《銀行信息化項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)務(wù)》
《銀行信息化項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容
《銀行信息化項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)務(wù)》
說(shuō)明:本課程主要講解“技巧”
客戶如能提供實(shí)際招標(biāo)文件或案例,效果更好!
第一講? 招投標(biāo)相關(guān)法規(guī)講解
一、提高對(duì)國(guó)企采購(gòu)的認(rèn)識(shí)
- 國(guó)企采購(gòu)的性質(zhì):企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié),也是風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
- 國(guó)企采購(gòu)的特點(diǎn):商業(yè)性和公益性、 公平和效率
- 國(guó)企采購(gòu)基本原則:公開、公正、公平;采取招標(biāo)方式進(jìn)行
- 國(guó)企采購(gòu)?fù)怀鰡?wèn)題:缺乏適用的法律法規(guī)
- 國(guó)企采購(gòu)內(nèi)容:項(xiàng)目采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)采購(gòu)
- 金融企業(yè)信息化采購(gòu)方式:主要有招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)談判、競(jìng)爭(zhēng)磋商、詢比采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)(軟件)
二、相關(guān)法規(guī)涉及國(guó)企采購(gòu)的主要條文講解
1、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》
2、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法實(shí)施條例》
3、《政府采購(gòu)非招標(biāo)采購(gòu)方式管理辦法》74號(hào)令
4、《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》87號(hào)令
5、《政府采購(gòu)質(zhì)疑和投訴辦法》94號(hào)令
三、最新文件規(guī)章講解
1、《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見(jiàn)》(1117號(hào))
1.1?招標(biāo)人的負(fù)面清單
1.2?評(píng)標(biāo)專家負(fù)面清單
1.3《政府采購(gòu)負(fù)面清單》
第二講 招標(biāo)文件編制
一、招標(biāo)公告
1、項(xiàng)目名稱、
2、項(xiàng)目概況或招標(biāo)范圍(施工分項(xiàng)、設(shè)備清單、軟件需求)
3、招標(biāo)方式:公開招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性磋商、詢比、單一來(lái)源
4、資格條件設(shè)置
4.1基本資格條件
4.1.1投標(biāo)人組織形式:獨(dú)立法人、分支機(jī)構(gòu)、自然人
4.1.2?投標(biāo)人類型:制造商、供應(yīng)商
4.1.3?企業(yè)資質(zhì)(施工資質(zhì)、制造許可、軟件企業(yè))
4.1.4?產(chǎn)品授權(quán)書
4.1.4?業(yè)績(jī)
4.1.5?財(cái)務(wù)要求:財(cái)報(bào)、盈利、資金
4.1.6?納稅和社保
4.1.7?人員(項(xiàng)目班子、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人)數(shù)量和資質(zhì)
5、信譽(yù)要求
5.1?信譽(yù)承諾
5.2?信用中國(guó)
5.3?招標(biāo)企業(yè)黑名單或在招標(biāo)企業(yè)無(wú)不良行為的承諾
5.4?知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移承諾
6、其他特殊資格條件
7、報(bào)名方式和資料
8、招標(biāo)公告發(fā)布時(shí)間
9、招標(biāo)文件和招標(biāo)清單獲取方式
二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1、報(bào)價(jià)、商務(wù)、技術(shù)三大部分的分值設(shè)置
2、報(bào)價(jià)分值及計(jì)算方法
1.1?報(bào)價(jià)分值
1.2?基準(zhǔn)價(jià)
1.3?扣分步長(zhǎng)設(shè)置
1.4?分類報(bào)價(jià)(如軟件項(xiàng)目:按人月工資和開發(fā)費(fèi))
3、商務(wù)評(píng)審因素
3.1?財(cái)務(wù):營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、資金
3.2?業(yè)績(jī)(時(shí)間、金額、類型、級(jí)別)
3.3?企業(yè)實(shí)力(證書、軟著、專利、榮譽(yù)等)
3.4?人員(數(shù)量、資格、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人等)
4、技術(shù)評(píng)審因素
4.1?技術(shù)參數(shù)
4.1.1?分值與關(guān)鍵項(xiàng)對(duì)應(yīng)
4.1.2?“*”條款設(shè)置
4.1.3?證明材料及蓋章
4.1.4?技術(shù)偏離表
4.2?項(xiàng)目機(jī)構(gòu)
4.3?服務(wù)方案(技術(shù)響應(yīng)方案、工程施工方案、工期和質(zhì)量保障方案)
4.4?供貨方案(生產(chǎn)、運(yùn)輸配送、安裝、調(diào)測(cè)、驗(yàn)收)
4.5?應(yīng)急方案
4.6?質(zhì)保期和質(zhì)保方案
4.6?售后服務(wù)方案和承諾(時(shí)間、培訓(xùn)、備品備件、合理化建議、增值服務(wù)等)
4.7?述標(biāo)或演示
三、投標(biāo)文件格式
1、封裝
2、簽字蓋章
3、授權(quán)委托書
4、人員信息資料
5、承諾書
6、信譽(yù)證明材料
四、合同條款
簽訂合同簽,需要就項(xiàng)目要求的細(xì)節(jié)進(jìn)行洽談,進(jìn)一步明確投標(biāo)人是否滿足招標(biāo)人需求。如:付款方式
五、采購(gòu)人需求:特殊技術(shù)要求
第三講 評(píng)標(biāo)
一、評(píng)標(biāo)室禮儀
1、時(shí)間
2、儀容(著裝、化妝、味道)
3、語(yǔ)言
4、推薦組長(zhǎng)、當(dāng)好組長(zhǎng)
5、獨(dú)立評(píng)審與討論
6、簽字和不同意見(jiàn)
7、如何當(dāng)好招標(biāo)人代表
二、評(píng)標(biāo)專家負(fù)面行為
三、評(píng)標(biāo)實(shí)操
1、初步評(píng)審(資格性、符合性評(píng)審)
1.1封面:項(xiàng)目名稱和編號(hào)、簽字蓋章
1.2簽字蓋章:紙質(zhì)版和電子版
1.3投標(biāo)函、投標(biāo)函附錄
1.4法人身份證明和授權(quán)委托書
1.5聯(lián)合體協(xié)議書:資質(zhì)和簽字蓋章
1.6投標(biāo)保證金
1.7企業(yè)證照:營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、特殊證書等
1.8業(yè)績(jī)
1.9財(cái)務(wù)
1.10信譽(yù)
1.11承諾
1.12人員:項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等
1.13格式
2、詳細(xì)評(píng)審
2.1價(jià)格評(píng)審
2.2商務(wù)評(píng)審
2.2.1財(cái)務(wù)指標(biāo)
2.2.2業(yè)績(jī)
2.2.3?人員
2.2.4?投標(biāo)人能力:證書、軟著、專利等
2.2.5?服務(wù)能力和承諾
2.3?技術(shù)評(píng)審
2.3.1?項(xiàng)目概況:針對(duì)性
2.3.2?編制依據(jù):合理性、科學(xué)性
2.3.3?施工部署:組織管理能力、
2.3.4?分項(xiàng)工程:是否符合招標(biāo)范圍?是否漏項(xiàng)?施工技術(shù)是否先進(jìn)?
2.3.5?安全、文明方案
2.3.6?技術(shù)指標(biāo)響應(yīng)
2.3.7?技術(shù)服務(wù)方案(質(zhì)量保證措施)
2.3.8?勞動(dòng)力安排及保障
2.3.9?進(jìn)度保證措施和橫道圖
2.3.10?施工平面圖和臨時(shí)用地
2.3.11?成品保護(hù)或售后服務(wù)方案
2.3.12?合理化建議
2.3.13?增值服務(wù)
3、技術(shù)部分如何評(píng)分?
3.1針對(duì)性:技術(shù)方案是針對(duì)否本項(xiàng)目制定的?
3.2科學(xué)性:技術(shù)方案編制依據(jù)是否合法、先進(jìn)?
3.3合理性:技術(shù)文件是否按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)來(lái)編寫?
3.4響應(yīng)性:技術(shù)文件是否響應(yīng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的要求?
3.5邏輯性:技術(shù)文件是否有不符合邏輯、常規(guī)的地方?
3.6差異性:與其他投標(biāo)文件對(duì)比,有無(wú)更合理的地方?
4、如何避免評(píng)分畸高畸低?
4.1商務(wù)部分:討論、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、不固執(zhí)己見(jiàn)打差別分;
4.2技術(shù)部分:根據(jù)技術(shù)文件的特性合理打分
4.3?注意評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的是否有起評(píng)分?即最低得分;
4.4?是否按排序得分?
5、評(píng)標(biāo)的幾個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題
5.1獨(dú)立評(píng)審和討論
5.2不合理低價(jià)的判定及處理
5.3澄清程序
5.4競(jìng)爭(zhēng)性談判(磋商)談什么?
5.5簽字、蓋章
第四講 質(zhì)疑投訴處理
1、質(zhì)疑依據(jù)來(lái)源是否合法?
2、質(zhì)疑投訴的事實(shí)是否存在?
3、合理回復(fù)
4、糾正錯(cuò)誤
- 糾偏
- 審查評(píng)標(biāo)報(bào)告、招投標(biāo)文件,是否有不能中標(biāo)的因素;
- 通過(guò)合同條款洽談、簽訂修正
- 終止采購(gòu)
- 第六講 案例分析
1、某國(guó)有銀行呼叫中心項(xiàng)目
2、某國(guó)有銀行“智慧校園”項(xiàng)目
3、某銀行智能設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目
4、某商業(yè)銀行監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)單位入圍項(xiàng)目
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???第一講?法律法規(guī)《政府采購(gòu)法及實(shí)施條例》《87號(hào)令》《94號(hào)令》《招投標(biāo)法及實(shí)施條例》《1117號(hào)文》講解(規(guī)范招標(biāo)人行為、保護(hù)投標(biāo)人利益)第二講?招標(biāo)采購(gòu)方式招標(biāo)條件公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)公開招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性談判(磋商)詢價(jià)單一來(lái)源第三講?招標(biāo)文件分析與投標(biāo)判斷招標(biāo)公告招標(biāo)范圍交貨期資格條件財(cái)務(wù)要求業(yè)績(jī)要求β特殊要求公告發(fā)布時(shí)間等標(biāo)期代理公司投標(biāo)人須知及前附表
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一、課程名稱:《獨(dú)占鰲頭——投標(biāo)實(shí)務(wù)》二、課程背景:投標(biāo)是企業(yè)獲取項(xiàng)目、維系客戶關(guān)系的重要途徑,而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,招標(biāo)項(xiàng)目要求千變?nèi)f化,投標(biāo)人必須學(xué)習(xí)掌握招投標(biāo)的法律法規(guī),學(xué)會(huì)分析招標(biāo)文件,精心組織,根據(jù)招標(biāo)文件認(rèn)真編寫投標(biāo)文件,合法合規(guī)投標(biāo),提高投標(biāo)成功率。三、課程收益(6-8條)1、提高投標(biāo)工作的效率和合規(guī)性;2、學(xué)會(huì)招標(biāo)文件的分析方法;3、提高投標(biāo)文件編
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一、課程名稱:《不辱使命—招投人代表評(píng)標(biāo)能力提升》二、課程背景:招標(biāo)人代表是合法的評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成成員,與隨機(jī)抽取的評(píng)標(biāo)專家同等職責(zé),但評(píng)標(biāo)知識(shí)評(píng)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有社會(huì)專家豐富,因此,招標(biāo)人代表有必要學(xué)習(xí)評(píng)標(biāo)的法律法規(guī)和評(píng)標(biāo)方法,提高評(píng)標(biāo)能力,三、課程收益(6-8條)1、學(xué)習(xí)掌握招標(biāo)人代表應(yīng)遵守的法規(guī),規(guī)范自己的行為;2、明確招標(biāo)人代表的職責(zé);3、掌握招標(biāo)人代表的選派
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一、課程名稱:《守法合規(guī)——招投標(biāo)法律法規(guī)》二、課程背景:招標(biāo)投標(biāo)和采購(gòu),已經(jīng)貫穿所有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,國(guó)家也出臺(tái)了一些列的招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)的法律法規(guī),但在實(shí)際的招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中,違法違規(guī)的行為經(jīng)常發(fā)生,既影響招標(biāo)采購(gòu)的效率,又影響招標(biāo)采購(gòu)的質(zhì)量,嚴(yán)重的還觸犯法律,受到懲處;本課程主要內(nèi)容是講解招標(biāo)采購(gòu)的法律法規(guī),提高學(xué)院的法規(guī)意識(shí),規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)的行為,提
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基礎(chǔ)知識(shí)《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》(國(guó)發(fā)16號(hào))第五條(三)的解讀公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和非招標(biāo)模式講解,常用服務(wù)類項(xiàng)目非招標(biāo)模式:競(jìng)爭(zhēng)性磋商和競(jìng)爭(zhēng)性談判圍標(biāo)串標(biāo)和弄虛作假的危害服務(wù)類項(xiàng)目招標(biāo)文件分析與投標(biāo)判斷招標(biāo)公告資格條件:資質(zhì)、業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)、信譽(yù)、特殊要求招標(biāo)文件獲取方式和截止時(shí)間投標(biāo)文件遞交時(shí)間和要求對(duì)招標(biāo)公告的分析和質(zhì)疑招標(biāo)文件分析2.1?投標(biāo)人須知和前
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課程背景:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛躍發(fā)展,建設(shè)工程項(xiàng)目越來(lái)越多,投標(biāo)是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的必經(jīng)之路要提高建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)的精準(zhǔn)度,既要防控標(biāo),又要不違規(guī),經(jīng)得起檢查;需要認(rèn)真分析招標(biāo)文件,找出控標(biāo)點(diǎn),采取反控標(biāo)的措施,對(duì)于違反法律法規(guī)的條款進(jìn)行質(zhì)疑,要求招標(biāo)人修改控標(biāo)點(diǎn);同時(shí)做好投標(biāo)文件,避開沒(méi)有修改控標(biāo)項(xiàng),實(shí)質(zhì)性響應(yīng)關(guān)鍵項(xiàng),規(guī)避投標(biāo)的法律、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),提高得分;幫
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《關(guān)鍵客戶管理》 12.31
一、課程名稱:關(guān)鍵客戶管理二、課程背景:1、關(guān)鍵客戶是不需要尋找的顯性客戶,一般指政府機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位和國(guó)企,這些客戶對(duì)企業(yè)完成年度的經(jīng)營(yíng)任務(wù)至關(guān)重要,客戶和業(yè)務(wù)都不能丟失;2、關(guān)鍵客戶管理,就是要讓關(guān)鍵客戶的領(lǐng)導(dǎo)和各部門很放心很愉快的把重要項(xiàng)目(業(yè)務(wù))交給企業(yè)來(lái)實(shí)施;3、企業(yè)要合法合規(guī)的拿到項(xiàng)目,并高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)完成項(xiàng)目;4、《關(guān)鍵客戶管理》主要內(nèi)容:關(guān)鍵
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一、課程名稱:《行有所止——國(guó)企采購(gòu)實(shí)務(wù)》二、課程背景:企業(yè)采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必不可少的工作,我國(guó)國(guó)有企業(yè)的資金來(lái)源屬于國(guó)有資金,采購(gòu)工作必須遵守法律法規(guī),但企業(yè)本身又要追求營(yíng)利性,采購(gòu)除了“降本增效”,還應(yīng)“創(chuàng)造價(jià)值”;這個(gè)客觀存在的兩重屬性給國(guó)有資金的管理帶來(lái)困難.如何處理好“合規(guī)”與“效率”之間的矛盾,是國(guó)有企業(yè)采購(gòu)部門
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