《敏捷迭代式(SAM)課程開發(fā)》

  培訓(xùn)講師:戴輝平

講師背景:
戴輝平老師企業(yè)培訓(xùn)師培養(yǎng)專家中南財經(jīng)政法大學(xué)MBA國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師2家企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建及運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)3年銷售及管理經(jīng)驗(yàn)10余年企業(yè)培訓(xùn)管理及講師經(jīng)驗(yàn)曾任:太平人壽(中國保險民族品牌)、香江集團(tuán)(上市編號600162)、奧園集團(tuán)(上市房企編號H 詳細(xì)>>

戴輝平
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《敏捷迭代式(SAM)課程開發(fā)》詳細(xì)內(nèi)容

《敏捷迭代式(SAM)課程開發(fā)》
為什么要開發(fā)本課程?企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)過初級TTT培訓(xùn)后,已經(jīng)掌握了課程開發(fā)的流程,但課程開發(fā)的效率依據(jù)偏低,課程質(zhì)量也有待提高,跟不上HR排課節(jié)奏,影響企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作。

如何開發(fā)本課程?本課程開發(fā)將在ADDIE的基礎(chǔ)上進(jìn)行提升,系統(tǒng)的學(xué)習(xí)敏捷式課程開發(fā)技巧,提升內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)效率和質(zhì)量。

本課程的特色是什么?案例豐富、工具實(shí)用、練習(xí)充分。


1、知識方面:熟悉SAM和ADDIE的區(qū)別

2、技能方面:掌握SAM模型三個階段各個工具的運(yùn)用,掌握SAM方法


課程大綱

一、 ADDIE模型簡介

1、常見的5種課程開發(fā)模型

ADDIE模型

ISD模型

HPT模型

CBET模型

SAM模型

2、ADDIE模型簡介

什么是ADDIE模型?

ADDIE的發(fā)展演變

案例1:ADDIE課程案例

研討1:ADDIE的常見誤區(qū)和改良



二、 SAM模型概述

研討2:當(dāng)前內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)課程的常見問題有哪些?

1、有效學(xué)習(xí)的內(nèi)容要求

意義

記憶

激勵

衡量

2、有效學(xué)習(xí)的活動要求

情景

挑戰(zhàn)

活動

反饋

3、邁克爾·艾倫與SAM模型

4、SAM模型的四大優(yōu)勢

高效

有效

團(tuán)隊性

迭代性

5、SAM與ADDIE的四個區(qū)別

可評估性

迭代性

周期性

參與性

6、SAM模型的三個階段

準(zhǔn)備階段

設(shè)計階段

開發(fā)階段

案例2:SAM課程案例



三、 SAM的準(zhǔn)備階段

1、SAM開發(fā)小組負(fù)責(zé)人

2、以終為始

工具1:背景信息問題

3、認(rèn)知啟動會

工具2:認(rèn)知啟動人員表

工具3:會議交易規(guī)則

工具4:認(rèn)知啟動會總結(jié)記錄

4、樣圖設(shè)計

草圖設(shè)計

為什么要建立樣圖

樣圖的本質(zhì)

三大樣圖的加減

工具5:樣圖筆記表格樣板

工具6:樣圖設(shè)計工具

綜合練習(xí):SAM的準(zhǔn)備練習(xí)



四、 SAM的迭代設(shè)計階段

1、評估樣圖

2、持續(xù)設(shè)計

工具7:設(shè)計評估表

3、設(shè)計教學(xué)目標(biāo)

課程目標(biāo)X教學(xué)方法矩陣

4、創(chuàng)建教學(xué)內(nèi)容

5、評估教學(xué)

宏觀評估

微觀評估

寬度與深度

綜合練習(xí):課程迭代設(shè)計綜合練習(xí)



五、 SAM的迭代開發(fā)階段

1、開發(fā)課程內(nèi)容

工具8:內(nèi)容網(wǎng)格

2、建設(shè)交付成果

3、迭代評估

用戶評估

工具9:用戶評估表

成果評估

工具10:成果評估表

工具11:A版本評估

工具12:B版本評估

工具13:黃金版本評估

工具14:SAM課程開發(fā)責(zé)任人評估

綜合練習(xí):課程迭代開發(fā)練習(xí)



六、 教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計

1、開發(fā)課程是為了更好的教學(xué)

工具15:課程實(shí)施評估

工具16:課程修訂評估

2、常見的6種教學(xué)模型

自學(xué)輔導(dǎo)式

傳遞接受式

探究式

范例教學(xué)模式

現(xiàn)象分析模式

加涅模式

課程練習(xí):匹配課程教學(xué)模式

課程回顧和總結(jié)



注:課綱大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整,最終以課件內(nèi)容為準(zhǔn)!

 

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為什么要開發(fā)本課程?隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,H5和長圖的運(yùn)用越來越廣,對于宣傳企業(yè)文化、及時傳遞公司資訊、分享微課等都非常有利。如何開發(fā)本課程?對比多款技術(shù)軟件,對最常用的軟件應(yīng)用進(jìn)行實(shí)操演示。本課程的特色是什么?可操作性強(qiáng),課堂產(chǎn)出效果明顯。1、知識方面:熟悉H5和長圖的應(yīng)用和優(yōu)勢2、技能方面:掌握H5和長圖的制作技巧3、獲贈豐富的模板和素材、相關(guān)軟件等上篇

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為什么要開發(fā)本課程?房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè),擁有一支高水平的銷售隊伍是使資金快速回籠的重要保證,尤其是在市場低迷的時候和競爭激烈的時候。因此如何提高團(tuán)隊的營銷策劃水平、提高置業(yè)顧問的拓客能力、殺客能力顯得至關(guān)重要!如何開發(fā)本課程?本課程進(jìn)行跨界融合,借鑒直銷、行銷等開發(fā)客戶的技巧,提升置業(yè)顧問的拓客能力,同時總結(jié)了市場上多家房企的銷售手法和不少銷冠人員的

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為什么要開發(fā)本課程?企業(yè)里不乏優(yōu)秀的技術(shù)人員、管理人員等,但他們當(dāng)中大多數(shù)人不擅于將自己的寶貴的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為知識,即萃取,所以當(dāng)人員異動、離職、退休時,企業(yè)知識沒有得到有效的沉淀和傳承,從而總是出現(xiàn)在一個坑掉進(jìn)幾次,總是要走一些重復(fù)的彎路,降低了企業(yè)的效率,也增加了經(jīng)營成本。如何開發(fā)本課程?本課程集合了當(dāng)下國內(nèi)外5種知識萃取的理論和方法:如SECI模型、華為知

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為什么要開發(fā)本課程?多數(shù)企業(yè)內(nèi)部員工制作的PPT課件缺乏邏輯性、層次感、美感,交互性也不強(qiáng),課堂上不利于學(xué)員對教學(xué)知識的系統(tǒng)性記憶,進(jìn)而不能很好的應(yīng)用課程內(nèi)容。用PPT制作的項(xiàng)目方案、述職報告、工作計劃書等缺乏說服力,讓人沒有繼續(xù)閱讀的欲望。本課程是如何開發(fā)的?基于以上痛點(diǎn)和難點(diǎn),本課程運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維、色彩學(xué)、美學(xué)知識,結(jié)合PPT運(yùn)用的各種場景,進(jìn)行系統(tǒng)而充

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為什么要開發(fā)本課程?房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè),擁有一支高水平的銷售隊伍是使資金快速回籠的重要保證,尤其是在市場低迷的時候和競爭激烈的時候。因此如何提高置業(yè)顧問的拓客能力、殺客能力顯得至關(guān)重要!如何開發(fā)本課程?本課程進(jìn)行跨界融合,借鑒直銷、行銷等開發(fā)客戶的技巧,提升置業(yè)顧問的拓客能力,同時總結(jié)了市場上多家房企的銷售手法和不少銷冠人員的銷售技巧,使本課程的技能

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工作中、職場中,企業(yè)要求我們更加高效、更加有效,不論是匯報、寫作、分析問題、表達(dá)、開發(fā)課程等等,然而很多人卻不知道金字塔原理,更不會利用它去提升自己。金字塔原理最早由世界著名咨詢公司麥肯錫顧問芭芭拉·明托《金字塔原理》提出,可用于與他人交流、寫作、思考問題、演講等方方面面?!籼嵘龁T工的思考分析能力、有效匯報和表達(dá)能力、寫作能力;◆提升組織溝通效率,有效的解決

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為什么要開發(fā)本課程?企業(yè)員工在會議上、方案匯報上、專題答辯上、業(yè)務(wù)洽談上、競聘或就職演說、校園招聘上等場合不敢演講、不擅于演講,對上臺有較大的恐懼,達(dá)不到預(yù)期的演講效果。另一方面,在表達(dá)上抓不住重點(diǎn),也不善于總結(jié)和提煉。如何開發(fā)本課程?本課程基于以上痛點(diǎn)和難點(diǎn),根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際工作情況,應(yīng)用聲樂學(xué)、表演學(xué)、演講學(xué)、禮儀學(xué)、TED演講案例等專業(yè)知識,提升演講專

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職場中普遍存在缺乏邏輯的現(xiàn)象,例如開發(fā)的課程沒有邏輯,匯報工作思路不清,談判、演講、寫作等都有邏輯不足等問題。本課程基于MBA邏輯學(xué)和麥肯錫思維開發(fā)而成,將邏輯思維與企業(yè)的經(jīng)營管理、員工的工作相結(jié)合。本課程的特點(diǎn)是:案例豐富、練習(xí)基于學(xué)員日常工作,具有較強(qiáng)的針對性和實(shí)用性。1、知識方面:了解邏輯學(xué)的核心內(nèi)容2、技能方面:掌握邏輯學(xué)的常用方法和工具3、企業(yè)收益

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企業(yè)各級管理人員在日常工作中需要快速應(yīng)對各種生產(chǎn)經(jīng)營管理問題,做各種大大小小的決策,對管理人員的分析問題、解決問題的能力要求頗高。然而多數(shù)人員解決問題還是憑借經(jīng)驗(yàn),不善于分析問題,遇到?jīng)]有做過的問題,缺乏結(jié)構(gòu)化思維和相應(yīng)的方法、工具,最后往往就不能夠很好的分析問題,進(jìn)而解決問題。當(dāng)前的企業(yè)培訓(xùn)的痛點(diǎn)和難點(diǎn)是培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性和實(shí)用性,老師課程中研討的案例都是

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工作中、職場中,企業(yè)要求我們更加高效、更加有效,不論是匯報、寫作、分析問題、表達(dá)、開發(fā)課程等等,然而很多人卻不知道金字塔原理,更不會利用它去提升自己。金字塔原理最早由世界著名咨詢公司麥肯錫顧問芭芭拉·明托《金字塔原理》提出,可用于與他人交流、寫作、思考問題、演講等方方面面。◆提升員工的思考分析能力、有效匯報和表達(dá)能力、寫作能力;◆提升組織溝通效率,有效的解決

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