂上所需要的表達(dá)能力、提問能力、控場能力、互動(dòng)能力四個(gè)方面進(jìn)行訓(xùn)練,從而提升內(nèi)訓(xùn)師綜合技能。
課程目標(biāo):
- 通過本課程學(xué)習(xí)學(xué)員能有效掌握表達(dá)、提問、控場、互動(dòng)四方面能力的設(shè)計(jì)及運(yùn)用技巧,并能在內(nèi)訓(xùn)課程種靈活運(yùn)用,從而提升課堂培訓(xùn)效果
- 通過本課程學(xué)習(xí),學(xué)員能有效對(duì)課程進(jìn)度、學(xué)員狀態(tài)等多方面進(jìn)行合理控制及管理;
- 通過本課程學(xué)習(xí),學(xué)員能獲得課堂過程管理工具
課程時(shí)間:2-3天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師
授課方式:實(shí)戰(zhàn)演練、案例教學(xué)、討論分析、互動(dòng)練習(xí)、現(xiàn)場模擬



課程大綱:
第一講:“正視”內(nèi)訓(xùn)師
思考:企業(yè)為什么需要內(nèi)訓(xùn)師
1.?為什么是你
一、成人學(xué)習(xí)的特征
1.?教育與培訓(xùn)的本質(zhì)與區(qū)別
測試:成人的記憶模式
2.?符合成人學(xué)習(xí)特征的課程特征
1)成人學(xué)習(xí)的特征
2)成人學(xué)習(xí)的三個(gè)行為變化
3)成人學(xué)習(xí)的脈動(dòng)理論
4)成人學(xué)習(xí)的4各關(guān)鍵要素
二、符合成人學(xué)習(xí)特征的課堂模式
1.?十五分鐘定律
2.?內(nèi)訓(xùn)師的核心職責(zé)及要求
第二講: 課堂魅力打造——內(nèi)訓(xùn)師“提問力”
討論:為什么要提問?
一、問題的定義及分類
1.?問題的定義
2.?問題的三種類型
? 1)按形式分
a.?開放式
b.?封閉式
? 2)按用處分:
a.尋求回應(yīng)
b.?引發(fā)討論
c.?激發(fā)思考
? 3)按結(jié)構(gòu)分
a.?排列問題
b.?結(jié)構(gòu)推導(dǎo)問題
c.?轉(zhuǎn)換問題
二、問題的設(shè)計(jì)原則與策略
- 問題設(shè)計(jì)的五個(gè)原則
1)多元化原則
2)對(duì)象中心原則
3)適度性原則
4)開放性原則
5)可遷移原則
2.?問題設(shè)計(jì)的四個(gè)策略
1)激勵(lì)
2)體悟
3)生活
4)挑戰(zhàn)
三、提問步驟及方法
1.?怎么提問?
? ?案例:你怎么回答
1)提問方法一:圖景式
2)提問方法二:上堆式
3)提問方法三:下切式
4)提問方法四:漏斗式
5)提問方法五:SSR式
- 提問的小技巧
1)如何化解提問風(fēng)險(xiǎn)
2)誰來回答
3)冷場
3.?五種提問方式的場景應(yīng)用
練習(xí):提問技巧訓(xùn)練
第四講:課堂魅力打造——內(nèi)訓(xùn)師“互動(dòng)力”
一、開場定乾坤
1.?開場前的準(zhǔn)備
1) 尋找“幫手”
2) 造氛圍
3) 定機(jī)制
3.?四種有效互動(dòng)的方法
1)拉近關(guān)系法
2)巧問問題法
3)事例故事法
4)贊美聽眾法
練習(xí):互動(dòng)開場訓(xùn)練
練習(xí):授課技法訓(xùn)練
工具:互動(dòng)授課類型及運(yùn)用工具表
2.?互動(dòng)結(jié)尾技巧運(yùn)用
? 1)敵動(dòng)我不動(dòng)
三、互動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)技巧
1.?講師風(fēng)險(xiǎn)處理技巧
1)遺忘內(nèi)容
2)冷場
3)不會(huì)問答學(xué)員提問怎么辦
4)其他
2.?學(xué)員風(fēng)險(xiǎn)處理技巧
1)學(xué)員睡覺? ? ? ? ?
2)提問無反應(yīng)? ? ? ?
3)積極性不高怎么辦
4)學(xué)員意見不一致怎么辦
5)其他
第五講:課堂魅力打造——內(nèi)訓(xùn)師“控場力”(沙盤)

一、課堂結(jié)構(gòu)控場
1.?課堂三個(gè)結(jié)構(gòu)
? 1)開場
? 2)正文
? 3)結(jié)尾
2.?課堂結(jié)構(gòu)時(shí)間分配及方法
? 1)181
? 2)常用開場方式訓(xùn)練
? 3)開五結(jié)四法
3.?正文時(shí)間控場訓(xùn)練技巧及方法
二、講師能力控場
1.?控場三步曲
? 1)清場
? 2)氣氛
? 3)互動(dòng)
2.?影響控場的七種問題及應(yīng)對(duì)技巧
? 1)團(tuán)隊(duì)公約
? 2)調(diào)動(dòng)
? 3)收放
? 4)同理心
? 5)示強(qiáng)
? 6)轉(zhuǎn)呈
? 7)示弱
3.?幾個(gè)控場小妙招
楊翊東老師的其它課程
【課程背景】?AI技術(shù)門檻很高,企業(yè)內(nèi)部缺乏AI人才??培訓(xùn)需求不精準(zhǔn),如何用AI定位需求??教學(xué)材料開發(fā)費(fèi)時(shí)費(fèi)力,如何用AI提高效率?在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下,人工智能(AI)已成為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵力量。隨著AI技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力,員工也需要提升自身技能以適應(yīng)新的工作要求。本課程將解決企業(yè)在AI應(yīng)用中的痛點(diǎn),如技術(shù)門檻高、人才缺乏
講師:楊翊東詳情
【課程背景】江山代有人才出,長江后浪推前浪!新員工,既是企業(yè)的新鮮血液,更是企業(yè)的未來?xiàng)澚?!但是,初涉江湖的職場菜鳥,如何快速完成從學(xué)校人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,成為有良好心態(tài),有沖勁,有執(zhí)行力,有責(zé)任心,有團(tuán)隊(duì)精神的好員工?本課程將從角色轉(zhuǎn)變、觀念轉(zhuǎn)變、陽光心態(tài)、執(zhí)行力、職業(yè)發(fā)展、工作方法等六個(gè)角度,幫助新員工從內(nèi)到外,迅速完成從職場小白到職場能手的跨越?!菊n程收
講師:楊翊東詳情
【課程背景】AI技術(shù)門檻很高,企業(yè)內(nèi)部缺乏AI人才?培訓(xùn)需求不精準(zhǔn),如何用AI定位需求?教學(xué)材料開發(fā)費(fèi)時(shí)費(fèi)力,如何用AI提高效率???………在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下,人工智能(AI)已成為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵力量。隨著AI技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力,員工也需要提升自身技能以適應(yīng)新的工作要求。本課程將解決企業(yè)在AI應(yīng)用中的痛點(diǎn),如技術(shù)門檻高、人才
講師:楊翊東詳情
從校園到職場—新員工的職業(yè)化思維塑造 12.31
【課程背景】新員工的職業(yè)素養(yǎng),從個(gè)人的角度看,有助于提高個(gè)人的自身修養(yǎng)和品牌價(jià)值,有助于人們的社會(huì)交往,改善人際關(guān)系;從企業(yè)的角度看,可以美化企業(yè)形象,提高顧客滿意度和美譽(yù)度,從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本課程用詳實(shí)的案例為學(xué)員設(shè)定并解析在日常工作及特定場合下如何塑造有個(gè)人魅力的職業(yè)形象,如何言談舉止得體,如何上下有效溝通,從而在職場中得心應(yīng)手并掌握待
講師:楊翊東詳情
【課程背景】做好任何工作,都需要兩個(gè)基本的前提:意愿、能力。新員工是有意愿無能力、老員工是有能力意愿不穩(wěn)定。本課程旨在:針對(duì)新時(shí)代下的社會(huì)新職場人士的浮躁心理、自我心理、自滿心理;從職場執(zhí)行力、職場思考力、職場自我學(xué)習(xí)力三個(gè)維度出發(fā),讓職場新人提高自身素質(zhì):增強(qiáng)工作自覺性、改善工作作風(fēng)、從向企業(yè)要工資到自我創(chuàng)造價(jià)值提高工資的轉(zhuǎn)變、從而提升工作效率、提高執(zhí)行力
講師:楊翊東詳情
【課程背景】老員工離職,知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)不能在企業(yè)內(nèi)部傳承;優(yōu)秀員工經(jīng)驗(yàn)豐富、滿腹經(jīng)綸,卻難以形成學(xué)習(xí)材料;帶教師傅屬于實(shí)操高手卻不懂得如何教會(huì)徒弟;………在企業(yè)內(nèi)部,好的企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)、實(shí)操技能,往往不是在課堂上通過培訓(xùn)傳遞的,更多的是在日復(fù)一日的崗位實(shí)戰(zhàn)中,以傳、幫、帶的方式進(jìn)行言傳身教的。如何讓企業(yè)內(nèi)部的老師傅、內(nèi)訓(xùn)師將企業(yè)的精神、優(yōu)秀員工的成長經(jīng)
講師:楊翊東詳情
課程背景:?培訓(xùn)預(yù)算年年增加,但培訓(xùn)效果不如人意,培訓(xùn)得不到老板/業(yè)務(wù)的支持;?培訓(xùn)淪為福利,不能與員工績效、成長掛鉤;?頭痛醫(yī)通、腳痛醫(yī)腳,培訓(xùn)不能與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合;?明知道有問題,但確找不出問題點(diǎn),不知道具體要給予什么培訓(xùn);培訓(xùn)如何占據(jù)主導(dǎo)權(quán)?如何符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求?如何符合崗位需求?如何符合員工發(fā)展需求?每年在制定培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候,您是否會(huì)有以
講師:楊翊東詳情
課程背景:你是否曾經(jīng)或正在遭遇以下問題:優(yōu)秀員工不懂得如何將自身的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳授,難以提升企業(yè)綜合實(shí)力;培訓(xùn)走過場,課后的實(shí)際效果與期待相去甚遠(yuǎn)照本宣科、枯燥乏味,不知道如何才能高質(zhì)量的完成培訓(xùn)任務(wù)接到培訓(xùn)任務(wù)的時(shí)候很緊張或無所適從在企業(yè)中,管理干部和優(yōu)秀的員工往往會(huì)成為兼職的內(nèi)部培訓(xùn)師,因?yàn)槠髽I(yè)希望能把他們好的理念和經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)中得以傳承。然而,往往因?yàn)閮?nèi)
講師:楊翊東詳情
【課程背景】人才發(fā)展引領(lǐng)企業(yè)未來:以往說到人才發(fā)展往往想到的是讓員工去上什么樣的課程、獲取什么樣的知識(shí)。然而,現(xiàn)代企業(yè)在知識(shí)快速更迭以及復(fù)雜多變的市場及經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)管理者逐漸發(fā)現(xiàn)人才發(fā)展工作往往是需要靠一定的管理手段以及一定的方法和技能方能走向成功,且有效的降低企業(yè)在人才發(fā)展工作中的投入成本、優(yōu)化資源,從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。然而在實(shí)際過程中,您是
講師:楊翊東詳情
【課程背景】人才發(fā)展引領(lǐng)企業(yè)未來:以往說到人才發(fā)展往往想到的是讓員工去上什么樣的課程、獲取什么樣的知識(shí)。然而,現(xiàn)代企業(yè)在知識(shí)快速更迭以及復(fù)雜多變的市場及經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)管理者逐漸發(fā)現(xiàn)人才發(fā)展工作往往是需要靠一定的管理手段以及一定的方法和技能方能走向成功,且有效的降低企業(yè)在人才發(fā)展工作中的投入成本、優(yōu)化資源,從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。然而在實(shí)際過程中,您是
講師:楊翊東詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





