《從講師到培訓(xùn)師的三大修煉》初級(jí) 3天

  培訓(xùn)講師:戴輝平

講師背景:
戴輝平老師企業(yè)培訓(xùn)師培養(yǎng)專家中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)MBA國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師2家企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建及運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)3年銷售及管理經(jīng)驗(yàn)10余年企業(yè)培訓(xùn)管理及講師經(jīng)驗(yàn)曾任:太平人壽(中國(guó)保險(xiǎn)民族品牌)、香江集團(tuán)(上市編號(hào)600162)、奧園集團(tuán)(上市房企編號(hào)H 詳細(xì)>>

戴輝平
    課程咨詢電話:

《從講師到培訓(xùn)師的三大修煉》初級(jí) 3天詳細(xì)內(nèi)容

《從講師到培訓(xùn)師的三大修煉》初級(jí) 3天

從講師到培訓(xùn)師的三大修煉

課程背景:
為什么要開發(fā)本課程?不少企業(yè)內(nèi)部員工有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),也有授課經(jīng)歷,但沒有接
受過正式的TTT培訓(xùn),因此不擅于將寶貴的工作崗位經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為課程,培訓(xùn)變成分享,制
作的PPT課件也是Word搬家,沒有層級(jí)感、缺乏邏輯、缺乏美感、缺乏知識(shí)體系,授課的
課堂情景往往是學(xué)員昏昏欲睡,培訓(xùn)變成老師念PPT,變成分享、變成單向的講課,缺乏
與學(xué)員的有效互動(dòng),因此老師講課的積極性受挫,人力資源部的培訓(xùn)管理人員也難以再
邀請(qǐng)?jiān)撝v師授課。
本課程是如何開發(fā)的?TTT是英文"TrainTheTrainer"的縮寫,意為"企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培
訓(xùn)",是美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)典課程,世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。
本課程圍繞培訓(xùn)師的“編、導(dǎo)、演“三大技能和培訓(xùn)師的角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行系統(tǒng)的
知識(shí)和技能開發(fā)。
本課程的特色是什么?結(jié)合PTT(職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn))的部分經(jīng)典訓(xùn)練方法,重點(diǎn)訓(xùn)練初級(jí)
培訓(xùn)師的編、導(dǎo)、演三大技能,訓(xùn)練互動(dòng)時(shí)間占總課時(shí)數(shù)的70%以上,課堂將呈現(xiàn)豐富的
教學(xué)方法,該TTT初級(jí)課程的特色在于理論少、訓(xùn)練多、實(shí)用、有效。帶課程開發(fā)和PPT
課件美化的產(chǎn)出以及內(nèi)訓(xùn)師試講認(rèn)證,最終使企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師從分享者、演講者、講課者到
培訓(xùn)師的重大飛躍!

課程模型:
[pic]
課程收益:
? 熟悉了本課程的重要知識(shí)點(diǎn)和培訓(xùn)師的儀容儀表等要求;
?
接受了培訓(xùn)師的站姿、走位、手勢(shì)、聲音、眼神的訓(xùn)練,1分鐘即興演講訓(xùn)練、結(jié)構(gòu)化
思維的訓(xùn)練,課程大綱模板應(yīng)用訓(xùn)練、開心金庫(kù)的訓(xùn)練、預(yù)演未來的訓(xùn)練、六大開場(chǎng)
技巧的訓(xùn)練、十大生動(dòng)教學(xué)方法訓(xùn)練、六大收尾技巧的訓(xùn)練;
?
給自己的課程取了個(gè)好名字,利用課程大綱模板工具完善了原有課程大綱、明確了自己
課程的培訓(xùn)目標(biāo),美化了自己的PPT課件;
?
參與了培訓(xùn)與演講、講課的區(qū)別的研討、成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的研討、知識(shí)類型決定教學(xué)方法
的研討;
? 熟悉從九大渠道尋找課程開發(fā)素材并建立自己的百寶箱的方法;
? 每個(gè)學(xué)員接受了10分鐘的結(jié)業(yè)認(rèn)證試講、老師逐一點(diǎn)評(píng),個(gè)人學(xué)習(xí)效果得到檢驗(yàn);
?
獲贈(zèng)200多個(gè)PPT模板、圖片水印去除軟件、PPT美化大師軟件、音視頻剪切軟件、240
種書法字體等;
? 為企業(yè)產(chǎn)出約30門課程,點(diǎn)評(píng)認(rèn)證約20位合格的內(nèi)訓(xùn)師。

課程特色:采用PTT(職業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn))部分訓(xùn)練方法、知識(shí)系統(tǒng)化、技能實(shí)用并訓(xùn)練
充分,產(chǎn)出約30門左右課程、認(rèn)證約20位合格的內(nèi)訓(xùn)師。
課程人數(shù):30人左右
訓(xùn)前作業(yè):參訓(xùn)人員需每人準(zhǔn)備一份PPT課件,主題不限、有課程大綱或目錄。
教學(xué)物資:詳見附件《教學(xué)物資清單》

課程時(shí)間:3天(含試講認(rèn)證1天),6小時(shí)/天
授課對(duì)象:企業(yè)內(nèi)部兼職講師、候選講師、培訓(xùn)工作人員、中高層管理人員
授課方式:視頻觀摩/研討/情景演練/案例分析/課堂講授/有獎(jiǎng)問答/實(shí)驗(yàn)演示/問題測(cè)試


課程大綱
課程導(dǎo)入:隨機(jī)抽題,1分鐘即興演講
老師點(diǎn)評(píng)學(xué)員的儀容、儀表、儀態(tài)和語言表達(dá)能力
第一講:培訓(xùn)師的氣場(chǎng)修煉
一、培訓(xùn)師的儀容
1.發(fā)型、眼睛、鼻子、妝容、嘴巴、耳朵
2.三種目光練習(xí)
3.兩種微笑練習(xí)
二、培訓(xùn)師的儀表
1)襯衣
2)外套
3)西褲/套裙
4)鞋子
5)襪子
6)領(lǐng)帶/絲巾
7)飾品
三、培訓(xùn)師的儀態(tài)
1.演講三要素及其占比
2.站姿訓(xùn)練
3.走姿訓(xùn)練
4.坐姿訓(xùn)練
5.蹲姿訓(xùn)練
6.移位訓(xùn)練
7.拿麥訓(xùn)練
8.手勢(shì)訓(xùn)練
四、聲音訓(xùn)練五要素
視頻:諸葛亮的語言魅力
1.字正腔圓:繞口令練習(xí)
2.語音訓(xùn)練
3.語氣訓(xùn)練
4.語調(diào)訓(xùn)練
5.語速訓(xùn)練

第二講:認(rèn)知培訓(xùn)和培訓(xùn)師
一、什么是培訓(xùn)
1.培訓(xùn)=培養(yǎng)+訓(xùn)練
2.從過程來定義
3.從結(jié)果來定義
二、培訓(xùn)與演講、講課、分享的區(qū)別
視頻教學(xué):講師視頻、演講視頻
三、培訓(xùn)師的四大角色
1.企業(yè)文化的傳播者
2.專業(yè)課程的開發(fā)者
3.知識(shí)技能的傳授者
4.人才培養(yǎng)工程師

第三講:開發(fā)課程的修煉
一、課程開發(fā)八步法
1.定需求
2.定目標(biāo)
3.定大綱
4.定名字
5.找素材
6.做課件
7.巧教學(xué)
8.要試講
二、定需求
1.培訓(xùn)需求是如何產(chǎn)生的?
2.培訓(xùn)需求產(chǎn)生的四大來源
3.培訓(xùn)需求分析的八大方法
三、定目標(biāo)
1.目標(biāo)與目的的區(qū)別
2.如何描述培訓(xùn)目標(biāo)
3.培訓(xùn)目標(biāo)的描述等級(jí)
練習(xí):請(qǐng)寫出自己的課程目標(biāo)
四、定大綱
1.何謂結(jié)構(gòu)化?
2.課程的四大結(jié)構(gòu)
3.五種方法確定課程大綱
4.金字塔式課程大綱
練習(xí):利用金字塔結(jié)構(gòu)將物品分類歸納
練習(xí):利用金字塔結(jié)構(gòu)完善自己的課綱
五、定名字
1.取名字的三種方法
2.取名字的注意事項(xiàng)
練習(xí):給自己的課程取個(gè)好名字
六、找素材
1.九大渠道搜集培訓(xùn)素材
2.培訓(xùn)師的百寶箱
七、做課件
八、巧教學(xué)
研討:成人學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)、障礙和特點(diǎn)
1.學(xué)習(xí)效果金字塔
2.學(xué)習(xí)內(nèi)容的三種分類
3.學(xué)習(xí)內(nèi)容與教學(xué)方法對(duì)照表
九、要試講
1.試講的作用
2.試講的范圍
3.試講的對(duì)象

第四講:美化課件的修煉
一、全副武裝
1.安裝圖片水印去除工具
2.安裝音視頻剪切工具
3.安裝PPT美化軟件
4.安裝240種書法字體
5.復(fù)制PPT模板
二、精美PPT設(shè)計(jì)四步法
1.1.0版——骨感
2.2.0版——豐滿
3.3.0版——美化
4.4.0版——?jiǎng)赢?br /> 三、豐富血肉六要素
1.圖片
2.文字
3.圖表
4.數(shù)據(jù)
5.音樂
6.視頻
四、內(nèi)容處理技巧
1.關(guān)鍵詞法
2.5±2法
3.超鏈接法
五、內(nèi)容結(jié)構(gòu)化處理技巧
1.SMARTART法
2.PPT模板法
3.美化大師法
六、圖表使用注意事項(xiàng)
1.數(shù)據(jù)圖表化
2.圖文一致性
3.一頁(yè)一圖標(biāo)
4.多圖聚焦性
七、色彩搭配技巧
1.三色原則
2.深淺原則
3.統(tǒng)一原則
八、色彩的四大形式
1.文字顏色
2.形狀顏色
3.邊框顏色
4.背景顏色
九、動(dòng)畫的四種類型
1.進(jìn)入動(dòng)畫
2.強(qiáng)調(diào)動(dòng)畫
3.退出動(dòng)畫
4.路勁動(dòng)畫

第五講:生動(dòng)教學(xué)的修煉
一、生動(dòng)教學(xué)三段論
1.鳳頭
2.豬肚
3.豹尾
二、課件準(zhǔn)備
1.如何備課?
2.場(chǎng)地布置?
3.應(yīng)對(duì)突發(fā)?
三、培訓(xùn)課室的四大形式
1.U型
2.課桌型
3.分組型
4.階梯環(huán)型
四、緊張心理的八大表現(xiàn)
1.心跳加速
2.口干舌燥
3.出虛汗
4.手發(fā)抖
5.腳發(fā)軟
6.不敢正視
7.詞不達(dá)意
8.大腦空白
五、造成緊張的四大因素
1.聽眾
2.會(huì)場(chǎng)
3.內(nèi)容
4.結(jié)果
六、緩解緊張心理的五大方法
1.生理舒緩法
2.預(yù)演未來法
3.壓力轉(zhuǎn)移法
4.心理暗示法
5.自我解脫法
練習(xí):開心金庫(kù)
七、六大開場(chǎng)技巧
1.開門見山法
2.提問開場(chǎng)法
3.事實(shí)數(shù)據(jù)法
4.圖片相片法
5.調(diào)查開場(chǎng)法
6.新聞開場(chǎng)法
八、失敗開場(chǎng)的三大禁忌
1.自殺式
2.自夸式
3.冗長(zhǎng)式
九、十大生動(dòng)教學(xué)方法練習(xí)
1.視頻觀摩
2.有獎(jiǎng)問答
3.分組研討
4.案例分析
5.試題測(cè)試
6.講故事法
7.情景模擬
8.角色扮演
9.游戲體驗(yàn)
10.示范動(dòng)作
十、控制授課時(shí)間的四大技巧
1.整體規(guī)劃
2.講授時(shí)間
3.互動(dòng)時(shí)間
4.時(shí)間提醒
十一、培訓(xùn)收尾六大技巧
1.提問法
2.故事法
3.笑話法
4.歌曲法
5.詩(shī)歌法
6.名言法
十二、失敗收尾的三大禁忌
1.倉(cāng)促式
2.冗余式
3.矛盾式

課程回顧和總結(jié)
培訓(xùn)試講:每人10分鐘試講、老師點(diǎn)評(píng)
注:課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和調(diào)研結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。

 

戴輝平老師的其它課程

為什么要開發(fā)本課程?隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,H5和長(zhǎng)圖的運(yùn)用越來越廣,對(duì)于宣傳企業(yè)文化、及時(shí)傳遞公司資訊、分享微課等都非常有利。如何開發(fā)本課程?對(duì)比多款技術(shù)軟件,對(duì)最常用的軟件應(yīng)用進(jìn)行實(shí)操演示。本課程的特色是什么?可操作性強(qiáng),課堂產(chǎn)出效果明顯。1、知識(shí)方面:熟悉H5和長(zhǎng)圖的應(yīng)用和優(yōu)勢(shì)2、技能方面:掌握H5和長(zhǎng)圖的制作技巧3、獲贈(zèng)豐富的模板和素材、相關(guān)軟件等上篇

 講師:戴輝平詳情


為什么要開發(fā)本課程?房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè),擁有一支高水平的銷售隊(duì)伍是使資金快速回籠的重要保證,尤其是在市場(chǎng)低迷的時(shí)候和競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)候。因此如何提高團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷策劃水平、提高置業(yè)顧問的拓客能力、殺客能力顯得至關(guān)重要!如何開發(fā)本課程?本課程進(jìn)行跨界融合,借鑒直銷、行銷等開發(fā)客戶的技巧,提升置業(yè)顧問的拓客能力,同時(shí)總結(jié)了市場(chǎng)上多家房企的銷售手法和不少銷冠人員的

 講師:戴輝平詳情


為什么要開發(fā)本課程?企業(yè)里不乏優(yōu)秀的技術(shù)人員、管理人員等,但他們當(dāng)中大多數(shù)人不擅于將自己的寶貴的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為知識(shí),即萃取,所以當(dāng)人員異動(dòng)、離職、退休時(shí),企業(yè)知識(shí)沒有得到有效的沉淀和傳承,從而總是出現(xiàn)在一個(gè)坑掉進(jìn)幾次,總是要走一些重復(fù)的彎路,降低了企業(yè)的效率,也增加了經(jīng)營(yíng)成本。如何開發(fā)本課程?本課程集合了當(dāng)下國(guó)內(nèi)外5種知識(shí)萃取的理論和方法:如SECI模型、華為知

 講師:戴輝平詳情


為什么要開發(fā)本課程?多數(shù)企業(yè)內(nèi)部員工制作的PPT課件缺乏邏輯性、層次感、美感,交互性也不強(qiáng),課堂上不利于學(xué)員對(duì)教學(xué)知識(shí)的系統(tǒng)性記憶,進(jìn)而不能很好的應(yīng)用課程內(nèi)容。用PPT制作的項(xiàng)目方案、述職報(bào)告、工作計(jì)劃書等缺乏說服力,讓人沒有繼續(xù)閱讀的欲望。本課程是如何開發(fā)的?基于以上痛點(diǎn)和難點(diǎn),本課程運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維、色彩學(xué)、美學(xué)知識(shí),結(jié)合PPT運(yùn)用的各種場(chǎng)景,進(jìn)行系統(tǒng)而充

 講師:戴輝平詳情


為什么要開發(fā)本課程?房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè),擁有一支高水平的銷售隊(duì)伍是使資金快速回籠的重要保證,尤其是在市場(chǎng)低迷的時(shí)候和競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)候。因此如何提高置業(yè)顧問的拓客能力、殺客能力顯得至關(guān)重要!如何開發(fā)本課程?本課程進(jìn)行跨界融合,借鑒直銷、行銷等開發(fā)客戶的技巧,提升置業(yè)顧問的拓客能力,同時(shí)總結(jié)了市場(chǎng)上多家房企的銷售手法和不少銷冠人員的銷售技巧,使本課程的技能

 講師:戴輝平詳情


工作中、職場(chǎng)中,企業(yè)要求我們更加高效、更加有效,不論是匯報(bào)、寫作、分析問題、表達(dá)、開發(fā)課程等等,然而很多人卻不知道金字塔原理,更不會(huì)利用它去提升自己。金字塔原理最早由世界著名咨詢公司麥肯錫顧問芭芭拉·明托《金字塔原理》提出,可用于與他人交流、寫作、思考問題、演講等方方面面。◆提升員工的思考分析能力、有效匯報(bào)和表達(dá)能力、寫作能力;◆提升組織溝通效率,有效的解決

 講師:戴輝平詳情


為什么要開發(fā)本課程?企業(yè)員工在會(huì)議上、方案匯報(bào)上、專題答辯上、業(yè)務(wù)洽談上、競(jìng)聘或就職演說、校園招聘上等場(chǎng)合不敢演講、不擅于演講,對(duì)上臺(tái)有較大的恐懼,達(dá)不到預(yù)期的演講效果。另一方面,在表達(dá)上抓不住重點(diǎn),也不善于總結(jié)和提煉。如何開發(fā)本課程?本課程基于以上痛點(diǎn)和難點(diǎn),根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際工作情況,應(yīng)用聲樂學(xué)、表演學(xué)、演講學(xué)、禮儀學(xué)、TED演講案例等專業(yè)知識(shí),提升演講專

 講師:戴輝平詳情


職場(chǎng)中普遍存在缺乏邏輯的現(xiàn)象,例如開發(fā)的課程沒有邏輯,匯報(bào)工作思路不清,談判、演講、寫作等都有邏輯不足等問題。本課程基于MBA邏輯學(xué)和麥肯錫思維開發(fā)而成,將邏輯思維與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、員工的工作相結(jié)合。本課程的特點(diǎn)是:案例豐富、練習(xí)基于學(xué)員日常工作,具有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。1、知識(shí)方面:了解邏輯學(xué)的核心內(nèi)容2、技能方面:掌握邏輯學(xué)的常用方法和工具3、企業(yè)收益

 講師:戴輝平詳情


為什么要開發(fā)本課程?企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)過初級(jí)TTT培訓(xùn)后,已經(jīng)掌握了課程開發(fā)的流程,但課程開發(fā)的效率依據(jù)偏低,課程質(zhì)量也有待提高,跟不上HR排課節(jié)奏,影響企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作。如何開發(fā)本課程?本課程開發(fā)將在ADDIE的基礎(chǔ)上進(jìn)行提升,系統(tǒng)的學(xué)習(xí)敏捷式課程開發(fā)技巧,提升內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)效率和質(zhì)量。本課程的特色是什么?案例豐富、工具實(shí)用、練習(xí)充分。1、知識(shí)方面:熟悉SAM和

 講師:戴輝平詳情


企業(yè)各級(jí)管理人員在日常工作中需要快速應(yīng)對(duì)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理問題,做各種大大小小的決策,對(duì)管理人員的分析問題、解決問題的能力要求頗高。然而多數(shù)人員解決問題還是憑借經(jīng)驗(yàn),不善于分析問題,遇到?jīng)]有做過的問題,缺乏結(jié)構(gòu)化思維和相應(yīng)的方法、工具,最后往往就不能夠很好的分析問題,進(jìn)而解決問題。當(dāng)前的企業(yè)培訓(xùn)的痛點(diǎn)和難點(diǎn)是培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性和實(shí)用性,老師課程中研討的案例都是

 講師:戴輝平詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有